美特斯邦威调查报告

美特斯邦威专卖调研报告10装潢3武腾腾考察时间：3月5号考察办法：网页浏览考察目的：学习店面的装饰风格和办法考察内容：店面:店面就是由标志性的牌子和橱窗构成周边环境：本店位于繁华的市中心，客流量较大...“美”：美丽，潮流；“特”：独特，个性；“斯”：图1美邦的大门一、品牌文化特性在这里，用心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性潮流的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团快速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰，极提高美特斯邦威公司的形象，使消图2室内的摆设造型费者潮流、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！如果把公司文化比作树根的话，那么品牌文化就是果实。公司文化追求的是内部效应，而品牌文化追求的更多是外部效应，它是品牌价值的集中体现，也是品牌的无形资产，而品牌价值的累积是通过品牌文化来实现的。同时，品牌价值也是很脆弱的，一旦得不到消费者的认同，很容易产生羊群效应，造成品牌资产的严重流失。说起品牌文化，我们不能不提可口可乐，由于它是全球最成功的品牌。可口可乐的成功在于为消费者提供了一种有丰富文化内涵的品牌而不是冷冰冰的产品。同时，它的过人之处，是把美国人的精神、美国人的生活方式融进了品牌文化，通过长久不懈的演绎与传输，渗入全球，长盛不衰。可口可乐的成功，给我们什么启示呢？最大的启示就是把品牌文化变成了人们生活中的一部分。如果一种品牌成为某种文化的象征或者在生活中形成习惯的时候，那么它的传输力、影响力和销售力是无法预计的，并且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉。品牌文化是由消费需求决定的品牌文化虽由公司组织实施，但由消费者需求决定，不是生产主导而是消费主导，换句话来说，就是消费者认同品牌的文化，才会产生购置行动。同时，品牌文化随着消费者需求的变化而不停地变化，因而品牌文化也要与时俱进、不停创新。图3室内的模特造型品牌文化能够实现多方面的认同公司文化由公司内部单个认同，普通是通过“价值观——凝聚力——生产力”的单一模式。品牌文化则是着眼于建造过程中的多方面关系协调，从而达成社会各个消费领域、消费层次的多方面认同，通过多方面的“文化共鸣——认同品牌——认购产品”的多边模式，即通过“文化力”拉动“销售力”，增进“产品力”，实现公司持续性发展。但是需要注意的是，公司在进行品牌文化建设的时候应避免落入“文化”的陷阱，毕竟文化是一种艺术，仅有美感是难以成为人们消费产品的理由。因此，只有把文化的元素融合在产品或者品牌个性中去，换句话来说，就是把文化作为载体，挖掘支持点，结合产品属性或者是服务特点，并且给消费者带来的利益点统一起来，同时找到传输点来为产品销售服务，不停地传输和演绎品牌文化，这样才干把文化的价值真正体现出来。二、合用人群如上图，从其宣传海报、品牌的公司文化和设计风格来看美特斯邦威主打学生、青年群体，年纪大概分布在13-25之间。美特斯邦威以总量大、品种全、款式新、面料好、做工精、质地优等特点逐渐形成自己的风格，新产品开发因着眼于潮流性、原创性而得到外许多消费者的青睐。在此基础上更应当进一步强化品牌的精拟定位，为提高品牌的销售力打好基础，由于只有品牌的目的消费群体清晰，理解到了其品牌消费者的实质需求，才干更加有针对性地做好品牌定位，品牌才有可能真正含有销售力。除此以外，针对区域市场的大环境做足够的行业分析，也是确保品牌有良好的销售力的前提。例如，通过本次调研的发现，市场上像这一类平均单价在120元左右的潮流休闲青年服装市场的需求量增加很快，其市场潜力很大。根据市场消费细分的状况来看，13~18岁，18~25岁两个年纪段的消费者也是青年装市场最活跃的。他们购置服装的频率较高，是消费金额难以预测的群体，冲动购物和攀比购物为重要特点。这两个年纪段人群追求的是潮流、流行和个性的差别化。