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文档简介

仓储管理办法目的有效计划与协调并配合相关部门达到仓储管理的基本需求，以防止组织内原材（物）料、零件、半成品及成品的损失及确保帐目与实物的吻合，提高保管及收发效率。范围本公司的原材（物）料、零件、半成品及成品。3、定义:无4、职责4.1采购部:负责本公司原辅材料、零配件等实物与帐目一致。4.2质管部:负责对相关库存原材（物）料、零件、半成品及成品的质量检验。4.3生产部:负责办理生产用料出库的申请，成品入库与出库实物与帐目一致。5、内容5.1流程图流程职责单位相关说明表单送送货 点点收采购部订货单检验检验质管部制程检验办法订货单成品及出货检验办法入库采购部入库生产部销货退回单库存管理采购部产品的服务与防护办法库存管理生产部盘点盘点月份材料商品盘点表库存抽查采购部库存抽查生产部库存品抽查规定库存品抽查记录表质管部出库采购部出库生产部产品的鉴别与追溯办法进出库管理台帐5.2送货、点收、检验通知5.2.1供应商送货入厂时，采购部根据其送货单位及采购部的“订货单”核对品名、规格、数量，无误后予以点收，并通知质管部对进厂物资进行检验。5.2.2生产单位应在每日生产结束前填写“入库单”，并将“入库单”产品送到待检区。由质管部执行成品检验，经检验合格，成品库根据“入库单”核对名称、规格、数量无误后，点收入库。5.2.3生产部针对客户退库产品，填写“销货退回单”，成品库应点收其名称、规格、数量。由质管部作退货产品检验，确认后入库，并予以隔离。5.2.45.3入库5.3.15.3.2入库品储存按类别、分区、标示归位，以利识别，避免混淆，并以标签上的生产或入库日期先进先出为原则摆放整齐。5.4盘点5.4.1每月对库存品实施定期盘点，以确保帐物相符，并记录于“月份产品盘点表”或“月份材料商品盘点表”。5.4.2质管部应按“库存品抽查规定”定期进行抽查，并填写“库存品抽查记录表”确保库存品避免变质劣化。5.4.3对超过二年以上（含两年）的库存品执行自然报废。5.5出库5.5.1材、物料出库采用领用制，以“领料单”、“出库单”（成品出库以主厂家出库单）出库，生产用原材料无库，以“0”库存计，视请购单为“领料单”。5.5.25.5.35.5.4生产部送货人员应根据“生产作业进度计划表”的进度或客户需求信息，通知成品库办理配套出库。5.5.5成品库负责人应对出库产品逐一审核后，按正常出库办理相关手续。5.5.65.5.7仓库应将出入库情况登记至“进出库管理台帐”上，以保证物帐的吻合性。6、相关资料6.1进料检验办法6.2制程检验办法6.3成品及出货检验办法6.4产品的服务与

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