定置管理制度（6篇）

Word版本，下载可自由编辑定置管理制度（6篇）定置管理制度（1）

1、仓库收货前，做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者供应的食品、未索证的食品不得验收入库。

2、食品和原料出入库做好登记（台帐和电子帐）、检查，做到定期清洗、消毒、换气，常常保持清洁状态，避让尘土、异物污染食品。对进库的各种食品原料，半成品应进行验收和登记；食品出库时要检查感官性状和保质期，要坚持食品先进先出原则，尽量缩短储存时间。

3、每天要对库存食品进行检查、整理。重点检查食品有无霉变、腐败变质、包装有无损坏及保质期是否到期等状况，发觉问题要准时向领导汇报，提出处理看法，准时处理。每月月底对仓库内食品，原材料，半成品进行盘点，并整理下个月内即将过期的物品清单（名称、数量、规格，入库日期，过期日期）交给厨房总厨，由厨房依据实际需要来使用，避让因物品长期未用过期而导致铺张。

4、食品仓库必需做到卫生、干净、整齐、专用，食品与杂物严格分别，主食和副食分开存放，食品与非食品不能混放。食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放，各类食品有明显标志，散装食品及原料储存容器加盖密封。

5、库房内地面平整、硬化，保持良好通风，避让阳光直接射入，保持所需温度和湿度。要定期清扫仓库，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用机械通风设备通风，保持干燥，做好防火、防盗、防投毒、防蝇、防尘、防鼠、防虫蛀、防霉变等工作。

6、库房禁止存放有毒、有害、易燃、易爆、化学类物品。禁止存放个人生活用品或临时存放其他非食品货物。

7、强化入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

定置管理制度（2）

一、目的

利用制定仓库管理规定，指导和规范仓库人员日常作业行为。

二、工作范围

物资库、成品库、工具

三、工作职责

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐物相符。

2、随时掌控库存状态，保证物料准时供应，缺货准时申报，充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，存放整齐。

4、熟识相应物料品种、规格、型号及性能，填写分明。

5、搞好库房的平安管理工作，检查库房的防火、防盗设施，准时堵塞漏洞。

四、物资入库和保管

1、仓管员依据申购单和入库单进行验收入库。

2、物资少于最低库存量时，要准时填写申购单，经总经理或部门主管批准后，交选购人员准时选购。

3、仓管员要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库：

1）未经总经理或部门主管批准的选购。

2）与合同方案或请购单不相符的选购物资。

3）与要求不符合的选购物资。

4、物资入库后，需按不同类别、性能、特征和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

五、物资的领发

1、仓管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2、仓管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写申购单，经总经理或部门主管批准后交选购人员准时选购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。

5、领用或以旧换新的工具，需填写工具领用/更换单，经总经理或部门主管批准后，方可领用。领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记，并由领用人签字。

六、物资退库

1、由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库，库管员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

入库流程

出库流程

仓库管理流程说明

1、仓管员依据物资最低库存量，车间依据生产方案或实际生产状况，开具物资申购单，总经理或部门主管审批签字后，交由选购人员选购，选购人员核实物资后，开具入库单后，交由库管员验收入库。

2、领料人开具领料单，部门主管或总经理审批签字后，库管员依据领料单出库。

定置管理制度（3）

负责车间日常工作，保证压铸设备正常运行，按生产指令单，合理支配生产，以确定产品保质、保量完成。并管理好当班工作人员，确保车间平安生产，提升生产效益。

1、负责处理解决当班不能正常生产的一切事务工作，对质量跟踪掌握并准时订正提升产品产量。

2、每天早会时，对生产中违反平安操作生产的员工进行培训教育订正并通知上班次生产质量情通报与掌握预防事项。且在开班前支配好当班生产人员及工作目标。

3、负责当班产品保质保量生产，并不定时间巡查产品质量，对当班的产品质量问题准时处理并汇报。

4、当班的生产数量生产记录完成后，由当班长签字后交到报压铸部办公室（或当班班长存放，以便利结算工资）；对于生产不顺当的机台写明状况缘由，并做好当班的交接记录。

5、负责监督和指导各压机除渣过程，并记录冷漠数量和加料记录。

6、对于生产用的模具必需提前检查，做好模具必用件生产前的预备工作。当班班长负责不定时的对设备运转与生产物资进行检查监控。

7、各班工具每日班下班前交接班时清点。每天做日班的班长要把夜班生产用物料领出，避让生产中物料不足及无备用物品耽搁生产。

日班领用工具时必需以旧换新，不能以旧换新的工具需备注其工作用途或领用缘由。

8、上班人员要做到接班需要检查的事项，下班人员做好交接班手续及当班生产消失故障留意事项，假如有遗留故障问题必需在跟踪表上记录清楚。交接班前进行机台清理、清扫工作，确保机台四围的清洁、干净。

