2023年公司半年工作总结(篇)

2023年公司半年工作总结(篇)公司半年工作总结1

xxxx年转瞬即逝，在广告部工作的时间里收获颇多。有硕果累累的喜悦，有与同事和谐相处,快乐工作的每一天，也有遇到困难和挫折时的惆怅。总的来说在经理的带领下，在各位同事的大力帮助下，xxxx算是圆满完成了工作任务，自己的平面设计实力也得到快速提高，自己也成熟了很多。

xxxx年4月16日,是我到公司报到的第一天，我的岗位是平面设计，工作范围负责公司的店内活动等工作。制作一些单页、海报、效果图等和一些简洁的安装工作。全部的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是到处呈现公司对外的形象，产品的宣扬推广，市场开拓。所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，干脆影响到公司的对外整体形象，更会给公司造成间接的经济损失。

从进公司到现在，我对公司工作流程、方法等有了较深的了解与相识，在设计的过程中，我发觉了自己的许多不足之处，特殊是设计方案的把握和缺乏基础理论性的相识。设计与美术不同，因为设计即要符合审美性又要具有好用性、替人设想、以人为本，在设计的过程中让我明白了设计没有完成的概念，设计须要精益求精，不断的自我完善和挑战。

设计工作是苦痛与欢乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充溢了压力，起先搜集各种资料(包括文字的、图片的)，接下来找寻设计灵感，深思、焦灼，经过苦痛煎熬，最终有了满足的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的确定时，便是工作中最大的欢乐!充溢了快意。半年来，在叶经理和杜云的指导下，让我对设计有了不一样的.望见，我起先有了自己的想法，知道该怎么去思索这些问题。从我对设计的不了解到现在对自己作品的一个自信，真的很感谢公司给我这个平台，感谢公司领导的培育和关怀，让我学到了许多的东西，更让我从李总身上看到对事物的不断创新和变更，这些都是我以前没有接触过的。

过去的半年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的半年。实力来源于实践，实践检验实力，但还须要不断的学习和实践，让自己的专业更进一步。

公司半年工作总结2

美甲师工作岗位

转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在×××（改成美甲师岗位所在的单位）美甲师工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法努力做好美甲师岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各级领导们的关切和同事们的支持帮助下，我在美甲师工作岗位上主动进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的美甲师全部工作任务，履行好×××（改成美甲师岗位所在的.单位）美甲师工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一样确定。现将过去一年来在×××（改成美甲师岗位所在的单位）美甲师工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成美甲师岗位所在的单位）美甲师岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在美甲师工作岗位，但我时刻关注国际时事

公司半年工作总结3

今年上半年，在王社平董事长“全力挺进世界五百强”雄伟目标激励下，在董传彤董事长“发展、创新、做实”工作方针指引下，煤炭销售分公司以开展“夺三杯”主题竞赛活动、“解放思想”大探讨和“挺进世界五百强”主题教化活动为契机，围绕张矿集团上半年工作目标，不断完善措施，加大工作力度，公司各项工作开展的如火如荼，通过不断解放思想、创新管理、坚韧拼搏、攻坚克难，务实高效，圆满地完成了上半年的工作目标，提前实现“双过半”。

上半年工作总结：

主要经营指标预料完成状况：

销量：上半年安排140万吨，1—5月份完成137.96万吨，上半年预料完成160万吨，超安排20万吨；

销售收入：上半年安排15亿元，1xx-5月份完成17.1亿元，上半年预料完成19亿元，超安排4亿元；

考核利润：上半年安排500万元，1xx-5月份完成438.5万元，上半年预料实现520万元，超安排20万元；

一、今年以来，通过实行敏捷多变的营销策略，一手开拓市场、一手挖掘煤源，依托大集团的社会影响力和公司产品品牌优势，主动开拓、创新思路、敢于突破，使公司上半年的各项工作呈现出蓬勃向上、飞速发展的喜人景象，成果喜人，亮点突出：

xx-路销、地销并驾齐驱，增量、增收、增效齐头并进，销量、销售收入、利润各项指标均创公司历史新纪录；

销量：1—5月完成137万吨，超集团公司目标20.5万吨，同比增长0.08%；

销售收入：1—5月份完成17.1亿元，超集团公司目标4.6亿元，同比增长54.33%；

利润：1—5月份实现438.5万元，超集团公司目标21.8万元，同比增长60倍，1—5月份实现利润，超出去年全年利润185万元；；

xx-周密安排、细心组织，克服车皮批复难、异型车多等困难，路运量迭创新高，1—5月完成144万吨，完成年度路运互保协议49.66%，同比增量82万吨，同比增幅232%，在元月份、二月份创出77列、79列发运的公司历史新纪录的基础上，4、5月份又分别创出106列、112列的路运历史新纪录；在冀中营销分公司1—5月份增量总份额中占80%，路运量增量、增幅在各子公司排名第一；

