XX校园智慧网络建设项目实施方案

XX校园智慧网络建设项目实施方案(1)熟悉项目合同及相关技术方案资料，了解工程概况；(2)了解用户项目组相关人员情况，了解用户方项目负责人；(3)解读合同及相关技术文档，初步确定用户的需求；(4)项目技术调研，采集查找项目相关技术资料，结合用户实际情况提出初步系统施工(1)深入了解合同的内容，明确掌握合同执行的深度及范围；(2)预见项目潜在问题，并将问题落到书面，为做用户现场施工调研及与销售交流做准(1)子细阅读合同及合同附件，对有疑问的地方做记录(2)采集查找项目中涉及到的专业技术资料(3)用户电话调查、找项目销售负责人、相关售前技术工程师交流，做记录。(4)招集项目销售负责人、工程部部经理及其他项目相关人员召开项目交流会。项目初步调研结果形成《系统集成项目实施初步调研表》。现场调研、用户需求分析目实施内容、明确需要用户配合的各方面工作内容采集第一手材料。请用户讲述他们对整个系统要到达的目标、工期要求，做记录；以访谈的方式进一步明确用户需求，做记录；就现场调研结果形成初步意见并与用户交流，其结果作为下一步工作的基础。工作结果要做出系统集成项目需求分析确认单。求分析确认表》及相关法规和规范。初步调研表》需要经过销售经理签字确认。目培训计划一览表》,由项目经理组织编写，部门经理、商务经理、用户项目负责人签字确(2)项目实施方案完成后及时报部门经理组织评审，公司内部评审通过后，由部门经理签字，然后要用户签字确认，确保实施方案的合理性及可行性。(3)评审通过并经过用户签字的项目实施方案视为有效版本的输出文件。由部门经理组织相关人员按照计划的安排对整个设计过程形成的文档进行评审，并形成(1)设计评审的形式：设计评审通常以评审会的形式进行。对于简单的设计，设计评审(2)评审结果的处理：如评审通过，项目进入施工阶段；如发现问题：由项目经理根据《集成项目设计评审报告》进行整改，重新评审直至通过项目实施过程设计调整。户需求，保障工程进度和工程质量。(4)项目实施过程设计调整由项目经理负责完成，由相关的工程技术人员参加，必要时户签字确认。客户在《项目现场验收测试报告》上签字，为项目子系统或者项目设备工程组织(1)项目工作组工作职责：负责整个项目重大问题的决策；负责安装、调试组织(2)工程技术组技术活动的计划、协调、审查、分析、设计和技术实现及系统实施(3)安装调试组(4)质量监督组调试工作责任制制定；负责系统的开通系统与验收。调试工作(4)质量监督组项目实施流程.1工程勘察至安装设计工作流程目的：编写建设工程整体设计与实施方案的基础。责任人：工程设计人员输出文件：工程勘察报告及工期安排；联络用户，了解现场情况，参考合同要求，估计勘察期限，与用户商定勘察日备工作；了解用户当前通信网络结构，并参照技术协议书作工程网络图，采集设备配置、安目的：指导工程施工的依据责任人：工程设计人员.2项目施工至移交工作流程设备发货后经运输抵达用户现场，由用户负责保管好设备。目的：按整体工程计划制定具体执行工程计划，明确双方的责任，清晰工作界面。责任人：施工项目负责人输出文件：执行工程计划b)施工项目负责人与用户负责人根据工程具体情况认真合理目的：保证设备正常运行的工作环境责任人：施工项目负责人输出文件：环境验收报告a)施工项目负责人与用户有关人员一同按照《环境验收报告》内容对用户提供设备运b)环境验收后其具备开通条件情况下，进行开箱验货，如不具备开通条件，可以暂停开工，由施工项目负责人填写《停工报告》,明确用户原因，然后与用户商议，要求尽快完c)若设备安装环境中仅有几项不具备安装条件，暂且不影响开工的情况下，经双方协d)在工程停工期间，如果已经具备所有的开通条件，由施工方项目负责人填写《复工目的：确保设备发货无误，保证工程顺利实施责任人：施工项目负责人a)根据环境验收情况，达到设备开通的条件，施工项目负责人填写《开工报告》实施b)开箱验货必须施工项目负责人和用户双方人员均在场，最后填写《开箱验货报告》,c)电路板拆封必须采取防静电措施，并保证存放处的环境符合要求；d)开箱验货时，按设备所在地点打开第一箱，取出随货发出的设备装箱清单，先按装e)如实物与装箱单不符合，则填写《补发货申请单》及时向设备供应商反映并申请补f)货物清点与装箱单核查一致后，再与合同配置对照，如有漏发、少发现象，也需填写《补发货申请单》,向设备供应商反映并申请补发；目的：熟悉设备硬件