图4海报这些信息对于公司的品牌发展方向可能会有很大的协助，公司如果能够根据本身的往年销售状况再结合客观的市场调研分析来制订品牌下一种营销方略，应当更加切合实际某些。三、总体印象美特斯邦威是一种服饰品牌。理所固然，任何的产品的展示的最后目的都是为了彰显美特斯邦威这个品牌而存在的。全部专卖店的大门的装饰模样都是同样的，典型的蓝底白字。给人冷静、舒适、前瞻的感觉。路人，顾客得到最基本最深刻的印象就是他们的品牌logo。多个品牌专卖店都大同小异，多个衣架、置衣台，挂架试衣镜、背景墙都没有什么特色。要么太过平均，要么令人眼花缭乱。这一点应是打破常规的一种重要方向。四、装修陈列衣服饰品的造型风格及内涵如其logo的蓝色底案同样最深层的灵魂还是冷静、低调、简约、舒适。即使始终都在发展、演变，但是都没有变化初衷。店内装修基本决定了其展示的基调。店内的展示道含有灯光、衣架、背景墙等。衣架、衣柜的造型与颜色较好的搭配冷暖互补。在造型方面重要是灯光的造型、放置、打灯方向。点状聚光灯，条状线型灯的效果都不同。点状灯光聚集，光强，反差大，适合为单品造型。线型灯发光广布，较为平均，反差较小，适合培养总体氛围。天花上的灯光则是为店内采光，总体氛围营造之用。灯光的目的性显得非常重要图6衣架组合在服装卖场中灯光起着核心的作用，同样一件衣服打光和不打光出来的展示效果完全不同，特别是模特、点挂单件展示的，一定要用射灯进行烘托。灯光的颜色也要适宜，蓝色光给人很冰冷、冷酷、迷幻的感觉(卖夏装)，黄色的灯光，给人很温暖的感觉(卖冬装)。图7美邦的灯光图5衣架图8美邦的灯光图9美邦的灯光五、色彩、材质以及产品与道具的关系店内的颜色重要由衣服构成重要的色调，而灯光的颜色又能够更加好地烘托衣服。镜子的反射又使店内的空间有了有趣的打破，和发展。材质方面，重要是铁架、木板构成的衣架、衣柜。产品方面则是棉、麻、帆布、涤纶不一而足。从展示形式上来看还是显得单薄，我觉得能够从色彩和材质上去进行一番改革，或可觉得服饰专卖店的产品展示作出一番新模样。但，碍于服饰店内背景墙、衣物、灯光、海报颜色杂多，因此衣架、衣柜以简约单一为最佳。六、促销活动终端展示形式终端展示方式大致可分为终端卖场展示与展览展示两种办法。通过公司及合作伙伴的共同策划使品牌能够在消费市场的一线进行现场销售展示，不仅能够使消费者更加直观、有效的感受品牌及产品所带来的消费体验，还能够通过现场的自我营造更加立体、丰满的展示品牌深层涵义，例如：品牌的风格、品牌的文化以及该品牌与市场同类竞争对手的区别、差别等。使品牌能够更为方便、自由地对展示内容进行更迭。培养“口碑”传输通过品牌本身在产品实力及服务体系中的优秀体现，使得已购置产品或已享有服务的消费者能够在日常生活与工作中向其交际圈内的亲友进行展示或传输。因其是通过具体实例与信任纽带形成的信息获取方式，容易产生二次消费及慕名消费，也是快速在特定消费人群中建立品牌形象与品牌认知度的最佳方式。从我们的调查状况来看服装公司现在急需解决的是终端店员的管理和培训，这对在社区型商场中做销售的品牌来说尤为的重要。活动传输以公司或品牌的名义对某项社会活动所进行参加，能够全程冠名或是赞助，例如耐克品牌资助的街头篮球赛、汉帛品牌资助的设计师大赛、李宁品牌资助的中国体育代表队领奖队服等等方式，因此参加或关注人群众多，并且能够较为针对性将该资助品牌形象推向目的受众人群。推广店务工程勿容质疑，一种成熟品牌给人的第一感觉应当是含有高度美感的视觉享有。因此像迪奥、夏奈尔、古琦等这样的国际品牌才干够让人耳熟能详。无论从品牌的字体、颜色、产品风格，还是从品牌的终端形象推广上，这些品牌都做到了保持绝对的统一性。篇二：美特斯邦威市场调查报告美特斯邦威——马鞍店市场调查报告调查时间：------5月29日～6月5日调查地点：------涪陵区长江师范学院调核对象：------学生一、问题的提出随着长江师范学院在李渡的发展壮大及李渡新区如火如荼的建设，马鞍这片市场开发的潜力很大，美特斯邦威——马鞍店正是在这样的背景下入驻马鞍的。由于临近学校，因此其消费者重要定位于学生，为了近一步理解美特斯邦威马鞍店在马鞍这一目的市场上的影响力，同窗们的消费心理，以及对美邦的见解与期待。从而制订下一步销售战略，扩大市场占有份额。我们针对学生这一目的群体展开了调查。二、问卷状况见附录一、本问卷共发放100份，收回有效问卷100份。