xx-创新思维、转变观念，继路运、地销后，经过艰苦努力，胜利开拓秦皇岛港口市场，实现水路销售，上半年胜利实现水路发运23万吨，为公司开发出新的经济增长点，拓宽了公司物流发展空间；

xx-解放思想，转变经济增长方式，煤炭及非煤物流实现快速发展，上半年其他物流贸易收入预料实现9.6亿元，创历史新纪录，为集团公司战略目标的实现做出突出贡献。

二、今年上半年，由于北京铁路局为保山西铁路排空，造成张家口地区批配车异样困难，特殊是由于宣化钢厂排空车较少，异型车占据了主要位置，给下游用户接车带来了异样困难，也给我们的请批车带来前所未有的困难，为扭转发运的不利局面，我们刚好调整调运策略，支配公司主管领导负责，责成主管部门加大与北京路局及宣化和下花园车站沟通力度，同时刚好与下游用户协商沟通，克服重重困难，力争下游客户多接车，从而保证了上半年铁路路运目标的顺当实现，1—5月份发运450列(含新保安站)，同比增加1.2885万车，同比增量82.3万吨，再创铁路发运历史新纪录。

三、上半年，为消退国家为限制通胀预期所实行的'紧缩银根政策的影响，我们在仔细落实“西引东联、南上北下、强强联合”营销战略的同时，刚好依据市场瞬息改变，实行敏捷多变的营销策略，开拓市场、挖掘煤源齐头并进。在仔细抓好重点客户和重点合同的落实的同时，加大煤源组织和市场及用户的开发力度，充分发挥铁路运力优势和大集团国有企业的'品牌优势，主动加大和河北钢铁集团亲密沟通联系，进一步强化合作力度。实行有效措施，想方设法抓住一切有利时机，确保冶金煤和动力煤的发运。与此同时，接着加大对山西、河南、内蒙、秦皇岛、京唐港等集散地的开发力度，加强和兄弟单位的合作力度，努力开发能够增加经营利润的物流贸易品种，实现非煤产品实物贸易的稳步增长，不断寻求新的经济增长点，确保上半年销售目标的顺当实现。

四、实行有效措施，加大对货款回收的清欠力度，在强化对公司主管领导、销售业务人员的目标责任考核的同时，接着加强货款回收目标任务考核兑现，鞭策和激励了销售业务人员的货款清欠主动性；对重点用户明确公司业务主管领导加大沟通和清欠力度，接着对非重点用户实行刚好结算，不得拖欠、重点用户设置警戒线的制度，确保应收帐款在受控状态下的稳健运营，有效降低和规避资金运营风险，确保经营资金的运营平安，加速资金周转。

五、严格落实《平安健康管控体系实施方法》，坚固树立“预防为主、平安第一”思想，加大平安隐患排查力度，坚持“三级隐患”的排查和落实，常抓不懈。仔细抓好周五平安日活动，不断强化职工的平安意识。上半年公司平安工作小组对两个装运区及煤质科共组织隐患排查8次，共查处一般平安隐患29项，各单位要求均按时组织了整改验收，刚好消退了平安隐患，保证了上半年平安目标的顺当实现。

公司半年工作总结4

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

20xx年对于商混公司来说是一个具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年。在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求发展，想方设法抓好落实，紧紧围绕公司年初制定的各项目标任务，全体员工攻难克艰、团结拼搏，稳健中逐步发展。根据集团公司提出的“管理提升年”要求，商混公司提出了“限制成本，节能增效”的口号，从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行流程细化,在节约成本、提高质量等方面取得了明显的成效。下面我就公司在20xx年上半年的工作进行总结并对20xx年下半年工作进行一个安排。20xx年上半年工作总结;:

1、做好供应服务，保证完成20xx年工作任务截至到20xx年6月15日，商混公司

生产混凝土万立方米，完成年度安排的x%,超过去年同期；实现营业收入万元，完成年度安排的x%，超过去年同期；实现利润万元，完成年度安排的x%，超过去年同期；回款达万元，完成年度安排的x%；完成20xx年度陈欠回收万元。

