机械设备安装公司管理制度汇编

机械设备安装公司管理制度汇编文献编号：YX--（01-33）编制：编写小组审核：批准：分发号：XXXXX机械设备安装有限公司02月01日公布02月01日实施目录TOC\o"1-3"\h\u31545施工质量管理制度 11300施工质量检查制度 49721实验、检测管理制度 618524质量问题解决制度 920659管理目的管理制度 1211549质量管理自查与评价制度 1411201质量信息管理和质量管理改善制度 1622430人力资源管理制度 1929274员工绩效考核管理制度 2217950施工机具管理制度 248732工程投标管理制度 2832433工程合同管理制度 3229684材料、构配件、设备管理制度 387446分包方管理制度 4218718质量事故责任追究制度 4418471项目例会及报告管理制度 475465安全技术交底制度 525070安全生产检查制度 5422401劳动保护用品管理制度 5615271安全用电管理制度 5731784环保管理制度 5917337消防安全管理制度 608692生产安全事故报告解决统计制度 6114316作业现场安全生产管理制度 6313754作业现场消防责任制度 6418463事故隐患整治和登记制度 6519637供应商选择及评价准则 6611792安全标志牌管理制度 675460废弃物管理方法 6829562易燃、易爆、化学危险品管理制度 7015202岗位职责和任职条件 7227427人力资源发展规划 847412环境和安全事故应急救援预案 85施工质量管理制度文献编号：YX--011.目的对施工质量进行过程控制，确保施工质量。2.合用范畴合用于公司各项目部工程施工过程质量控制。3.有关文献3.1《文献控制程序》3.2《标记和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是工程部经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文献的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理规定。6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献如施工组织设计或施工方案，在施工组织设计或方案编制时应反映下列方面的规定或引用有关文献予以阐明：1质量目的和规定；2质量管理组织和职责；3施工管理根据的文献；4人员、技术、施工机具等资源的需求和配备；5场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6影响施工质量的因素分析及其控制方法；7进度控制方法；8施工质量检查、验收及其有关原则；9突发事件的应急方法；10对违规事件的报告和解决；11应收集的信息及其传递规定；12与工程建设有关方的沟通方式；13施工管理应形成的统计；14质量管理和技术方法；15施工公司质量管理的其它规定6.2、编制完毕后，应报公司工程部经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师同意，同意后做为工程施工过程控制的策划文献予以实施。6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文献的规定进行施工准备工作，涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工公司应确认项目施工已含有开工条件，按规定提出开工申请，经同意后方可开工。6.4、施工过程质量控制：6.4.1、施工质量控制内容：1对的使用施工图纸、设计文献、验收原则及合用的施工工艺原则、作业指导书。合用时，对施工过程实施样板引路；2调配符合规定的操作人员；3按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4按规定施工并及时检查、监测；5根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6根据有关规定采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行对应的策划和控制；7合理安排施工进度；8采用半成品、成品保护方法并监督实施；9对不稳定和能力局限性的施工过程、突发事件实施监控；10对分包方的施工过程实施监控6.4.2应根据需要，事先对施工过程（隐蔽工程、焊接、大致积混凝土、地下室防水等）进行确认，涉及：1对工艺原则和技术文献进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2对施工机具进行承认；3定时或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3应建立施工过程中的质量管理统计。施工统计应符合有关规定的规定。施工过程中的质量管理统计应涉及：1施工日志和专项施工统计；2交底统计；3上岗培训统计和岗位资格证明；4施工机具和检查、测量及实验设备的管理统计；5图纸的接受和发放、设计变更的有关统计；6监督检查和整治、复查统计；7质量管理有关文献；8工程项目质量管理策划成果中规定的其它统计。6.4.4应按公司规定规定进行工程移交和移交期间的防护。防护内容涉及成品保护、标记保护等。服务应涉及：1保修，在合同商定的范畴内进行，确保达成甲方的规定；2非保修范畴内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，主动进行，确保达成甲方满意；3合同商定的其它服务。按合同规定组织实施。施工质量检查制度文献编号：YX--021.目的对施工质量检查工作进行控制，确保施工检查有效实施。2.合用范畴合用于公司各项目部工程施工质量检查。3.有关文献3.1《文献控制程序》3.2《标记和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是工程部经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文献的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责按此制度的规定贯彻施工质量检查工作6、工作程序定时检查和日常检查：定时检查：针对施工中的单薄环节和质量通病，找出影响工程质量的重要因素，采用有力方法，及时整治，做好统计。日常检查：质量检查人员对日常的施工质量状况随时进行检查和指导，并按规定做好统计，检查范畴：原材料、工序、半成品、成品等的检查。6.1工程部每季度对所属项目部进行1次定时质量大检查，由公司组织检查小组，检查迈进行策划并下发告知，检查过程中做好统计，检查后下发通报。项目部根据需要能够开展不定时检查及季节性检查。6.2项目部每月进行2-3次定时质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好统计，检查后进行总结分析，并形成统计。6.3项目经理每天组织有关管理人员进行日常检查，并形成检查统计。6.4项目质检员及其它管理人员在施工过程中根据实际状况开展适时巡逻，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查统计。6.5班组之间在工序完毕后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好有关手续，确保工序质量。6.6项目部定时检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全方面检查。不定时检查、季节性检查视主题拟定检查内容。6.7项目部日常检查时，重要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。6.8项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、精确性。6.9班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。6.10检查过程中发现普通性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整治告知单，并规定受检人定人、定时间、定方法进行整治。整治完毕后由检查人进行验证。