9、对于当班生产的每一付模具不良状况部位，当班中修理模具部位与更换型销尺寸部位在领班报表上做好记录便于各班生产跟踪检查与模具修理保养。

10。在当班生产数量满意订单数量后，需拆下模具时，必需把最终一产品留样给模具上，如模具有问题，需正常修理，当班必需开出模具修理单上写明修理保养部位状况描述清楚与产品一起交模具修理部。

11、接班检查生产模具是否通冷却水正常或者漏水。对模具不好的部位做好记录便于修理。

12。在当班装模具时必需依据工艺卡调试产品调试好后，叫当班巡检解剖（加工）验证合格才能生产，生产合格同时认真参照核对工艺参数正确生产中假如没有工艺卡的产品当班领班调试产品，经巡检解剖加工验证合格后准时记录，调试好的工艺参数并挂在现场交接给下一班。假如有依据工艺卡生产产品做不好的状况下，因其它缘由导致需要调动工艺参数时候，必需填写调动后参数挂放在固定位置交接给下一班组长抵御掌握。

13、负责核对并收发与生产相关的文件记录。（如：1、工艺参数记录；2、冷模记录；3、设备维护保养记录等）

14、进行6s的管理工作。

定置管理制度（4）

为了使设备管理能长期有效和深化进行，实现平安生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1.主题内容与适用范围

1.1本制度规定了利用开展整理、整改、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特殊物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。

1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。

2.组织机构

2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺当完成；

2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的详细实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满意工艺流程的需要；

3.2定置管理要以平安为前提，做到操作平安，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便利；

3.3符合环境爱护和劳动爱护规定标准；

3.4定置管理要贯彻节省的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；

3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2物品摆放优化定位；

4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

4.4制定室内物品平面定置图；

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的`划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随便变动。

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后准时清理、收回，以保证施工现场干净，道路畅通；

5.2.2油系统、高电压作业要实行特殊定置，设平安防护标志，预备足够的灭火器材。依据设备运行方式，设置平安围栏，明显地区分带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3平安用具定置管理：阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、平安网、平安绳、平安帽、平安标示牌、验电器等定置定位，便利使用。试验不合格的平安用具要准时处理，不行混放。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆(存)放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

5.3.2工作台(桌)上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要准时清理、整改；

5.4仓库(包括班组工具、材料间)定置管理

5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区分存放，按"四号"定位(库号、柜号、层号、位号)，"五五"摆放(按五个为一个记数单元进行摆放)的要求，做到齐、方、正、直，保证平安，领取便利，帐、卡、物相符；

5.4.2事故备品配件要进行特殊定置，不得与一般物资混放，并有明显的区分标志；

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要进行特殊定置；

5.4.4库房内通道畅通，温度宜合、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5工具柜(架)、仪器柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用便利、存放平安、互不影响的原则定置；

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；

5.5.4物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，(若是玻璃门柜贴放在左上方)；

5.5.5工具柜要常常保持清洁、有序、便利取用查找的状态；

5.6示板定置管理

5.6.1示板的结构可依据现场实际状况设计和制作,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；

5.6.2内容：

5.6.2.1提示：设备日常点检表、设备日常保养表、设备检修进度表等；

5.6.2.2规范：如作业指导书、设备平安操作规程等；

6.定置图的绘制

6.1.定置图的种类和职责分工

6.1.1各生产部门办公室、仪器柜，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；

6.2定置图的设计原则

6.2.1与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上消失；

6.2.2随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。

6.3定置图的绘制要求

6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求像技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整，场所中需要定置的物品其外形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致精确     ，区域划分清楚鲜亮；

6.3.2定置图中全部定置物给出汉字参照；

6.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；

6.3.4定置图规格分A4和A3两种。

7.检查与考核

7.1该制度落实状况由工艺工程部进行检查和考核。

定置管理制度（5）

现场定置管理制度

为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1.主题内容与适用范围

1.1本制度规定了利用开展整理、整改、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特殊物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.

1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理.

2.组织机构

2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺当完成；

2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的详细实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则

3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满意工艺流程的需要；

3.2定置管理要以平安为前提，做到操作平安，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便利；

3.3符合环境爱护和劳动爱护规定标准；

3.4定置管理要贯彻节省的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;

3.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

4.定置管理的基本要求

4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

4.2物品摆放优化定位；

4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

4.4制定室内物品平面定置图；

4.5物品要有完整规范的标签、标志。

5.定置管理的内容

5.1生产现场的区域定置管理

5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随便变动。

5.2设备检修定置管理

5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后准时清理、收回，以保证施工现场干净，道路畅通；

5.2.2油系统、高电压作业要实行特殊定置，设平安防护标志，预备足够的灭火器材。依据设备运行方式，设置平安围栏，明显地区分带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