结构，确保硬件安装顺利实施责任人：施工项目负责人输出文件：现场培训记录单施工项目负责人负责对用户安装人员进行设备硬件结构基本知识的培训，确保设备硬目的：确保施工符合规范要求，保证施工质量责任人：施工项目负责人a)施工人员与用户相关人员按照《建设工程整体设计与实施方案》及产品的《安装调试规范》和《安装手册》实施硬件安装；b)工程人员应准备好相应的工具，相关的技术手册；c)用户要求局部变更，需用户负责人与施工方项目负责人商议，由施工方项目负责人d)因工程需要对设备进行改动时，应通知用户，由客户负责人认可并出具《工程变更通知单》,切勿自行改动用户设备；e)根据实际施工情况修改及补充《项目工程整体设计与实施方案》有关内容；f)如有设备问题，须填写《设备开通问题报告》,向项目经理反映，由项目经理交由项目的：检验工程施工的规范性、正确性，确保施工质量责任人：施工人员输出文件：施工验收报告a)所有施工完毕，施工项目负责人根据《安装验收报告》的内容对设备进行设备内部b)对设备进行子细检查，按照操作程序逐级加电，检查硬件加电状态是否正常，电缆c)当由用户的安装部门或者外包施工单位负责已完成硬件安装，施工方项目负责人与e)验收通过后，施工方项目负责人与系统调试人员进行安装移交，由系统调试人员负.3系统调试至工程终验工作流程目的：按照规范要求进行设备的调试及测试，确保设备处于良好的工作状态责任人：系统调试人员a)根据工程计划节的调试计划，制定详细的设备调试计划b)确保硬件安装：通电无误后，才干保证系统调试顺利进行c)系统调试人员应准备好相应的工具，包括硬件工具及软件工具，如：操作系统的d)系统调试人员按照像应产品的《安装调试规范》进行设备的调试，上电调试过程e)上电调试期间，应严格按防静电操作规程操作，戴防静电手环，防止人为的、违f)如有设备问题不能解决，填写《设备开通问题报告》,传真至相关用户服务部，由g)调试完成后，系统调试人员按照产品的《测试记录》有关项目进行认真测试并填h)用户对软件功能提出更改要求，需用户负责人与系统调试人员商议，由系统调试i)因工程需要对设备进行改动时，应通知用户，由用户负责人认可并出具《工程变更j)根据实际施工情况修改及补充《建设工程整体设计与实施方案》有关内容。责任人：验收测试人员e)验收通过后，系统调试人员与验收测试人员进行调测移交，由验收测试人员负责目的：提交用户进行设备移交检验责任人：验收测试人员输出文件：初验申请报告开通测试，具备设备移交割接的条件，与用户商议在《开通验收报告》上签字盖章。目的：进行设备验收测试，检验设备是否符合试运转要求责任人：验收测试人员a)若用户允许初验后，确定验收日程及用户相关验收人员；c)如果初验测试的主要指标和性能达不到，应重新通知验收测试人员负责进行设备调目的：确保设备正常交付用户；责任人：验收测试人员；输出文件：移交报告a)在进行初验或者初验测试合格后，验收测试人员同用户进行工程移交；b)《验收测试人员填写移交报告》,并按《移交报告》的内容将设备及有关工程资料七、设备割接目的：确保设备顺利交付使用；责任人：验收测试人员；a)初验通过后与用户一同进行设备的割接，割接方案由用户负责拟定，我方负责保障设备在割接过程中的正常运行；b)设备割接前，必须进行割接准备工作，维护管理做好必要的准备；c)割接顺利完成后，填写《设备开通回执表》,用户签字盖章；目的：培养并加快用户掌握设备原理和设备的操作维护责任人：验收测试人员；输出文件：现场培训记录单；割接完成后，验收测试人员应对用户技术人员做系统运转及维护现场培训，使用户维护人员基本了解设备硬件结构、操作维护和操作注意事项，能处理设备普通问题。目的：确保设备正常交付用户责任人：维护处；输出文什：运行记录；b)维护处定期(一个月)问询用户，了解设备运行情况：目的：进行设备最终验收，确保工程竣工；责任人：维护处；备安装调试、系统测试、工程验收和人员培训工作，在项目执行过程中严格按照IS09001.1项目管理办法决策书面准则：一切决策应有书面文件，并且在项目管理办公室双方代表处备案。境、工作结果要求等多个要素。如果在呈交结果时，与任务要求有出入，则不可以以任何理由解释责任，失败责任在接受人。因此，接受人应及时与任务分派人澄清任务的全部因素。追究相关人员的后续工作(因为工作安排有各自的计划与方式)。工作，会后形成会议记要、项目月报(参见本章报告体系),呈交项目管理办公室各成员。