6.11检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整治单，并视状况严重程度对被检查单位负责人及有关负责人进行对应的处分。6.12凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行对应的处分。实验、检测管理制度文献编号：YX--03一、合用范畴1.合用于公司承揽工程项目的检查实验管理；二、有关文献《管理手册》三、实施职责1.本制度由工程部负责管理；2.工程部负责进货检查实验的管理，各项目部负责具体实施；3.工程施工质量检查及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施；4.建筑材料检查实验管理由项目部技术负责人外委实验；5.最后检查实验由公司工程部门负责组织检查；四、工作流程4.1进货检查和实验4.1.1全部材料、物资均应按规定的程序进行检查和实验，具体见《物资进货验收程序》规定；4.1.2未经检查或实验合格的物资，(涉及原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行状况除外)；4.1.3顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证统计和签证；4.1.4如因工程急需，来不及检查或实验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯一性标记，方便一旦发现不符合规定规定时能立刻追回和更换(习惯称为紧急放行)。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人；4.1.5进货检查和实验，重要涉及：<1>供方质量文献<2>物资外观检查<3>有规定时抽样检查和实验。4.1.6检查和实验合格后均应办理检查验收签证；4.1.7全部材料、构配件和设备未经监理工程师或发包方签字不得用于工程施工和安装。4.2过程检查和实验4.2.1工程开工前，由项目部负责编制质量检查的有关规定（可在施工组织设计中反映），其中有关顾客、监理方面的内容，应获得顾客或其代理人的承认同意。4.2.2工程施工质量检查及评定工作，由项目部技术负责人负责实施；4.2.3原材料检查和实验由项目部委托外部实验室负责实施；4.2.4外委检查、实验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将实验成果送达有关验证单位；4.2.6在所规定的分项或分段工程的检查和实验工作未完毕之前，或必需的实验报告未收到前，不得进行下道工序的施工；4.2.7如应施工急需来不及在检查实验报告完毕前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行)，并应在对应的产品上做出明确唯一的标记，做好统计；4.2.8例外放行，需经项目部经理同意。4.3最后检查和实验最后检查和实验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完毕；工程资料的形成应与工程进度同时。工程部应按规定及时向有关方移交对应资料。4.4检查实验人员从事检查和实验的人员，应含有对应的资质，并获得承认的证书。4.5检查实验统计4.5.1检查和实验统计是证明采购物资、在建工程项目、在制产品和最后产品(或工程)质量满足规定规定的客观证据，全部检查和实验均应做好检查和实验统计或签证；4.5.2过程检查实验统计按工程行业规定的验收统计表格执行；4.5.3最后检查和实验统计(即分部验收统计、单位工程验收统计)由公司工程部负责统计；4.5.4检查实验统计内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理规定；4.5.5检查实验应有书面统计和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。4.6不合格检查和实验中发现的不合格品，按《质量问题解决制度》规定处置。4.7监督检查检查和实验控制，由工程部负责监督检查。质量问题解决制度文献编号：YX--041.目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，确保不流入下工序。2.合用范畴合用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。3.有关文献3.1《采购管理程序》3.2《标记和可追溯控制管理程序》3.3《纠正方法控制管理程序》3.4《防止方法控制管理程序》3.5《统计控制管理程序》4.定义4.1质量问题不满足合同规定及施工规范和质量原则规定的工程产品。5.职责5.1责任领导本制度的责任领导为工程部经理，其职责为：负责本制度实施的监督、指导；组织严重质量问题的调查评审，对处置方案进行审批。5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作的监督管理；参加严重质量问题的调查评审并对处置成果进行验证。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：5.3.1项目经理：参加本项目发生严重质量问题的调查评审，负责处置方案的具体实施；组织普通质量问题的评审，审批处置方案，组织实施处置；组织对质量问题的整治。5.3.2项目专职质检员：参加普通质量问题的评审，对处置成果进行验证；对质量问题发现后及时告知项目经理，并对整治成果进行验证。5.3.3项目施工员：参加普通质量问题的评审，制订处置方案；负责制订质量问题的处置方案。5.3.4项目材料员：参加物资质量问题的评审，负责实施处置方法。6.工作程序6.1质量问题的鉴定分项、分部和单位工程不符合国家质量验评原则的。6.2工程质量问题控制程序6.2.1严重质量问题发生后，项目经理应立刻上报公司总经理、工程部经理，并在24小时内写出书面报告，报告以下；6.2.1.1发生的时间、地点、工程名称、不合格范畴、数量等。6.2.1.2简要通过，直接经济损失的初步预计及因素的初步判断。6.2.1.3发生后采用的方法及现场控制状况。6.2.2对严重质量问题，项目部应派专人监护，保护好现场。6.2.3严重质量问题由工程部经理组织工程部、项目经理进行评审，工程部制订处置方案，工程部经理同意后，项目部实施并做好统计，工程部对处置成果进行验证.6.2.4普通质量问题发生后，由项目经理组织施工员、质检员及施工班组长进行评审，施工员制订处置方案，项目经理同意后实施并统计。6.2.5轻微质量问题由专职质检员下发《质量问题整治告知单》，施工员制订整治方案，项目经理同意后组织实施，质检员对整治成果进行验证并保存有关统计。6.2.6工程质量问题处置方式通过下列一种或几个途径：返工、返修、让步接受（此种必须经业主的许可）、报废等。6.3出现严重质量问题、普通质量问题及频繁发生的质量问题，执行本制度的同时，还应执行《纠正方法控制管理程序》。6.4当在交付给业主使用后，发现质量问题时，工程部应采用与不合格的影响或潜在影响的程度相适应的方法。制订处置方案（如采用返工返修、赔偿、道歉等方式），以达成业主的满意。6.5工程质量问题的等级划分工程质量问题：工程质量按国家现行施工验收规范，达不到合格原则必须返工、返修、加固或报废的。6.5.1严重质量问题：指造成重伤2人以上（含2人）或直接经济损失3000元以上者及单位工程验收为不合格的。6.5.2普通质量问题：指直接经济损失500元以上（500元），3000元下列（不含3000元）者及分部、分项工程验收为不合格的。6.5.3轻微质量问题：指直接经济损失500元下列的质量缺点。管理目的管理制度文献编号：YX--051、目的：为了强化和完善各部门的综合管理体系工作，增进和加强综合管理体系工作的各个环节，持续改善公司内部的管理体系工作。2、合用范畴：合用于公司各个部门及项目部。3、责任领导：管理者代表，负责各部门管理目的的审批。4、责任部门：综合管理部负责监督管理目的的实现5、有关部门：为公司各职能部门，负责检查本部门管理目的的实现。6、实施方法：6.1公司内部管理目的的类型：6.1.1第一类型：公司年度管理目的6.1.2第二类型：工程项目部的管理目的6.1.3第三类型：公司各个职能部门的管理目的6.2有关公司的管理目的：公司的管理目的是公司全年度内部管理体系工作的方向和落脚点，公司每年年终的管理评审会议上要对本年度的管理目的的实施及完毕状况进行总结分析，分析要涉及到各个部门有关的综合管理体系工作，找出影响管理目的实现的重要因素，根据分析状况对有关文献进行修改，对有关环节要点控制，管理评审报告上要具体体现。