其中五月份生产混凝土万立方米，创建了商混公司出成立三年的最高纪录。

在服务方面，由于公司4、5月份生产任务比较重,受运输车辆数量的限制，一度造成了供应不刚好的状况，公司临时租用罐车，确保供应优质服务，保证了长春市公租房、自由大路高架桥、旺盛路高架桥等重点工程的顺当施工，得到了各方的.一样好评。在混凝土供应过程中，我们加强过程检测、进行全过程跟踪、统一协调，呈现了我们一体化经营的优势，得到了客户很高的评价。

2、以质量为前提，采纳合理的协作比设计降低混凝土的单方成本

在技术质量部全体同事的努力下，通过不断的配比、试验，公司领先运用矿粉作为水泥的替代品，平均每立方米混凝土可以节约5元的成本；运用增效剂保证混凝土强度，削减水泥用量，每立方米混凝土可以节约8元的成本。上半年公司运用矿粉3700吨，节约成本66万元；运用增效剂300吨，节约成本100余万元。生产成本的降低，极大地提高了公司产品的市场竞争力。

3、通过新手段、新措施，提升公司管控水平

20xx年公司进行了全方面的的定额管理，在今年的生产期起先就执行，公司生产运输部制定了“节油奖”，对运输车司机在超过定额油耗的基础上赐予嘉奖，没有达到的赐予相应的惩处。通过这种措施，每辆车每个月比去年节油100-150升，大约每辆车每个月可以节约1000元，通过上半年的运行状况来看，仅仅节油这一项全年生产运输部可以节约30万元。

公司机修班组在生产期起先采纳了旧轮胎补洞翻新的技术，对废旧轮胎进行二次利用，目前已经将100余条旧轮胎翻新运用40条，仅仅这一项就为公司节约10万余元。

4、以销售为龙头，提高企业竞争力

年初公司成立销售部，扩大公司外部市场，提高市场份额，到6月底，销售部签订销售合同约10万立方米，为公司完成12年任务供应了保障。

根据集团董事长提出的“四抓”要求，公司半年来进行了12次培训，并于3月份完成公司制度的修改及汇编工作、加强了搅拌内平安管理、通过宣扬等手段宣扬企业文化及平安方针、参与集团组织的植树、徒步等活动，力争将商混公司打造成润德集团的明星企业。

20xx年下半年工作安排：

1、加大销售力度，超额完成集团下达的任务。

2、加强平安管理，确保不出现大的平安事故。

3、产品质量全程监督，各种原材料严格把关。

4、落实集团“四个文件”，做好绩效考核、企业文化宣贯等工作。

公司半年工作总结5

今年，我通过人才聘请，在x公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事专员的工作岗位。作为一名尚未走出高校校门、专业并不非常对口，且没有任何工作阅历高校生来讲，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。

在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近半年来的工作状况做一个总结。

一、制定并落实相关人事管理制度

初到公司，适逢结构重组，x结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是的统计考勤，每月初以统计数据为依据，刚好为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。

二、归档人事档案

我知道，刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并刚好将最新的信息复印并分发给x公司各位领导及办事员备查运用。

三、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户

由于我本人也是刚刚参与工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的详细政策和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和一年里常见的.人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。

社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏干脆关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作实力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。

此外，我自己也经常阅读相关部门的官方网站或通过现场请教办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地主动协作和热心帮助分不开的。

四、聘请新员工

依据业务部的实际须要，人事部有针对性地、合理地进行了员工聘请工作。回想起半年前的求职经验，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以公司的利益和须要为动身点，以公开、公允、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

作为人事专员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

公司半年工作总结6

xx月xx日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导xxxx、xxxx及各子公司、各项目、各部门负责人参与了会议。xxxx总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了支配部署，总裁办xxxx主任通报了其次季度绩效考核状况。

xx总回顾了上半年的生产经营状况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了17种植焕因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推动，基本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势

一、在建项目

xxxxxx二期：在各有关部门的主动协作下，项目全体人员努力克服困难保质量、抢工期，基本实现了公司对该项目的总体进度要求，xx月xx日已起先正式向业主交房。

酒店二期土建和设备安装部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注意各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，起先进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的基础。

酒店二期内装部分：为实现xx月xx日完成内装，起先试营业的总体要求，深挖内部潜力，克服各种困难，加班加点，基本保证了工期的按安排进行。

二、资产经营管理与欠款回收

xxxx宾馆：xxxx宾馆在强化酒店管理，完善规章制度，注意队伍建设的同时，将集团下达的各项经营指标细化分解落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了主动的促进作用。

xxxx会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，xxxx通过抓管理、抓服务、抓细微环节、抓出品、降成本等方法来完善经营机制，提高经营业绩。

xxxx公司：xxxx公司负责管理的学生公寓，上半年实现无平安事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营状况良好。