三、品牌理解美特斯邦威集团始建于1995年，重要研发、生产、销售美特斯邦威休闲系列服饰。董事长周成建先生是浙江人，他是出名公司家，个人资产136亿元。一次偶然的失误，让他从此专注于休闲服饰产业。如今，美特斯邦威系列休闲服饰已成为我国休闲服饰的领导品牌。它的内涵是“扬国邦之威、故邦之威”。此品牌名称凝聚了公司创始人周成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文化的情有独钟。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，实施品牌连锁专卖经营。这一天被正式定位美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。现在，全国已设有专卖店1800家，成为中国休闲服饰行业的龙头公司。，公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典典礼”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。这预示着，长久专注于但品牌运作的美特斯邦威，开始延伸自己的产品线，多品牌战略的轮廓已去清晰可见。，涪陵区李渡聚龙大道李渡师院对面也诞生了第一家美特斯邦威连锁店。一家服装专卖店的开业，在聚龙大道引发了不小的轰动。这家连锁店的开张，其意义是非常远大的。，这家店搬到涪陵马鞍学府新城步行街。四．统计分析1．男女比例统计成果显示，被调查者男生26人占26%，女生74人占74%。而女生在服装上的消费无论是从频率还是绝对数方面，都要不不大于男生，属于这一比例是还是能客观反映出消费者对于美邦的见解的2．购置服装方式的选择统计成果表明，79%的同窗选择在实体店购置，网购的比例是21%。这使我们看到，在当今科技比较发达的社会，人们除了选择传统的购物方式外，网络普及使越来越多的人选择选择网购这一新兴的购物方式，这也是对传统的店面式购物的挑战。因此，要在现在的服装市场占据一席之地，必须要好好运用网络这一平台。3、购置服装是考虑的因素调查显示，有42%的人会首先考虑到服装的款式（可能与我们调核对象年轻化有关）。35%的人则会首推服装的质量，仅有23%的人会第一考虑到服装的价格。这也告诉公司，在推出产品时，必须要首先考略到服装的款式和质量，固然了，价格的因素也不可无视。物美价廉的商品始终是消费者的追求所在。4．月支出及服装支出从统计成果我们发现，学生的每月支出大多集中在500～100元，占77%。其中500～700元的同窗占42%，700～1000元的同窗占35%。而服装的消费大多集中在100～300元之间，占89%。从每月服装支出占每月支出的比例能够看出，月支出500元下列的人于服装上的消费在100元下列的占二分之一，另二分之一集中在100～300元之间。而月支出在500～700在服装上的消费有64.3%的人支出在100～300之间。月支出700～1000元的同窗，有52.4%服装支出在300～500之间。5．美邦的产品设计与质量在这首先的调查中，成果令人很吃惊，仅有7%的人认为美邦的服装设计新颖，质量好。而认为美邦设计普通但质量好的占75%。甚至有9%的人认为他设计新颖但质量普通和9%的人认为它设计普通。值得提出的是，男生中有64.34%的人认为他涉及普通但质量好，而女生在这首先的比例却只有43.24%。这与普通认为男生没女生重视服装款式的认识相违反。这不得不引发美邦高层的重视。6．服务与价格成果显示，40%的被调查者认为美邦店员的服务态度热忱耐心。50%的人认为其服务态度不冷不热。这样的成果也算是差强人意。在价格方面，有59%的人认为价格适宜，但仍有36%的人认为价格过高。四．意见与建议综合以上的数据我们能够看出，美邦尚有许多方面需要去改善。在产品方面，要重视新产品的开发功效，设计出款式新颖，有别于同类行业服饰，形成独特的卖点，美特斯邦威原来就定位于年轻一代这一消费群体，“不走寻常路”的广告语非常吸引消费者的眼球，因此在其产品上也要迎合年轻人的口味，独特有个性的必然会受到年轻人的追捧。建议公司建立一批创新能力强的高素质团体。