由总经理主持根据本年度的管理目的的完毕状况，各部门讲话，出具合理化建议，制订下年度公司的管理目的。公司的管理目的由总经理同意后，做为文献，由综合管理部控制进行下发，在公司内部实施。6.2有关工程项目部的管理目的工程项目部的管理目的根据建设单位的规定，公司领导层通过，总经理同意，在工程项目合同中体现。工程部应对各个工程项目部的管理目的进行控制，每年（项目周期局限性一年的，按每项目）检查一次，将检查成果与项目部进行沟通，找出影响分项分部合格验收的重要影响因素，制订纠正和纠正方法。综合管理部年终应有公司全年度工程管理目的实现状况的分析报告，递交管理评审。6.4有关各职能部门的管理目的6.4.1各职能部门每年年终对本部门的管理目的实现状况进行总结分析，报综合管理部作为制订下年度的管理目的的根据，由管理者代表同意后实施。6.4.2管理者代表每年监督检查各部门的管理目的的实施工作。质量管理自查与评价制度文献编号：YX--06一、合用范畴本制度合用于公司对我司质量管理工作的自查与审核评价工作的管理。二、有关文献1、《管理手册》2、《内部审核管理控制程序》3、《事件调查、不符合纠正与防止方法管理程序》三、实施职责1.本制度由综合管理部负责管理；2.综合管理部负责组织进行管理体系的内部审核自查工作，工程部负责配合进行工程质量管理的自查与评价工作；四、工作流程：自查与评价的内容涉及：质量管理制度的符合性；各项活动与质量管理制度的符合性；质量管理活动对实现质量方针和质量目的的有效性。4.1质量管理制度的符合性自查：对于质量管理制度的符合性自查，质量管理制度的编制由工程部负责起草，工程部组织公司各部门及项目部对起草制度进行评审，形成初稿，会签通过后，将初稿报公司工程部经理审核，审核通过后，总经理审批后方能形成最后稿。终稿公布后应进行宣传动员，召开文献执行公布会，然后予以贯彻执行。4.2各项活动与质量管理制度的符合性：对于工程的质量管理活动与制度的符合性，由工程部负责监督贯彻执行，对以质量管理制度的规定，工程部要认真学习贯彻，并将管理工作与制度的规定进行结合，在贯彻日常管理工作时要以质量管理制度为根据，紧紧围绕制度的规定，在工作中逐步将质量管理制度的内容进一步到工程的每个管理环节，从而使项目管理人员及工人增强制度的执行意识。工程部应将管理制度的执行符合性形成工作报告，每年报管理评审会议予以讨论，从而汇总执行效果，修订制度，更加好的发挥制度管理的作用。4.3、质量管理活动对实现质量方针和质量目的的有效性：质量管理活动实现质量方针合目的的有效性由综合管理部负责汇总，并将执行实施状况的报告报公司管理评审会议进行讨论、自查，从而形成方法和决策，来确保质量管理活动的效果。4.4质量管理活动的监督检查是拟定质量管理活动与否按照施工公司质量管理制度实施、能否达成质量目的的重要手段。实施监督检查的根据涉及：1有关法律、法规和原则规范；2施工公司质量管理制度及支持性文献；3工程承包合同；4项目质量管理策划文献4.5质量管理活动的监督检查，由工程部负责，工程部应按4.4规定的根据逐步贯彻监督检查工作，对监督检查过程中发现的问题，及时上报公司管理者代表，就是进行纠正。响应并对公司文献进行修订，确保策划文献的完整性。4.6内审工作，内审工作做为对管理体系工作的全方面审核与检查，由综合管理部组织实施，各部门进行配合，每年举办一次。具体实施程序和规定，执行《内部审核管理控制程序》。质量信息管理和质量管理改善制度文献编号：YX--07一、合用范畴合用于公司质量信息管理、传递和沟通及质量管理工作的改善。二、有关文献《管理手册》《事故、事件、不符合纠正防止方法管理程序》《内审管理控制程序》《管理评审控制程序》三、实施职责本程序由工程部负责管理；外部信息收集、内部信息公布由工程部部负责；项目部按规定内容负责信息的上报。四、工作流程4.1信息分类4.1.1外部质量信息<1>国家、地方有关质量方面的法律法规；<2>国家、行业、地方施工验收规范、原则、管理制度；<3>上级主管部门有关质量方面的规定；<4>顾客投诉、顾客满意度信息。4.1.2内部质量信息项目质量施工组织设计年度工程质量总结考核算施状况不合格品汇总工程质量信息4.2信息的收集和传递4.2.1外部信息的收集和传递4.2.1.1外部信息的收集通过各级政府网站、上级主管部门来文、协作单位来文等渠道获取。4.2.1.2对收集到的外部信息由本部门负责人确认后，视信息内容按文献资料控制规定及时传达成有关单位。4.2.2内部信息的传递4.2.2.1工程部对外报送的报表需经公司主管经理审批后进行报送；4.2.2.2项目部上报的质量信息要及时传递给公司主管经理；4.2.2.3工程部需公布的质量信息以文献、告知及视频会议的形式及时传达成各项目部。4.3内部各项信息报送规定：4.3.1项目质量施工组织设计报送时间：在工程开工半个月内。编审规定：按规定进行编审。4.3.2质量检查计划报送时间：在各专业(单项)开工半个月内。编审规定：按规定进行编审。如果在施工过程中，因图纸晚到或其它因素需补充或变更的，经监理审批后，及时报送。4.3.3年度工程质量总结报送时间：在本年度12月20日前报送编制规定：围绕本工程施工进度、工程质量验收、监督检查状况、质量管理工作的创新以及对公司质量管理有何意见和建议等各方面进行总结。4.3.4项目考核算施状况报送时间：25日报送内容及报送方式：根据项目部制订的考核方法，实施考核，并留有考核统计。报送可在工程质量信息中体现。4.3.5不合格品报表报送时间：轻微不合格、普通不合格、监理下发的整治告知单和反馈单每月25日前报；发生质量事故后12小时内报出。报送格式规定：轻微不合格、普通不合格品：执行《不合格品控制程序》的有关规定。监理下发的整治告知单和其反馈单：按其整治告知单和反馈单的统计格式，以电子邮件、复印件或传真件报送。4.3.6工程质量信息（年报）报送时间：管理评审前一周编制规定：重要编制内容有：重大工序质量检查验收状况、工程质量的闪光点、质量验收状况、监督（质检）检查状况、存在问题及整治状况、下一步工作计划、需公司协调的问题等。4.4工程质量信息的处置及改善：对于信息反映的问题及处置及改善方法，执行《事件调查、不符合纠正防止方法管理控制程序》及《不合格品控制程序》的有关规定。人力资源管理制度文献编号：YX--081.目的基于适宜的教育培训、技能和经历，从事影响质量/环境/职业健康安全工作的人员应是能够胜任的。2.合用范畴合用于公司从事与质量/环境/职业健康安全符合性的工作人员的控制。3.有关文献3.1《统计控制程序》4.定义5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是管理者代表，其职责为：负责本制度实施的监督指导，负责公司年度培训计划的审批。5.2责任部门本制度的责任部门是综合管理部，其职责为：负责本制度实施的监督检查，负责编制公司年度培训计划，负责监督公司各部门培训工作，建立职称、学历、技能、岗位证书登记的控制工作实施。5.3有关部门本制度的有关部门为各职能部门，其职责为：拟定本系统的培训需求，制订培训计划，负责培训工作的实施。建立本部门的岗位证书的登记。5.4执行层本制度的执行层是各项目部，其职责；根据本单位的培训需求制订培训计划，参加公司组织的有关培训，负责本单位培训计划的实施。负责项目部岗位证书、工人技能状况的登记控制工作。6.工作程序6.1各职能部门和项目部应拟定本部门的人员与质量、环境、安全必要的能力,如能力局限性时，应提供培训或参加学习，以满足工作的规定。6.1.2每年初，各职能部门、项目部，收集、拟定本系统、本单位的培训需求，和特定的专业学习规定，上报综合管理部6.1.3综合管理部根据各职能部门的培训计划及收集的培训需求，编制年度培训计划，经同意后，按《文献控制程序》发放。6.1.4因工作需要制订的临时培训计划由工程部经理同意，报综合管理部备案，对应部门组织实施培训，综合管理部监督检查6.2培训对象和内容6.2.1对各级领导干部进行质量/环境/职业健康安全综合管理体系及公司文化、方针、目的培训；法律、法规的培训。6.2.2对各类专业人员进行专业知识、新技术、新工艺、环境因素及危险源的培训。6.2.3对质量、环境、职业健康安全管理人员的培训，应涉及质量、环境、职业健康安全管理基本知识，控制程序的运用，质量、环境检查的办法，统计技术及有技术规范、原则的规定。