项目管理练习题精简版本

项目质量管理之一1、ISO9000系列是指：CA、一套质量指导方针B、保证质量的一套形式与程序

C、一个国际标准、阐述所推荐的一个质量系统D、Ｂ和Ｃ2、鱼刺图有助于：B

A、探究过去的结果B、激发思考，组织思路C、确定过程是否失控D、对问题进行排序3、监控质量一致（qualityconformance）的直接责任应由下列哪类人员承担：D

A、委派到项目队伍的项目工程师B、项目经理

C、各职能经理D、质量经理4、大多数质量问题是由下列哪些因素引起：C

A、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励

C、缺乏来自管理层的关注D、规格错误5、目的恒定(Constancyofpurpose)是持续改进的核心概念对目的坚定不移的组织必须具有下列要素，除了：D

A、文档化的并广泛传播的目的与前景说明B、一套战略、战术计划

C、组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识。并认识到自己为达到这些意图、前景、目标、目的所承担的责任

D、向高级管理层汇报的质量保证与控制部门6、质量计划（qualityplan）与质量体系（qualitysystem）之间的区别在于：A

A、质量计划是为具体产品、项目、服务或合同准备的B、质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的

C、质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门

D、质量计划并非组织管理系统的一个组成部分7、质量控制通常由下列哪些人员执行？C

A、质量保证（QA）人员B、项目队伍C、日常运作人员D、项目管理人员8、在质量计划编制中，质量政策应当由谁通知到干系人？CA、该组织的领导B、项目经理C、项目队伍D、职能经理9、下列哪一项是建立质量保证过程的主要目的？CA、完整的检查表B、过程调整C、质量改进D、质量管理计划

10、担保成本（Warrantycost）是下面哪项成本的一个例子：CA、内部缺陷成本（internalfailurecost）B、评估成本(appraisalcost)

C、外部缺陷成本(externalfailurecost)D、客户满意成本(Customersatisfactioncost)

11、在属性抽样（attributesampling）中,AA、结果一致或不一致（Resultdoseordosenotconform）

B、结果采用连续刻度进行测量，它可以衡量一致的程度C、重点是在正态过程偏差

D、重点是决定结果是否落在一定控制线以内

12、ISO9000标准提供了：C

A、关于产品应该如何生产的说明B、实施质量体系的细节

C、质量体系框架D、为保证客户得到优质产品而必需的最大过程要求

13、下列哪一项是质量控制的输出？D

A、统计抽样B、质量管理计划C、工作结果D、过程调整14、统计抽样是一种确定项目某要素或产品符合要求的程度的方法。这种方法的最大优点是：CA、不需要资源B、少于1％的抽样就足够精确了C、要对总样本进行满意的推论，不需要对要素进行100％的检验D、只有当发现最终产品存在问题或当客户拒绝接受某些产品时才有必要进行15、帕累托图（ParetoCharts）有助于项目经理：A

A、集中于质量改进的最关键的问题B、集中于激发思考C、探索所希望的未来结果D、确定一个过程是否失控

16、下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果？B

A、持续改进B、增加检验C、统计质量控制D、客户跟踪过程

17、质量的成本（costofquality）是一个项目管理概念，它包括下列哪一项的成本：C

A、超过要求（exceedingrequirements）

B、要求的变化（changestotherequirements）C、保证符合要求（ensuringconformancetorequirements）

D、质量控制要求（thequalitycontrolrequirements）

18、由于缺乏员工培训和适当的生产控制，某生产操作中的缺陷造成返工，从而花费公司$500000。这一成本中有多少是直接由该生产线的员工造成的？AA、$65000B、$25000C、$250000C、$500000

19、下列哪一项最好地描述了提高质量的结果？A

A、提高生产率，提高成本有效性，降低成本风险

B、提高生产率，降低成本有效性，增加成本风险

C、降低生产率，成本有效性和成本风险不变

D、降低生产率，增加整体产品和服务成本

20、“JIT”概念是：B

A、零缺陷（Zerodefect）B、零库存（Zeroinventory）

C、100％的检查(100%inspection)D、属性抽样（Attributesampling）项目质量管理之二1、谁对建立设计和测试规范负主要责任?CA、高层管理者B、采购人员C、工程设计人员D、质量控制人员

2、执行任务的具体员工：AA、对结果与要求或规范的一致性负最终的责任

B、是大型项目的设计的组成部分，其真正本质只有项目经理了解C、不可能对项目整体质量作出重要贡献D、不应该关心任务质量，因为他/她的贡献与项目整体范围比较起来是微不足道的3、实验设计技术是质量计划编制中用到的一种技术，用于：A、确定哪些变量对总结果有最大的影响B、为项目质量管理实践提供了比较C、反映了系统不同组成部分是如何互相联系的D、用来确定什么地方需要较少的返工4、质量管理计划没有描述下列哪项？A、实施质量政策的方法B、项目质量系统C、项目质量控制、质量保证、质量改进计划D、用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序5、质量保证由（）组成：A、质量系统中用来为项目满足相关质量标准提供信心的活动B、为确定项目结果是否达到相关质量标准而对项目结果进行监控的方法C、确定项目相关质量标准及决定满足质量标准的方法D、为了保证项目满足该项目需求所需要的过程6、控制图中的上下控制界线说明了什么？A、客户要求B、规范限度C、过程偏差的可接受范围D、产品偏差的可接受范围7、可以通过下列哪一项直接减少由标准差衡量过程中的随机偏差？A、研究散点图B、增加质量检查员C、改进整个生产系统D、确定偏差的形式8、当一项记录由实际测量的质量特性组成时，例如用千分之一英寸来表示尺寸，质量可以由（）来表示。A、特性（traits）B、变量（variables）C、特征（attributes）D、属性(properties)9、统计控制图是一个主要用来帮助（）的工具A、监控不同时间的过程偏差B、测量一致的程度

