2023年企业年度工作总结

2023年企业年度工作总结企业年度工作总结1

20xx年，在公司各级领导的带领下，全体特卫队员的共同努力，圆满完成了东莞市xx仓储有限公司和东莞市xx有限公司两个项目的驻地安防管理工作，得到客户单位的认可，也给公司交上了一份合格的答卷。现将安保部今年的各项工作开展状况和20xx年的工作安排总结汇报如下：

一、项目管理方面

20xx年，安保部共接管了驻地安防项目2个，执行临时安防任务1次，成立了安防队2支，现有安防人员：油库安防队49人;xx安防队30人。

(一)东莞市XXXXX仓储有限公司安防项目

从20xx年3月1日起，特卫安防队正式进驻xx，接管xx的安防管理工作，经过一段时间的磨合，xx安防队的工作开展顺当，稳中有升，完成了年度的工作安排并达到了预期目标。安保部以抓好平安工作，以预防为主，防改结合为主要工作目标，加强平安防控，管理服务，队伍建设等方面的工作，确保特卫队员的综合素养的有效提升，强化全队的平安意识，危机意识，做好平安防控工作，保证驻防单位的平安。

1、xx队伍建设工作。

xx安防队刚进驻之初，各队员工作主动肯干，听从意识较好，但他们均来自于刚步入社会的年轻人，对工作岗位有着些许生疏感和不适应，造成起初阶段队伍人员流失比较严峻，由于缺少工作阅历，给工作开展和执行带来了肯定的困难和阻碍;针对这些问题，安保部刚好调整部署，找寻出现问题的缘由所在，并深化班级了解队员的思想动态和真实想法，做好整改前的打算工作。找到根源后刚好向经理反应存在的问题和准备改进的方针与措施，经各管理层探讨探讨，在第一时间内，实施了以下几项改进措施，让全体队员的各项安防工作渐渐步入正轨，走向规范。

(1)健全各项规章制度，制定岗位职责，落实备勤制度，出台奖罚条例，要求规范全体队员的工作作风，自身形象，服务看法，均以规章制度为参照和准绳，坚决做到“好必奖，错必罚”执行与落实。有效增加了队员岗位纪律的自觉遵守性，使整个队伍战斗力在短时间内明显增加，岗位形象逐步规范定位，精神面貌日益突显。

(2)组织队员学习了解公司的发展方向，应知应会等方面的学习，规定每名员工必需学习员工手册，让队员对公司全面了解从而树立自己前进目标，激发上进心和信念，有效消退队员对待工作的消极心态及思想不稳定状态，为公司留住人才。

(3)制定员工转正考核内容及标准，全部员工必需通过自身不断的学习和训练，正确驾驭各设施设备的正确操作方法，各军事技能娴熟驾驭程度，以及各岗位范围的正确处理方法和服务看法，考核成果存档，并以考核成果为自我提升发展挂钩，干脆有效的增加了整体队伍的行动力，战斗力，凝合力。加快了队员驾驭技能的时间和速度。

2、xx安防管理工作。

(1)建立健全管理制度。

xx的安防工作中，安保部制定出了每周例检，每月大检设施设备和平安隐患的检查制度，坚持每周(或雷雨天气过后)对防火、防盗及监控设备检查(包括消防联动柜，库区大楼外围及楼道内的灭火拴、应急逃命标记，消防高压水泵，红外线报警装，围墙铁丝网，监控探头等)工作做到心中有数，发觉问题刚好上报，的确利用好技术防范手段，做好平安管理工作;制定出值班巡查、监督制度，坚持

每班岗位接岗后和换岗前对库区进行全面的巡查，帮助了xx完成对员工上下班考勤、施工工地的平安监管等工作。

(2)加强队员的业务技能培训，提高队员素养。

安防部自成立以来，制定了一系列的培训安排和实施方案，通过不断培训来增加队员的综合素养和业务技能。

xx安防队在军事训练方面实行了严抓严训制度，坚持每周不少于三次的军事训练，每月由队长组织，进行一次军事科目考核，军事科目考核干脆与队员的转正和提升进行挂钩，充分提高了队员训练的主动性。在20xx年9月10日和20xx年1月15日组织了两次以班为单位的军事会操，从会操结果来看，xx队员已娴熟驾驭军事科目动作，达到了合格安防员的水平。

岗位技能培训工作也开展顺当，xx内的监控设施、消防自动设施、红外防盗报警装、道闸系统等，经过短时间的培训，大部分队员都能娴熟地进行操作。xx安防队还依据各岗位的性质，制定出了岗位职责和操作流程，大大地提高了队员的岗位操作水平。

消防平安是我们培训工作的重点，每周组织一次消防训练和消防设备的检查，组织副班长以上的人员学习消防法，全体队员学习消防常识，在20xx年8月10日，xx安防队组织副班长以上人员进行了消防法的考试，20xx年12月20日组织xx安防队全体队员进行消防常识考试，有效的提高了队员的专业学问。

3、队员业余活动的组织

公司为了让队员在工作之余的时间过得充溢，购买了一批文体器材，xx安防队常常性组织篮球等体育竞赛，培育队员业余爱好的同时，也提高了队伍的身体素养和团结性。

xx项目在20xx年3月1日进驻至今，没有发生过一起队员严峻违规违纪事务，安防辖区内没有发生过一起治安案件和平安事故，工作成果得到了xx领导的充分确定，给油库项目的接管奠

定了坚实的基础，也为公司的发展培育了一批骨干。

企业年度工作总结2

一、前言

为更好的做大做强A装饰品牌，提高A品牌装饰公司知名度，扩大在锡盟装饰市场占有率，依托育强地产强大后盾，早日实现公司提出的十年规划目标。在仔细做好**年度的工作的基础上，针对本地市场及消费群体，加强公司内部，使部门之间更加协调，员工人尽其才，更大限度的发挥员工主动性和个人潜力，增加公司集体的向心力、凝合力。

二、**年度总结

公司自09年4月在锡盟市场运营以来，克服资金、人员等诸多不利因素，依托原有的业务关系，主动拓展市场，从无到有，截止11月底已实现家装59.65万元、工装44.55万元，总计104.2万元的销售额，实现利润22万元，提前超额完成年初制定的100/20的目标。(这里还不包括育强地产的60万元)当然，在实际操作中也有过失误，主要缘由是我主观上抹不开面子、不好意思导致没有刚好收款，以至还有将近6万元的工程款还没有到位，这些都有待我们在以后的工作中去改善。