三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。

欠款回收：按调整后的安排全部收回。

三、房地产销售工作

今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用限制较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。

四、集团综合管理

(一)管理内容

1.接着推动综合配套改革，不断强化制度管理和专业化管理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通管理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。

2.仔细负责的做好各项工程管理工作。公司上半年在建项目和收尾工程的工作量仍旧很大，工程招标、材料供应等各项工作非常繁杂，并且担负着西市项目的大量工作。工程部深化一线，正确把握招标原则，想方设法降低成本，堵塞可能出现的管理漏洞，刚好完成了各项目的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部主动参加工程设备招投标及材料认质认价工作，妥当处理合同纠纷和各种冲突，严格限制工程造价。材料供应部依据项目进度，在确保材料设备质量前提下，留意了解市场信息，注意沟通技巧和谈判策略，努力降低供应成本，刚好供货，保证了工程的'顺当进行。报建部主动协作各项目工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。

3.加强财务管理，主动筹措资金，保证经营建设资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺当进行，严格审查售房合同，进行价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，刚好回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进行部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，基本保证了集团平安正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，刚好完成集团各公司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。

4.对经营性公司实施有效的监督管理服务。为保障各经营性公司的正常运转和健康发展，资产管理部常常深化一线了解状况，帮助解决经营管理中遇到的实际问题。同时，对各子公司每个月的指标完成状况和选购 、修理安排进行刚好的跟踪检查，严格把关，既有效限制了费用的支出，又保证了经营工作的正常开展。

(二)不足之处

xx总指出，上半年我们在工作中还存在一些问题：

一是对出现的问题缺乏深化的探讨探讨，解决处理问题时缺乏前瞻性和预判性，头疼医头，脚疼医脚，忙于应付。

二是部门之间、领导之间沟通协调不刚好，使得原来能够在短期内解决的问题一拖就是好长时间，干脆造成了工作的延误。

三是有些人责任心不强，工作拖沓，上边催一下动一下，不催就不动，缺乏主动意识。

四是有的人员工作实力欠缺，不注意学习提高，不能很好的履行职责。

这些问题的存在，干脆影响到工作进程和绩效的提高，要引起高度重视，努力加以改进，做好下半年的重点工作。

1.接着抓好目标责任制的落实。各部门、各项目、各子公司要仔细比照年度目标任务，找出影响目标实现的详细因素，提出切实可行的方法和措施，加强沟通协作，以仔细负责的看法，保证目标责任的落实。

2.销售工作要把工作重点放在存量资产的销售、欠款回收和产证办理上，突出重点，突破难点，力争完成全年的销售目标。同时要仔细做好xxxx二期等项目的交房工作，进一步加强同相关部门的沟通，处理好历史遗留问题，避开冲突的累积和激化。

3.酒店二期项目装修要周密支配工程进度，做到平安生产，保质保量，按期完工。

二期项目要抓紧各项收尾工作的进展，力争10月底之前完成综合验收备案工作，不留尾巴。

5.经营性公司要接着努力提高经营水平，向管理要效益。各级领导干部要身先士卒，以身作则，真正起到表率作用，充分调动广阔员工的主动性，保证全年各项经营指标的完成。xxxx宾馆要依据酒店二期工程的进展状况，拿出二期营业的详细方案，提前做好各项打算工作。

6.会展国际等项目的遗留问题要统筹解决，尽快办理。

针对下半年的重点工作，xx总强调，要进一步确立全新的发展理念，不断加强学习更新学问，提升业务水平和工作技能;要切实改进工作作风，实事求是，刚好沟通解决问题;要加强服务营销管理、创新营销模式，细分市场状况，扩展市场宽度;加快管理水平的提升步伐，科学管理，量化考核，确保公司运行管控严格按行业标准执行。下半年，我们面临的形势仍很严峻，工作任务仍很繁重，希望全体干部员工主动奉献爱心，激昂精神，从严责任，扎实工作，在公司发展的关键时刻，坚韧拼搏，为全面完成年度经营管理目标而接着努力!