C、决定结果是否一致D、决定结果是否与要求一致10、产品实用性（productavailability）的两个组成部分是：A、可使用性（usability）与可维护性（maintainability）

B、可生产性（producability）与可维护性（maintainability）C、可使用性（usability）与可靠性（reliability）D、可靠性（reliability）与可维护性（maintainability）11、项目管理哪一阶段用到帕累托图（ParetoCharts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（CauseAndEffectDiagrams）？A、计划B、控制C、执行D、所有阶段12、项目质量管理的主要目标是：A、用质量循环进行质量保证B、达到ISO9000要求C、满足项目要求D、教育员工质量重要性13、当一项产品或服务完全达到客户要求时：A、质量也达到了B、质量成本较高C、质量成本较低D、客户支付了最低的价格14、下列哪一项不是质量控制中最常用的七个工具之一？A、帕累托图（ParetoCharts）B、因果分析图（CauseAndEffectDiagrams）C、控制图（ControlCharts）D、PERT图（PERTCharts）15、从项目角度看，质量特征（qualityattributes）：A、决定了执行了组织如何有效地支持项目B、可以是主观的或客观的C、是产品设计、建造和测试的具体特性D、B和C16、质量（Quality）和等级（Grade）是：A、类似的概念，反映实体所具有的满足明示或暗示需求的能力中体现出来的特性B、不同的概念，因为等级专指实体具有相同功能用途但有不同质量要求的特性C、表示类似特性的概念，例如低质量与低品质

D、不能应用在项目质量管理中，因为它们是面向制造环境的17、在管道项目执行期间，管道分包商建议在没有改变进度或成本的前提下升级某些材料。在变更被批准后，该项变更最好归档在哪里？A、项目章程（Projectcharter）B、配置管理计划（Configurationmanagementplan）C、工作分解结构（Workbreakdownstructure）D、质量保证计划（Qualityassuranceplan）18、质量职能开发过程（qualityfunctiondeploymentprocess）用来：A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于确定其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时化方法19、下列哪项是质量的一致成本的例子？A、返工（Rework）B、质量培训（Qualitytraining）

C、报废（Scrap）D、担保成本（Warrantycosts）20、返工（Rework）：A、是质量控制过程中的一项输入B、是质量保证过程中的一项输出C、是将不一致的事项转化为一致所采取的措施D、是根据质量控制测量所作的调整21、控制图反映出在均值的一侧有七个点。针对这种情况，应该采取什么措施？A、不用采取什么措施，根本没出现问题B、告诉客户C、调查并找到可归属的原因D、这只是七点规则，可以被忽略22、20/80法则与（）有关。A、进料抽样试验（acceptancesampling）B、控制图（ControlCharts）C、散点图（ScatterDiagrams）D、帕累托图（ParetoCharts）23、进料抽样试验（AcceptanceSampling）是典型制造过程的必要组成部分，可以应用于许多行业。一般而言，它是针对进料的，也应用于制造过程各中间阶段的在成品以及产成品。进料抽样试验很重要，因为：A、由于进度计划的约束，公司没有时间来进行100%的检查

B、100%的检查是不切实际的，也是不经济的C、100%抽样会使检查员由于重复操作而疲惫不堪D、B和C24、当一项记录由实际测量的质量特性组成时，例如用千分之一英寸来表示尺寸，质量可以由（）来表示。A、特性（traits）B、变量（variables）C、特征（attributes）D、属性(properties)25、项目质量管理的基本责任属于：A、项目工程师B、采购机构C、质量经理D、项目经理26、质量是：A、于客户欲望的一致B、“镀金”以便使客户高兴

C、于要求、规范及适用性一致D、与管理当局的要求一致27、在项目组会议上，项目组确定客户会从某一具体领域的额外工作获益，他们将其加入到项目中。这叫做：A、镀金（Goldplating）B、额外的范围（Extrascope）

C、被批准的变更通知D、好注意28、下列哪一项是满足客户真正需求的质量特性？A、与规范的一致（Conformancetospecification）B、适用性（Fitnesstouse）C、安全与环境（Safetyandenvironment）D、高等级（HighGrade）29、下列哪一项不是质量管理中采用的根本原因分析技术（root-causeanalysistechniques）？A、鱼刺图（Fishbonediagrams）B、Ishikawa图（Ishikawadiagrams）C、系统或过程流程图（Systemorprocessflowcharts）D、检查表（Checklists）30、当过程被认为处于控制中时，它A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工项目人力资源管理之一1、矩阵组织的主要优点之一是：A、汇报容易了B、沟通更加方便了C、需要更广泛的D、提高了项目经理对资源的控制2、项目联络员（Projectexpeditor）与项目协调员（projectcoordinator）的不同点在于其：A、可以制订更多的决策B、向更高层管理者报告C、不能制订决策D、有一些权限3、对矩阵组织经常的抱怨是沟通：A、简单B、开放而准确C、复杂D、难于自动化4、下列哪项不是矩阵组织的缺点？A、项目团队不只一个老板B、极有可能使人工量与冲突倍增

C、监控起来更加复杂D、信息的水平与垂直沟通更加畅通5、下列哪一项不是项目型组织的一个优点？A、有效的项目组织B、忠诚于项目C、更加有效的沟通D、当项目完成时就没有“家”了6、涉及多领域工作的复杂项目最好由（）组织来管理A、项目型B、职能型C、直线型D、矩阵型7、调整任务的时间安排以使资源不致过度调拨，这一活动被称为：A、资源侵害（resourceinfringement）B、多属性效用理论（MultiattributeUtilityTheory）C、两个两个的平衡（pairwisetrade-off）D、资源平衡（resourceleveling）8、项目管理的项目协调员形式（projectcoordinatorform）：A、使项目冲突量减到最小B、在职能组织中授予项目协调员为个人分配工作的相应权限C、单独用于非常大型的、对所在执行组织有重要意义的项目D、用于克服矩阵组织的缺点9、为了达到项目目标，项目经理用什么过程来协调工人人工量？A、领导（leadership）B、问题解决（problemsolving）C、技能综合（integrationofskills）D、采购管理（procurementmanagement）10、下列哪项项目特性对于使用项目型组织形式比使用强矩阵形式更合适？A、不确定性比较复杂，技术适中B、规模较小，不确定性较高