管理中我们不能刚好跟进，设计、材料连接不到位，各工种相互推诿，质检工作不负责任，服务也迫切须要加强，按要求必需做到一月一电话、三月一回访。巩固现有客户，扩大客户群体效应。

三、目标

将来三年，公司将以设计部为龙头，发挥销售部主导地位，以打开家装市场为突破口，通过客户的口碑效应打A品牌装饰品牌，从而带动工装、广告，以及材料部的齐头并进。

1、占据锡盟市场，力争三年内做到家装市场占有25%的市场份额，工装10%。

2、加强公司内部管理，树文化丰碑。以设计为龙头，资源为主导，市场拓展为方法，提高公司品牌、效益为目标。

3、强化A品牌公司内部向心力和凝合力，提高人才优势，做足“人”字文章，抓施工现场形象管理，、施工，促公司整体效益健康发展。

4、**年销售目标为家装100万/工装200万/利润60万

5、20xx年销售目标为家装200万/工装300万/利润100万

6、20xx年销售目标为家装300万/工装500万/利润150万

四、市场调研及分析

随着人们生活水平的逐步提高和国家十七届全会精神，国家关于“城乡建设”步伐的加快，并受北京、呼市以及包头、赤峰等周边市场的影响，锡盟装修业将迎来一个全新、辉煌的时代。据建筑装饰装修主管部门统计，锡盟建筑装饰家装市场年销售在一千万元以上，工装市场保守估计也在三千至五千万元左右。我们的年销售目标是在此基础上制定的。保证措施从以下三点做起：

1、销售部加大业务员聘请、力度，对业务水平高，有肯定的优先录用。2、实行分片包干制度，对锡林浩特市新建小区、大楼做系统划分，家装要做到每个新建小区有固定的分管业务员，做到每户有接触，并分析不能签单的缘由。工装要做到对新建楼面的用途、面积、开发商都能有所了解，争取最大可能出方案和报价。

3、各部门紧密协调、协作销售部门的全部营销活动。特殊是设计和工程部。销售部在上独立，业务员薪酬实行低保底加高提成，另加年终分红制度，销售部要对每个业务员定指标、下任务，并就薪酬体系草拟方案报探讨。

当然，与之同时，市场的激烈竞争也将起先。这就要求我们与时俱进，公司内部也应主动调整，由原来的等活上门到主动出击，去适应和开发本土市场，做大做强本土市场，了解市场发展趋势、受众心理及本地市场特色，主动稳妥的利用现有资源和业绩优势，接着走中、高档路途，强推施工工艺、施工管理及设计优势。

我们今年的家装部市场做得就很不错，基本做到新开发小区都有我们的展板和业务单，都知道有A品牌这个装饰公司。前期推广很胜利，但需加大力度、提高签单率。工地管理问题尤为突出，不是没人干活就是不达标，总之缺人，导致家家签延期单，客户反应也不是很志向，这些都有待我们共同去改善。

五、公司内部管理

1、设计部

调整后的设计部应加强设计人员的业务及素养培训，树立“人无我有，人有我新”的概念，设计出精品，增加设计部投入，从北京、上海聘请有阅历、有实力的设计师加盟。加强施工图管理和绘制，确保工人能按图施工，按规范出图并存档。把设计部也加入到公司单独核算部门，强化责任心和公司一盘棋思想，为公司发展供应有力的保障，充分发挥龙头作用。

2、销售部

公司全部业务归销售部洽谈、开发、协调，签单时与材料部、工程部、质量及部会商，确认后再签单，签单后交工程部安排。有市场开发自主权、拓展，广告安排报总经理审核。充分发挥部门主导优势，了解和熟识市场改变信息，为公司发展及战略调整供应第一手的。

3、行政部

主管公司内部各部门人才聘请、培训、存档、协调及考核、调动，充分发挥人才优势，做足“人”字文章，做到人尽其才，优势互补，并能刚好补充簇新血液。协调各部门之间联系，为实现公司既定目标、贯彻、监督公司各项文件、措施成功进行供应必要的保障。

4、材料部

改革现有模式，依托公司平台，发挥自身优势，主动开展对外业务，独立核算，自负盈亏。提出可行性方案，解决与工程部争议，为公司打造坚毅后盾，创建效益。

5、质量及部

主管公司运营成本的核算，审核盈利空间的合理性。对公司全部在施工程质量、材料损耗、成本管理负责，有权对工程施工质量、材料奢侈实施监督、检查及提出整改看法。

6、工程部

变更原有模式，合并原家装部、工装部。强化工地，落实公司工地现场管理规范及标识张挂，增加施工队伍，实行岗位责任制。择优选择施工质量好、工地现场管理好、客户反应好、工长实力强、有作为的实行发单倾斜政策。下设项目部、质检部，每周不少于2次巡检，对工地平安、文明施工，质量等科目进行综合评分。奖优罚劣。

可以预见，以上各项在真正运行后，整体水平及效应肯定能立竿见影，目标也肯定能实现。当然与公司各部门的员工的努力是分不开的。因个人实力缘由，论述不详尽及词不达意处恳请诸位指导订正为谢!

