公司出入库管理制度7篇

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:当你预备进入成品仓库时，请务必仔细阅读《进入成品仓库须知》之规定。凡进入成品仓库者，或违规被惩罚者，均视为已经阅读并理解《进入成品仓库须知》之一切规定。

一、原则上，任何人员未经仓库管理人员允许，不得擅自进入成品仓库。违者每人每次惩罚50元。

二、全部进入成品仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品，严禁携带有毒有害有异味物品，严禁携带液体及潮湿物品，非仓库管理人员严禁随便开关用电设备。违者每人每次惩罚100元。

三、盗窃行为认定:成品未办理出库手续(即出库单)而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准惩罚。内外勾结的盗窃行为，可加重惩罚。对全部盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。

四、未经仓库管理人员允许时，任何人不得揭开封箱条，不得撕开包装箱(袋)，不得触摸搬动成品箱子(袋)，不得品尝偷吃成品，不得私带私藏成品。违者以盗窃行为论处。

五、入库工人和装车工人，在入库或者装车结束后，不得在成品库内闲坐休息。违者每人每次惩罚50元。

六、仓库管理人员对可能违规的人员及行为应马上制止；对已经违规的人员马上惩罚，对不听劝阻专意违规、恶意违规的人员，能够加倍惩罚。

全部惩罚以现金收缴送达财务部。凡有拒交罚金的，仓库管理人员应马上报告行政办公室主任，请保卫人员帮助收缴罚金。

仓库管理人员对以上违规行为不予制止的，或违规后不予惩罚的，以渎职行为论处，并对仓库管理人员每人每次惩罚20元。

公司出入库管理制度（2）

1.目的：

为了保证公司的物资财产的入库、仓储、出库的正常掌握和有序管理，特制订本规定。

2．适用范围

适用于本公司全部仓库的管理。

3.仓库管理目标：

保管好库存物资，做到数量精确     ，质量完好，收发快速，面对生产，服务周到，合理设置库存，合理运用仓库空间，加速资金周转降低费用，

4.物资验收入库：

4.1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应准时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员支配在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员准时挂待验标识(尤其留意同种物料是多家供应商供应的，必需做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括选购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不协作或自提货物由仓管员通知相应选购员处理。

4.2工、量、具、设备备品、其他易耗品，凭批准的请购单，购货发票入库。

4.3物资入库，仓管员要亲自同交货人员办理交接手续，核对清点物资名称、规格型号、数量是否一样后，办理入库手续，入库单各栏应填写清楚。

4.4无，无批准的请购单，无发票、数量、规格型号、事物与发票不符的仓管员应拒绝入库。

4.5各仓入库后单据准时交统计（ERP录入员）做账。

5.货物储存管理：

5.1物资的储存保管，原则上应当按物资的、属性、特征、用途、类别等设置，划分区域。较重物资要落地堆放（放置在栈板上）；小件或轻型的用货架存放。落地堆放以品种类别堆放，上架的物料应分类放置定位。

5.2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可依据实际状况码放，必需做到过目见数，检点便利、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

5.3仓库保管员对库存、代保管(客供)物资以及设备、容器和工、量、具等负有经济责任和法律责任。做到人各有责，物个有主，事事有人管。库存物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏，仓管员应准时报告仓库主管，分析缘由，查明职责，按规定办理报批手续。未经允许一律不准擅自处理，仓管员不得采用发生赢时多送，亏时扣克的违纪做法。

5.4仓管员应掌控物资的自然属性、储存和保管的常识，强化保管措施，不使公司物资受到损失。同类物资堆放，要先进先出，发货便利，空地上要有回旋余地。

5.5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防学问。

5.6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

6.物资的出库：

6.1各仓按推陈出新、先进先出，规定供应、节省用料的原则。发料坚持一盘底、二核对、三发料、四减料的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物料失效、霉变、锈蚀、差错等损失，仓管员要担当责任。

6.2机辅料的领用凭部门主管审批后的领料单发料。

6.3未办理领用手续或手续不符和要求仓管员拒绝发料，发料时与交接人办理好手续，当面点清数量，防止差错出门。

公司出入库管理制度（3）

一、目的：

对物资部库房进行规范管理。

二、适用范围：

适用于本公司的工具库和产品库的管理。

三、职责：

3.1仓库保管人员依据责任范围负责物资及成品的标识，贮存和爱护、入库和出库掌握；

3.2仓库保管人员依据每天的出入库状况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物一样，并保证日清、月结；

3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层打算下月选购方案使用；

3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及必要的物品清点工作；

3.5仓库员工因个人缘由辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必需办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。