随着市场需求的变化不停设计出引领潮流的服装。另外在质量上也必须精益求精。对于原材料的选择以及加工环节上必须要符合健康这一主题，同时又要确保服装的耐穿性。最重要的是改善男生产品的款式设计。（2）在价格方面，根据不同的市场定位，设计不同的定价方略，现在的美特斯邦威经过数年的市场竞争已经形成了自己独特的定价方略，并对全部的店铺进行统一定价。这样的定价方略对品牌的形成有很大的协助，具体来说将价格定位在100～300元之间，根据调查，月支出500～1000元的人占被调查者的67%，而他们乐旨在服装上的支出在100～300元的占62.7%。美邦应将市场定位于这一类消费者。（3）在分销方面，应着重提高加盟店的店员的素质，树立品牌形象需要诸多方面的努力，其中服务方面发挥着不可无视的作用，而与消费者直接接触的是美特斯邦威的店员，因此底层队员的素质必须要达成一定的原则，美特斯邦威能够组织员工进行集体培训。提高他们的服务质量。另外在装修方面一定要有自己的特色，建议聘任专业的设计团体，设计出体现美特斯邦威公司文化的装修风格。并对全部的旗舰店及加盟店进行推广。（4）在促销方面，在节假日加大打折的力度。并在前期做好广告宣传。也能够增加活动的方式，例如买一送一，优惠劵捆绑销售等方面。附件：美邦市场调查问卷1您的性别？男b.女2.您的职业？职工b.在校学生c.自由职业3.您平时通过什么渠道购置衣服?实体店购置b.网购c.亲朋好友赠予4.在购置服装时您会优先考虑下列哪个方面？服装质量b.服装款式c.服装价格d.服装品牌e.明星代言5.您每月支出大概在500元下列b.500~700c.700~1000d.1000以上6.您每月在服装上的消费大概在100元下列b.100~300元c.300~500d.500元以上7.您觉得美特斯·邦威的店员服务如何？热忱耐心b.不冷不热c.态度淡漠，缺少耐心8..您认为美特斯·邦威的产品设计与其它服装品牌相例如何？设计新颖，质量好b.设计普通，质量好c.设计新颖，但质量普通d.设计普通但质量普通9.您感觉美特斯·邦威的产品价格如何？太高b.适中c.偏低10.您觉得美特斯·邦威的打折活动如何？很给力b.普通，持怀疑态度c.不太关心11.你觉得美特斯·邦威店面装潢如何?很温馨，让人觉得购置环境很舒适很普通，无法留下深刻印象太简朴，让人觉得过于单调12.您觉得美邦的广告方略怎么样很吸引人b.单调c.没有关注13.您对美邦有什么意见与建议?篇三：美特斯邦威调查报告美特斯邦威调查报告一、公司介绍美特斯邦威集团公司始建于1995年，重要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。现在拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。“美特斯/邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司在温州开设第一家“美特斯/邦威”专卖店，到现在“美特斯/邦威”在全国设有专卖店3000多家,全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。集团在国内服装行业率先采用“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。，集团在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，全方面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提高管理品质，美特斯邦威集团由此发展成为中国休闲服饰行业的龙头公司之一。集团已持续6年跻身中国服装行业百强公司，持续3年被全国工商联评为“上规模民营公司500强”。，“美特斯/邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；、，“美特斯/邦威”持续两年被评为“中国青年最爱慕的服装品牌”，，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“/中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。