企业年度工作总结3

一、总体发展特征

（一）总体优势明显

从总量看，由于xx区是传统的工业大区，工业基础雄厚。在全市38个区县中，小微工业企业无论从单位数量上，还是从总产值、增加值上在全市都名列前茅，总体优势明显。

（二）产业结构集中

从产业结构看，xx区的小微工业企业基本为大中型工业企业的配套企业，产业相对集中。主要以汽车制造业、摩托车制造业、有色金属冶炼及加工业、电器机械及器材制造业为主，占全部总产值的70%左右。

（三）分布地域集中

从分布地域看，xx区小微工业企业主要集中在华岩镇及中梁山以西九镇，企业地域分布相对集中。该区域企业个数占全区小微工业企业的71%左右，总产值的73%左右。而中梁山以东各街道小微工业企业个数、总产值相对较少。

（四）经济类型集中

从经济类型看，经济类型相对集中，主要以内资企业为主，港澳台商投资企业、外商投资企业微乎其微，可以忽视不计。其中，内资企业又以私营企业为主，私营企业个数占全部小微工业企业的73%左右，总产值的50%左右。

二、存在的问题

（一）发展速度放缓

xx年以来，由于受经济大环境不景气、总量偏大、土地、环保等诸多因素影响，全区小微工业增速放缓，状况不容乐观。

（二）生产层次较低

全区小微工业多为劳动密集型企业，生产方式比较粗放，处于产业链的低端，有的甚至就是手工作坊，缺乏先进的管理模式、自主的学问品牌。

（三）生产环境较差

部分小微工业企业租用厂房进行生产，但租用的厂房不标准，配套设施不齐全，条件较差。有的企业甚至乱搭乱建、乱排乱放，严峻影响周边环境，存在较大的平安隐患。

（四）企业税负较重

随着国家对小微企业各项扶持实惠政策的出台落实，小微企业税费负担有所缓解，但小微企业税负较重的问题依旧存在。主要是供应来料加工的企业反映，由于税率高、项目多、征收标准过低，企业税负较重。

（五）偿债实力堪忧

反映企业偿债实力的指标主要有反映短期偿债实力的流淌比率和反映长期偿债实力的资产负债率。一般认为流淌比率应限制在2左右，资产负债率应限制在50%左右。经计算，受调查企业xx年平均流淌比率为1.05,说明企业短期偿债实力较弱。平均资产负债率为68.0%，说明长期偿债实力也不容乐观。

（六）应收账款周转率较低

应收账款周转率是指企业本期发生的赊销净额与同期应收账款平均余额的比值。它说明肯定期间内企业应收账款转为现金的平均次数，应收账款周转率越高，说明其收回越快。经计算，受调查企业xx年平均应收账款周转率为1.1次，表明全区小微企业收账速度慢,收款周期长，资产流淌缓慢。

（七）企业融资较难

受规模小、资产和有效抵押物少、企业自身信誉度不高等因素影响，小微工业企业很难得到银行贷款和通过其他渠道进行融资。同时，由于信息不对称，金融机构缺乏足够有效信息去甄别、筛选优质小微企业，也是小微企业融资难、市场资源难以有效配置的重要缘由。

（八）企业人才缺乏

调查发觉很多小微工业企业老板缺乏必要的经济学学问和管理学学问，企业的日常管理较为混乱。另外，受劳动强度大、工作环境差、工作时间长、劳动保障不到位、生活配套（交通、购物、医疗、教化等）不到位等因素影响，企业招工非常困难，技术工人尤为缺乏。

三、发展对策及建议

（一）出台扶持政策

由于受种种条件的限制，区内现有的产业扶持政策方法很难惠及小微工业企业。针对小微工业企业发展速度放缓的现状，建议将小微企业的发展纳入xx区经济发展的总体战略，科学规划。刚好出台特地针对小微企业的产业扶持方法，支配专项的小微企业扶持资金。尤其是让有发展前景的配套企业能够得到最大限度的扶持，激励他们进行技术改造、技术创新和产业升级。扶持他们渐渐由小变大，由大变强，逐步拥有自己的品牌和技术，能够在区域竞争、国内竞争甚至是国际竞争中拥有自己的核心竞争力和市场话语权。

（二）加快企业升级

针对小微企业生产层次较低的实际状况，一是搭建科技创新平台。激励市内高校、科研院所、研发机构与企业建立合作关系，搭建科技创新平台。尤其是激励有发展前景的配套企业自建或联合建立产品研发中心、试制中心、检测中心等科研机构，进行产品研发和工艺创新，主动供应政策指导和智力支持。二是激励产业重组。激励区内规上工业企业以收购、兼并、重组、联营等多种形式,加强与全区配套工业企业的合作,加快实现配套企业提档升级。三是提高自主创新实力。

（三）布局园区建设

针对小微企业生产场地较差的现状，建议根据布局合理、特色显明、用地集约、生态环保的原则,在中梁山以西各镇及相应工业园区合理布局一批小微企业工业园，建设标准厂房，将有发展前景的配套企业纳入小微企业工业园，有意识地培育三大支柱产业集群。既帮助企业解决租场地难的问题，又在厂房租金上予以企业肯定的扶持。既帮助企业统一解决水电气配套、生活设施配套问题，又便利政府统一管理，削减环境污染。

（四）加强税费管理

针对小微企业认为税负较重的现状，建议一是要加强对现有财政扶持政策、税收扶持政策的宣扬力度，进一步提高政策知晓率。二是要创新税费实惠政策。仔细探讨国家、市扶持小微企业的有关税收实惠政策,整合财政、工商、人社、经委等部门的扶持政策，有针对性地制定相应的财政、税收配套措施，进一步扩大实惠范围、提高实惠标准，对有发展前景的配套企业予以重点扶持。

（五）创新融资政策

一是加大引进金融机构力度。一方面加大引进小额贷款公司、社区银行、村镇银行等立足本地的小微金融企业；另一方面加大引进股权私募基金公司，拓宽企业的融资渠道。二是引导金融机构开展小微信贷。一方面帮助金融机构甄别筛选优质企业，把控风险。通过建立小微企业信息系统，逐步实现银行、工商、税务等部门的信息共享机制，刚好供应小微企业的生产经营与信用状况权威数据。另一方面出台扶持政策，引导资金流向实体经济，对主动开展小微信贷的金融机构实行嘉奖，提高金融机构支持小微企业的主动性。

（六）加强人才培育

针对小微企业人才缺乏的现状，建议将小微企业培训纳入全区人才培训整体规划,充分发挥行业协会(商会)、中小企业培训机构的作用,广泛采纳网络技术、校企合作等手段做好培训工作。一方面要加强对企业负责人的财务学问、管理学问和相关政策的培训，引导企业负责人根据现代企业的标准规范企业管理，使企业管理更加科学，效益显著提升。另一方面要实行多种形式加强这些企业工人尤其是技术工人的培训。并制定相应的工资指导标准，主动发挥各级工会组织的作用，通过订立集体合同、强化企业文化，增加企业的凝合力和向心力，使企业能够吸引人才，留住人才。

在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营安排，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值万元，比上年同期增长%；完成销售收入万元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重视基础求发展。