6.2.4对操作工人的培训①公司质量/环境/职业健康安全方针、目的的教育；②本岗位的质量、环境、职业健康安全控制办法和应知应会的基本技能；③新进场、上岗、转岗工人进行质量、环境意识，安全生产教育；④对特殊工种人员进行专业技术和特殊操作技能的岗位培训。6.2.5通过培训应提高员工的质量、环境、安全意识，以及从本职工作提高水平来确保自己工作目的的实现，从而确保公司质量/环境/职业健康安全目的的完毕。6.2.2应对照员工的工作状况来评价培训的成果与否有效。6.2资格承认6.2.1对从事与产品质量、工作环境、职业健康等有直接影响的管理、执行和验证的人员必须进行严格的培训，经考试综合评定后，进行资格承认，持证上岗。如：项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、实验员、取样、送样员等。6.2.2特殊工种参加劳动部门专业岗位培训后，经考试合格，获得本工种操作证再按规定进行资格复审。如：电工、焊工、架子工、起重工、场内机动车驾驶员等。6.2.3对我司员工进行参加教育的统计、学历、职称、操作人员的技能、经验分别进行登记控制，并保存有关统计。6.4档案管理6.4.1各部门对于本部门负责实施培训班工作，负责收集有关培训统计，整顿教学档案，内容涉及：①培训计划表；②教学大纲；③考试试卷和考试成绩记录表；④资格承认证书及教育、技能和经历的登记。6.4.2全部教学档案的控制执行《统计控制管理程序》。6.5综合管理部对本制度的实施状况每季度进行一次检查。6.6对于项目部在施工现场的培训，可采用多个多样的办法，以获得良好培训效果为宜。不必拘泥培训形式，但应做好统计。员工绩效考核管理制度文献编号：YX--091、目的：1.1、考核的最后目的是改善员工的工作体现，拟定岗位员工胜任能力，以达成公司的经营目的，并提高员工的满意程度和将来的成就感。1.2、考核的成果重要用于工作反馈、酬劳管理、职务调节和工作改善。2、范畴：合用于公司与质量、环境、安全管理及操作的有关的岗位人员。3、术语和定义：3.1绩效考核（下列简称“考核”）是指用系统的办法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.2考核的原则3.2.1、一致性：在一段持续时间之内，考核的内容和原则不能有大的变化，最少应保持1年之内考核的办法含有一致性；3.2.2、客观性：考核要客观的反映员工的实际状况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3.2.3、公平性：对于同一岗位的员工使用相似的考核原则；3.2.4、公开性：员工要懂得自己的具体考核成果。3.3、考核的内容和分值3.3.1、考核的内容分下列三部分：（1）、重要任务：本年度内完毕的重要工作，考核的工作不超出3个，由任务布置者进行考核；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考核；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、主动态度等。可由部门内部同事或被服务者进行考核或有关的上级共同考核。3.3.2、分值计算原则上，总分满分100分，重要任务满分50分，岗位工作、工作态度分别为25分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其它两项的分数乘以200%为总分。4、考核的普通程序4.1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；4.2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；4.3、直接上级普通为该员工的考核负责人；4.4、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；4.5、具体考核环节在各岗位的考核实施细则中具体规定。5、保密5.1、考核成果只对考核负责人、被考核人、人事负责人、（副）总经理公开；5.2、考核成果及考核文献交由综合管理部存档；5.3、任何人不得将考核成果告诉无关人员。6、其它事项6.1、公司的绩效考核工作由综合管理部统一负责；6.2、考核每年度进行一次，原则上在12月下旬进行；6.3、考核负责人在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由综合管理部组织）；6.4、各岗位的考核实施细则在本制度基础上由综合管理部、考核负责人及被考核人共同制订。施工机具管理制度文献编号：YX--101．目的对施工机械设备运行进行有效控制，减少施工机械设备对施工质量环境的负面影响，确保机械设备的安全运转，减少机械事故和人身伤害，确保公司整体目的和指标的实现。2．合用范畴本制度合用于公司施工机械设备的管理。3．有关文献无4．职责4.1工程部4.1.1是本制度的主管部门，负责对本制度的编制、修订与过程监督检查。4.1.2负责、发放施工机械设备安全技术操作规程。4.1.3负责为施工机械设备配备合格的操作人员。4.1.4负责施工机械设备的安全检查和维修。4.2项目部4.2.1负责施工中施工机械设备的安全使用及施工现场管理。4.2.2负责本制度运行过程的监督与检查,并统计存档。5．工作程序5.1施工机械设备的购置及配备5.1.1各项目根据施工作业需要购置时,填写“机械设备购置申批表”需公司主管经理同意执行,购置申请中对效益、安全、节能、环保等做好经济技术论证。采购应遵照技术上先进、生产上合用、经济上合理的原则。5.1.2公司根据施工生产的规定进行调配。项目部施工设备在不能满足施工生产时，可申请调配、购置和租赁。5.1.3对进入施工现场的机械设备进行全方面检查和维护且符合下列规定：a)连接牢固，无松动现象。b)机械运转平稳，无异响和震动。c)机械设备运转部位密封良好，无泄漏现象.d)机容整洁。5.2施工机械设备的使用5.2.1施工时，应配备使用性能完好，安全有确保的机械设备，机械设备的安全装置和防护设施应齐全。机械设备在投入使用前，公司应对其进行全方面的检查，并填写《机械设备进场验收单》，验收合格后方可使用。5.2.1.1全部机械设备应达成下列规定：a)传动的外露部分应有牢固的防护罩，并且连接可靠，无松动。.b)全部设备保持接地（零）线应可靠。c)每台设备应使用一种独立的开关和电源线路，并与设备的负荷相匹配。全部带电部位屏护良好，避免意外触及。d)设备的线位、连锁、操作手柄应灵活可靠。e)设备不能出现漏油现象。f)设备检修时要断电，在断电处必须挂警示标志“严禁合闸、有人作业”，并设立监护人。5.2.1.2多个设备除达成上述规定外还应分别达成下列规定：5.2.1.2.1垂直运输与起重机械（汽车式起重机、塔式起重机、室外电梯）。a)超高限位、力矩限制器、制动器、臂杆幅度批示器、吊钩保险，装置齐全稳定有效。b)安全装置：1起重、卷扬限位器动作应有效可靠。2大小车行程限位动作应有效可靠。3门窗电器联销应有效可靠。4紧急停车开关应敏捷可靠。5电铃声应清脆、响亮，操纵开关标志应清晰。6各处转动连接轴和其它外露旋转部位应装设牢固可靠的防护罩。7驾驶室地面应铺绝缘垫。c)钢丝绳1、钢丝绳断丝数在一种捻节距中断丝数不得超出钢丝绳丝数的10%。2、钢丝绳尾端应装卡牢固，钢丝绳在卷筒上最少留有三圈。d)滑轮应无裂纹、缺损，且转动灵活。5.2.1.2.2机动与运输车辆(机动翻斗车、轮式装载机、砼搅拌运输车)a)离合器分离彻底，结合平稳可靠，无异常声响。b)转向装置应调节适宜，操纵方便，灵活可靠。c)油箱、油路应无渗漏。d)手、脚制动调节应适宜，制动距离应符合规定。e)仪表、照明、信号及附属装置应齐全完好。5.2.1.2.3混凝土机械（搅拌机，砂浆机，皮带运输机，混凝土输送泵）a)连接件应完好无松动现象。b)离合器分离应彻底，起支应平稳，制动器应敏捷可靠。c)电气装置和线路的绝缘应良好，必须使用漏电保护器。d)电源开关箱应有防雨遮栏方法，且应加锁。e)露天使用的搅拌机应有防风避雨棚。5.2.1.2.4钢筋机械（钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、对焊机、点焊机）a)电气装置和线路的绝缘应良好，必须使用漏电保护器，设备外壳应做保护接零（接地）。b)明露的传动部位应有牢固合用的防护罩。