C、规模较大，技术较新D、时间紧迫性一般，工期较长11、在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效率的团队？A、期望理论与X理论B、Y理论与马斯洛的需要层次理论C、Y理论、期望理论与海兹伯格的卫生因素理论D、期望理论与海兹伯格的保健因素理论12、项目经理面临的最可能的人事问题会发生在：A、在提交项目报告时B、在客户访问期间C、在项目分界点D、在设计评审会议上13、在下列各种组织类型中，哪种最常发生冲突？A、职能型组织（functionalorganization）B、矩阵型组织（matrixorganization）C、项目型组织（projectizedorganization）D、项目联络员型组织（projectexpeditor）14、项目启动会议（projectkick-offmeeting）的目标不应该包括A、评审项目状态（reviewprojectstatus）B、设置团队目的/目标C、定义最终预算（definingfinalbudgets）D、评估正式项目计划（reviewformalprojectplans）15、民主的管理风格的主要缺点是什么？A、难于快速决策B、少数服从多数原则得出的解决方案也许不合适C、如果项目团队选择了错误的团体，错误的决策就发生了D、以上全部16、根据海兹伯格大理论（Herzberg’stheory），获得正向激励是由取得并经历“自我实现”的机会决定的。下列哪项不是一个激励动因（motivatingagents）？A、表扬（recognition）B、薪金（salary）C、责任（responsibility）D、专业成长（professionalgrowth）17、以五种需要为中心，对这五个方面需要的满足会产生对个体的激励。下列哪项不属于这五种需要？A、自我实现（selfactualization）B、生理（physiological）C、社会（social）D、责任（responsibility）18、根据道格拉斯?麦克格勒格尔的理论（DouglasMcgregor’sTheory），Y理论预期：A、人们需要每时每刻的被监视B、人们是没有能力的，而且不愿承担责任C、人们尽可能的回避工作D、人们可以决定自己的努力方向19、“我们各方为什么不能各作一些让步来解决这个问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？A、问题解决（problemsolving）B、强迫（forcing）C、撤退（withdrawal）D、妥协（compromising）20、马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被称为：A、生理满足（Physiologicalsatisfaction）B、达到生存需要（Attainmentofsurvival）C、交往的需要（Theneedforassociation）D、上述都不是项目人力资源管理之二1、光环效应（Haloeffect）是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：A、从内部晋升B、聘用最好的人才

C、由于一些人才在技术领域干得很不错，而被调配到项目管理岗位上D、由于一些人才接受过很好的项目管理培训，而被调配到项目管理岗位上2、矩阵组织中团队建设的一个障碍是：A、团队组织以技术为中心B、团队成员是借调来的人力资源，难以激励C、团队集权主义严重D、团队大得难以控制3、项目冲突最常见的起因是：A、进度、项目优先级、个性B、进度、项目优先级、资源C、进度、项目优先级、成本D、进度、项目优先级、管理层4、责任甘特图可以反映哪些责任矩阵所不能反映的东西？A、时间B、任务C、相互关系D、各项任务谁来负责5、下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？A、经常进行绩效评估B、保证每个团队成员除了向项目经理回报外，还要向他或她的职能经理汇报C、尽早开始D、努力解决团队行政问题6、项目甲是用矩阵组织形式进行管理的。该项目的项目经理向给项目提供大量支持的高级副总汇报。在这种情况下，下列哪项陈述最好的描述了项目经理的相应权力？A、项目经理可能不会受到项目干系人的质疑B、在这种强矩阵下，权力均势转移到了职能一线经理C、在这种紧密矩阵下，均势转移到了项目经理D、在这种强矩阵下，权力均势转移到了项目经理7、下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？A、外部反馈B、绩效评估C、由项目经理调和团队中发生的冲突D、集中办公（Collocation）8、在职能组织结构下，当若干项目需要管理时，会由于（）而产生较大的困难。A、项目经理权限级别B、争夺有限资源的不同项目的相对优先级方面的冲突C、项目队伍成员将精力更多地放在他们所属职能部门的专业上，而不是项目D、需要项目经理使用人际技巧非正式地解决冲突9、有效团队建设的根本结果是：A、提高项目绩效B、运作有效、平稳的团队C、项目队伍成员理解项目经理最终对项目绩效负责D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目作出的贡献能力10、项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感A、定期用电子邮件沟通B、对项目建立一种神秘的气氛C、建立一个“作战室”D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流动指导方针11、较少关注个人目标、更多地注意人际关系的项目经理正在实践下列哪种冲突解决方式？A、赢—输B、让步—输C、输—离开D、妥协12、组织计划编制度输入由（）组成。A、项目界面、获得人员与约束条件B、组织界面、技术界面与人际界面C、执行组织的组织结构、约束条件和假设D、整体资源要求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好13、下列各项都是项目团队中协调不好的表现形式，除了：A、挫折B、过多的会议C、对项目经理缺乏信任与信心D、非生产性的会议14、项目经理与项目队伍之间很少或没有相互的信息流动，以此为特征的管理方式被称为：A、自我中心的（Egocentric）B、民主的（Democratic）C、参与的（Participative）D、放任的（Laissez-faire）15、团队开发的一项输入是：A、一般管理技能B、项目计划C、进度计划，这样可以分配各团队成员负责具体的工作包D、奖励与表扬体系16、可能影响项目团队组织的约束因素是：A、执行组织的组织结构B、队伍成员之间沟通很差C、对人员的要求不明确D、团队士气17、当具体团队成员既向职能经理，又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得很复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。A、涉及的队伍成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理18、下列各项对项目团队都起破坏作用，除了：A、撤退者（Withdrawer）B、主题跳跃者（Topicjumper）C、守门员（Gatekeeper）D、支配者（Dominator）19、在项目组织矩阵结构中用到的强矩阵与弱矩阵术语是指：A、组织完成其目标的能力B、项目团队成员与项目经理及彼此之间的空间接近程度C、项目经理对团队资源的权力大小D、团队成员彼此亲合的程度20、下列各项都是团队建设技术的示例，除了：A、工作场合之外团队成员之间改善人际关系的活动B、奖励与表扬制度C、启动会议D、项目经理对团队冲突的调停21、在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是什么？A、指导（Coaching）B、支持（Supporting）C、委派（Delegating）D、指引（Directing）22、在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理A、项目经理及参与项目的职能经理的报告级别B、高层管理者对项目经理与职能经理的支持C、项目所涉及人员在空间上的距离D、上述所有选项23、在哪种组织结构中会出现项目联络员（projectexpeditor）？A、矩阵组织B、项目型组织C、职能组织D、任何组织24、经理确定了前景，组织人们，并激励他们为实现前景提供支持。他用了哪种领导方式？A、官僚的（Authoritarian）B、联合的（Associative）C、合意驱动的（Consensusdriven）D、民主的（Democratic）25、在项目计划执行期间A、需要项目干系人为计划提供输入B、产生项目章程C、项目经理被分配到项目D、项目经理采取纠正措施，使未来绩效符合项目计划项目沟通管理之一1、高级管理层应当何时进行定期的项目审查？A、完成一个里程碑时B、完成一个生命周期阶段时

