什么是企业文化理念

什么是公司文化理念【篇一：什么是公司文化？如何建立？】什么是公司文化？公司文化是一种公司所共同认同和遵照的价值观、信念和行为方式，普通来说，公司文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。其中理念层是核心，涉及愿景、使命、价值观、精神、公司哲学、经营理念、管理理念等；制度层涉及公司多个制度与规范，特别是人力资源的各项制度，与公司文化亲密有关；行为层重要涉及高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；物质层重要涉及公司的vi、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。如何建立公司文化？公司文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好公司文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始重视公司文化建设工作的公司来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。例如：1、理念层。你最佳能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等办法来宣贯你提炼的理念。2、制度层。公司制度文化普通涉及公司领导体制、公司的组织机构、公司的经营制度、公司的管理制度和其它某些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。（这个建议新手不要贸然去做，由于这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完毕的，并且，要完毕这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你对老板、对公司有足够的理解）3、行为层。公司行为文化是指公司员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，涉及公司经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。（这块作为新人也比较难入手）。4、物质层。作为新公司文化工作者，在这块能做出诸多看得见摸得着的成绩来。1）制作一份刊物（报纸、杂志或者电子刊物都能够）2）设计制作vi并在全公司范畴内推广3）组织各式各样的员工活动（拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等）公司文化宣贯的形式有：媒体、活动1、媒体分为纸媒、视频媒体、其它媒介。1）纸媒重要有内刊（报纸、杂志等）2）视频媒体重要为针对公司文化专门拍的视频资料、公司宣传篇等3）其它媒介：例如公司宣传栏、条幅等2、公司文化宣贯活动的具体办法分为几个：专项竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。1）专项竞赛类：公司文化知识竞赛（涉及公司理念、公司人力制度等）2）沟通类：例如总经理信箱、公司文化分享会等3）知识类：例如读书月活动、文化沙龙、论坛等4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等6）艺术类：书法、绘画比赛等尚有某些没有归纳进去的，例如公司文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是某些较好的形式。【篇二：公司公司文化理念】公司公司文化理念的重要内容以下：公司精神：自强创新追求卓越**公司作为专业从事核工程建设的国有公司，始终把为核工业的发展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命，脚踏实地，不停创新，致力于把公司做强做大，增强核心竞争力，紧跟经济全球化的步伐，主动参加国际竞争。自强创新、追求卓越，就是要在公司经营管理中秉承永不满足的信念，不停与时俱进，超越自我，争创国际一流公司，在工程建设中为业主提供优质的产品和满意的服务，以卓越的品质提高员工价值和公司价值，从而赢得社会的信赖，树立良好的公司形象。公司价值观：创新增强能力服务发明价值创新是公司的灵魂。**公司在50年的发展历程中，正是在核电工程和非核业务等各个领域，始终坚持创新和进取的精神，公司经营管理水平得以不停提高，核心竞争能力得到增强，使公司在核工程领域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接轨。随着经济全球化和市场竞争的加剧，创新能力愈显重要。只有在经营理念、公司管理和技术研发等各方面不停创新，公司核心竞争力才干不停增强，使公司始终抢占市场先机，在竞争中立于不败之地。作为为工程业主提供服务的工程公司，**公司一向视质量为生命，致力于为业主提供优质的服务，客户的满意度是检查我们服务质量的原则，优质满意的服务是公司为社会发明价值的体现。