c)卷筒上钢丝绳在使用时不应全部放完，应留有三圈，尾端装卡应牢固。d)对焊作业要有避免火花烫伤的方法，避免作业人员及过路人员烫伤。5.2.1.2.5木工机械（平面刨，压刨，木工铣床）a)应有吸尘装置且完好有效。b)夹紧装置应完好有效，工作可靠。c)电气装置和线路绝缘应良好，必须使用漏电保护器。设备外壳应做保护接零（接地）。5.2.1.2.8焊接机械（直流、交流、等离子切割机）a)电源线、焊接电缆与电焊机接线处应有屏护罩。b)电焊机插座与插头相匹配，且必须装有保护接（零）线。c)电焊机一次接线长度普通不超出3m，焊把线长度不超出30m，并不准有接头，二次接线接头不允许超3个。5.2.2需现场组装的大型机械设备（塔吊、室外电梯）须指派含有资质的安装队伍按有关规程进行组装，获得技术监督部门准予使用证方可使用。5.2.3施工单位在使用机械设备时，优先考虑到负荷与设备配备相适应，并减少设备空运转节省能源。5.2.4施工单位对使用的机械设备制订和实施必要的管理方法，减少施工机械设备运行过程中的噪音、尾气的排放、运输撒漏等。5.2.5施工单位应为施工机械设备配备能胜任工作的操作人员，重要施工机械设备的操作人员，必须持证上岗，并保持相对稳定，要严格按操作规程操作。5.2.6施工单位加强操作人员的安全教育，机械设备所处工作场合应挂机械设备操作规程牌，严禁违章作业。5.2.7项目部设备管理部门每月对所属的机械设备的使用状况进行检查，并填写《机械设备完好、运用状况表》。发现问题及时整治，对存在重大问题的机械设备，必须停机整治，整治后经验收合格，方可重新投入使用。5.3施工机械设备的检查与维修。5.3.1机械设备的日常检查工作由操作人员进行，发现机械故障、安全装置及防护设施损坏及时报设备管理部门。5.3.2操作人员负责机械设备的日常维护、清洁、调节、润滑、紧固、防腐工作，发现漏油、液现象及时解决。5.3.3项目部设备管理人员负责施工机械设备的大、中、小修工作安排。不含有大修条件的可委托外修。督促操作人员和维修人员对机械设备进行定时维护和修理。5.3.4维护和修理过程中产生的废油、废弃物分别由操作人员和维修人员及时清理回收，分类放入专设的废弃物箱、桶内。工程投标管理制度文献编号：YX--11一、合用范畴本制度合用于公司项目开发的市场分析、项目联系跟踪、投标项目策划、工程投标等管理。二、有关文献《管理手册》《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》《合同管理程序》三、实施职责1.本制度由商务部负责管理；2.商务部负责市场调研、投标工程策划、工程投标。3.综合管理部负责工程投标所需的公司荣誉证书、证明文献资料；4.工程部负责参加合同评审中有关合同技术条件和技术方法；5.工程部负责工程质量承诺及质量确保方法；四、工作流程4.1投标策划4.2.1投标报名：商务部根据项目的联系跟踪信息等进行工程项目的投标报名工作。负责在行业内部网站、有关信息公布平台等有关单位进行登记等工作。4.2.2购置招标文献：公司联系跟踪的项目在得到工程项目业主单位的邀请投标信息后，拟定参加该工程项目的投标，即行购标书。4.2.3招标文献评审购置招标文献后，由商务部组织招标文献的评审，重要评审：——精确理解顾客需求——分析招标文献、合同的特殊规定——顾客全部规定涉及隐含规定与否明确，拟定咨询答疑内容——顾客规定与否全部形成文献（来往答疑、告知）——审查招标文献、合同与否符合国家法律、法规及国际惯例规定——分析公司推行合同的能力4.2.4拟定投标方略招标文献评审后，公司领导拟定投标方略，投标实施大致方案，编制投标编排计划，涉及：——明确工程投标意图——参加投标的优势与劣势——项目技术经济指标分析——收集整顿报价资料——拟定投标承诺——拟定报价方略——拟定项目实施大致方案——拟定公关方略——拟定投标编制重要内容、时间安排等。4.3编制投标文献4.3.1商务部负责工程投标的组织工作，负责投标答疑；负责收集投标所需资料,公司有关单位提供各自专业范畴的必需文献和资料；4.3.2商务部负责商务报价、资信标的编制工作；4.3.3工程部负责技术标的编制工作，按投标编排计划准时交给商务部排版打印；4.3.4投标文献编制完毕由商务部主任审核后进行印刷,装订,包封投标书；4.4工程投标4.4.1工程投标的组织工作由商务部负责，负责编制、印刷标书，收集投标所需资料，公司各有关单位提供各自专业范畴的必需文献和资料；4.4.2综合管理部负责提供：——公司介绍——公司业绩证明——公司资质、资格文献——提供公司经济诉讼案件状况资料——办理公司“法定代表人资格证书”——办理“法定代表人”授权委托书。——公司领导、公司机关部门重要工程技术和管理人员的简历（涉及工作经历、经验和业绩）和资证资料——项目部拟定负责人、重要工程技术和管理人员简历（涉及工作经历、经验和业绩）和资证资料4.4.3工程部负责提供——质量目的、质量承诺——质量管理方法——质量原则——质量确保体系——量管理人员名单及证书——安全目的和安全确保体系——文明施工和环保方法——安全管理人员资证及特种工种人员资证。4.4.4财务部负责提供——公司财务状况资料——经审计的年度财务报表——公司财务状况预测分析资料——办理投标保函或银行汇票及中标工程的履约确保金——办理公司资信等级证明；4.5中标工程合同洽谈及合同订立4.5.1工程中标后由商务部负责与业主订立承包合同；4.5.2合同起草由商务部根据招标文献、投标书编制，当业主规定采用其规定格式合同时，以此格式合同为合同草案；4.5.3合同草案评审4.5.3.1合同草案（或顾客格式合同）起草后，由商务部组织合同草案评审，并做好评审统计。评审程序见4.6条；4.5.3.2合同草案评审的重要内容：——精确理解顾客及招标文献需求——与否对的理解了顾客规定的特点——分析招标文献及格式合同的法律内涵——分析格式合同与招标文献的差别——与否符合国家法律、法规及国际惯例规定——与否贯彻了投标方略——与否掌握了顾客的投资心理——与否做到了知彼知己——与否与投标书文献一致4.5.4合同评审后由商务部负责组织合同洽谈、订立，有关部门参加。合同订立其程序为：——审核会签——公司经理签字或由其委托人签字4.5.5合同订立后由商务部负责对本工程进行交底，交底的内容涉及：有关招标文献；对招标文献的澄清、答疑；投标文献；对投标文献的澄清、答疑；中标告知书；合同草案（或正式合同）中涉及“项目管理规划大纲”的内容。并将全部合同正、副本及招投标文献建档保存。4.6合同评审程序合同评审涉及招标文献评审、合同草案评审二种，其评审程序为：4.6.1合同评审组织组长：公司经理（或其委托人）成员：公司副经理及公司商务部、工程部等部门负责人和专业人员；4.6.2合同评审前准备<1>由合同评审组织单位负责将招标文献、投标书及合同草案等有关内容分发各部门分阅；<2>各部门分阅后，将评审初步意见填写在合同评审表中。4.6.2合同评审合同评审普通以会议形式进行，当评审组长拟定具体评审日期后，由合同评审组织单位（普通为商务部）负责告知各参加单位、人员，并负责合同评审的统计。工程合同管理制度文献编号：YX--12一、合用范畴本制度合用于公司及项目部有关对外合同（涉及出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、推行、终止和管理等活动控制。本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（涉及电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等能够有形体现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的构成部分。二、有关文献1、《管理手册》2、《中华人民共和国合同法》3、《中华人民共和国民法通则》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国招标投标法》三、实施职责1.本制度由商务部负责管理；2.各部门负责与本部门有关的工程合同（工程合同、采购合同、劳务合同等）管理；3.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督。