公司半年工作总结7

一、上半年工作开展状况

（一）落实企业主体责任

（二）刚好修订完善平安生产责任制度

（三）深化事故隐患排查治理、做到隐患整改落实

（四）开展大厦消防应急救援演练

（五）落实资金投入、保障平安生产物资足够

（六）加强修理现场的平安管理和职业卫生劳动爱护

（七）强化平安培训、提升全员平安素养

（八）主动响应、参加及开展平安生产月活动

二、存在的不足

1、大厦的卫生管理须要加强，尤其是现在x起先实施垃圾分类的'初步阶段

2、平安生产制度部分内容修订的不够全面

3、物业公司安保人员更换太快等现像

三、下一步工作安排

（一）做好庆祝“建党”活动期间平安生产各项工作

一是做好大厦防火隐患巡查工作

三是每天关注天气改变状况，刚好查看、支配好可能引发的爆风雨带来的次生灾难

（三）开展平安生产及隐患大排查大检查活动

（四）做好平安生产的日常管理

公司半年工作总结8

时间过得真快，回望这半年的成果，自己感觉学到的东西不少，但给办事处带来的效益却很少。总结之前得与失，为以后的工作做好准备，为明天的成功做好铺垫。

一、上半年完成的工作

1、销售指标的完成状况

上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，xx市场完成销售额157万元，完成年安排300万元的52%，比去年同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总销售额的41%，比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%，比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%，比去年同期增加3个百分点。

2、市场管理、市场维护

依据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。通过对各个销售终端长时间的沟通和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设，并动员和帮助店方使产品保持干净整齐。在店面和柜台干净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣扬的目的。

3、市场开发状况

上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模的xx购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分别是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。

4、品牌宣扬、推广

为了提高消费者对“xx酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一宣扬标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并帮助公司制作各式广告宣扬牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，形式的`广告牌6个。

5、销售数据管理

依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并刚好报送销售周报表、销售月报表和每月要货安排，各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对上半年年的销售状况根据经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货安排更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加精确客观地反映市场状况，指导以后的销售工作。

二、下半年工作准备

尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的学问、和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我打算在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务实力，做好各项工作，确保300万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。

其一是抽时间通过各种去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。

其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到等各个方面都有一个大幅度的提升。

公司半年工作总结9

xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一主要完成的工作：

完成了东部新城国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量运用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为.万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价万元，已履约万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

二工作中出现的问题及解决方法：

在年初工作中，因为自身业务水平较低阅历不足，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身缘由分析工程标书对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

不能正确的处理市场信息，详细表现在：

①缺乏把握市场信息的实力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；

②缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握分析处理提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；

③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的`工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，发觉问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。

公司半年工作总结10

xx年，在公司领导的指导及大力支持下，陕西新长安物业管理有限责任公司行政人事部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等重点工作为支撑点，以发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的纽带作用为亮点，圆满的完成了行政部各项工作任务，取得了肯定的成果，为公司总体目标的完成做出了主动贡献。现将行政部一年的工作状况简要汇报如下：

一、加强行政管理，为公司高效运营保驾护航

组织证照审核

xx年上半年，公司名称进行了变更，行政部按时完成了公司营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证等证照的变更并在下半年完成了年检工作，另外，xx年医疗保险金审核与养老年审工作也按时完成，为公司的正常运营打下基础。

物业费及停车费的备案工作

xx年物业费及停车费备案工作相比往年较为困难，由原来在省物价局备案转到西安市及各项目所在管辖区备案，由原来几个项目一起备案变成独立备案，加大了工作难度及强度，但行政部在规定时间内完成了全部项目的备案工作，保证了各项目收费工作的顺当开展。

品质检查的组织

品质检查是公司对于管理的各个项目日常工作的检查监督指导，是保证公司服务品质的重要保证。行政部每月例行组织一次全面的品质检查，刚好发觉各物业部工作中出现的问题，刚好整改，迎合了公司追求高品质服务的经营理念。

4、各项广告合同的签订

新长安物业公司xx年签署各项广告及业务合同共106份，其中公司总部4份，新长安广场物业部24份，领秀城物业部52份，世纪花园物业部26份。各类合同均根据公司合同会签程序履行，并存档于行政部。

5、修订《员工手册》及《行政部工作手册》

xx年，依据国家劳动法相关条款的新规定，行政人事部起先重新修订《员工手册》，并于9月底完成修订。xx年10月重新修改了《行政部工作手册》，重新明确了行政人事部各岗位的的职责，加强了日常的监督和考核。

6、劳保、年货、过节礼品等福利的选购 及发放

行政部每季度初完成劳保的选购 及发放，逢过节时发放节日礼品，春节时发放年货，进一步完善了员工福利制度，体现了公司以人为本的管理理念。

7、员工宿舍的重新配置及管理

住宿是与员工生活休戚相关的一部分，有力的后勤保障是生产经营活动顺当开展的坚毅后盾。xx年10月，行政部对员工宿舍进行了重新规划配置，完善宿舍水电等配套设施，刚好配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍居住，为员工宿舍配置电热开水器、空调等，逐步改善员工的生活休息环境。