再次荣获“/中国服装品牌年度策划大奖”。8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”，股票代码为002269。在国内首创生产外包，直营销售和特许加盟相结合的运作模式。公司与以长三角和珠三角为中心的300多家生产供应商建立合作关系。底公司总部直属员工近万人。美特斯邦威坚持要成为全球裁缝，要为全球消费者提供新潮流的生活体验为目的。这公司的核心价值观是：共信、共情、共进、勤俭、创新、坚持、精确、即时、到位。二、应用环境与系统需求分析美特斯邦威是采用“虚拟经营”的公司，它设计、销售品牌服装，而生产环节则通过代工的形式。因此，与其它行业或公司相比，信息化对于美特斯邦威来说，就显得更加重要。3000多家专卖店、每年推出上万种款式，有几百家上下游厂商，这一切都决定了信息化在美特斯邦威日常运行中起到的至关重要的作用。同时，整个生产系统每天所产生的数据相称可观。对于这些等同于公司生命的数据，如何安全保护、及时备份以及有效管理，这是落在美特斯邦威it管理者肩上份量不轻的担子。据介绍，美特斯邦威有一种计算中心和多个独立的计算机机房，分别运行着生产、研发、管理及oa等众多应用系统。在数据管理的过程中，美特斯邦威经历了成长的烦恼。当时，为了有效地保护数据，公司适时地引进了备份管理方案，但由于公司的it系统发展快速，最初引进的备份系统已无法满足后来不停发展的多平台的数据备份需求。为了尽量地做好数据备份，公司采用了局部集中备份、单独备份、手工定时备份等不同的备份模式，造成部分系统的应用数据备份不充足，备份时间过长，不能产生备份报表，无法理解真实的数据保存状况，也没有有效的介质管理与异地保存。这些问题在不停增加数据保护风险的同时，也使管理成本居高不下。1）备份管理服务器实现了本身冗余，使备份能够在异地的数据机房之间灵活切换，从而充足运用了现有的资源；2）能够对oracle数据库实现表级恢复，同时实现全gui管理，不需要人工编写备份/恢复脚本，为将来的维护工作带来了极大的便利；3）能够对文档系统进行归档和数据块级备份，并对已备份的文献进行内容检索并进行分类管理，实现快速定位查找，从而大大提高了文档的管理效率；4）能够对操作员进行权限分级管理，确保数据安全；而自动化、完善的报表系统让管理起来更加便捷，减轻了系统管理人员的压力。三、美特斯邦威的运行现状1）在品牌形象提高上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的方略，快速提高品牌出名度和美誉度；2）产品设计开发上，建立并哺育了一支含有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的出名设计师开展长久合作，每年设计服装新款式1000多个；3）生产供应上，突破了传统模式，充足整合运用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检查，严把质量关；4）经营上运用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实施涉及物流配送、信息咨询、员工培训在内的多个服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不停提高服务质量；5）管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。四、美特斯邦威的管理方式美特斯邦威的基本管理理念：1）求同存异：没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。公司的每个组员都要贯彻集团“民主决策；集中授权”的政策，在保持目的一致性的同时也要倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。求同存异是“以和为贵”的具体体现形式，实现团结必不可少的手段。求同存异不是丧失原则，不是真的真假不分、是非不辨。公司全部的组员必须在维护公司利益和不违反公司文化、制度、行为准则的前提下“求同存异”。2）团体合作：公司发展早期纯正靠个人魅力和人才力量。