C、客户提出大的索赔时D、项目经理报告成本超支的任何时候2、趋势分析用于监控：A、失误原因B、质量管理计划C、客户满意程度D、技术、成本和进度执行绩效3、项目经理花在沟通上的时间占多少？A、50％B、75％～90％C、30％D、40％～60％4、项目经理应当：A、控制所有信息B、努力控制沟通C、授权沟通的控制D、拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息5、项目的特性要求：A、沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实

B、应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势C、项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D、所有项目报告都要在内部和外部共享6、项目沟通管理中信息的过滤：A、应当尽量控制B、是好的沟通所必须的

C、只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生D、B和C7、对于冲突，现代的观点是：A、冲突是不好的B、冲突是由制造事端者引起的C、应当避免冲突D、冲突常常是有益的8、项目状态报告的主要目的是：A、组织和总结信息，以便让所有的项目干系人都知道B、让上级管理层知道项目的存在C、让客户了解已经完成的变更D、向职能经理提供信息9、由谁负责确保讯息清楚、明确和完整？A、项目经理B、讯息的发送者C、讯息的接受者D、讯息的发送者和接受者10、管理收尾和合同收尾之间有什么不同？A、产品核实B、范围核实C、采购审计D、记录和最终结果的更新11、向高级管理人员作月度进度报告的合适方式是什么？A、里程碑图B、以时间为尺度的横道图C、PERT图D、网络图12、在项目执行中，进度和成本执行绩效令人满意，这时指派了一名新的项目经理。他正在参加见面介绍会。最重要的是什么？A、设定目标B、向项目干系人介绍项目队伍成员C、检查沟通D、项目章程13、所有的文件都应当是书面的。一位项目队伍成员反对这一程序，他非正式的执行一些任务，结果给项目造成了损失。这种情况下，项目经理应当采用哪一种冲突解决方法？A、安抚B、强制C、解决问题D、吸取教训14、为确定变更所产生的影响，下列哪种行动是必要的？A、重新评估WBSB、重新评估沟通计划C、挣值审查D、执行绩效测量15、过滤是何时发生的一个概念？A、是和项目沟通计划一起使用的一个技术B、当监督人对一个沟通讯息的结果进行核实和归档时C、在下级与上级之间的向上或向下沟通中，丢失了讯息的大部分D、A和B16、在项目计划编制的初期阶段，项目经理的领导风格是什么？A、辅导（Coaching）B、支持（Supporting）C、授权（Delegating）D、指导（Directing）17、在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信？A、检查出了缺陷B、客户要求合同没有包括对额外工作

C、项目进度拖延D、项目有成本超支18、你正在管理一个大项目，需要你的项目队伍中的一部分人到有很大时差的不同国家中生活。你的很多项目成员在你的国家中地域分布也很广。在下列选项中选择团队沟通道最好方法。A、电子邮件B、使用带密码的环球网C、频繁的电话会议D、面对面的会议19、项目沟通系统中的关键要素是：A、进展报告B、项目指示C、项目经理D、客户20、广泛使用（）沟通很可能有助于解决复杂问题。A、口头B、书面C、正式D、管理信息系统21、下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子？A、工程师的笔记B、电子邮件信息C、管理计划D、发给项目队伍成员的备忘录22、下列哪一项是用于项目管理收尾的工具？A、项目档案B、项目产品的文档化C、执行绩效的报告方法D、采购审计23、在项目的执行过程中，指派了一名新的项目经理。该项目在按计划执行，项目经理发现客户对报告方法有抱怨。项目经理应当做的第一件事情是什么？A、检查沟通系统B、询问客户的抱怨和要求，并寻找解决方案C、建议修改对客户的报告D、让项目队伍提出替代方案24、在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。项目队伍由每个组织单位中一名代表组成。识别和满足干系人对项目信息需求的最好方式是：A、沟通计划B、沟通和责任矩阵C、人员分配和资源管理计划D、组织分解结构（OBS）25、缺乏沟通和未解决得争端意味着：A、复杂的项目B、失败的进度计划C、低效率的项目团队D、项目团队的职责界定不明确项目沟通管理之二1、项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？A、正式的书面沟通B、正式的口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通2、按合同进行的沟通应当趋向于：A、正式的书面沟通B、正式的口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通3、项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子？A、正式的书面沟通B、正式的口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通4、当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：A、不怎么重要B、很重要C、只有当谈判中包括成本和进度目标时才重要D、只有当涉及其它文化时才重要5、下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划