平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，刚好发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教化，提高员工们的平安意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，刚好整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们始终在谋划基层一线管理干部的培育和储备问题。我们通过层层举荐、筛选和广泛的征求看法，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公允、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，举荐和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

2、克服两大难题，确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是自不待言的，因此15年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。

为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就主动筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面主动的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了肯定的问题。所以，租赁厂房不是许久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要接着做下去的。同时我们也已做好了另一手打算，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想打算。

今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人员流淌的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工基本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，汲取外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺当的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的管理工作增加了肯定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培育为主，以汲取外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。

3、强化内部管理，夯实发展基础。

（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心计算，从而有效的削减了原材料奢侈和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采纳新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。

随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的限制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充溢了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量限制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有许多工作要做，同时相关部门也还有许多协作不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的限制方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、选购 、制造、安装调试过程中发觉问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的探讨和分析发觉，我们在产品质量限制上忽视了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必需引起我们各个部门的重视。

（2）完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。10年新制订了设计开发、生产管理和选购 等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人同等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

（3）加强财务监督，保障资金需求。

为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金运用实行分级安排、分层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。三是加大财务监督力度，严格限制人为失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的协作下，取得了肯定的成果，也积累了一些阅历。仅在一张发票上的较真和仔细复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一相识，赐予财务部门审核和监督工作更大的支持。

企业年度工作总结4

20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回顾过去，展望将来，我的心情难以安静。在这艰难的一年里，公司的管理发生重大改变，生产经营遇到了前所未有的困难，公司领导班子带领全体员工，团结一样，克服困难，完成了年初公司下达的生产经营任务和企业管理目标，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司行政部副经理，主要分管企业文化，负责内部刊的采编、后勤保障、开展文化活动等方面的工作，今年是我从部队复员到地方的第一年，也是我从一名标准的军人转变为企业管理工作的一年。一年来，我克服重重困难，加强学习，实现了军人向管理者的转变。现将我一年来的工作状况总结如下：

一、培育先进企业文化，增加员工的凝合力。

1、企业精神是企业文化的核心，企业文化建设须要通过各种各样的方式、利用各种载体去培育、去创建。

“同心协力、坚持究竟、发展日升、信念决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深化到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，基本完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。利用淡季组织公司全体员工军训为提高公司全体员工的凝合力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣扬公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进行为期4天的军训时值暑天高温，温度高达37。为节约开支，军训活动的教官由我和潘理帅担当，没有邀请部队军人。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的胜利开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业管理打下了一个好的基础。

2、开展“团结就是成功”为主题的演讲竞赛

为了把团结的力气这一精神贯彻到每一个员工的头脑里，今年4月28日，公司组织了日升第一届演讲竞赛。企业目前文化底子薄，能写能讲的员工比较少，为了让这次演讲竞赛圆满胜利。我整整一个月没回家，每天帮他们写演讲稿，修改演讲稿。最终，演讲竞赛以圆满胜利落下帷幕。组织大型联欢晚会中秋节，思家念乡是几率大大提高，为了让全体员工安心工作，提升全体员工以厂为家的观念，开心地度过一个快乐的中秋节。公司组织开展了内部大型联欢晚会。由我担当总策划，由我编写的小品剧本《妈妈》《说句心里话》，得到了公司领导的一样好评。为公司企业文化工作提升了台阶，提高了我公司的企业文化工作。织文字工作培训班公司文化底子薄，员工文化素养不高，造成了企业内部刊《日升人》的报纸质量偏低。在公司领导的关切支持下，开展了写作培训班，共汲取学员20名，由我担当培训班教员。通过为期16个课时的培训，公司基层的文字写作人数大大增加。提高了内部刊的质量，开创了企业内部人才培训的先河。公司企业文化工作自我负责以来，还开展了周末烧烤，爬山等活动，为办公室人员放松心情找了好方法。利用淡季，每周播放一场电影，活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培育“有志向、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。今年年初工会倡议广阔员工，向李成秀家庭被骗伸出救济之手，捐款。送去了公司的一份爱心。

二、主动维护治安秩序，营造良好的社会环境

1、加强制度建设。今年行政部部进一步完善了企业管理制度，并进行全体员工培训，把公司的管理目标和管理制度贯彻到每一个员工的头脑里。

2、加强企业产品管理。要求保卫人员夜间巡查，对外来人员携带物品进行排查，不让公司物品流出公司大门。特地出台了企业保卫工作实施细则，对公司保卫工作进行了细化管理。

3、加强公司外来人员管理。针对公司外来人员多，成份困难的特点，我刚好新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过劝服教化刚好制止多起员工酗酒滋事的事务。为公司的平安供应了保障。

三、加强员工联系，打造团结和谐的企业氛围。

1、亲密联系员工，做好新形势下员工的思想政治工作，时刻把员工饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好员工的根本利益。常常与员工谈心、沟通，了解员工的实际困难，为员工特殊是困难员工服好务。

2、增加班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝合力，团结诞生产力，和谐成就伟业，所以，增加团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，主动开展思想沟通;多尽职、不争权，增加集体领导观念;多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情意;多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。

四、存在的不足和缺点。

今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。

1、工作方式方法不对头，一年来深化车间的时间不多，工作当中存在的问题没有刚好予以解决;

2、心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不仔细的现象;

3、工作抓的不够细致，不够深化，听取员工的看法也不够全面;

4、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚决的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护公司和职工的利益，不谋私利，不欺上瞒下。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的管理干部。

五、明年的发展思路。

过去的一年，是我们公司全面提高的一年，发展是公司得以生存的必要途径。针对本部门的本职工作，我对自己明年的工作思路向公司领导汇报如下：接着在淡季开展以军训为主的各项文化工作。如：每周一场电影，每月一场竞赛等。接着开展演讲竞赛，提高企业文化台阶，为企业人才的实力供应一个平台和空间。加强企业管理，接着完善企业的各项规章制度，实行人性化关系。

企业年度工作总结5

20xx年是公司成立Gov事业部第一年，我在Gov事业部中担当技术支持工程师职务。在部门领导的指导下，同事的协作、帮助下，完成了安排的工作，提高工作水平，现就20xx年工作总结如下：