现在要靠组织，通过组织的力量和团体学习让平凡的人变得优秀，让优秀的人更加卓越。一种人光有个人智慧还是三等人，一种人自己有智慧又能成就别人智慧是二等人，一种人有智慧还成就了团体的智慧才是一等人。3）人性化：领导层既要有权利性的影响力，又要有非权力性的影响力，非权力性的影响力重要体现于人格魅力。4）理性务实：新的思维模式要从感性转向理性，新的管理模式要从弹性变为严谨，新的工作方式要从重视成果转为重视过程，新的工作流程要从粗放转为细化。五、现有信息系统这是为了支持公司的后续高效发展，使公司信息系统能够适应多品牌战略、市场布局的进一步和网络市场营销的发展以及更高水平的供应链管理整合。升级的内容重要体现在：在跨供应链、大集成、实时业务系统基础上，加强公司商业智能数据分析系统的建设，加强计划业务支持系统建设和财务系统的建设，实现产品设计环节的优化，，系统的继续升级将重点工作更进一步涉及到了财务、人事、生产及供应链、主数据管理平台、bi等领域。正如周成建所说：“当大家都做虚拟经营模式，我就要开始求变，规定产业升级。而服装业将来的竞争，将是整个供应链的竞争。”而这种供应链之间的竞争，很大程度上体现在信息系统的升级和优化方面，有关这一点，美特斯邦威又走在了别的公司的前面。六、美特斯邦威所存在的问题1）美特斯邦威的“虚拟经营”的公司存在很大的经营风险。2）由于原有备份软件的新版本与老版本差别较大，系统并不能简朴地进行升级，而是得完全替代。因此，事实上，他们只能重新选择一款新的备份软件。这样容易大大增加了工作的强度和工作量。3）美特斯邦威采用明星代言，但是明星效应并不稳定。因此自主设计的力量应大力加强，但愿可早日摆脱“模仿门”，质量更应向其它牌子学习。4）美特斯邦威的电子商务平台存在的问题，现在的淘宝商城是一种不能满足美特斯邦威品牌化运作的本身的电子商务的平台，因此应当考虑的是怎么样让现有的平台如何进行互补和嫁接，来实现一种更加好、更完美的作战方略。5）美特斯邦威有大量的加工商的专卖店，也有的直营店，直营店容易去实现，无论是网上还是线上、线下，如果是加盟商来说，如果通过线上销售就伤害它的利益，这两者的利益又是如何去平衡的问题。六、解决方案1）增强自主设计的力量，早日摆脱“模仿门”，质量更应向其它牌子学习。2）根据区域化的划分，是加盟商市场的，无论是在电子商务购物还是在传统平台购物，这个利益全部属于他的，我们直营市场就属于自己的，我们想构成一种b2b和b2c这两者兼容的商品支持平台，最后来实现让全国3千多家专卖店进行线上与线下的互动，让这3千多家专卖店随时为线上消费者服务，同时让线上的消费者同时在线下的3千多家专卖店进行销售体验或者是售后体验，这是我们一种方略，一种发展的目的，但是我认为这个目的的实现必定是很艰难，不是一种容易的事情，由于不仅是要解决电子商务与传统网络之间兼容的it技术的问题，更要这两者贯穿的服务的便捷性，更是一种非常大的挑战。3）两大产品系列的分化，满足了不同消费群体的不同需求，增加了产品的差别化和定价能力。4）美特斯邦威公司以“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，通过强化品牌建设与推广、产品自主设计与开发、营销网络建设和供应链管理，组织旗下品牌潮流休闲服饰产品的设计、生产和销售。篇四：美特斯邦威市场调查报告_商界之星美特斯邦威市场调查报告小构组员：陆娜娜、李艳朵、孟凡莉、刘佳佳、刘宇婷、刘曼、邓亚目录一、前言（一）调查目的（二）调查办法（三）调查过程二、品牌调查及资料整顿（一）品牌调查（二）调查问卷成果统计性别构成2.购置动机统计3.购置频率4.购衣场合5.购置时间6.购置耗费7.购衣着重考虑因素8.喜欢服装类型9.购置美邦因素与不购置美邦因素三、调查成果分析（一）经营模式分析（二）美邦swot分析（三）营销组合分析价格方略2.促销方略3.产品方略四、品牌建议五、附调查问卷一、前言（一）调查目的通过对大学生服装消费的调查，理解美邦在大学生中的销售状况，进而对美邦品牌的市场销售作参考。我们这次进行了对美特斯邦威品牌的市场调查，调核对象以大学生为主，调查地点集中于上海商学院交通路校区和南京东路美邦旗舰店，调查方式采用问卷调查、实地调查和网络调查。