其它项目骨干参加的季度例会。从宏观上总结这段时间的工作，会后形成会议记要。审批或者确认人在收到抱怨、问题后三个工作日内向提出人给出书面同复。报告分为常规报表和事件触发报表问题与争议管理方法问题及早报告原则早报告，导致的项目影响，由延误报告人承担。如报告人认为口头报告即可，可以采用口头报告，但是如果口头报告没有使问题得以解决，则视同报告人没有作报告。争议的最高仲裁机构为项目管理办公室。失误可能是多方面的，失误的及早发现是项目成功的基本保障。对失误管理的严肃性是项目管理的基本要素。因此，每一个项目成员均要给于极大重视。对以下各个事件，必须做出失误分析。令计划有重大改动。项目经理应每月给出失误分析报告，并有每一失误的详细分析报告，此报告应提交相项目的管理对象主要有以下要素：目标、任务、资源、质量、成果、进度。这些要素已分派任务、待分配任务、疑难事项。在项目实施过程中，项目的变化是必然存在的，并且合理的变化是应予以允许和尊重的。因此，项目变化的管理目的在于忠实地记录项目演变的过程，有利于项目的跟踪管理，是项目管理工作的重要组成部份。针对项目实施过程中浮现的各种变化，本公司将依据自身长期实践总结的大型项目管理规范之项目变化管理规范执行，其基本过程如下：项目相关各方有权对需求、工作任务、进度要求、人员调动、经费等提出项目变化请求，项目变化提出方或者发现方需填写项目变化报告，说明变化前的状态、变化原因、变化的内容，并提交项目经理。如果项目变化被拒绝，项目经理应该负责解释原因，并填入项目变化报告。如果项目化报告提交他们，并取得一致意见。如遇到重大的项目变化，项目经理还必须将项目变化报告提交项目管理办公室，提请项目管理办公室对该项目变化进行讨论和决策。项目经理于接到变化提出方请求后2个工作日之内，应赋予变化提出明确答复。对于提交项目管理办公室讨论决策的项目变化，项目管理办公室应在接到变化提出方请求后5参预项目合作的相关各方在项目变化报告单上签字认可后，该项目变化生效，项目经项目经理根据项目变化报告单中进度的变化情况，修改项目进度计划，调整项目组人员组织结构，以及项目组成员的工作安排，修改项目预算等。目变化所引起的商务问题与客户进行商议。书等方面修改版本的提交项目相关各方。对于由于项目变化所产生的项目文档、代码等修改，遵照本公司项目管理规范之项目变化管理实施规范执行。项目组成员以及项目相关人员有义务及时发现各种项目变化，并通报项目经理。项目经理有责任追踪项目变化的各项工作过程，直至变化管理工作完成，项目按新的对所有项目变化必须进行管理，并忠实记录项目变化过程。及时合理地调整项目变化引起的进度、预算、人员、工作内容等。项目计划是项目实施工作的执行依据，在项目实施工作开始之前，项目经理必须提交项目计划，否则不允许执行下步工作。项目计划必须经合作双方认真讨论确定，保证计划的可行性。项目计划分为总体计划、阶段计划、月计划、周计划。阶段跨度在2个月以上时，项目经理必须制定月计划，阶段跨度在2个月以内时，项目经理可以以阶段计划代替月计划。项目计划包括进度计划、人力计划、资源计划、资金费用计划。项目总体计划及其变化必须经项目管理办公室批准，其他计划及其变化由项目办公室批和任务的明确落实为下阶段各类计划的制定开始日。进度计划中应包括项目组工作安排和对于与项目有关的其他各方的工作安排。项目经理在完成项目计划之后，方可根据项目计划，分派工作任务。大系统实施项目，存在一定风险。项目组织体系不仅应是单纯的项目管理组织机构，目标风险是由于双方对阶段或者整体目标的定义理解产生歧义而形成。规避方法：由系统集成方提供给用户方详尽的咨询及分析建议，在实施过程中，根据各阶段实施的实际情况变化，调整和修改实施计划及阶段目标。方充分的研讨，使作出的项目规划合理适度且行之有效。规避方法：参照标准体系(如我公司通过的iso9000系统集成质量标准认证规范体系)而制订相应的规范质量标准并严格考核执行。资源风险是由于项目的人力资源及技术资源发生供需不平衡而形成的。规避方法：在项目规划前期详尽考核项目建设过程中所需的资源，做出适当的资源规划，合理调配资源。管理风险是由于项目管理层使用不适于本项目的管理方法而形成的。规避方法：双方我公司始终坚持认为：质量是企业的生命我们与客户合作的结果，就是向用户提供满足其要求的优秀的产品及服务，客户对我们产品和服务质量的认可是其要求的最基本条件。本章就项目实施过程中的质量保证策划思路作简要表述。