一、工作内容

1、实施项目：

于今年起先的崇文计生项目，系统代码大部分开发完毕，与客户进行确认、完善阶段，起先参加项目实施，主要工作内容有：每周与项目经理到客户方，听取客户看法，了解客户需求，完善系统；编制相关文档，如运用手册、系统介绍等文档；参加测试工作，依据从客户那边了解的用户习惯、运用方式向测试、开发提改进看法；做一些协助性工作。但由于新旧系统的数据交换问题，该项目目前存在进一步实施的困难。

西城四期项目刚刚起先参加，项目较紧。

2、催收尾款：

与西城民政小史频繁接触，催收民政项目尾款，现已收回。

3、项目后期维护：

主要是太平桥街道办事处OA系统、西城民政系统，本年度都处于系统维护阶段，收集用户反馈看法，报至开发、测试部门，然后进行系统更新，同时维护客户关系。

4、编写文档：

完成城市管理与公共服务系统的相关文档；无线电子政务的验收文档；领导布置的各种文档；

5、帮助整理数据项

帮助同事完成数据项的整理工作共2次，一次是市资源中心对各报表重复数据项录入工作的整理，一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计，我主要负责基础工作，通过材料，对数据项逐一进行统计、整理，提交原始材料说明给相关同事。

6、临时性事务

完成领导、同事临时交办的事务，如一些演示文档、陪标方案、西城四期前期事项整理等内容。

二、总结及建议

在今年项目实施过程中，既有顺当完成的项目，也有遇到困难的项目，在这里，主要针对出现的问题进行总结，并提出个人建议。

1、加强文档说明

在西城民政催收尾款后期，出现了公司合同与财政局手中的合同金额不符的状况，虽然没有影响尾款收回，但是导致收回时间延长。假如有该状况的'文档说明，即便是只有领导驾驭，无论经验时间长短或者项目负责人更替，都可避开此次现象的出现。同时，在与客户或同事之间进行沟通时，有简洁的文字说明，都会起到提示、记录的功能，做到有据可查。俗话说得好“一个好记性，不如一个烂笔头”。

2、在项目关键环节建立备份机制

在崇文计生项目中，前任项目经理称数据交换已胜利，但是更换

项目经理后至今，数据交换始终没有胜利过。由于IT公司存在人员流淌常见的现象，在关键环节最好备份工作，比如增加说明文档的具体度；在客户方进行关键操作时（或是在已确认操作胜利，再次在客户方演示时），两个开发人员同时在场，这个并不是说不信任哪个人，两个人同时离职的状况比较少，一旦一方离职，还能有一个人知道当时怎么操作的，遇到的困难是如何解决的，只用半天或1天较短的时间，从而节约以后的解决时间，同时也避开一方说已解决，但无其他人确认的状况。

3、其他建议

前几月公司组织员工进行体育熬炼，费用AA，这个好事没有坚持多久就不了了之了，希望以后可以接着。

三、20xx年工作思路

1、仔细做好公司要求的各项工作

2、主动主动的参加公司建设

企业年度工作总结6

20xx年是保险业仔细实行党的十八大精神的重要一年，也是xx财产保险公司树立形象、打响公司品牌的关键一年，更是我们xx支公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我们在上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前，实收毛保费万元，同比增长%，已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为%。现将主要的工作状况汇报如下：

一、实行的主要工作措施

(一)抓管理，全面提高规范经营水平

一是建立健全各项制度。我们不断健全完善了内限制度、管理规定、实施细则及各种管理方法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。

二是加强业务管理。在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，实行科学、合理、好用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：制定了《理赔工作实务》、《查勘定损工作流程》等，使理赔流程科学、合理和好用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。

三是完善考核机制。随着保险竞争越来越激烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必定要求我们在公司管理上全面提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我们除了接着巩固和采纳过去行之有效的方法外，还根据上级公司有关规定引进和采纳了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核方法。在日常管理中，能够仔细严格的根据上级公司《财务管理规定》、《单证管理规定》和承保相关规定，主动有效的开展工作，严格把关，仔细审核，正是由于他们负责的工作看法，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。

(二)抓销售，主动开拓市场

一是层层落实任务指标。年初，我们就针对地区保险市场改变及20年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我公司的各项指标进行层层分解，把安排分解成月安排，月月盘点、月月落实，有效的保证了对安排落实状况刚好的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

二是加大市场拓展力度。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾“业务。我们与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，主动把握市场，消退了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。针对已失业务，我们要求业务内勤把全年流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取看法和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。

三是主动参加竞争。面对外部竞争所带来的业务压力，我们始终保持镇静冷静，客观面对现实状况，主动寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、服务战。公司多次向当地政府主要领导汇报工作，突出汇报我们是如何加大对地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我们主动参加了全民创业调研活动，与领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使政府对我们热心参加地方工作表示满足，还对我们正确调整业务发展方向，向中小企业供应保险保障，主动服务于他们赐予确定，从而对我们的工作赐予了很大地倾斜。我们要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门探望，深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员;对全部新保客户必需当面说明条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。

四是加大市场占有面。依据当前阶段的保源状况，年初，我们经过细致的分析探讨，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务。同时与教化部门取得联系，班子成员多次与分管教化的领导、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。

五是开展劳动竞赛。我们依据上级公司有关竞赛要求，主动协作开展了劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特殊是在年末，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势状况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以良好的成果超额完成市公司下达的任务。

六是加强培训，提高理赔人员的政治素养、专业素养及综合素养，培训实行近期与长期相结合、理论与实际相结合、内部与外部相结合，力争在短期内大大提高员工的素养，从而提高服务水平。

总之，新的一年，我们面临着新的机遇和挑战，面临的困难许多，工作压力将更大，要求会更高。我们将在上级公司的领导下，以党的十七大精神为指导，坚固树立和落实科学发展观，团结一心，同心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创保险工作的新局面，为我公司和保险业的发展作出新贡献。

企业年度工作总结7

依据省局《关于20xx年度道路运输业审验工作的通知》要求，结合汉中修理市场实际，根据细心组织、仔细实施、逐项落实的方案，圆满完成了年审工作任务，现就年审工作汇报如下：

一、仔细组织实施，年审工作取得实效

今年是全国开展修理市场整顿工作后的第一个年度审验，为了巩固整顿成果，我们在年审工作中突出重点，标本兼治，务求实效，严格根据开业条件，对一、二类修理企业经营行为，质量管理，服务质量和三类业户合法经营进行了重点审查，使