C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题6、下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相联系的有害态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道7、一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于（）的方式解决。A、项目发起人B、高级管理层C、项目执行组织D、客户8、一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确、都被理解了B、按照他或她被要求的说、写方式去说、去写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们工作所需要的信息9、指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的。可是，这样做的一个缺点是：A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人D、项目经理是唯一能够保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人10、沟通计划编制所用的工具和技术是：A、干系人分析B、沟通技巧C、信息检索系统D、信息分送系统11、执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种方法将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？A、执行绩效评审B、方差分析C、趋势分析D、挣值分析12、需要很多谈判技巧的三种项目情形是：A、与职能经理一起，确保项目可以使用资源；向项目队伍成员提供执行绩效评估报告；制定WBSB、制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更

C、使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更D、确保上级管理层支持项目，与职能经理一起工作，建立项目队伍13、投入的倾听（Empathiclistening）需要理解他人的沟通参考范围（frameofreference）。为了表现出投入的倾听技巧，项目经理应当：A、模仿这些信息的内容B、探查并评估这些内容

C、评估这些内容，然后提出建议D、改述这些内容并反映其情绪14、作为一个项目沟通管理过程，管理收尾是由项目结果核实和归档、客户正式验收项目产品等组成。管理收尾活动产生的输出由以下组成：A、项目档案、正式验收和教训B、变更请求、项目记录和教训C、教训、执行绩效报告和变更请求D、沟通管理计划、变更请求和项目档案15、可以通过下列哪种方式达到解释的目的？A、使用不同的沟通媒介B、用不同的术语重述C、完全不变的重复说过的话D、让发信息者重新将信息发一遍，但使用不同的术语16、执行绩效测量基准是：A、BCWSB、BCWPC、ACWPD、ACWS17、在信息发送过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和执行绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告18、下列哪一项工具用于项目管理收尾？A、项目档案B、项目产品的文档化C、执行绩效报告的方法D、采购审计19、项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：A、有一个作战室B、成为一个好的沟通阻碍者C、成为一个沟通联络者D、主持有效的会议20、在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：A、他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突B、他们相信没有人想离开项目C、职能经理不愿意让项目成员回到职能部门D、项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上21、在与客户打交道时，项目经理应当：A、要诚实到这样的程度，即不至于客户起诉项目组织B、努力建立一种有好的、诚实的合开放的关系C、通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D、为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情22、在下列因素中，哪一项对项目沟通要求的影响最大？A、干系人职责关系B、外部信息需求C、可以利用的技术D、项目的组织结构23、项目的管理收尾并不能推迟到项目完成才开始，这是因为：A、有用的信息可能会丢失B、可能会重新指派项目经理C、到那时，可能会重新分配项目队伍成员D、供应商担心付款24、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？A、项目经理必须承担主要责任，以确保发出的讯息已经收到