公司愿景：通过我们整个团体的精诚合作和不懈努力，为顾客提供满意的服务，为社会发明更大的价值，为员工提供充足的发展空间，将公司发展成为核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商。经营方针：诚信务实以核为本“诚信经营”是市场经济对公司生产经营的基本规定，也是公司生存发展必须坚持的根本准则。诚信是公司的立足之本、发展之源，没有信誉的公司就不可能生存。务实就是要脚踏实地，从公司实际出发，按照公司既定战略和目的稳步迈进，绝不好高骛远，脱离公司经营管理实际。务实既是我们必须长久坚持的工作态度，更是必须长久坚持的一种经营方略。“以核为本”是指公司主业范畴是核工程和核电工程，核心能力是成熟的与国际工程管理接轨的核电站核岛安装项目管理经验和以核蒸汽供应系统（nsss）为核心的核岛安装施工技术和含有自主知识产权的计算机辅助管理系统。公司在公司经营管理中既要坚持做强做大主业，提高公司核心竞争力，又要坚持改善和完善公司经营状况和产业构造，发展非核工程，增强抵抗风险的能力。人才理念：以人为本共同发展公司把人才作为公司的第一要素，尊重、关心每一位员工，充足发挥员工的自主性和发明力，在公司生产经营和管理中为员工个人价值的实现和长久发展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略，调动每个员工的主动性和发明性，在人才使用上坚持“胜任就是人才，竞争造就人才，业绩衡量人才”，做到“知人、容人、用人、做人”，使各类人才脱颖而出，为公司发明更大的价值。公司强调，每名员工都是公司这个高抱负水准、高运作效率、高凝聚力团体的一员，员工之间是精诚合作的伙伴关系，彼此要互相尊重、互相信任和互相理解，一同把公司的振兴发展作为员工的共同追求。通过员工的努力增进公司的发展，使员工价值追求通过公司发展得到实现，实现员工与员工之间、员工与公司之间和谐相处、共同发展。道德观念：敬业爱企合作奉献敬业爱企是员工根本的职业道德，只有忠于职守，热爱公司，才干在岗位上有所作为，成为公司需要的人才。公司每名员工都是公司团体的一员，员工必须忠于公司，树立集体荣誉感和团体观念，以对公司负责的态度，与其它员工互相信任，团结合作，推动公司向前发展。奉献精神是**公司员工世代相传的优秀品德。几十年来，**公司员工为了核工业发展和国防建设需要，转战南北，克服困难，不求回报，献了青春献终身，用奉献精神写就了公司辉煌的历史。奉献精神是**公司最贵重的公司品德，它培养和激励了一代代公司员工。管理方针（质量、环境、职业健康安全一体化管理方针）：依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，防止为主，持续改善，服务社会。“依法经营”就是恪守国家法律、法规，严格按照法律和法规的规定进行生产和经营活动，为员工谋取福利，为顾客发明价值，为社会发明财富。“以人为本”就是在公司的生产经营和管理活动中充足考虑人的因素，坚持以人为中心，努力发明良好的生活、工作环境，为员工个人价值的实现和公司的发展提供良好的氛围。“管理科学”就是运用科学的管理手段和办法，坚持管理创新、技术创新，不停提高公司管理水平。“施工精心”就是对工程项目精心组织，周密策划，充足准备，认真操作，严格检查。“保护环境”就是爱惜自然，控制污染，节能降耗，充足运用资源，为环保和可持续性发展作出奉献。“防止为主”就是在公司管理工作中贯彻pdca（计划、执行、检查、行动）的管理思想和理念，做好规划和计划，采用有效的防备方法，减少工伤事故和职业病伤害，减少对环境的危害，避免多个事故的发生。“持续改善”就是致力质量管理业绩、环境绩效、职业健康安全管理绩效的持续改善，营造绿色环境，发明人与自然和谐共存的生存和发展空间。“服务社会”就是按照法律、法规规定，为顾客奉献精品工程，提供优质服务，确保顾客满意，创公司品牌。【篇三：海尔公司文化核心理念】海尔公司文化核心理念海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：快速反映立刻行动案例：17小时将海尔经理人的建议变成样机美国海尔贸易公司总裁迈克曾接到许多消费者的反映，说普通冷柜太深了，取东西很不方便。在“全球海尔经理人年会”上，迈克突发奇想，能否设计一种上层为普通卧式冷柜，下面为带抽屉的冷柜，两者合一不就解决这一难题了吗？冷柜产品本部在得知迈克的构想后，四名科研人员采用同时工程，连夜奋战，仅用17个小时完毕了样机。不仅如此，他们还超出顾客的想象，又做出了第二代产品。在当晚的答谢宴会上，当这些样机披着红绸出现在会场上时，引来一片惊叹声，接着暴发出一阵长时间的热烈的掌声。冷柜产品本部本部长马坚上台推介这一工商互动共同的结晶，并当场以迈克的名字为这一冷柜命名。附录：海尔ceo张瑞敏有关海尔文化的十三个观点观点之一——有缺点的产品就是废品1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，成果挑了诸多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在多个各样的缺点。