5.2.3平安用具定置管理：开关、刀闸、开关室、电缆层等设备的钥匙，号位要对应，放置要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、平安绳、平安帽、平安标示牌、验电器等定置定位，便利使用。试验不合格的平安用具要准时处理，不行混放。

5.3工作间的定置管理

5.3.1工作间内所摆（存）放的物品都应与工作有关，无关不得放置；

5.3.2工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要准时清理、整改；

5.4仓库（包括班组工具、材料间）定置管理

5.4.1库（站）房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区分存放，按“四号”定位（库号、柜号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个记数单元进行摆放）的要求，做到齐、方、正、直，保证平安，领取便利，帐、卡、物相符；

5.4.2事故备5.4.3品配件，5.4.4要进行特殊定置，5.4.5不5.4.6得与一般物资混放，5.4.7并有明显的区分标5.4.8志；

5.4.3成品存放要按产品系列划分区域，进行定置，并悬挂标示牌，要与报废物资区分存放；有的物资要有时间要求，防止变质；

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特殊定置；

5.4.5库房内通道畅通，温度宜合、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用便利、存放平安、互不影响的原则定置；

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

5.5.3仪器柜内只允许存放仪器、仪表等与生产经营有关的物品；

5.5.4资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，按经J褂玫姆旁谏厦妫芷谛允褂玫姆旁谥屑洌娲⑿缘拇娣旁谙旅妫龅奖阌诓檎遥朊拦郏盼灰恢拢卸ㄆ谇謇怼⒄伲牍ぷ魑薰氐奈锲芬宦汕宄N锲繁嗪诺侨攵ㄖ帽恚龅奖怼⒑拧⑽弧⑽锵喾帕杏行颍3智褰啵?BR5.5.5资料每册有名目及顺次号，对应资料编上顺次号，并按序装订；

5.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

5.5.7工具柜及资料柜要常常保持清洁、有序、便利取用查找的状态；

5.5.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

5.6办公室定置管理

5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；

5.6.2办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；

5.6.3资料柜按5.5.4-5.5.7条进行定置管理；

5.6.4卫生用具放在隐藏处，保持清洁；

5.6.5定置图贴在门后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的结构可依据现场实际状况设计和制做,力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义；

5.7.2内容按其作用可分为三类：

5.7.2.1提示：班组的目标及对策表、设备检修进度表等；

5.7.2.2规范：如电业职工守则、平安防火规定等；

5.7.2.3运行班组的系统接线、设备揭示、指标竞赛表、设备巡察路线图、影响设备平安的障碍物、污染区图表等。

5.8特殊定置管理

在实施定置管理的同时，把平安、质量突出出来进行特殊定置管理。

5.8.1特殊定置管理的内容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；

5.8.1.2平安帽、平安绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、平安标志牌、围栏绳，消防器材、刀闸（开关）钥匙等平安防护用具、事故备品、配件等；

5.8.1.3保密资料、文件。

5.8.2特殊定置管理的要求

5.8.2.1要有特殊存放的场所，对危急品必需定置在对人与生产设备不会造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.8.2.2要有特殊的物品标示，如对危急品及其存放场所要悬挂规定的危急品标示牌或示意图等；

5.8.2.3要有特别的管理方法，如对剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上锁，非两个以上人员不能开锁；平安用具及计量器具应有试验记录；消防器材的配置、定置和管理由保卫科负责，消防器材的定置变动要获得保卫科的同意等；

5.8.2.4要用特殊的、固定的形式进行定置，如刀闸钥匙、接地线等的编号与定位要对应，以防止用错.

定置图的绘制

6.1.定置图的种类和职责分工

6.1.1各生产单位办公室、会议室、文件柜、仪器柜、更衣室，工具柜由各单位结合实际分层绘制，建立定置表。定置图由各生产单位自行设计、绘制；

6.1.2特殊定置图：各站队按平安、保卫部门要求设计、绘制；

6.1.3示板定置图：由各单位自行设计、绘制。

6.2定置图的设计原则

6.2.1与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上消失；

6.2.2随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。

6.3定置图的绘制要求

6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求象技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整.场所中需要定置的物品其外形轮廓、尺寸比例、相对位置可大致精确     ，区域划分清楚鲜亮；

6.3.2定置图中全部定置物均用阿拉伯数字标6.3.3示，6.3.4并给出汉字参照表；

6.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出；

6.3.4定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；

6.3.5定置图规格分7开和16开两种.

7.检查与考核

7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。

7.2该制度落实状况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。

定置管理制度（6）

生产定置管理方法

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来强化我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的掌握，特制定如下管理方法：

一、现场管理要求

1、整理要求：

a)不用的东西及废品必需从现场清除，防止混杂不清；

b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；

c)间或使用的东西，集中存放；

d)常常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整改的要求：

a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用便利；

c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：

a)工作场地常常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；

b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异样情况，时刻保持设备的润滑；

4、清洁的要求：

a)操要保持工作环境每时每刻都