B、有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C、如果一个项目由12人组成，则存在42个潜在大沟通渠道D、大多数项目经理花费30％的工作时间用于沟通25、在人对人的沟通中，讯息同时通过口头和非口头传送作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的讯息占多少百分比？A、5％～15％B、20％～30％C、40％～50％D、高于50％项目风险管理之一1、某一项目有一个排得很紧的计划进度。下列哪项是促使项目及早开始的最有效的方法？A、签订固定总价合同B、发出加快开始的意向书C、针对延迟完成的应急计划编制D、建立时间约束的进度计划2、考虑到风险的问题，项目组另外准备了一套备用的进度计划。这是：A、关键路径分析（CriticalPathAnalysis）B、蒙特卡罗仿真（MonteCarloSimulation）C、应急计划编制（ContingencyPlanning）D、进度偏差（ScheduleVariance）3、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关？A、风险管理（RiskManagement）B、风险识别（RiskIdentification）C、风险评估（RiskAssessment）D、风险减轻（RiskMitigation）4、下列哪项措施对于确定变更引起的影响是必要的？A、WBS的重新评估（Re-evaluationofWBS）B、沟通计划的重新评估（Re-evaluationofCommunicationplan）C、挣值复审（EarnedValueReview）D、绩效测量（PerformanceMeasurement）5、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：A、进行风险评估和制定应对措施B、在会议中详细记录已被日后的进一步沟通C、为了保持进度，向工程部发出书面请求D、建议在项目完成后引进CAD系统6、估算表明成本的预算超支的概率为15％，这是一个（）的标准偏差。A、高于平均数（AbovetheMean）B、低于平均数（BelowtheMean）C、高于中值（AbovetheMedian）D、低于中值（BelowtheMedian）7、缓解包括通过（）进行风险转移（transferofrisk）A、承包给其他方B、制订备用的进度计划C、在项目经理之下设立职能机构处理风险事件D、灾难计划与应对8、德尔菲法是（）的一种特别有用的风险量化技术。A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的概率估计C、有助于考虑决策者对待风险的态度D、使管理者面对风险的态度正式化9、在以下的风险量化方法中，哪一个考虑了决策者面对风险的态度？A、灵敏性分析（Sensitivityanalysis）B、效用理论（Utilitytheory）C、蒙特卡罗方法（MonteCarlomethod）D、决策理论（Decisiontheory）10、识别和管理项目风险的最终责任由（）承担。A、项目发起人B、项目经理C、项目组D、项目经理和项目发起人11、在一项积极的项目风险管理方法中，应急储备金的数量应取决于：A、根据过去经验确定的百分比B、各种可能发生的风险事件的概率和影响的总和C、按比例分配给各项的固定金额D、项目生命周期中每一个阶段的10％的预留款12、下面四项中哪一项不是项目风险管理的目的？A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有的已识别风险制定风险应对计划C、为不能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制度项目因素而减轻影响13、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和计划阶段B、计划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段14、如果一项商业投资有60％的机会去赚得200万美元，也有20％的可能而损失150万美元，那么，这次投资的预期货币价值是多少？A、－＄50000B、＄300000C、＄500000D、＄90000015、灵敏性分析在风险分析中能够：A、替代风险量化中的不确定分析B、评估管理层的风险厌恶水平C、估计一个项目变量发生变动对整个项目造成的影响D、A和B16、在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响？A、范围风险B、进度计划风险C、成本风险D、质量风险17、蒙特卡罗仿真：A、最初是由卡罗博士创造的B、是一个评估项目风险的欧洲技术C、假设将来的风险事件是根据预定的概率分布而随机发生D、是一项激发创造性风险事件解决办法产生的技术18、下面的例子中，哪一个是通过风险转移来降低风险的例子？A、担保（Warranties）B、合同（Bonding）C、应急计划（Contingencyplanning）D、A和B19、下面选项中哪一个不是识别分风险的方法？A、系统工程设计文件B、生命周期成本分析C、WBS分解D、Pareto图表20、下面选项中哪一个不是在质量风险中使用统计方法的缺点？A、输入数据可能会不准确、不完全B、经理有时依靠计算机产生的详细但不准确的结果，这会给决策造成困难C、风险专家们可以理解复杂统计，但不善于把他们所知道的进行沟通D、当应用在风险中，统计技术被认为过于理论化21、什么时候需要额外的风险应对开发？A、WBS发生了变化B、成本基准计划发生了变化C、出现了意外的风险事件或者影响比预想的要严重得多D、项目计划更新了22、下列关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的？A、集中消除那些产生风险的因素B、包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了C、在风险事件发生时接受风险造成的后果D、当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户23、在下面作为风险识别输入的历史资料中，哪一个是最不可靠的？A、项目文件B、商业数据库C、项目队伍的知识D、吸取的教训数据库24、下面各项对于技术风险评估都很重要，除了：A、完成项目活动的计划程序B、明确关注技术风险，而不仅仅是在关注进度或成本风险时考虑隐含的技术风险C、关键路径分析D、在系统开发过程中重新评估，发现风险的变化25、风险应对的分类包括：A、技术、市场、财务和人力资源B、识别、量化、应对计划和应对控制C、规避、缓解和接受D、规避、保持、控制和偏转26、某大项目包括软件开发子项目。在软件产品提交前两天，软件开发中心被摧毁了，而且连备份也没有做。如果项目经理事前采取下列哪项措施，可以避免这种情况的发生？A、识别这一风险，制订风险降低计划B、为软件开发的备份位置做一项预算C、让他们提前两天交货D、建立应急计划，职能经理承担责任27、在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份FFP（固定总价合同）。由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这一项目。承包商应该：A、实施风险管理计划B、与客户谈判项目完成里程碑C、为使项目准时完成，增加资源D、利用管理储备28、纯风险与商业风险的不同点在于纯风险：A、包含了与商业有关的盈利或亏损的机率B、包含了与商业有关的亏损的机率,而不包含盈利的机率C、在引起商业负债的同时必然引起个人的损失D、必然引起与纯利润损失有关的商业负债29、对于固定总价合同，为风险的付费：A、是指向承包商支付的实际费用B、是指向承包商支付的成本加固定费C、是指承包商投标中未透露的应急部分D、是指支付的处理风险的预算费用，像风险评估中预测的一样30、风险分析可以用灵敏度分析来：A、代替风险量化中的不确定性分析B、估计管理层的风险厌恶程度C、估计一个项目变量的变动对整个项目的影响D、A和B项目风险管理之二1、从管理的角度，风险最重要的方面是：A、起因（Causes）B、结果（Effects）C、暴露额（Exposurevalue）D、发生概率（Probabilityofoccurrence）2、应急计划编制（Contingencyplanning）包括：A、规定如果已识别的风险事件发生应该采取得步骤B、为计划之外的支出建立管理储备C、准备一份独立于总体项目计划的文件D、确定项目执行阶段中需要进行的必要调整3、在下面的路径集中（pathconvergence）的例子中，完成活动1、2、3的机率都是80％。那么活动4在第6天开始的机率是多大？A、13％B、51％C、68％D、85％4、下列哪种情况不属于可保险的风险？A、竞争者投入一项比贵公司产品更便宜、功能更多的新产品B、你的一个分包商的推土机意外的撞上了小轿车C、一位工人在为项目工作时受了伤D、项目在结束时，没有如所期望的进行5、根据下列数据，项目的预期值是多少？前景价值概率边际的＄600000.25好的＄1000000.50差的＄400000.25