我们所有的项目实施和软件根据项目的实际情况，项目的整个实施过程划分为几个阶段：>项目实施方案建议书论证与确认。在多次研讨和技术交流基础上，进行方案论证，为项目的顺利实施作好了准备工作。达成致意见后，根据要求、进度、方案及财务安排及其它事宜形成合同，合同中未得以细述应按合同组织财务安排。实施计划及其附属文本的形成：为保证项目的顺利实旌，将根据合同制定项目实施作应于合同签定后一个月内完成，硬件系统的实施和应用软件的开辟将严格按照计划进行。自检验收；硬件及网络平台完成后，进行该平台的验收；试运行后，进行系统的终验。上述验收方案为依据进行，所有验收均应提供验收报告。工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。2.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。4.施工人员佩带胸卡，便于查验。理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现(1)熟悉建设工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况。(2)做好图纸的会审工作，对设计施工中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将商议(3)针对工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文(4)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场浮现人员闲置、窝工或者少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。(1)提前进行选材，并对主要材料提前进行预定准备。检验报告等资料，需全部达到质量要求。(1)以确保质量工期为原则，充分估计可能浮现的各种艰难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”合理安排加班以保证工程如期完成。(2)总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1)为了成品的保护，施工顺序安排总是先主后次，先基层后面层2)为了满足工期要求，将整个工程划分为若干个施工区，几个施工区采取平行施工，3)在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4)具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种(如木工、电工、焊工等)的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能4)根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的5)协调在施工中需要与设计方商议解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变(2)与监理工程师间协调2)严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相4)施工中，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当浮现与监理工程师意见不一的情况(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，普通情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期(半月)或者不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标(4)通报工程发展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的发展情况。根据工程发展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。项目进度管理工程项目时间进度管理，严格执行《项目实施业务流程》和《工程项目管理制度》,并建设过程严格执行项目实施计划，确保用户的工程建设项目如期高质量的交付。