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文档简介

固定资产的管理与维护为规范咖啡厅资产管理与核算，保证咖啡厅财产安全与完整，完善资产管理，特制订酒店固定资产管理制度如下：一、固定资产标准与分类:1、固定资产的标准按照国家新会计准则的规定：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度的资产均可列为固定资产。2、固定资产分类及折旧的规定分类折旧年限备注01房屋及建筑物20年02机器设备10年03电子设备3年各类数码、电器、音响设备04运输设备4年飞机、火车、轮船为10年。以外的运输工具为4年05其他设备5年与生产经营活动有关的器具、工具、家具等二、固定资产的管理1、成立酒店资产管理小组，搭建资产管理网络，落实部门负责制，形成层级管理。2、固定资产的购置及验收（1）各部门于每年度末编制固定资产购置预算，经财务部审核汇总，总经理批准；（2）添置固定资产时，由使用部门以报告形式向总经理报批，经总经理审批后凭报告填写固定资产申请单，2万元以上固定资产申购需报集团副总裁审批；（3）进口设备，专业要求较高的固定资产购置，由采购中心协助有关部门完成；（4）固定资产购入后，应由使用部门及验收员清点验收。复杂精密的机器设备，须开箱验收，注意有关附件、专用工具、随机备件及技术文件的清点，未经授权，任何人不得随意拆箱；3、固定资产的记录（1）由财务部建立固定资产账册，各部门建立部门资产台账，每月由酒店资产管理员与部门资产管理员进行账目核对，做到账账相符。（2）为固定资拍摄图片并存档，待日后盘点清查时容易对号入座。（3）财务部负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等常规业务，定期检查账目，随时记录固定资产的变动情况，保证固定资产的真实和完整。（4）固定资产在fa'kei'ting部门之间的调动，必须由调入部门提出申请，经调出部门总监/经理及财务总监同意，办理“内部调拨单”。调出部门、调入部门、财务部各一联。三、固定资产的报废1、属于机器设备的报损，由使用部门填写“固定资产报废单”报工程部，由工程部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批；2、属于电脑设备的报损，由使用部门填写“固定资产报废单”报电脑部，由电脑部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批；3、固定资产经批准报废后，由工程部会同财务部进行固定资产的清理、报3、报备原则上每周执行一次，财务部每月统计报损单，合计报损明细。4、资产管理发生疏失时或报损率超标时，依据实际状况由可由管理部门主动提出会签财务部，或财务部以联络单方式提请处分。5、经济惩罚部分由权责人员到财

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