四、工作流程1、合同分类：<1>工程合同：公司商务部负责管理；<2>工程物资采购合同：公司综合管理部负责管理；<3>劳动、劳务合同：公司综合管理部负责管理；2、合同主管部门职责：<1>监督、检查贯彻执行《合同法》及有关法律法规的状况；<2>领导、协调合同的订立、推行及管理工作；<3>制订合同管理制度，并监督执行；<4>组织参加“守合同、重信用”公司活动；<5>决定对合同管理工作中做出明显成绩的部门和个人予以奖励；<6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的予以通报批评，造成经济损失的予以处分；<7>其它需要协调解决的合同管理中的重大问题。3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位3.1合同普通应含有下列重要条款：<1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户；<2>标的（指货品、劳务、服务等）名称、型号、规格等；<3>数量和质量，涉及检测原则和方式；<4>价款或者酬金及付款时间、方式；<5>推行的期限、地点和方式；<6>违约责任；<7>合同的变更、转让和解除条件；<8>合同争议的解决方式；<9>合同订立的时间、地点；<10>根据法律、法规规定和合同性质拟定或者双方当事人商定的其它必备条款。对数量、质量、推行期限和方式等有特殊规定的，应当在合同中予以特别明确。3.2申请订立合同的单位或部门即合同申请单位，其职责为：<1>调查、理解对方当事人的主体资格、信誉和履约能力等状况；<2>具体参加合同的谈判；<3>参加合同的草拟、会签、修改、确保合同的可行性；<4>负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门，其职责是代表公司推行合同，并及时报告合同推行状况。4．合同订立程序4.1在具体合同管理过程中执行合同经办人负责制，由合同经办人具体负责合同的申请、谈判、变更、解除等具体事宜。经办人是在订立合同过程中重要负责合同条款谈判、协商的负责人。4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中，应在合同审查表上订立个人意见。在订立合同过程中，合同经办人应尽到合理谨慎的注意义务，最大化地保护我司的正当利益。4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉认真、并为公司发明明显经济效益的或挽回经济损失的经办人；将按照本制度的具体规定予以奖励。4.1.3对于因经办人的故意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的；将按照本制度的具体规定予以追究。4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查；4.3合同专业管理组审查通过后，需要有关业务部门会签审查，由合同专业管理组将合同草案报送有关业务部门进行会签审查；4.4审查通过后，报送公司法定代表人或其代理人审批；4.5法定代表人或其代理人审批同意后，到综合管理部加盖合同专用章，属于借款合同、担保合同等采用格式条款订立合同可使用单位行政公章的除外；4.6分公司、项目部以自己的名义对外订立合同必须经公司授权，未经授权不得对外订立合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将按照本制度奖励与处分的有关规定予以处分。4.7合同专业审查 4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做以下方面审查：<1>经济性——项目计划与否具体明确；——市场需求状况与否可靠、属实；——经济效益状况与否真实、可信；——资金、资产使用效果的财务与否可行。<2>技术性——项目技术与否真实、全方面、可靠；——技术方法与否完备、可行；——技术原则、参数与否先进完善；——与否含有可操作性。<3>安全性——涉及的知识产权与否已采用对应的保护或限制方法；——有无损害我司商业秘密、商业信誉；——有无损害我司利益的其它情形。4.8合同业务部门会签审查工程合同、劳务合同、采购合同等需经公司各部门进行会签审查；4.9合同数量、合同归档4.9.1合同文本数量<1>法定代表人或其代理人签字同意签约后，由合同申请单位按规定的份数打印出版，送交综合管理部加盖公司合同专用章（或公司行政公章）和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人签字；<2>合同文本数量普通为：我方合同文本数正本一份、副本一份，即由合同专业管理部门一份，同时一份副本报财务管理部门备案。4.9.2合同管理档案合同专业管理部门应根据各自的管理权限建立合同管理档案，负责整顿收集的合同档案涉及；——合同文本、各文本存档统计——合同台帐——承接人变更统计——合同附件、审核意见及其它有关文献资料——纠纷或争议的解决状况记载及有关材料4.10合同推行、变更4.10.1合同交底合同订立后，由合同专业管理部门会同业务有关部门对合同执行单位进行合同交底。4.10.2财务部应严格根据合同和合同推行状况，认真审查所推行合同的主体、内容、形式与所签合同与否一致，拟定无误后付款。如不一致，回绝支付；4.10.3合同变更合同的变更：凡合同标的、数量、价款、推行期限、地点和方式等项发生变化均属合同变更，合同变更应由缔约双方另行订立补充合同，程序与订立正式合同相似，且应由原审批部门或人员签字后生效。4.10.4合同终止4.10.4.1合同的终止<1>签约各方按合同规定，全方面推行合同后，合同自然终止；<2>经合同签约各方协商，同意解除合同，自各方签字承认之日起合同终止；解除合同由合同申请单位按本制度执行；<3>按照合同商定，终止条件出现，合同终止。4.11奖励与处分<1>公司对有下列情形的部门和个人，予以表彰和奖励（奖励金额为500元—10000元）：——在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉，做出明显成绩的；——为本单位挽回重大经济损失的；——检举、揭发运用合同进行违法活动有功的；——及时解决合同冲突、合同管理矛盾、合同纠纷，为公司避免或挽回经济损失的。——其它应予以奖励的情形。<2>公司对有下列情形的部门和个人，予以批评和处分（处分金额为500元—10000元）：——违反本制度的规定，在合同管理中失职、失职、欺诈、故意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。——未经授权或越权对外订立合同给公司造成损失的。——将合同分解以大化小，逃避公司管理原则的。——先行为后补办合同审查或合同授权程序的。——运用行政章、财务专用章或其它印章对外订立合同的。——应订立书面合同而未订立或把整体合同分解以规避书面合同或以其它单据替代合同文本的。——合同经办人或合同参加人签约时恶意串通，运用合同谋取私利损害公司利益的。——在订立合同过程中（涉及招标、议标、选择合作方时）泄露标底和商业秘密的。——在经济往来中收受贿赂、回扣，影响公司的正当利益的。——违反公司规定私自为他方提供担保确保给公司造成经济损失的。——结算付款不按照合同规定而多付的。——未在合同验收中推行其职责，把验收不合格的产品和服务作为合格的产品和服务接受的。——在合同推行中对方违约不追究违约责任或私自解决，损害公司利益的。——在合同变更审查中，玩忽职守或未尽到合理谨慎义务的，并使公司利益受损害的。——其它多个违反合同管理程序的行为。<3>违反本方法规定，给公司及公司各单位造成重大经济损失触犯刑法的，由司法机关依法追究刑事责任。材料、构配件、设备管理制度文献编号：YX--131.目的对物资、构配件、设备采购实施有效控制，确保采购物资符合规定的采购规定。明确验收及现场管理，对供方施加质量、环境和职业健康安全影响。2.合用范畴合用于公司各项目部需用物资的采购活动的全过程和顾客提供物资的验证。3.有关文献3.1《产品监视和测量的控制管理程序》3.2《标记和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是综合管理部经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责合格供应商评价结论的审批。5.2责任部门本制度的责任部门为综合管理部，其职责为：负责本制度实施的检查，负责合格供应商的评价选择，并保存评价统计。5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责采购物资进场后的验证工作；负责组织验收及现场管理；负责施加质量、环境、安全卫生影响对其供应的物资进行环境及安全卫生检查。