四、管理要求：

必需做到提前三非常钟上班，上班期间不得擅自离开岗位；

4.1入库必需经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对合格物品登记上帐，利用已有标识或新加标识等，

标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一样；

4.2所贮存物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特别材料加以特别标识，供应必要的环境条

件和防失措失；

4.3仓库保管员依据产品要求定期检查库存状况，在产品的贮存期超过三个月以上的，应检查产品质量状况，

采用必要的订正和预防措施，并准时与相关部门联系，进行重新检验；

4.4发出：产品由部门统一发出访用方案，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规

格型号、名称、数量、交付单位，并仔细做好记录，做到帐、物、卡一样；

4.5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允

许不得任凭进行仓库；

4.6库管员在收、发物资过程中必需坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、

要情况发生。

五、仓库管理人员和搬运必需听从上级主管的工作支配，仔细完成上级主管交给的各项工作目标，

对不严格按本制度落实或落实不仔细的库房人员按公司相关制度惩罚。

公司出入库管理制度（4）

一、目的

利用制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，利用奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围与职责

范围：仓库全部工作人员

职责：

仓库管理员负责货物的收货、报检、入库、发货、退货、储存、防护工作；

仓库协调员负责货物装卸、搬运、包装等工作；

选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；

仓管部对货物的检验和不良品处置方式的确定；

三、验收及保管规定

验收入库管理

保管管理

出库管理

退货管理

1、验收入库管理

货物到公司后库管员依据选购单及送货单上所列货款的名称、数量进行核对、清点，经选购员及检验员对质量检验合格后，方可入库。

对入库货物核对、清点后，库管员准时填写入库单，经选购人、仓库主管签字后，库管员、财务部各持一联做帐，选购员持一联做付款凭证附件。

库管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。

有以下状况时可拒绝验收或入库

与采未经总经理或部门主管批准的选购。

购合同或选购单不相符的货物。

质量不符合要求的货物。

2、保管管理

货物入库后，需按不同类别、性能、特征和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位"。

库存信息准时上报。须对品名、规格、数量、认真核对，确保报表数据的精确     性和牢靠性。

库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正。

“二齐、三清、四定位”

二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

三清：品名清、数量清、规格标识清。

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

3、出库管理

库管员凭出库单照实发货，若出库单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发货。

库管员必需遵守"先进先出"的管理原则。

出库单上所需货物如无库存，库管员应准时通知选购员，选购员要准时填写选购单，经总经理批准后准时选购。

任何人不办理出库手续不得以任何名义从仓库拿走货物，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

4、退货管理

由于客户不需要或调换货而直接退货时，司机应准时跟库管员办理退库手续。

客户过期、破损货物经同意后退库时，库管员依据《过期、破损清单》进行查验后，入库并做好记录和标识。

四、仓储管理规定

入库规定

出库规定

报废规定

退货处理

仓库卫生、平安管理

物料异样管理（异样处理及呆滞物料处理）

单据、卡、帐务管理

盘点管理

帐物不符处理

1、入库规定

需严格依据《仓库单据作业管理流程》中相关的流程进行作业。

货物到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需检查货物是否全部放在仓库里面。

收货时要求供应《送货单》与《选购单》，没有时需要补办理，直到拿到单据为止，并填写入库单。

全部货物入库必需由仓管员和选购员共同在《入库单》上签名确认，尤其是新产品。新产品需认真核对产品名称、规格，以避让出错。

1、入库规定

仓管员与选购员共同确认入库单货物数量时，如发觉送货单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络供应商处理数量问题。

货物摆放需要依据划分的区域进行摆放，不得随便摆放货物，不得在规划的区域外摆放货物，特别状况需要在4小时内进行整理归位。

原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。

仓库入库人员必需严格依据规定对每一入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查缘由并上报总经理审批处理。

《放库单》需要按流程先给入库人员确认登记后，再给仓库主管签字后才能给选购及财务。

2、出库规定

需严格依据《出库单》来发货。

已开出的出库单无特别缘由，当天必需全部完成发货。

发货时留意不要野蛮装卸损坏产品。发完货后将推车放在仓库指定位置。

《出库单》发货后随货物送到客户手中，并要求其签名确认。

门店零售需要出纳签字确认已收款，门店主管签字后方可发货。

3、报废规定

需登记《过期、破损、盘亏清单》报批。

发觉库存货物不良时需要准时处理或报告上级处理。

要严格区分库存货物过期、破损、盘亏报废、选购入库不良不能退回报废、客户退回不良报废并分别保管和做标示。

4、退货处理

需依据《退货流程》的要求进行作业。

到货时发觉不良货物要准时给选购部门处理，若要暂存仓库，必需要有总经理签字方可暂存仓库。

5、仓库卫生、平安管理

每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要和坏的东西，将需要使用的物料按指定区域进行整理达到整齐、干净、干净、卫生、合理摆放的要求。