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿解决给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相称于一名职工两年的收入。张瑞敏说:我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!诸多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺点的产品就是废品。三年后来，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。观点之二——东方亮了再亮西方东方不亮西方亮。这是国内不少公司多元化经营的美妙初衷。从1984年到1991年，张瑞敏把这7年叫做海尔的名牌战略阶段。7年时间里;海尔只做了冰箱一种产品。到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿;全国100多家冰箱公司，海尔唯一产品无积压，销售无降价，公司无三角债;海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始多元化发展阶段。如今海尔产品有58个系列，9200多个，现有白色家电，又有黑色家电和米色家电。其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为东方亮了再亮西方。观点之三——严格管理不让步在海尔兼并的18家公司中，有一家1997年12月进来的4000人的国营黄山电视机厂。1998年6月2日，该厂部分员工罢工上了街，因素是接受不了海尔的管理;把海尔派去的孙部长也打了。张瑞敏一看闹到这种地步，不是你愿不乐意干的问题，而是我让不让你干的问题，下令无限期停产整顿。也没有无限期，两天，大家就想明白了:海尔不这样做，公司在市场上就站不住脚;公司站不住，员工也就没地方开工资了。孙部长正给职工代表开会，宣布明天能够复工了。，手机忽然响了老婆要来合肥接“卖力不讨好”丈夫回去。孙部长气道:看你们把事情闹的!这时，一位职工代表碱了三句标语孙部长不能走!海尔不能走！！海尔精神不能走!!!到1999年，该厂一种月电视机的产量相称于过去一年半的产量。观点之四——只有淡季的思想没有淡季的的市场普通来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，诸多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏纳闷儿;难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣裳?调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1?5公斤的洗机一小小神童。小小神童投产后先在上海试销，由于张瑞敏认为上海人消费水平高又爱挑剔。成果，上海人立刻承认了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后，很快又风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小朋友神童在全国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”观点之五——顾客的难题就是我们的课题1997年10月份，张瑞敏到四川出差。有顾客跟他埋怨说，海尔的洗衣机不好，下水管老堵。一理解;原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜(北方叫红薯)，有时泥沙堵塞了下水管。回来后，张瑞敏把这事讲给大家听，某些人觉得像是笑话，说重要的问题是教育农民怎么使用洗衣机。但张瑞敏不这样看。他说：顾客的难题就是我们的课题。后来;海尔专门开发出一种下水管加粗的能够用来洗地瓜的“大地瓜”洗衣机。这事见诸报端后，有人不觉得然，说我们的农民富裕到用洗衣机洗地瓜了吗?张瑞敏的想法是，既然顾客有需求，我们就该去满足。“这块蛋糕可能不大，但却是我自己享用。”1998年终，在一次经济工作会议上，江泽民总书记还提到了海尔“大地瓜”洗衣机的事。观点之六——下道工序就是顾客一件电器产品，从设计、生产到销售，要通过若干道工序最后达成顾客的手里。但张瑞敏告诉每一道工序:“你的下道工序就是顾客“什么意思？就是说什么问题都得在这儿解决好，留给后边人家不饶你。为此，海尔提出:人人都有上个市场，人人都是一种市场—下道工序是你的市场，你又是上道工序的市场。如果你为上道工序遗留的问题付出了劳动，你的权利向他索酬;同样，如果你把问题留给了下道工序，人家也有权利向你索赔。张瑞敏把这叫做市场链就是一道一道工序像锁链同样的咬合在一起，谁那儿“掉链子”，谁就得从兜儿里掏钱。此招一出，多个问题立马大幅减少，公司效益大幅提高、这事被一位叫菲希尔的外国专家(中欧国际工商学院前教务长)懂得了，到海尔跟张瑞敏谈了8个小时，拿回去做了个mba的教学案例。观点之七——公司就像斜坡上的球张瑞敏有一种出名的“斜坡球体论”，是说公司好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力——一种是止动力，确