6.工作程序6.1物资分类A类：工程重要材料、钢材、工程设备、管材、阀门、劳保用品；B类：工程辅料、五金件。C类：A、B类以外的物资如办公用品等。6.2选择：由综合管理部组织对A、B类物资供货商考察评价，综合管理部经理同意后，编制《合格供方名录》，后来项目部采购A、B类物资，必须在合格物资供货商（中间商）处采购。C类物资不对供货商评价，进场后执行《产品监视和测量控制工作程序》按规定进行验证。由工程部对工程、劳务承包商进行综合评价，工程部经理同意后，编制《合格工程（劳务）承包商统计》；b.供货商的质量管理体系和满足产品质量规定的能力应符合公司规定的规定，公司应对供货商的产品阐明书和技术鉴定书进行评价，还应对供货商的社会信誉进行评价；所供货品在确保产品质量同时,还应确保符合环境、安全卫生管理规定；1．所供货品材料的包装必须满足环保、安全卫生规定；2．在货品运输过程中,粉尘、噪声、及尾气排放必须满足国家及地方的有关规定。3．在选择化工材料时,应规定供货方尽量提供化学物资安全数据表及使用安全注意事项。4．对有毒有害、易燃易爆、劳动防护用品及化学危险品等物资，还需按安全卫生及环境管理的有关规定进行验证5.公司应对中间商的经营正当性及范畴进行评价，对资金状况、贮存和运输能力进行评价，对中间商的社会信誉进行评价；6.合格工程承包商的原则：含有县级以上工商部门颁发的建筑安装公司营业执照和能够证明公司等级的资质证书；提供以往的施工业绩证明材料；含有健全的质量确保体系；含有推行合同的施工能力。7.合格劳务承包商原则：含有工商管理部门颁发的含有法定代表资格的营业执照；含有健全的管理制度和能满足工程需要的技术工人及特殊作业人员；含有推行合同的施工能力；8.对新发展承包商的评价：除含有上述条件外，应进行为期一种月试用，由项目部对承包商的工程进度、质量、管理水平等各方面进行考察，并填写《试工期考核统计》报经营商务部；9.顾客指定供货商在权利义务方面无特殊性。6.2采购信息6.2.1采购计划：材料员根据工程预算、施工进度计划及有关原则、规范于每月25日前编制下月度的物资采购计划，具体采购计划，项目经理核算签字，报工程部经理，工程部经理根据公司及工程需要状况做出批示，同意购置后由综合管理部负责按计划采购，如有其它状况应批示意见，采购员按综合管理部经理批示执行。较贵重物资的采购计划应由总经理批示。整个过程执行书面统计程序，做好交接手续，做到有据可询。对于工地临时急需的小型物资，由项目经理批示，工地材料员及时采购，并及时通报公司工程部及综合管理部，做好有关统计。6.2.2订货合同：由综合管理部负责与选定的供应商订立订货合同，综合管理部经理审批，较重要合同应由总经理审批，应注意审批采购规定与否充足和适宜。6.2.3采购信息内容应体现在物资采购计划和订货合同中，必须注明采购物资的验收原则，必要时应注明对供应商（中间商）的质量管理体系的规定，生产人员的资格规定，以及涉及程序过程和设备规定的同意内容。6.4采购物资、构配件、设备的验证6.4.1采购物资进入现场后，材料员应及时验收，做好统计并将有关质量证明文献传递给施工员。6.4.2进场物资由材料员按产品的监视和测量的控制工作程序组织检查和实验，物资标记执行《标记和可追溯性控制工作程序》。6.4.3进场物资经检查不合格，执行《不合格品控制工作程序》。6.4.4如需在供应处对物资进行检查，应在订货合同中对验证的安排和产品放行的办法明确规定，采购人员应根据质量原则及合同规定严格检查并做好统计。6.4.5当合同有规定时，业主可在供应商处对采购物资进行验证，要安排好验证的方式，但项目部不能将该验证作为物资合格的根据，仍应进行规定的检查和实验。6.5原材料、构配件、设备的现场管理6.5.1现场材料及施工机具严格按施工平面图的位置堆放。按不同材料，不同机具的规定分别码放，并挂设标志牌。6.5.2水泥库屋面不得漏水，地面做水泥砂浆地面，并做防水、防湿解决。6.5.3现场钢材、管材按不同规格分类挂牌码放整洁，并加垫木，距地15cm。6.5.4现场木材、构件、按不同规格挂牌码放，底部垫好支牢、排放整洁。6.5.5钢管按规格寄存，保持一头整洁。钢模板不同规格码成垛，不干净的模板及时清理干净并涂刷隔离剂后码好。6.5.6现场施工中的砖成丁，砂石成方，分规格寄存，寄存砂、石的料场应做混凝土硬化6.5.6物资保管要做到“十不”（不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不爆、不混、不碎）。贵重物品规定有专库并加锁管理，剧毒和易爆品要有双人保管、收、发，并选择安全地点单独设库。科学管理、合理寄存，标记鲜明，材质不混，名称对的，成套物品不准拆套。露天库的物资，按平面布置图和寄存规定堆放整洁，有的材料要下垫上盖，避免腐蚀，要设标记牌，并标明状态，对有期限规定的材料，要注明进库时间，定时检查，做好统计，应提前一种月向主管部门反映材料使用期限。6.6供应商的管理与复查6.6.1综合管理部负责与供应商订立物资的供应合同，其内容必须符合《中华人民共和国合同法》的规定，不得抵触。6.6.2项目部必须按照供应合同与供应商发生业务往来。6.6.2对于与我公司有长久业务往来的供应商，综合管理部应在每年12月份对供应商进行一次复查，对不符合规定的或未能推行合同的供应商，报综合管理部经理同意，取消其作为我公司的合格供应商（中间商）的资格，并告知项目部。分包方管理制度文献编号：YX--141．目的在选择分包方时，应含有有满足工程质量规定的能力，还应符合环境和职业健康安全管理以及国家有关政策的规定，以确保公司质量/环境/职业健康安全方针、目的、指标的实现。2．合用范畴本制度合用于经公司选择并签定分包合同的劳务分包方和工程分包方管理。3．有关文献和术语GB/T24001-环境管理体系规定及使用指南GB/T28001-职业健康安全管理体系规定GB/T19001-质量管理体系规定劳务分包方是指承揽包工不包料的工程施工分包公司。工程分包方是指向承包方承揽建设工程施工的专业分包公司。4．职责4．1责任部门本制度的主责部门是综合管理部，其职责为：4．1．1负责程序文献的编制及分包方的质量/环境/职业健康安全资格的审查，选择符合规定的劳务分包方；4．1．2负责录用分包方的审批；4．1．3负责建立分包方信息档案。4．2有关部门4．2．1综合管理部负责建立工程分包方台帐；负责审定由项目经理部与工程分包方所签定的质量/环境/职业健康安全合同书或合同。4．2．2项目经理部参加分包方选择、评价，并与分包方签定质量/环境/职业健康安全合同书。负责对分包方在施工过程中质量/环境/职业健康安全状况的监督管理，及时将分包方状况反馈到综合管理部、工程部等有关部门。5．工作程序5．1需要选择分包方时，综合管理部召集工程部、综合管理部、项目经理等进行选择。5．2综合管理部审查分包方与否获得ISO19001、ISO14001认证，与否通过了职业健康安全认证，公司安全资质证与否在使用期内，以往质量、环境、职业健康安全方面的业绩、特种作业人员持证上岗状况等，优先选择已通过ISO19001、ISO14001和职业健康安全认证的分包方。5．3如外地工程路途遥远或综合管理部因其它状况无法参加时，由项目经理对分包方的质量/环境/职业健康安全资格进行审查，并将初审合格的分包方名单和有关资料报综合管理部审批。5．4审核合格的分包方要在项目进行试施工，项目经理部对其质量/环境/职业健康安全方面的执行状况进行评价，确保符合公司质量/环境/职业健康安全规定。5．5分包方经验证合格后，由综合管理部与其订立质量/环境/职业健康安全合同书，合同书由项目经理、分包方负责人或授权委托人签字盖章。合同中必须明确双方的质量责任、安全责任及环境责任,并且由项目部将公司的有关规定通报给分包方.5.6采购务部将合格分包方的名单整顿下发,被评价为合格分包方的其它项目经理部录用时不必重新评价,只将有关资料报综合管理部备案5．6分包方要提供施工人员的花名册交工程部备案。5．7订立合同后，分包方要在正式施工中认真推行，接受项目经理部各级管理人员的监督、检查和管理。5．8当分包工程竣工后，公司综合管理部要组织工程部、综合管理部等有关部门对质量/环境/职业健康安全合同书推行状况进行评审，综合管理部保存评审统计。质量事故责任追究制度文献编号：YX--15一、合用范畴本制度合用于公司对工程质量事故责任的追究解决。二、有关文献1、《管理手册》2、《事件调查、不符合纠正与防止方法管理程序》三、实施职责1.