8、公司车辆的购买及管理

由于公司的发展壮大，一辆车已不能满意日常工作的开展，于是，行政部于xx年5月份重新购买一辆车，并办理了牌照保险等相关手续，为公司的业务正常开展供应了诸多便利。在供应便利的同时也加强了车辆的运用管理。严格执行公司用车制度，规范用车流程，定期对车辆进行维保，完善了车辆管理制度。

完善各项规章制度并执行

为了加强公司管理，提高公司运营效率，行政部今年建立并完善了多项规章管理制度，其中包括财务报销制度、合同管理制度、档案管理制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多项管理制度。制定制度的同时，重落实、重监管，行政部带头执行、带头监督、带头落实，确保定出的制度不只是挂在嘴上、留在纸上。

10、加强档案管理

档案管理工作细致、繁琐，行政部严格根据档案管理制度为员工建立人事档案、培训档案;同时合同档案、公章等管理工作也做到清楚明确，严格规范;工作安排、会议纪要及其他各类报表也按时汇报，做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。

11、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;

对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，行政部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化。本年度共有3人接受了公司不同程度的行政惩罚，均相识到了自身的错误。另外，在工作中表现突出者共13人接受了公司表彰，体现了公司奖罚分明、以人为本的先进管理模式。

二、完善人力资源体系，为企业发展供应人才保障

1、组织人才聘请

本年度共聘请管理人员11人，其中网络聘请1人，报纸聘请1人，熟人介绍9人。公司总体聘请趋于熟人介绍，不但节约了成本，又提高了效率，保障了公司正常运营的人员补给。

组织员工培训

1)组织新入职员工进行岗前培训，了解公司制度，熟识岗位职责，定期组织员工进行平安管理、绩效考核、管理制度等方面的培训，组织员工观看《优秀企业》《优秀员工》的影像资料。通过培训学习活动，员工精神面貌更加主动，工作中责任心明显加强，执行力明显得到提高。

2)执行年度培训安排，本年度安排培训19场，已培训19场，最终一次进行年度培训学问考核。从培训效果看，礼仪、沟通技巧、物业相关法律、物业案例实操解析等效果较为显著，基本能够指导员工实际工作的开展，并且提高了管理人员的专业素养。环卫及客服人员的技术沟通会在很大程度上提高了专业人员的业务素养，增加了员工间的互动沟通，经过理论学问考核，大部分人成果较为志向，只有3人有待加强。

3、薪酬和福利管理

A.薪酬体系管理

xx年10月，行政部推出全新的薪资体系，依据西安市同行业薪资水平并结合本公司实际状况进行了重新修订，薪资体系的改革使员工薪酬更加科学合理化，进一步激励员工的工作热忱。新的薪资体系让人力成本限制更为严谨，力求使公司付出成本和员工价值达到双方共赢。

B.福利管理

公司在社保方面从一起先就遵守国家规定，使员工福利得到了保障。xx年行政部对已办理社保人员进行了梳理，目前购买社保员工11人，于xx年8月完成了社保年审工作并更正了在职参保人员社保比例不均衡的算法，并补扣余款，使公司利益得到保障。

加强绩效管理

行政部每月按时完成工资表的制作及绩效考核表的核定与收集工作，严格根据考核制度执行绩效考核工作，据实发放绩效工资，确保绩效考核工作的真实，高效性。

加强员工考勤

重点对考勤制度进行了深化管理，细化并统一了考勤统计口径。各部门负责人对本部门考勤干脆负责，严格落实考勤制度。工作联系单中员工入职、转正、离职、薪资标准等状况必需清晰反应，对员工外出、工资变动、交通费报销等状况必需做出具体说明。另外，xx年下半年加强了员工请休假的管理。员工请假必需亲自履行请假手续，经相关领导签字方可请假，不但规范了请假流程并且维护了公司权益。

丰富员工文娱生活

相对以往，今年的员工活动更是丰富多彩。基本相隔两个月就会支配一次大型的员工活动，例如集体出游，拓展训练，参观演出等，在培育了员工集体荣誉感的同时又增加了团队凝合力。除此之外，每月都会为过生日的员工送上生日蛋糕，并且不定期的有聚餐、K歌等中小型活动，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的平安保障问题，公司也已为大部分员工购买了团体意外险，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用。