之因此选择大学生为本次调核对象有下列目的：该品牌的目的消费群体是16-25岁的年轻人，该群体以大学生为主，因此从大学生消费特点入手的调核对该品牌含有较大参考意义。大学生已是独立消费群体，对潮流、品牌有一定程度的追求，美邦作为本土品牌在大学生中含有较高出名度和信誉度。因此有必要对大学生进行美邦品牌的市场调查。（二）调查办法我们采用实地调查、实地问卷调查和网络问卷调查。1.实地调查：对南京东路美特斯邦威旗舰店实地考察。实地问卷调查：对上海商学院交通路校区在校的大一、大二学生进行问卷调查。（三）调查过程12月5日全部组员拟定调查方案2.12月7日组员孟凡莉设计调查问卷3.12月8-10日李艳朵、陆娜娜进行实地调查和网络调查4.12月11-12日刘曼、刘宇婷前往常州市武进区鸣新路的美邦店进行实地调查5.12月13日邓亚统计调查成果6.12月13-15日刘佳佳进行成果分析二、品牌调查及资料整顿（一）品牌调查“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌，是中国休闲服零售的第一品牌。品牌内涵以“美”美丽、潮流；“特”独特、个性；“斯”用心、专注；“邦”国邦、故邦；“威”威风。南京东路美邦旗舰店现在是亚洲最大的单品牌服饰旗舰店，面积超出9000平方米，位于南京东路步行街，交通条件得天独厚紧靠地铁2号线南京东路站4号口与1号潮流，装修流，很符合并且店铺流行音乐，量明星海年轻人，活层层清晰，口。店内布局风格设计的很符合潮年轻人的审美观，门口都播放近来的室内及窗户上有大报，服务人员都是泼主动，服饰分类服装价格便宜种类繁多。经常推出价格促销活动更使得该店成为大学生在南京路购物的首选，步行街上更是随处可见美邦的蓝色购物袋。特别是在我们“五一”前往调查期间，店内人山人海，收银台试衣间都要排队等待，一件衣服稍稍犹豫就可能失之交臂。这种门庭若市的景象，不仅得益于该家旗舰店优秀的区位环境和交通环境，也是美邦市场定位、营销战略的成功体现。（二）调查问卷成果统计性别构成根据调查的样本统计购置动机统计根据调查样本显示，适应季节变化的占56%，衣服出现问题的占23%，追求潮流的占9%，社交需要的占5%篇五：有关美邦的调查报告青年消费动机与消费行为调查报告课题名指导教参与者名专业班成果形提交日称：有关青年购置美邦的动机与行为研究师：单：级：式：调查报告期：11月30日第一部分调查背景分析一、品牌介绍………………3二、市场背景………………3三、swot分析………………4第二部分调查内容分析一、提出调研课题…………4二、调查基本概念概述……5三、组员分工安排…………6第三部分调查报告正文一、摘要……………………7二、调查数据分析…………7三、分析现状………………18四、因素解析………………19五、营销建议………………19六、发展前景分析…………20第四部分心得体会第五部分附件（调查问卷）参考文献第一部分：调查背景分析一、品牌介绍美特斯邦威集团公司始建于1995年，重要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性潮流的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全方面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提高管理品质。集团已持续6年跻身中国服装行业百强公司，持续3年被全国工商联评为“上规模民营公司500强”。面对将来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，加紧发展，立志实现“百亿公司，百年品牌”的战略目的，实现“年轻活力的领导品牌，流行潮流的产品，大众化的价格”这一愿景。美邦的发展历程：：“美特斯·邦威”被评为“中国名牌”；：“美特斯·邦威”被评为“中国青年最爱慕的服装品牌”；：“美特斯·邦威”再次被评为“中国青年最爱慕的服装品牌”；：美特斯邦威跻身“中国制造业500强”，荣获“/中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号；：荣获“/中国服装品牌年度策划大奖”