A、－＄90000B、＄75000C、＄100000D、＄120000

6、下列哪项不是项目风险评估的影响因素？A、风险事件（Riskevent）

B、风险概率（Riskprobability）C、得失量（Amountatstake）D、保险费（Insurancepremiums）7、如果一个项目获利10万美元的概率是60％，损失10万美元的概率是40％，那么项目预期货币价值是：A、＄100000利润B、＄60000亏损C、＄20000利润D、＄40000亏损8、假定估计范围临界点在均值两侧±3?处，那么下列哪个范围的估计涉及的风险最低？A、30天±5天B、22～30天C、乐观估计＝26天，最可能估计＝30天，悲观估计＝33天D、上述选项A与B等同，但都比C的风险低9、下列哪项风险最有可能干扰项目进度目标的完成？A、获得所需的批准有所拖延B、采购物料的成本有很大增加C、要求增加付款的合同争端D、预定的项目后评价会议的延期10、对非关键风险，应该采取什么措施？A、忽略它们，它们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B、形成文档并在项目执行期间重新检查C、忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了D、将它们归档，以便能将它们转交给客户11、下列哪项不是风险管理过程的输入？A、历史数据（Historicaldata）B、吸取的教训（Lessonslearned）C、工作分解结构（WBS）D、项目状态报告（Projectstatusreports）12、在项目执行过程中，一位团队成员发现了一个没有包括在风险管理计划中的风险，你应该：A、分析这个风险B、忽略这个风险，因为你已经进行了详细的分析C、忽略这个风险，因为风险已经在计划编制阶段加以识别D、将风险告诉客户13、在项目执行过程中，发生了一个没有包括在风险管理计划中的主要问题，你应该：A、制订权变措施B、召开会议C、告诉客户D、告诉管理层14、确定风险承受度（Risktolerances）是为了：A、帮助项目组对项目风险进行排序B、帮助项目经理估计项目C、帮助项目组编制项目进度计划D、帮助管理层了解其他经理对项目如何行动15、客户要求进行一个变更，而这一变更将会加大项目风险。那么你首先要做的一件事情是什么？A、在改变后的成本估计中包括风险预期值B、将这一变更的影响告诉客户C、与项目队伍一起分析这一变更的影响D、改变风险管理计划16、权变措施（Workarounds）是在风险管理的哪个阶段确定的？A、风险识别（Riskidentification）B、风险量化（Riskquantification）C、风险应对措施制订（Riskresponsedevelopment）D、风险应对控制（Riskresponsecontrol）17、项目尤其易受风险影响，因为：A、莫菲法则（Murphy’slaw）表明，如果某事可能出错，它就会出错B、各项目在某种程序上都是惟一的C、在项目组这一层次通常难于获得项目管理工具D、永远都不会有足够的资源可以用来完成工作18、下列关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的？A、集中消除那些产生风险的因素B、包括对某项目作出不投标的决策，因为这种项目的风险被认为是太高了C、在风险事件发生时接受风险造成的后果D、如果客户处于对降低风险很有利的地位，将风险留给客户19、风险管理过程要想有效，应当：A、主要用在概念形成与收尾阶段，在执行与计划编制阶段也有一定程度的使用B、在项目生命周期内都加以应用，并在系统分解和项目组织的各层次加以应用C、集合某些项目干系人来识别风险、制订降低风险战略D、重点集中在高级管理层认为最关键的风险上20、管理储备（Managementreserve）用于：A、项目开始时识别的风险B、在项目开始时没有识别的、但在发生前知道的风险C、在发生前无法知道的风险，因为它们是外部风险D、在发生前无法知道的任何风险21、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它：A、考虑了决策者对风险的态度B、迫使人们考虑各项结果的概率C、帮助识别并假定项目风险情形D、反映了风险是如何连带发生的22、下列哪项是外部风险的例子？A、拙劣的人员分配B、错误的成本估计C、通货膨胀D、合同类型23、在风险应对控制（Riskresponsecontrol）中，纠正措施基本由（）组成。A、执行所计划的风险应对措施B、改变进度计划与成本基准计划

C、更新概率与数值的估计D、更新风险管理计划24、识别并管理项目风险的最终责任属于项目：A、发起人B、经理C、队伍D、经理与项目发起人25、如果项目经理的风险承受度很低的话，那么他被认为是：A、风险厌恶型的（Riskaverse）B、风险忍耐型的（Risktolerant）

C、机会主义的（Opportunistic）D、有条不紊的（Methodical）项目采购管理之一1、管理收尾与合同收尾之间的区别是什么？A、产品核实B、范围核实C、采购审计D、记录与最后结果的更新2、项目进度计划安排得很紧。对于尽早开始项目，下列哪项是最有用的方法？A、签署固定总价合同（FirmFixedcontract）B、为了加快开始时间，递送意向书C、为了防止完工时间拖后而编制应急计划D、建立时间约束的进度计划3、下列哪项术语描述了双方某一方未能履行部分或全部合同义务？A、终止B、部分履行C、违反合同D、放弃合同4、“自制－外购”分析是作为（）的一部分进行的。A、询价B、采购计划编制C、竞标D、合同管理5、下列哪种合同类型是由目标成本（TargetCost）、利润（Profit）、最高价（CeilingPrices）、共享比率（SharedRatio）或风险（Risk）组成?A、固定价加奖励B、时间和材料C、成本加固定费D、固定总价6、下列哪项不是合同管理的组成内容？A、合同奖励B、绩效控制C、财务控制D、合同收尾7、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？A、可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效、无用