修理企业对加强企业管理，增加科技含量较高的修理设备，完善质量管理，增加服务意识有了新的相识。通过年审，修理企业的管理水平上了台阶，设备上了档次，立章建制进一步完善，服务意识显著增加，达到了年审工作的预期目的，取得了实效。

今年共审验修理企业1136户，其中一类修理企业4户，二类修理企业185户，三类修理业户947户，其中：受到降类处理3户，吊销经营许可证20户。审验汽车综合性能检测2户，合格率达100。

二、年审工作详细做法

依据年审工作通知精神，在汽车修理市场整顿的基础上，抓落实、求效果、促发展。详细做法是：

1、分析探讨市场现状，确定年审工作重点。年审之初，处领导组织会议专题探讨修理企业年审工作，仔细分析修理市场整顿后存在的问题，要求进一步落实修理市场整顿中悬而未决的问题，确定了一、二类修理企业严格审查开业条件;规范经营行为;健全质量管理体系;增加服务意识和接着清理整顿规范三类业户为主要内容的年审工作重点。把一、二类修理企业公开工时定额及收费标准;制定业务流程服务规范;车辆报修制度的落实;车辆竣工出厂合格证和修理合同的运用;质量报表的报送和修理工上岗培训状况作为年审的详细内容。特地下发文件指导各县(区)修理企业年审工作，使全市修理企业年审工作有内容、有重点、有方法，为年审工作有序开展奠定了基础。

2、依托年审，严把市场准入关。不断完善修理企业经营条件适应市场需求是年审工作重点，年审工作中，重点审查一、

二类修理企业开业条件，对厂房场地、设备设施、平安措施、从业人员等资质条件，严格根据修理企业开业条件一一比照审查。对未办理合法经营手续的三类汽车修理业户及摩托车修理业户实地查看后，符合开业条件的办理《经营许可证》，不符合条件的坚决取缔。为了防止审验工作流于形式，制定了自查、实地检查、整改、验收四个审验程序，各县(区)运管所根据年审工作的详细要求和审验程序，发挥自身优势，加强部门协作，把审验工作责任落实到人使年审工作层层有负责，环环有签字，对达不到经营条件的修理企业坚决予以降级或吊销经营资格，有效的杜绝了审验工作走过场，提高了年审工作质量。市运管处对全市修理企业在年审中进行了一次“大手术”，对不符合经营条件的水电三局修理厂、陕建十公司修理厂、金豪汽车修理厂、汉江机床厂运输公司修理厂、鸿运汽车修理厂等20家修理企业吊销了《经营许可证》，对场地条件不符合要求的汉江制药厂修理厂，责令进行改造。市运管处、宁强运管所对达不到二类修理企业开业条件的朝阳机械厂汽车修理分厂、宁强县顺达汽车修理厂、宁强县社会福利厂汽车修理厂进行了降类处理。

3、落实责任，确保质量，完善修理企业质量管理。车辆修理竣工出厂合格证制度、车辆修理合同制度和车辆进厂报修制度既是修理行业质量管理的基本制度，也是进一步完善修理企业质量管理的一项重要措施。年审中，对修理企业落实“三项”质量管理制度状况，一是听汇报，了解修理企业对各项制度执行状况;二是现场检查，看修理企业执行制度有无错误操作;三是检查出问题现场订正，提出整改看法;四是根据整改看法，对执行“三项”制度进行验收。市处、汉台区、略阳对执行质量管理制度不完善的荣坤工贸公司、汉台区公交公司汽修厂、略阳县运司汽修厂等15家修理企业要求写出书面整改措施，限期整改。对市直修理企业落实“三项”制度存在严峻问题的华丰汽车修理厂、天龙汽车修理厂、汉唐汽修厂除写出书面整改措施外，还对这三家修理厂进行了经济惩罚。通过对“三项”制度的检查落实，促进了修理企业质量管理，完善了修理企业质量管理体系，提高了修理企业的质量管理水平，规范了报修凭证的运用范围，订正了《车辆修理竣工出厂合格证》只适用于营运车辆的错误相识。

4、规范经营行为，创优质服务。修理企业的经营行为和服务质量已成为社会的焦点。把“规范作业、合理收费、保证质量”的宗旨扎根在修理行业是引导修理企业诚信经营的良好载体。年审中，把修理企业公开工时定额及收费标准、制定业务流程和服务规范作为重点审验内容，要求二类以上修理企业必需公开工时定额及收费标准，把收费标准公告牌悬挂在明显位置，业务受理、修理作业必需制定出服务规范和业务流程，对个别修理企业不情愿公开收费标准，认为公开收费标准就是泄漏了商业机密的错误相识，结合市场整顿要求进行了说明和订正。上海大众汽车汉中特约修理站、荣坤工贸公司汽车修理厂、亚飞汽车修理厂领先公开了工时定额及收费标准，将业务流程、服务规范公示在业务接待处，接受社会监督。亚飞公司汽车修理厂领先实行了整理、整顿、清扫、清洁、纪律“5S”内部管理规范，在全市修理行业起到了示范作用，促进了全市修理行业的健康发展。

5、加强车辆技术管理，提高综合性能检测水平，确保平安生产。不断提高汽车综合性能检测水平是确保车辆技术状况良

好，把好市场准入关和平安生产关的重要措施。年审中，一是严格审核汽车综合性能检测站开业条件，不断提高检测水平;二是加强综合性能检测站的管理，努力提高综合性能检测站检测质量;三是严格检测标准，按标准收费，规范检测经营行为。为了适应市场发展，提高检测设备的科技含量，先后对两个检测站限制系统进行了改造，由原来的集中限制和单机手动操作，改为分布式全自动限制，大大提高了检测效率和检测质量。特殊是是自动检测系统中增加了检测车辆识别确认系统，可以对停在检测位置的被检车辆进行拍照并进行车牌识别，从而提高了全自动检测线的自动化流程，有效地杜绝不上线检测的行为，保证了车辆上线检测，为车辆检测管理供应了一种全新手段。年审期间两个检测站严格执行《营运车辆综合性能要求和检测方法》及《营运车辆技术等级评定标准》，热忱接待，规范服务，按标准收费受到了专业运输公司和广阔经营者的好评，树立了良好的行业形象。共检测营运车辆6643辆，其中一级5857辆，二级786辆。