卫生工作能够在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。

每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”平安原则检查货物，发觉异样状况准时处理和报告。

非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必需予以登记方可进入。

仓库内严禁吸烟和禁止明火，一经发觉必需马上报告处理。

高空作业需要使用作业车，并留意平安。

保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。

6、物料异样管理（异样处理及呆滞物料处理）

在物料收货、点数、摆放、入库、归位、储存的过程中，必需遵从仓库“十二防”平安原则，防止物料损坏，有异样品质问题准时反馈并处理。

每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。

保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。

7、单据、卡、帐务管理

仓库全部单据的登帐要求当天按时完成。

需要送到财务的单据电子档和手工单据一起给财务。

每月的单据由登帐人员按规定保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。

8、盘点管理

盘点时作业人员依据《盘点作业流程要求》文件进行相关作业。

盘点过程中发觉异样问题要准时反馈处理。

盘点时要尽量保证盘点数量的精确     性，对于弄虚作假，虚报数据，或马虎大意导致漏盘、少盘、多盘等或不按盘点作业流程作业的，依据状况追究相关责任。

盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。

9、帐物不符处理

库存物料发觉帐物不符时需要查明缘由并报告，查明缘由后依据责任轻重进行处理。

五、仓管人员管理规定

仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。

仓库工作人员提倡细心、负责、诚恳、团结互勉的工作态度和作风。

下达的工作目标无特别缘由要在规定时间内完成，且保证工作品质。

上班时间需严格遵守公司劳动纪律，作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、不应擅自离开岗位，不得以私人理由长时间会客等。

六、仓管人员管理规定

需要严格遵守公司的各项管理规定。

仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。

对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

仓库人员要保守公司隐秘，爱惜公司财产，发觉异样问题准时反馈。

七、仓管人员管理规定

工作评估

嘉奖

惩处

奖惩原则

工作评估

部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：确定员工的工作成果，鼓舞员工连续为公司作出更大的贡献；

检查工作表现是否符合岗位的要求；

衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

工作评估将以肯定方式与员工沟通，以鼓舞员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行争论和沟通，以提升工作效率；

制造相互理解的氛围，以鼓舞员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。

对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。

嘉奖

通报表彰：对于日常工作表现优良依据仓库管理规定落实的赐予记“表扬”，并予以通告。

嘉奖：对于日常工作表现突出的依据仓库管理规定落实的赐予记“嘉奖”，并予以通告，嘉奖50元。

小功：对于在工作上有特别贡献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖100元。

大功：对于在工作上有特大贡献的依据仓库管理规定落实的赐予“大功”，并予以通告，嘉奖200元。

惩罚

通报批判：对于日常工作表不好的不依据仓库管理规定落实的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。

警告：对于日常工作表现差的不依据仓库管理规定落实的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款20元。

小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款50元。

大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款100元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交机关追究法律责任。

奖惩原则

仓库奖惩规定本着公正、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、订正的作用。

奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任大事进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。

奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部与本人沟通并予以落实。

选购入库与发货流程图

公司出入库管理制度（5）

一、选购物资到达现场或入库前，必需由质检员对入库物资的质量进行验收，必要时利用托付检验或验证等方式对选购物资质量进行验收，验收合格后，由选购员、质检员在"入库单"上签字方可入库。其材料质量证明书、合格证及托付检验手续要作为必要资料妥当保管，以备查用。

二、阅历收合格的物资，"入库单"一份转财务科记帐，并据此与供方办理结算手续；一份由库管员作为登记"物资入、出库台帐"的依据。

三、阅历收不合格的物资，落实"选购掌握程序"及"不合格掌握程序"。

四、由库管员负责对入库物资的数量进行验收，利用查数、称重等方式核实物资与入库单是否相符，相符后，库管员在"入库单"上签章。

五、各类物资要依据其特征和质量要求放置宜合的储存环境，露天存放的物资要采用牢靠的防护措施，确保物资质量不受损害。

六、物资储存要做到"两齐"（库容整齐、摆放整齐）；"三清"（规格清楚、数量清楚、质量清楚）；"三相符"（帐、物、卡相符）。

七、物资储存要。对已入库的原材料和成品，库管人员进行合理的标识，包括产品名称、规程型号等内容。其它，应落实"先入先出"原则。

八、在满意生产需要的前提下，要核定各类物资的合理储备定额，限额储存，削减资金占用。

九、各类原材料的领用，由库管员填写"出库单"一式两份，经授权人核实、审批后方可领料。

十、各仓库物资管理要做到"四平衡",即入库、出库、结存、资金平衡。

十一、各仓库物资入、出库要做到日清月结，每月末进行一次盘点。

公司出入库管理制度（6）

一、成品入库操作流程:

(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监督成品搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛，统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，登记商品卡，填写入库单→依据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，制作“盘点交接表”→在帐本、库存表、商品卡、实物确认一样的状况下，双方签名，完成交接→马上传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递)

留意事项:务必贯彻“入库四个坚持”

1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后顺次操作，共性是要先入库，后填入库单，再登记明细账，最终出盘点表。严禁违规操作。

2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员帮助。

3)坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，顺手统计装车数量，并全程跟随平板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，顺手统计其卸车数量。

4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，分别汇总自己的入库数量。只有二人的入库数据完全一样并与实际库存一样后，才允许制作入库单并记账。

二、成品出库操作流程:

接到一式四联的“发货出库单”→审核出库单资料(车牌号、全部职责人签名、发货专用章、品名规格口味等等)→(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，顺手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓库门口监督平板车卸车，顺手统计平板车卸车数量→发货结束后，两个保管员马上核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一样，只有完全一样时才可进行下一步骤→与提货人(司机)核对无误→把第一联(白联)交给司机转交客户，第四联(黄联)给司机做出门证→依据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、商品卡、账簿、实物是否相符

留意事项:务必贯彻“出库四个坚持”

1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后顺次操作，严禁违规操作；

2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，2个发货保管员务必同时在指定的位置、现场负责，严禁单独一人实施发货操作。当只有1人时，务必拒绝出库作业，同时务必电话请示仓库主管临时增派人员帮助。

3)坚持出库复核:发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，统计其数量。

4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一样，且与提货人(司机)完全一样后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。

公司出入库管理制度（7）

下面是第一供应的制度文章供您参考：

1、产品承揽

(1)公司全部生产产品均由销售部销售。

(2)产品销售时，1吨以下可不签合同。1吨(含1吨)以上必需签销售合同。销售合同经销售经理审核批准后到经理处盖合同章。

(3)全部订货合同均需填写《承揽评审记录表》。空白表格存放于销售部。业务员接订货通知后，按规定格式精确     填写，字迹工整清楚，填写完毕后报销售部经理签字(若销售部经理不在由销售办主任代签)后，交销售办主任评审。

如业务员外出不在公司，由销售部经理填写，如业务员及销售部经理均不在公司，可由销售办主任代其填写，但业务员必需在回公司24小时内积极找营销办主任复核签字，逾期视为认可，否则消失一切责任由业务员担当。不填写承揽评审记录表，不予支配生产方案。

营销办主任接《承揽评审记录表》评审后准时将生产方案下达到生产部，由生产部当日评审入库时间，而后，营销办主任依据生产方案将填写了方案号及入库时间的《承揽评审记录表》，一联返销售部经理或业务员，二联留底，三联交生产部。

2、合同的评审

(1)合同评审按《合同评审掌握程序》进行。

(2)合同评审结束至交货前，相关业务员可到生产车间、仓库认识自己的产品生产、入库状况，在必要时可向营销办主任提出书面建议，营销办主任依据状况全权代理准时与相关生产车间调整处理。

(3)营销办主任下达生产方案二联至生产部，三联至成品仓库，并由生产部评审人员及成品库保管员在方案存根联签字接收。

(4)因客户要求，营销部下达生产方案后确需补签合同时由相关业务员写出书面申请，找营销部经理签字，总经理签字后加盖合同公章，此书面申请存营销部经理处。

(5)成品合同评审规定

①生产部合同评审员对生产部产品准时交货负责。因而生产部合同评审员必需时刻高度关注各车间生产进度，精确     掌控各生产车间工序实际生产状况，敏捷精确     地支配转序和交货时间，严禁固定地按天数累加生产数量来确定交货日期，如遇用户要货特殊急这一特别状况，由销售部经理找生产部经理及生产部合同评审员赐予特殊评审，做到公开、公正、公正。

②如发生意外设备故障，由生产部经理采用各种措施保证交货期，仍保证不了的，生产部经理需与销售部经理协调推迟交货期，由销售部经理在《推迟交货申请表》上签字同意，并交营销办主任更改交货期。

(6)成品入库规定

①按方案每批次成品包装结束后，包装车间主任必需马上与装车人员联系办理转序入库。装车人员必需保证当日办理入库。装车人员对