本制度由工程部负责管理；2.工程部负责按本制度的规定对发生的工程质量事故进行责任追究；四、定义：本制度所称的工程质量事故，是指工程项目在施工过程中出现了达不到设计原则、使用功效规定的工序或使用了达不到设计原则、使用功效规定的材料、设备的现象。五、工作程序：职责：公司总经理负责拟定重大质量事故的解决方法和重大质量事故的解决5．1质检员负责质量事故的调查、分析、报告和普通质量事故解决5．2发生质量事故的负责人员协助事故的调查、分析、解决5．3质量事故的分类：普通事故和重大事故两大类5.3.1重大质量事故的界定发生下列状况可定为重大质量事故1)直接经济损失3000元以上的。2)事故造成了恶劣影响。3)造成了严重的人员伤害。5.3.2普通质量事故1）指直接经济损失500元以上（500元），3000元下列（不含3000元）2）事故影响在局部范畴以内，未造成严重影响。5．4发生质量事故的报告5.4.1重大质量事故的报告：发生重大质量事故造成人身伤亡或性质恶劣、影响很坏的，应由项目经理立刻报告总经理。5.4.2出现重大质量事故，当事人除立刻按规定上报外，应主动参加质量事故的善后解决5.4.3普通质量事故的报告：发生普通质量事故，应在当天报告质检员。质检员在三天内内将事故调查、分析解决成果书面上报项目经理。5．5发生质量事故的调查与解决5.5.1发生重大质量事故时，总经理负责对质量事故的调查、分析、解决和报告5.5.2质量事故的调查，其内容应涉及：事故发生的时间、地点、有关部门和人员、事故通过、事故后果。调查应坚持实事求是的原则5.5.3事故调查完毕后应组织有关人员进行认真分析、确认事故发生的因素，明确有关人员的责任，提出整治方法5.5.4质量事故的解决，应执行“三不放过”的原则（因素不清不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、没有防备方法不放过）。及时、谨慎、有效地解决好质量事故5.5.5必须以质量事故为契机，组织进行质量改善活动，完善并严格执行制度5.5.6质量事故的调查、分析、解决和报告应形成《质量事故报表》并建立档案5．6质量事故的负责人，根据其状况严重程度予以对应处分，发生质量事故隐瞒不报者，将追究负责人的经济、行政、刑事责任。5.7事故责任界定：重大质量事故：公司总经理、生产经理负有领导及间接重要管理责任，项目经理负有直接管理责任，公司主管领导视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以1000-5000元的罚款，并在事故因素调查过程当中主动坦诚承认领导责任，在责任追究会上做自我批评。直接管理责任的项目经理视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以500-元的罚款，并写检查。事故技术、质量管理的直接负责人视重大质量事故的影响及人身、财产损失处以300-1000元的罚款。按状况考虑岗位调动问题。普通质量事故：由项目经理组织进行责任界定，对于图纸及工艺技术问题造成的事故，技术负责人承当技术指导及技术交底不到位的责任，酌情予以通报批评及100-500元的经济处分。对于贯彻过程中责任心的问题，班组长承当重要责任，酌情予以通报批评及100-500元的经济处分。项目例会及报告管理制度文献编号：YX--16一、会议管理的普通规定每次会议召开之前，应明确会议的主题，拟定会议目的、出席人员、会议形式。每次会议前应发出告知，全部有关负责人员应根据会议主题做好对应准备。每次会议项目经理应安排好负责人完整统计会议内容。每次会议应统计出席会议人数，并将与会人员名单附在会议纪要中。会议结束后一天内，项目经理或指定负责人及时整顿会议纪要、编号、下发及归档管理。同一项目应统一采用同样的会议统计格式。会议统计最少应当包含以下内容：1）标题：涉及项目名称、会议日期和时间、会议编号和会议召开地点等。2）与会人员的签名。3）告知与会人员的一段文字：规定他们能有资格代表其单位做出对的决定。4）告知与会人员和会议统计收件人的一段文字：他们有长达3天的时间可将会议统计中的任何错误和遗漏之处通报会议统计整顿人员。三天过后，该会议统计将被视为与事实相符，并随之归档。5）行动项目编号：涉及本次会议编号和新的行动项目编号。6）会议讨论的内容、行动项目和会议决策。7）各行动项目的负责单位或负责人。8）注明行动项目的截止日期并指明其负责人。9）尽量用完整语句。10）使用粗体、斜体字或在核心词下面划一下划线，以引发大家对该讨论议题的注意。11）会议材料应免费发送，无论资料来源和残酷文献来自哪里。12）会议统计人员的姓名。13）将会议统计分发给全体与会人员、缺席人员会与会议统计内容有关的其别人员。14）页码编号。二、会议的分类、组织及安排（一）外部会议会议名称频次出席范畴项目经理部与会人员资料总计划会一次业主/监理/设计/总承包项目经理、技术负责人施工总进度计划分包商会议每分包商一次总承包/分包商项目经理、技术负责人会议纪要工程协调例会每七天一次（具体视业主监理状况而定）业主/监理/设计/总承包项目经理、技术负责人工程协调例会纪要设计协调会按需要业主/监理/设计/总承包/施工分包项目经理、设计负责人、技术负责人出图计划、图纸会审纪要技术专项会按需要总承包/施工分包技术负责人、设计负责人专项纪要、设计（技术）交底、质量、安全文明施工会每七天一次（具体视业主监理状况而定）监理/总承包/施工项目经理、技术负责人巡视纪要进度安排会议必要时业主/监理/设计/总承包项目经理施工进度计划分包工程例会每七天一次总承包/施工项目经理、技术负责人会议纪要分包商协调会议按需要总承包/分包项目经理会议纪要例会（收工时）每日总承包/施工项目经理、技术负责人日志专项会议（单机试车等）按需要业主/监理/设计/总承包/施工项目经理/技术负责人专项会议纪要（二）内部会议会议名称时间出席范畴主持人备注项目部成立会议一次项目组全体人员项目经理邀请部门经理、分管副总参加技术资料学习会议一次项目组全体人员项目经理法律、规范、合同等的学习交流管理制度学习会议一次项目组全体人员项目经理学习管理制度设计协调会议按需要项目部全体人员设计负责人图纸会审、设计交底内部协调会议按需要各专业负责人项目经理/技术负责人采购/施工交接、土建/安装交接等例会每七天一次项目部全体人员项目经理工程进展总结、下周工作安排例会高峰期每日一次项目部全体人员项目经理现场施工质量、进度问题和需要协调事项专项会议按需要项目部全体人员项目经理试车方案编写、联动试车安排等例会每月项目部全体人员项目经理工程进展状况、管理制度的执行、人员奖惩等项目总结会议一次项目部全体人员项目经理工程总结项目例会应按照会议议程依次进行，普通可根据以下提纲来安排会议：1）项目施工进度计划执行状况。2）安全问题。3）审查多个文献统计（普通由项目工程师作出陈说）4）审查以前会议中尚未解决的问题。5）讨论新布置的工作（全部与会人员都对新工作发表自己的意见）。6）总结本次会议作出的决策。7）宣布下次会议的日期和召开时间。三、会议注意事项

1.项目主持人要严格控制会议的开始和结束时间。

2.项目主持人要在开头就议题的要旨做一番简洁的阐明。

3.项目主持人要把会议事项的进行次序与时间的分派预先告知与会者。

4.与会人员应准时到场，不能迟到，如有特殊因素不能到场者应提前和项目经理请假。5.与会人员讲话内容不能偏离议题，时间不能过长。6.与会人员讲话内容必须确保真实，不可取用不对的或未加确认的信息。7.不可做人身攻击。8.不可打断别人的讲话。9.不可不懂装懂，胡言乱语。10.不可半途离席，如有特殊事件要离会，需获得项目经理的同意。11.全体人员都应用心聆听讲话。12.与会人员都应事先做好准备，不能从头到尾保持沉默。13.项目主持人应当引导在预定时间内做出结论。在必须延长会议时间时，应获得大家的同意，并决定延长的时间。14.应当把整顿出来的结论交给全体人员表决确认。15.应当把决策付诸实施的程序理出，加以确认。四、施工日志和工作周报、月报制度1、自开工申请递交之日起，现场管理人员应严肃认真逐日填写《施工日志》，工程竣工后要存档备查。2、施工日志内容涉及天气、当天工作内容、次日工作安排等方面，应记载施工中发生的重大事件，其中涉及：每天施工内容、施工队组、人员调动、供应状况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上级批示、会议统计、有关检查统计、甲乙方协调等有关事宜。3、施工日志中