ＸＸ机械有限责任公司招聘管理制度

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招聘管理制度

二○○二年八月PAGE23目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则 2第二章招聘组织管理 3第三章招聘计划 4第四章人员招聘 5第五章人员选拔 8第六章人员录用 10第七章人才特区 11第八章临时用工 12第九章招聘工作评估 12第十章附则 14附件一：招聘流程 15附件二：临时招聘申请表 16附件三：竞聘管理办法 17附件四：内部招聘公告 20附件五：应聘申请书 22附件六：应聘人员初试测评表 23

总则目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。

招聘组织管理招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如HYPERLINK附件五）；三是通过电子邮件提出申请。应聘者需向人力资源部提供以下个人资料：应聘申请表（函），且注明应聘岗位；个人简历，注明联系方式、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息；各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；身份证（复印件）。

人员选拔个人资料收集人力资源部/思想政治部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。资料审查用人单位根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部/思想政治部负责通知初试。初试初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见HYPERLINK\l"附件六"附件六）意见栏中填写评语和意见。初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。复试复试负责人/测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行复试，作好复试记录。复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。审批有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。同意聘用的应聘者由人力资源部负责通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。报到同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申请批准。如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部可取消其录用资格。对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新部门报到。内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。然后转入转正流程。体检同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。

人员录用录用应聘人员体检合格，向人力资源部提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。试用新员工到岗都要试用，试用期可参照相关的法律法规，试用期内新员工享受试用期待遇。用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期内新员工表现优异，可申请提前转正。试用期满未达到合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退。转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源部应完成以下工作：为转正员工定岗定级，提供相应待遇；制定员工进一步发展计划；为员工提供必要的帮助和咨询。

人才特区适用范围事业部副部长以上级别人员、高级专业技术人才及个别关键岗位人员。适用条件招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。招聘渠道委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或其他渠道。测评由公司董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。聘用合同为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。试用通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。

临时用工临时用工由公司职能部门、事业部根据生产和工作实际需求提出，按季度计划的方式上报公司人力资源部。公司职能部门临时用工的招收、录用需经公司办公会审批，具体招聘工作由人力资源部负责；事业部临时工由人力资源部出具指导性意见，具体的招收和录用由事业部直接负责，但劳动合同的签订、解除、终止都由人力资源部统一负责。临时用工的合同期原则上不超过半年。 招聘工作评估每次招聘活动结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示：单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招聘费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100%，该指标反映招聘信息的发布效果。录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与考核的延续，其方法与之相似。招聘所需时间评估：从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。人力资源部长期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。对招聘方法从两方面评估：可靠性评估：对某项测试所得结果的稳定性和一致性进行评估。通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。有效性评估：通过比较被录用后的绩效考核分数与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测试方法、选拔方法越有效。

附则本制度的拟定和修改由公司人力资源部负责，经公司总经理审核，董事会审批后执行。本制度中的一般人员招聘由公司人力资源部负责解释，干部的竞聘由思想政治部负责解释。本制度自公布之日起实施。

附件一：招聘流程人力净需求人力净需求工作分析招聘计划计划审批发布招聘信息应聘者申请预审、发面试通知初试复试甄选资料核实、体检安排试用正式录用招聘评估计划招聘选拔录用评估

附件二：临时招聘申请表申请部门申请部门：申请时间：经办人：负责人签字：申请内容岗位：年龄：其它任职资格：人数：性别：职称：学历：申请理由人力资源部意见主管领导审批：总经理审核：董事会审批：

附件三：竞聘管理办法目的为充分挖掘企业人才，使招聘工作更能切合公司岗位的需求，特制定本办法。原则坚持贯彻公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。适用范围和对象竞聘岗位、条件由公司视具体情况而定。凡符合条件的公司所有正式员工均可参加。竞聘者可以竞聘任一符合条件的岗位。组织管理公司总部及各事业部产生岗位空缺并需通过竞聘产生聘任人员时，统一由公司人力资源部或思想政治部负责竞聘组织工作。竞聘条件与资格基本条件认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有强烈的事业心和责任感；具备拟任岗位必须具备的业务知识；身体健康。具体条件公司总部及各事业部管理岗位的竞聘年龄针对具体岗位在公告中明确限定范围。一般应具有本公司相关工作经历。最近一次考核结果不合格的员工取消本次竞聘资格。其他任职资格如学历与职称要求、专业要求等以相应岗位发布的竞聘公告的界定为准。竞聘评审委员会竞聘期间由公司高管、党政联席会及外部专家三方代表组成竞聘评审委员会，负责竞聘工作中对竞聘人的审查、评定和最终聘任人选的决定。竞聘委员会的人数取奇数，一般为7或9人。竞聘程序与步骤发布竞聘公告公司人力资源部/思想政治部需就竞聘岗位按其职务说明书撰写竞聘公告，公告中需界定竞聘人基本条件与资格和其他竞聘相关事项，以布告的形式发布于公司公告栏或公司内部网，并确保每位员工均能获悉公告信息。如同期有多个岗位空缺并需进行竞聘，则发布于同一公告中且同时对这些岗位进行以下竞聘程序。个人申请公司人力资源部/思想政治部将《竞聘岗位报名表》下发到各单位，申请人本着自愿的原则于所在单位领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部/思想政治部。各事业部人事管理人员汇总事业部竞聘报名表，并就不具备竞聘资格者进行剔除，并将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。各事业部人事管理人员在规定时间内将报名表上交公司人力资源部/思想政治部。申请人资格审查公司人力资源部/思想政治部负责对各岗位竞聘人员的竞聘资格进行最终审定，确定竞聘人员并将其报名表送交评审委员会。业务理论及能力测试评审委员会组织用人单位对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审委员会负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供委员会参考。组织考察人力资源部/思想政治部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其周围群众意见，并将考察结果反馈评审委员会。人员聘用评审委员会结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。就任及储备公司人力资源部/思想政治部公布评审委员会评定的聘任结果，一周内如群众有重大意见反馈上交评审委员会，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。八、本管理办法由公司人力资源部、思想政治部负责解释。

附件四：内部招聘公告内部招聘公告编号：_______公告日期：___________结束日期：___________在________部门中有一全日制岗位__________，职系为__________。此岗位对/不对外部候选人开放。薪金支付水平：最低：最高:职责：（参见所附职务说明书。）所要求的技术或能力：（候选人必须具备此岗位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑）在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括：了解自己所从事的工作及其与整个企业的使命、战略、业务目标是怎样配合的；有能力完整、准确地完成任务；能够通过创新来改善产品和服务的质量；能够跟得上专业技术进步的步伐；能进行有效的沟通，同他人合作共事；有较强的组织能力和领导能力(如果该岗位是管理岗位)。可优先考虑的技术和能力：（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）申请程序如下：到人力资源部领取内部工作申请表和履历表；_____年___月___日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部；对于所有的申请人，人力资源部和该空缺岗位的部门部长将根据上述资格要求进行初步筛选；测试小组将对初选合格的申请人进行必要的测试；内部招聘结果将在______年___月___日前公布。公司人力资源部

附件五：应聘申请书应聘单位:______年月日姓名性别出生年月照片籍贯/户口政治面貌职称婚否联系方法电话：E—MAIL：联系地址：掌握何种外语掌握程度证书或成绩应聘部门应聘岗位对公司待遇等要求1.月最低薪金元。2.其它：。个人学习简历起止日期毕业院校及专业