7、员工入职、转正和离职管理

xx年新长安物业公司入职员工73人，离职员工74人，目前全公司在职员工103人。xx年上半年，公司在员工入职及转正方面工作不够严谨，个别劳动合同未刚好签订，员工档案不完善，导致员工档案及入职、转正状况比较混乱。xx年下半年，行政部对员工档案进行了整理，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补签，削减在劳动关系方面的漏洞。对于离职员工严格根据员工手册制度办理离职手续，完成相关工作的交接并开具劳动关系终结证明等，降低了企业的用工风险。

三、存在的'问题与不足

过去的一年里，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果，但是仍存在着许多不足之处，主要表现在一下几个方面：

第一，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于实力及其他客观条件限制，不能把每件事情都做到尽善尽美。

其次，制度落实力度不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实的现象。

第三，后勤保障工作往往在组织活动或其他事务性工作中，由于工作疏忽，细微环节方面简单出现纰漏。因此，行政工作必需端正工作看法，仔细反思，避开在以后的工作中重蹈覆辙。

四、xx年下半年工作安排

由于我公司一线岗位员工较多，人员流淌较大，为保证生产运营的人员补给，我们将通过各种形式大量聘请，确保满意岗位需求。

对新上岗员工进行岗前培训，主要包括企业文化、规章制度、岗位职责、工作技能等内容，并定期组织全体员工培训学习。

劳动关系管理，对于新入职人员试岗合格后签订劳动合同，并按劳动法规定合法用工，降低用工风险。

加强企业文化建设，不定期开展形式多样的文体生活，在公司内部努力营造“比、学、赶”的良好工作氛围。

严格执行公司各项绩效考核管理规定，依据与公司签订的绩效责任书，层层分解到部门员工，并按时按质完成果效任务。

按时完成公司的各项证照的审验工作，便于公司经营、收费等工作的顺当开展。

制定本年度部门费用限制措施，并组织实施，降低公司的运营成本。

深化落实公司的各项管理规章制度，包括外来人员登记、车辆运用登记、公章管理、文件存档、资质借阅登记、考勤等制度，定期检查、落实。

8、主动协作各部门的工作开展，刚好完成领导交付的临时性工作，帮助解决员工的实际困难，做好公司的后勤保障工作。

xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，行政部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，提高服务;努力提高行政部人员的自身综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，充分调动工作主动性，使行政部的工作再上新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献!

公司半年工作总结11

物流营运中心半年度工作总结

20xx年上半年，XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品，紧密关注市场动态；主动扩大业务规模；细心寻求新产业突破；有效执行项目绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年上半年度工作总结以及工作准备报告如下：

一、主要业绩指标完成状况

半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润最大化，上半年，实现收入1214535.28元，同比增长50.99%，完成总进度的51.68%，实现利润2.1万元，完成利润目标的52.5%；圆满完成了XX公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。

二、主要工作开展状况

1、稳步发呈现营业务

上半年，XX项目完成收入432076.9元，占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时主动拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX零售点布

局，配送线路设计等前期工作。

2、变更营销策略

上半年，XX收入777837.38元，占总收入的64.04%；XX营业部收入2896元；XX营业部收入1725元。上半年度，物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带领并胜利攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户。由公司内部员工发展的`有XX、XX等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，动员广阔员工的主动性，使公司的发展更上一个新的台阶。

3、主动发展新型物流业务

上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，主动发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场烟酒类市场等，目前已和XX钢材市场主动联系，客户有明确贷款意向，希望得到XX公司在业务上指导。

4、国际物流业务发展

公司领导经过多方努力在XX地区找寻发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过XX地理优势(接壤X，X，X)，发展省外?国外的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅XX对外贸易。

三、下一步工作准备

仔细贯彻XX公司“转型增效”的总体路途，明确发展思路，从传统物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，主动营销。

针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思索：

1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效益。

2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“服务优质化、严惩不良化”。

3、接着从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流项目，发展目标客户。

4、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略，开拓市场、勇闯高峰。

公司半年工作总结12

20xx年是我工作的转变点，经过议定了近一年的黑龙江PMS项目履行后，于本年三月正式转回研发部工作。应付工作，我对本身只有一个要求：不论是甚么工作，我都会尽尽力做好。现将这半年来的惊慌工作总结以下：