三、存在的不足

通过年审，修理市场秩序进一步好转，服务意识进一步增加，修理质量进一步提高，达到了年审预期目的，但仍旧存在很多不足，一是车辆技术的不断更新，而现行的开业标准显的滞后，操作性不强;二是受地方经济发展制约未能实现检测网络，二级维护竣工上线检测无法全面实行;三是部门管理人员缺乏专业学问，管理意图难以实现;四是利用计算机管理修理企业程度不够。

企业年度工作总结8

转瞬间，20xx年就在惊慌和劳碌中过去了。回首这一年的工作状况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门的工作及得失作出总结。

在过去的两个多月里,生产部门进行了大量的工艺摸索试验，面包方面：克服产品形态差(如:收腰、扁身)等问题!得到了很大的改善!同时我们还对面包部的生产工艺进行了大胆的改革使原来的旧产品质量有了很大的提升.经过一段时间的试验产品成本不但降低.

一、产品质量方面

在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用班前会及生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。

二、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生较差，操作工甚至班长边做边清理意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。

在人员管理方面，由于生产部有部分员工都是从社会聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。

在这方面我正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、生产效率，协同品质部对生产过程、门店反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。

总的来说，在20xx年的工作中虽然取得了一些成果，但还是有很所的不足之处的。面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

企业年度工作总结9

随着时间的消逝，加入百旺已经一年了，总结xx年的工作以予在xx年中更好的发觉自己，完善自我。xx年过去了，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关切，让我也清晰的相识到了自己在工作中的不足，从而也让我学到了许多，使我在工作方面有了很大的提升，xx年的工作做出以下总结；

一、工作总结：

1、严格根据公司的管理制度进行资金的把关，杜绝奢侈及不正常的开支。

2、按规定仔细收取营业款，核对无误后除备留日常费用开支款和自采款外，余款在每天上午十点以前存入公司指定账户，同时与总部出纳进行核实。

3、严格保证现金的平安，刚好收回公司各项收入，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都会双重复核，以确保精确无误开出收据，刚好收回现金存入银行。

4、严格执行借款手续，按时催收各专柜的租金和水电费及其他有关费用刚好按时与借款人结算借款金额，按相关规定和流程结清前一天的借款，并掌管保险柜、保管有关印章和空白收据及发票。

5、坚持以财务的规章制度为准，严格审核（凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付），对不符手续的凭证不付款。

6、依据总部会计供应的依据，确认无误后井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

7、坚持每日进行库存现金盘点，严格保证现金的平安，防止收付差错刚好登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。每天核对现金日记账与总账。

8、协作主管会计做好各种账务处理，保守公司隐私，每天下班终前向主管会计报送现金日记账和相关附表的报表。

9、做好凭证、账簿和有关业务记录的保管与移交工作。

二、xx年的工作安排

1。吸取xx年缺憾与不足及收获的阅历，来进一步完善自己的工作。

2。严格执行本职岗位工作制度，发挥财务限制、监督的作用。

3。学习、了解和驾驭政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和学问技能。

4。加强与上级领导沟通，把分内的工作做好。

5。完成领导临时交办的其他工作。

以上是我工作以来的一些体会和相识，也是我不断在工作中将所学的学问与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的20xx年将在充溢、喜悦、收获中度过。

在此，我要特殊感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中赐予我的支持和关切，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢！

企业年度工作总结10

一、建立考核机制，落实平安责任

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各车间层层签订平安生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是平安生产的第一责任人，风险抵押金、平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的单位和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故单位主要领导、责任区领导、平安员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——100元，特别状况由安委会通报嘉奖。激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、完善平安管理制度体系，依法规范平安生产管理

分析历年来厂内外事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员平安评价，注意平安教化培训

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明提升，《年度平安工作总结》。我们注意抓教化培训，加大对各单位负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员1500人次，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

四、推动专业管理力度，狠抓隐患排查治理

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械、煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、放射源、压力容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各车间组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患130多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、秋收。麦收等职工易造成疲惫极限的时间）二是抓好关键部位（厂级重大危急源）的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、评比“平安哨兵”、“安康杯——一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

六、加强检修平安组织，严特别来施工队的平安管理。

企业年度工作总结11

市矿区办事处在区域设置不明确、各种体制不健全、机关人员不到位等状况下，以全市开展“企业服务年”活动为契机，仔细落实上级指示精神，紧紧围绕“服务企业创环境，服务居民保民生”主题，强化“小政府、大服务”理念，克难攻坚，务实重干，深化企业生产一线和职工家中，搞调研，摸状况，理思路，定措施，全力为辖区企业生产营造良好的社会环境，努力实现矿区办事处与郑煤企业互赢共建、和谐发展。

一是为企业生产经营创建宽松环境。向企业派驻首席联络服务官，实行联席会议制度，协调政府各职能部门，聚合实惠政策和社会力气，营造无干扰、真空式发展环境，促进企业健康、协调、稳步发展。

二是为矿区发展创建美丽环境。在做好日常中心区主要街道、背街小巷和居民楼院环境卫生管理的同时，主动征求郑煤企业和职工看法、建议，高起点、大手笔规划建设矿区，力争“一年显效果，两年出形象，三年上水平”。

三是围绕服务抓好党组织建设。与郑煤企业“三助三争”联合搞好党组织建设，该矿区党工委与各企业党委互建，互帮互助争创“五好”党委；

社区党支部与企业支部互建，互帮互助争创“六好”党支部；

居民党员与职工党员互学，互帮互助争当优秀共产党员，党员在8小时工作期间接受企业党组织管理，8小时之外由社区党组织负责，充分发挥党员的先锋模范带头作用，为全市经济发展保驾护航。

企业年度工作总结12

一、以营销工作为公司的中心工作。

今年是营销突破年，各级人员一切工作要围绕市场做好服务工作，始终坚持将营销工作作为公司的中心工作。

（一）明确目标，完善营销管理体系建设。

20xx年公司传统销售渠道任务是1.1亿元，上半年安排任务量是8000万。

加强客户、产品、团队管理力度，进一步深化费用管理，实行有力措施推动销售额度的提升，开启营销管理新局面。强化市场推广过程管理，进一步推动市场服务销售客观化、数据化。初步建立市场服务销售标准和基础管理制度。变更完善金丰公社农资新型销售模式的开展，初步建立制度健全、费用明确、效益合理的农资营销新模式，推动农资营销新型模式年内实现500万销售任务。