C、可以，理由是承包商不愿意执行

D、可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼8、“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。”这属于哪种谈判技巧？A、好家伙、坏家伙（Goodguy,badguy）B、拖延（Delay）C、不露面的人（Missingman）D、有限的权力（Limitedauthority）9、在哪种合同中承包商最关心成本估算？A、固定价合同B、成本加奖励合同（CPIF）C、时间与材料合同（Time&Material）D、CPPF10、关于成本报销合同（costreimbursementcontracts），下列哪项陈述不正确？A、卖方在成本控制中的利益变小B、货到付款C、买方更加关心卖方的履约情况D、买方承担更大的财务风险11、被担保人有两种基本类型。哪种担保类型与“适销性”（merchantability）或“适用性”（fitnessforuse）联系在一起？A、明示担保（expressed）B、隐含担保（implied）C、被担保人（guarantee）D、选择性担保（selective）12、在订合同时奖励的最终目标是什么？A、节约承包商的成本B、节约业主的成本C、增加承包商的利润D、各方目标的调整13、买方已经与卖方谈成固定总价加奖励费合同。合同目标成本为20万美元，目标利润为3万美元，目标价为23万美元。买方还谈成了27万美元的最高价与70/30的分成比率。如果卖方完成合同的实际成本为17万美元，那么买方付给卖方的利润是多少？A、＄21000B、＄35000C、＄39000D、＄5100014、一个承包商受雇承建一个仓储货棚。执行成本是1500美元、物料6500美元，再加50％的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200美元。承包商在完成时支付了7850美元。这个项目使用的是哪种合同？A、CPFFB、CPPCC、FPIFD、CPIF15、用具体规格、公差、特征等来说明买方诸如化学的或电子的要求并且附带有工程图纸的规范被称为：A、设计规范（Designspecification）B、职能规范（Functionalspecification）C、性能规范（Performancespecification）D、商业标准（Commercialstandard）16、成本报销合同对卖方的不利之处在于这种购买需要：A、按月支付更多的钱B、审计卖方的成本C、经常评价正在支付的费用D、编写工作的详细范围17、合同奖励条款是用来：A、增加买方成本B、通过增加成本提高项目质量C、通过将风险转移到买方来减少卖方的风险D、为调整买卖双方的目标，提供了一项完善合同的方法18、尽管合同奖励条款会有多种副作用，但其根本目标在于：A、降低买方成本B、帮助承包商控制成本C、帮助调整买方与承包商的目标D、通过将风险转移到买方，降低承包商的风险19、有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。合同被认为：A、是不完整的，因为买方不满意B、是不完整的，因为规范不正确C、是完整的，因为承包商很满意D、是完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件20、在下列哪种合同类型下比较容易改变合同范围？A、固定总价B、固定总价加奖励费C、成本加成本百分比D、上述都不对21、要求谈判技能最高的三种项目情形是：A、第一种情形是，为确保项目所需资源全部到位，与职能经理一起合作；第二种情形是评估项目组成员的绩效；第三种情形是创佳WBSB、第一种情形是创建WBS；第二种无效是确定主进度计划；第三种情形是管理项目变更C、第一种情形是利用分包商，第二种情形是制订项目范围说明书，第三种情形是在项目走上正轨后管理变更D、第一种情形是获取高层管理方的支持；第二种情形是与职能经理合作，第三种情形是建立项目团队22、在批准付最后一批合同款之前，卖方必须执行的管理任务是：A、准备合同完成报告B、审计采购过程C、合同记录更新与归档D、付分包合同23、一项在法律上具有约束力的合同不包括下列哪项:A、双方的同意B、认可的谈判C、需要考虑的事项D、合法性24、合同收尾过程包括：A、客户满意度分析与最后付款B、管理收尾与归档C、承包商最后付款与吸取的教训

D、产品核实与管理收尾25、合同收尾与管理收尾的相同点是二者都需要：A、项目经理之外的其他人来管理相关的活动B、审核在执行工作的任何时候没有发生错误C、准备了WBSD、审核工作是否令人满意地完成26、项目经理在谈判中的关键作用是A、保护买卖双方的关系不受破坏B、确保他们自己一方能赢C、确保将风险全部推给对方D、确保他们收到了沟通计划27、在成本加固定费合同中，固定费A、永远不会变化B、如果收到变更通知单，就会跟着变动C、很少D、将一直下降28、单方提供的具有法律约束力的文件是：A、意向书B、单价合同C、采购单D、时间与材料合同29、卖方正在按成本报销合同工作，这时买方决定扩大服务范围，变为固定价合同。卖方的选择包括：A、在成本报销合同的基础上完成最初的工作，然后就增加的工作谈判固定价合同B、完成最初的工作，拒绝增加的工作C、就包括了所有工作的固定总价合同进行谈判D、上述都对30、买方与卖方之间存在的法律合同关系被称为：A、明显权限（apparentauthority）B、合同关系（contractprivity）C、条款与条件（termsandconditions）D、不可抗力（forcemajeure）项目采购管理之二1、审查规范的完整性是在下列哪个周期中执行的？A、奖励B、要求C、申请D、询价2、下列哪一项是合同收尾的输入？A、合同文件B、合同文档C、采购审计D、正式验收3、在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾C、以取得成功的绩效为标志的合同收尾D、收到最后付款的证明4、合同已经收尾的正式通知应该由（）提供给卖方。A、项目经理B、合同管理负责人C、项目控制员D、项目发起人或业主5、下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书6、在项目采购管中，绩效数据文件由（）组成。A、工作分解结构B、成本信息C、发票与付款记录D、成本、进度和质量信息7、下列哪项不是合同的基本要素？A、报价（Offer）B、接受（Acceptance）C、订约要因（Consideration）D、价格结构（Pricingstructure）8、在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份FFP（固定总价合同）。由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这一项目。承包商应该：A、实施风险管理计划B、与客户谈判项目完成里程碑C、为使项目准时完成，增加资源D、利用管理储备9、一旦签署了，合同就具有法律约束力，除非：A、一方不愿意履行B、一方没有能力为其承担的工作提供资金

C、它违反了所适用的法律D、有一方宣布其无效10、有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。合同被认为：A、由于买方不满意，所以是不完整的B、因为规范不正确，所以是不完整的C、因为承包商很满意，所以是完整的D、因为承包商满足了合同的条款和条件，所以是完整的11、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的？A、详细定义的投标文件可以简化对回应的比较B、投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议C、投标文件通常不包括评价标准D、A和C12、下列关于变更控制的哪项陈述是正确的？A、固定价合同会降低对变更控制的需求B、变更很少给项目带来真正的利益C、合同应该包括处理变更的程序D、更加详细的规范将会消除变更最常见的起因13、成本报销合同的例行审计可以确定合同是否讨价过高。如果合同没有规定纠正性措施，买方应该：A、继续进行支付B、终止付款，直到问题解决C、宣布合同无效，并采取法律措施讨回公道D、对合同进行变更，使审计次数增加14、谈判的根本目标是：A、从另一方获取最大的利益B、保护双方的关系

C、成为赢家D、预先确定你的目标，并坚持目标15、投标人会议是下列哪项的一部分？A、询价计划编制B、合同管理C、询价D、采购计划编制16、合同中必须包括下列哪项内容？A、详细工作范围B、订约要因C、卖方的地址D