1、黑龙江PMS项目履行

在年初的一月和二月，一贯出差在黑龙江做PMS项目标履行。期间，惊慌的工作仿照照旧是PMS项目标技巧赞成和交代工作。

2、回来研发部后

在年后的三月，我被调回了公司研发部，编入了继保组，一段新的工作进程入手下手了。此时，当然入职已满一年了，不过这份工作对我来讲仍旧是全新的。从入手下手的交易进修和C#说话根本的进修，到其后步入程序的优化点窜，每一天过的都很富有，垂垂的适应了如许的工作节拍。

回京后的这三个月惊慌工作：

(一)进修交易部分

熟识老版电网及电厂版继保整定软件的交易效用

熟识新版电网版继保整定软件的交易效用

进修江苏-整定谋划技巧书中的线路保卫原则及变压器后备保卫原则部分

进修线路保卫装配部分，配置设备摆设了一个RSC-931系列的线路保卫装配

进修C#根本及一些数据布局

熟识多点等值的道理及程序部分

明白漫衍式一体化部分的相干交易

进修变压器后备保卫部分的`程序，美满补充其点窜阐明文档

(二)点窜程序部分

点窜多点等值程序中自动选择相干歧路部分的程序及几个小Bug

写建立进级线路保卫优化进级部分的数据库代码

点窜新建线路保卫部分的代码

点窜配置设备摆设线路保卫界面中触及到的保存、革新、载入部分的程序代码

点窜配置原则和系数为本电压等级通用部分的程序代码

点窜校验伶俐度部分的程序代码

点窜进级线路保卫道理部分的程序代码

点窜了线路互感部分的程序

初步写了建立变压器后备保卫优化进级部分的数据库代码，但未进一步测试

(三)其他

写贵阳应标书

写宁夏的陪标书

写连江的陪标书

救助修订标准化的论文

救助点窜武汉工程硕士的论文

写线路道理保卫进级测试任务书

构造云谋划部分的评论辩论，写了相干的评论辩论文档

写成都的项目申请书（底稿）

大略，工作本就该劳碌，只是偶然间觉忙中有点乱。既然是工作的总结，既要有实际的工作总结，也要有本身思维的总结，工作是以工钱本，至少要认清本身。当然做好上级带领分派的任务是必需的，偶然间是不是也要思虑一下员工的环境呢？偶然间在检讨本身，都说做好本职工作，我的本职工作原委是甚么呢？很坦白，我实在有过一段雷同的迷茫。

我一贯都对本身的工作很如意，因为我一贯都在尽尽力去做工作，不论是甚么工作。如今回想，在熟识了一段交易以后就入手下手了点窜程序，当时我仿照照旧对本身很自负，有决议信念将它做好，尽管会比他人多用一些时候。不论是交易还是编程都是时候积累的结果，不能把一个新秀和已经有过好几年编程阅历的人比拟，不管他人怎样看，我知道本身在连续竭力在进步，在尽尽力把工作做好，这些就足矣了。

工作中，在办事变之前，我会先依据本身的逻辑和设法去做，假如遇到不懂的地方，会第临时候向人请教。偶然间感受到交易上有很大的欠缺，特殊是在实际的继保整定进程中。我会在今后的工作中，每天花一点时候去明白一些相干的程序，信任只要有始有终，会给本身带来一次质的奔腾。

如今，研发部分改组了，庆贺在工作慢慢的深切绽开进程中，能够兑现它应到达的结果。当真工作是我的本职，而对公司，仅唯一一点的盼望，盼望酬劳能变得好一些。

公司半年工作总结13

在公司领导的指导帮助及各有关单位的大力协作和支持下，20xx年上半年物业管理公司整体工作取得了肯定成果。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的'正常供应，服务质量也有了很大提高。现就详细工作总结如下：

(一)综合管理工作

1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，仔细执行小区物业管理制度。

2、主动协作公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。

3、公开、公允、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的安排工作，主动妥当做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。

(二)、水电工作

1、废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，削减了泄漏。接着完善水电计量装置。

2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总限制开关的检修。

3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了足够打算。

4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

(三)、保安保洁工作

1、规范小区车辆进入管理。依据实际状况作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车平安。

2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。

3、接着严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。变更了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。

4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是接着做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，歼灭卫生死角。

(四)、绿化工作

1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。

2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。

3、刚好对一些影响电力供应的树枝进行了修剪，保障了电力供应平安。

4、对生活区的危树进行了勘察和统计。

5、对生活区范围内绿化地植物进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。

5、目前重点工作是主动实行措施，保障已植草皮平安渡过夏天，刚好修剪影响电线供电平安树木。

公司半年工作总结14

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。在公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、刚好了解状况，为领导决策供应依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。

3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。

4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的.收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购 、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提