工程项目里程碑定义：里程碑(milestone)是项目生命周期中关键性的节点，成功达到里程碑具有重要意义：标志重要项目交付物的成功提交和验收通过；标志项目干系人对其他干系人相关工作的认可；标志项目可以正式进入下一阶段；商务流程(如收款流程)的触发器；项目绩效考核的重要工程项目里程碑跟踪管理图例：度管理报告的形式同步最新发展、资源使用情况、里程碑达成情况、下一步计划、目前遇到深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、控制总工期。在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。实行工期承包制，按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的赋予奖励，对拖延工期的赋予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术人员，保证现公司工程部总经理将每周工程进度汇报会，参预、协助、监督项目经理的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提项目日期13和用户沟通确定施工方案召开项目启动会设备到货无线网络综合布线55项目日期1无线网络设备安装机房设备安装系统联合调试系统试运行验收交付物、工程文档、客户满意度、流程监控等进行监管和优化。重大工程项目竣工后项目质工程质量管理体系工程质量管理体系度程工程质量管理活动我公司项目实施业务的主要质量监控和考核点为工程行为规范执行情况、项目实施规范执行情况监和文档规范执行情况等，根据工程实施过程中的KPI分解到工程项目实施中的每《建造物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2022)1)工作区子系统安装在地面上的接线盒应防水和抗压。安装在墙面或者柱子上的信息插座底盒、多用户信息插座盒及集合点配线箱体的底部离地面的高度宜为300mm。固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象。各种插座面板应有标识，以颜色、图形、文字表示所接终端设备业务类型。垂直线槽应与地面保持垂直，垂直度偏差不应超过3mm。线槽截断处及两线槽拼接处应平滑、无毛刺。底盒内线缆采用标签表明端接区域、物理位置、编号、规格等2)水平子系统水平子系统信道的最大长度不应大于100m。建造物各层需要安装信息插座模块的数量及其位置，配线应留有扩展余地。非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍。主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。2芯或者4芯水平光缆的弯曲半径应大于25mm;其他芯数的水平光缆、主干光缆和室外光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的10倍。线缆与电力电缆平行敷设间距最小为130mm,如果一方在接地的金属线槽或者钢管中，则间距最小为70mm,若双方都在接地的金属线槽或者钢管中，则最小间距为10mm底●缆线桥架底部应高于地面2.2m及以上，顶部距建造物楼板不宜小于300mm,与梁及其他障碍物交叉处间的距离不宜小于50mm。●缆线桥架水平敷设时，支撑间距宜为1.5~3m。垂直敷设时固定在建造物结构体上的间距宜小于2m,距地1.8m以下部份应加金属盖板保护，或者采用金属走线柜包封，门应可开启。金属线槽敷设时，在下列情况下应设置支架或者吊架：线槽接头处；每间距3m处；离开线槽两端出口0.5m处；转弯处。●桥架和线槽穿过防火墙体或者楼板时，缆线布放完成后应采取防火封堵措施。3)垂直干线子系统备份容量。主干缆线宜设置线缆与光缆，并互相作为备份路由。●干线子系统主干缆线应选择较短的安全的路由。●如果电话交换机和计算机主机设置在建造物内不同的设备间，宜采用不同的主干缆线来分别满足语音和数据的需要。对语音业务，大对数主干线缆的对数应按每一个电话8位模块通用插座配置1对线，并在总需求线对的基础上至少预留约10%的备用线对。