（二）加强过程管理，开展标准化工作模式。

1、建立全员月度考核工作制度。

建立全员月度考核制度，推动考核实现客观化、数据化，推动考核实现政策导向作用。坚持内培外引的团队建设方式，主动开展各类“以会代培”业务提升活动，建设分工明确，相互协作的营销团队。完善财经纪律，开展市场督查工作；实行多种举措加快营销团队建设工作。

2、以完善运营体系作为服务市场的中心工作。

（一）成立并明确运营中心职责与权限，建立运营工作标准。

成立运营中心使之成为运营信息的处理中心，供应、生产、检验、工艺工作的调度中心，一站式服务营销、物资链工作的保障中心。完善供应、生产、质管、技术工作职责和标准，固化流程化工作。持续开展管理活动，建立以订单处理、产品生产流程为基础的物流标准化程序；建立应收、应付款处理流程为基础的资金流标准化程序；全力推动流程标准化的建立。加大对库存有效物资管控力度；实现物资储备与产品生产匹配相统一。大力加强物资平安工作，定期开展原材辅料、五金库、成品库盘点和抽查工作。

（二）大力开展生产实力提升工程，不断提高生产效率。

从“人、机、料、法、环”五个环节开展生产实力提升工程。大力开展团队建设工作，推动各类业内活动开展，不断提升团队工作效率；推动各类业外活动开展，做好团队稳定建设工作。落实设备责任制，深化开展6S活动，进一步改善生产环境，探究建设同行业生产环境示范企业。改进生产系统激励评定和发展机制，推动生产效率提升。完善节能降耗工作。

（三）完善技术质检工作，切实为市场做好服务工作。

建立技术开发、质量检验、生产操作等原始记录备查制度，开展产品质保期内质量追溯体系建设，科学理清技术、生产、质检责任制，探究实施质量追溯奖惩制度。

（四）进一步推动供应工作改进。

在确保原材物料足够的状况下，全面改进供应工作，重点提升物料供应效率和质量，坚决杜绝供应影响生产现象出现；试点开展蔬菜食品价格对比工作；完善回款机制，降低生产成本，提高资金周转率。

二、以抓好执行力作为基础管理的中心工作。

（一）健全执行力考核工作的常态化机制建设。

不断深化月度考核细则，持续推动数据采集客观化，削减基本职责的考核力度，加大相关联部门考评力度和细度。重点加强市场和运营服务工作效率的考核，着力推动部门间协作。强化日常工作流程化、数据化、标准化管理，坚持PDCA工作方法，推动精细化管理的发展。进一步加强日常月度数据的收集、整理、分析力度，坚持考核为决策服务；改进财务分析工作。

（二）完善考核体系化建设，构建绿禾发展新平台。

改进和完善公司各系统考核制度，建立统一、完善、客观考核体系。进一步树立“绿禾发展靠大家，大家发展需绿禾”正确职业心态，深化个人激励与工作业绩挂钩建设工作；不断量化部门、岗位工作目标和考核指标；推动公司运营指标与各部门、岗位量化指标统一与融合。各级人员要将推动公司经济效益增长，成本费用降低作为开展工作的原则；凡事进行成本效益分析，强化对资金流和物资流的管理，不断推动日常费用开支的降低；

坚持对非营销系统或试点部门实施即时奖惩的考评原则。重点提升中层管理人员管理和业务技能。

四、以标准化建设作为品牌建设的中心工作。

20xx年绿禾公司将以申报高新技术企业为起点，三年内将菏泽市中心厨房配送中心中心提升为山东省级配送中心；主动推动公司项目列入省、国家安排。

主动开展项目政策探讨预分析，拓展项目多元开发方式。

五、以文化建设作为绿禾平台建设的中心工作。

（一）主动开展企业文化活动，大力实施文化兴企战略。

全面总结“绿禾发展我献计”活动成果，做好公司“二五”发展规划制定工作。大力开展企业文化宣扬工作，切实将文化融入到制度建设和日常工作中，提高全员对文化的认同感和归属感。编制绿禾文化手册和员工培训教材，推动企业文化活动开展。接着开展企业文化软、硬件建设和宣扬工作，尝试开展企业文化示范企业建设工作，提升企业影响力。

（二）深化开展业余文化生活建设工作。

制定年度业余文化生活安排，切实变更现状，试点以纸媒及电媒方式开展各类活动，丰富各级人员业余活动；开展多元化业余活动，进一步促进营销、后勤、生产人员之间的沟通。大力开展业余文化活动，主动开展部门间、与外部单位间的活动沟通工作，丰富各级人员业余文化生活，提升文化设施利用率。

（三）深化开展公司创新机制建设。

激励全员参加，主动开展合理化建议、工作方法、项目创新等活动，实施激励创新工作，完善创新激励制度，切实推动创新机制建设工作。

（四）规范关怀制度，提升“绿禾家园”观念。

公司、个人共建基金，建立对婚、生、病、困员工实施关怀制度，提升“绿禾家”观念，共同推动绿禾发展平台建设。

企业年度工作总结13

今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍旧不容乐观：原材料能源价格接着上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持"外抓市场一着不让，内抓管理细致入微"的工作思路，主动实行应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成果，各项经济指标完成与时间推动达到同步，实现双过半。

一、主要经济指标完成状况：

1、实现利润：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年安排xxx%;比去年同期增长xx%;

2、销售收入：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年安排xx%;比去年同期增长xx%;

3、工业总产值：目标数为xx万元，上半年完成xx万元，占年安排的xxx%;

4、存货周转天数：目标数xxx天，上半年实绩xxx天,比去年同期加速xxx天;

5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩xx天，比去年同期加速x天;

6、产销率：目标数为xx%，上半年实绩xx%。

二、上半年工作的总体评价：

(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有肯定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相连接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，主动寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：xxx，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效准确、易于汲取，市场前景被代理商看好，一些多年没有生产的老产品