电力施工人员管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑电力施工人员管理制度(3篇）电力施工人员管理制度（1）

一、所里成立以所长为组长、以平安员为副组长、以配网运检班等相关人员为成员的“事故应急抢修小组”，实行统一指挥。

二、配网运检专责等相关人员发觉事故状况必需准时向所里汇报，不得隐瞒事故真相和破坏事故现场私自处理。

三、成立事故抢修小组由所长统一指挥，配网运检人员应强化线路巡察和日常维护工作，保证线路平安稳定、经济运行。

四、事故抢修，实行24小时全天候服务，向社会公布抢修电话（xxx）。

五、线路、设备发生事故时，抢修人员准时赶到现场，做好平安防范措施，防止事故面积扩大。

六、依据供用电服务承诺在规定时间内对接到的应急抢修目标进行抢修、无法准时处理的事故，准时报告公司调度室及有关领导，并乐观协作事故抢修。

七、供电设施方案检修时，在7天前向社会公告停电区域和停电起止时间，特别重要客户特殊通知，临时处理供电设施故障停电时，准时通知客户。

八、发生人身平安事故时，马上报告公司和有关部门，并协作做好事故调查，查明事故缘由，分清事故责任，采用防范措施。

九、事故抢修小组成员在接到事故抢修应急电话后，应尽快赶到抢修现场，做好平安措施。统一指挥实施。

电力施工人员管理制度（2）

为了进一步搞好平安生产工作，强化平安生产意识，特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、每次例会各科室和项目部负责人和专职平安生产管理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司平安负责人主持会议，宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况，学习有关平安规程和平安技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的平安生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。

5、布置下月平安工作及平安活动内容。

四、发放有关文件及材料：电力施工平安有关文件、技术刊物、平安简报、各类报表等。

五、每月30日下午3：00时为平安生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。

电力施工人员管理制度（3）

为了准时认识和掌控平安生产状况，准时发觉事故隐患，消退担心全因素，防患未然，特制订本制度。

一、平安生产检查的内容

1、查思想：查对平安生产的熟悉是否正确；查平安生产的责任心是否强；查对忽视平安生产的思想和行为是否敢于斗争。

2、查制度：查平安生产制度的建立和健全状况，是否有无违章作业状况；查平安生产制度的落实状况，有没有违章冒险作业情况。

3、查纪律：查岗位上劳动纪律的落实状况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。

4、查领导：领导是否把平安生产摆到议事日程；对平安生产成果显著的员工是否做到准时表扬和嘉奖；对忽视平安生产造成事故的责任者是否进行严厉 处理；生产与平安是否做到了“五同时”。

5、查隐患：是否做到了文明、平安生产；每台设备是否都有平安装置；在建工程有无担心全因素。

二、平安生产检查的形式

1、综合性平安生产大检查：

A、公司平安生产大检查：每月一次，由主管平安生产的公司领导负责，召集以平安科为主的有关部门参与，组成检查组，对全部项目工程进行检查。检查和整改状况由平安科汇总上报。

B、项目级平安生产检查：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改状况，由平安员汇总上报。

2、专业性平安生产检查：

A、专业性平安生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参与，定期进行。并将检查和整改状况上报和抄送公司平安科。

B、专业性平安生产检查的每一个项目，必需作好具体登记，每次检查都必需对前期检查登记的问题做出精确     性的鉴定。

3、季节性平安生产检查：

对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性平安生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改状况上报和抄送平安科。

4、常常性的平安生产检查：

A、每一个员工都必需坚持落实作业前后的平安检查制。

B、每一个班组都必需坚持落实班前班后平安检查制。

C、各级管理人员和专职平安员都必需结合自己的工作业务，深化生产工作现场进行平安生产检查。

D、平安生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；常常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。

5、对查出的担心全因素，肯定要按“