●当工作区至电信间的水平光缆延伸至设备间的光配线设备(BD/CD)时，主干光缆的容量应包括所延伸的水平光缆光纤的容量在内。●在水平、垂直桥架中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类别、数量、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m,间距应均匀，不宜绑扎过紧或者使缆线受到挤压。垂直桥架及线槽应与地面保持垂直，垂直度偏差不应超过3mm。金属桥架、线槽及金属管各段之间应保持连接良好，安装坚固。各个配线柜(架、箱)应采用适当截面的绝缘铜导线单独布线至就近的等电位接地装置，也可采用竖井内等电位接地铜排引到建造物共用接地装置，铜导线的截面应符合设计要4)设备间子系统●机柜、机架安装位置应符合设计要求，垂直偏差度不应大于3mm。●机柜、机架上的各种零件不得脱落或者碰坏，漆面不应有脱落及划痕，各种标志应完整、●机柜、机架、配线设备箱体、电缆桥架及线槽等设备的安装应坚固。●机柜内设备建议间距为1U,设备及设备上连接线缆使用不同色标标签进行标志，机柜内线缆应进行分类绑扎并保持横平竖直●垂直干线子系统、水平子系统内线缆到机柜间应采用线槽布放●机柜、机架、配线设备箱体等要接入楼宇接地，接地电阻要求小于或者等于1欧姆●机柜、机架等配电引自专用配电柜，同时要满足设备的供电并留有余量5)建造群子系统填写好放线记录表：记录网线、光纤给定的编号应明确楼层号、序号。6)管理子系统综合布线系统工程宜采用计算机进行文档记录与保存，简单且规模较小的综合布线系统综合布线的每-电缆、光缆、配线设备、端接点、接地装置、敷设管线等组成部份均应给定唯-的标识符，并设置标签。标识符应采用相同数量的字母和数字等标明。电缆和光缆的两端均应标明相同的标识符。设备间、电信间、进线间的配线设备宜采用统-的色标区别各类业务与用途的配线区。管理是针对设备间、电信间和工作区的配线设备、缆线等设施，按-定的模式进行标识和记录的规定。内容包括：管理方式、标识、色标、连接等。这些内容的实施，将给今后维护和管理带来很大的方便，有利于提高管理合布线系统，如采用计算机进行管理，其效果将十分明显。目前，市场上已有商用的管理软件可供选用。综合布线的各种配线设备，应用色标区分干线电缆、配线电缆或者设备端点，同时，还应采用标签表明端接区域、物理位置、编号、容量、规格等，以便维护人员在现场一目了然地加以识别。●所有标签应保持清晰、完整，并满足使用环境要求。●在每一个配线区实现路线管理的方式是在各色标区域之间按应用的要求，采用跳线连接。结构进行罗列。综合布线系统使用的标签可采用粘贴型和插入型。●电缆和光缆的两端应采用不易脱落和磨损的不干胶条标明相同的编号。域网的拓扑结构、传输信息速率、终端设备配置状况、占用器件编号、色标、链路与信道的功能和各项主要指标参数及完好状况、故障记录等，还应包括设备位置和缆线走向构和质量保证体系，确保质量目标的实现。●完善质量管理体系。力满足质量管理和建设单位的要求。依据公司程叙文件要求，确定建设工程项目经理部质量职能。理抓好质量工作，对工程质量负主要责任，专责质量员负责整个施工过程的监督、控制、检查、核检工作，项目质量员对各分项工程质量负责，层层有责任，一级对一级负责，全面把员全员质量意识，推行全面质量管理。项目实施中要把设计、规范、行业标准结合起来，严格按实施流程组织作业，调置程序。严格执行工程保修制度和甲方回访制度。好数量，妥善保管，以防损坏和丢失。施工现场方面的制度；确保参加施工的人员要经过安全技术培训。为了确保本工程能够安全顺利的完成，特制订本措施并严格执行。●成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，负责该工程的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，并组织实施。●施工过程中，要文明施工，不干扰用户的正常工作，不和客户争执。●严格按照施工规范及要求进行施工，对施工村料要合理使用，不浪费。●工作现场不能抽烟，工作前或者工作期间不喝酒，工作期间不追逐打闹。●保持施工现场的清洁，保管好自己的施工工具，如有丢失自行赔偿。●加强宣传教育工作，提高管理人员及施工人员文明施工的意识和自觉性，并定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点