建筑毕业设计论文

摘要本次毕业设计,设计的是东立一号楼施工图纸，建筑面积为8382.85㎡，底层建筑面积1089.72㎡，建筑层数：地上七层。层高：一层商服层高3.6m二层商服层高3.0m住宅3—7层层高3.0m总建筑高度21.90m。施工组织设计的内容涉及编制根据、工程概况、施工布署、施工进度计划、施工准备与资源配备计划、重要施工方案、进度管理计划、质量管理计划、安全管计划、季节性施工、施工现场平面布置图等。本次使用工期定额是全国统一建筑安装工程工期定额（）。核心词：施工组织组织管理质量确保施工方案

AbstracthisgraduationdesignisadesignofDonglibuildingconstructiondrawings,constructionareaof8382.85squaremeters,thebuildingareaof1089.72squaremeters,buildingfloors:sevenfloorsontheground.Storey:abusinesssuit,storey3.6m,twostoreybusinessclothes,3.0mstoreyhouse,3-7,high3.0m,highbuildingheight21.90m.Theconstructionorganizationdesigncontentincludingthebasisforpreparingprojectprofilesconstructiondeployment,constructionschedule,constructionpreparationandplanning,resourceallocationscheme,mainconstructionschedulemanagementplan,qualitymanagementplan,safetymanagementplan,seasonalconstruction,constructionsitelayoutetc..Thequotafortheconstructionperiodisthenationalconstructionandinstallationperiodquota().Keywords:constructionorganization,organizationmanagement,qualityassurance,constructionscheme

目录第1章编制根据 5第2章工程概况 5第3章施工前的准备工作 73.1技术准备 73.2现场准备 83.3劳动力准备及劳动力进场计划 83.4重要施工机械设备准备及进场计划 9第4章施工进度计划及工期确保方法 104.1施工总进度计划 104.2各阶段施工进度计划 104.3确保工期方法 104.3.1组织方法 104.3.2各阶段施工进度计划 104.3.3经济方法 114.3.4技术方法 11第5章施工平面规划 135.1施工用水 135.2施工用电 135.3施工道路 135.4临时布置 13第6章各项管理及确保方法 146.1工程质量方针 146.2工程质量目的 146.3质量确保方法 146.3.1组织确保 146.3.2制度确保 156.3.3管理方法 156.4安全生产方法 166.4.1安全管理体系认证和安全资格 166.4.2安全生产目的 166.4.3安全管理体系 166.4.4安全生产责任制 166.4.5安全生产制度 166.4.6确保安全生产的具体方法 186.5环境管理和文明施工方法 196.5.1环境管理方法 196.5.2文明施工管理 21第7章施工总平面布置 227.1施工总平面布置总则 227.2施工现场平面布置 227.3施工现场总平面管理 22结论 24致谢 25参考文献 26

第1章编制根据《民用建筑设计通用》《民用建筑热工设计规范》《严寒和严寒地区居住建筑节能规范》黑龙江省地方原则《黑龙江省居住建筑节能65%设计原则》《公共建筑节能设计原则黑龙江省实施细则》《住宅设计规范》《住宅建筑规范》《层面工程设计规范》《公共建筑节能设计规范》《建筑设计防火规范》《公共建设原则强制性条文》《建筑灭火器配备设计规范》《住宅工程质量通病防控规范》与之有关现行的国家，地方建筑设计规范，规程和规定第2章工程概况本工程为工程为东立一号楼。建筑面积为8382.85㎡，底层建筑面积1089.72㎡，建筑层数：地上七层。层高：一层商服层高3.6m二层商服层高3.0m住宅3—7层层高3.0m总建筑高度21.90m。钢筋混凝土框架构造，现浇混凝土无梁楼盖，原则砖砌体隔墙，抗震设计烈度六度，建筑防火分类为二类，耐火等级为二级。住宅楼为平顶卷材防水上人屋面，普通全瓷砖楼地面，室内普通普通抹灰，刷乳胶漆，木门，塑钢窗央空调系统安装，火灾自动报警，消防自动喷淋保安，综合布线，照明器具安装，给排水系统安装齐全。第3章施工前的准备工作3.1技术准备1．项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量原则和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。2．参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的直接领导下，做好充足准备，最大程度地解决施工图中存在的问题，从确保质量、工期和减少成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。3．由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中多个资源的配备、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环保等指标和具体方法进行评审，为编写施工组织设计提供根据。4．在规定时间内完毕施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。5．施工技术交底制度和岗位责任制，订立质量责任书，实施三级技术交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。6．对参加项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点，高原则、高起点、严规定，要对施工规范、施工工艺纯熟掌握。7．项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实施样板引路制度。8．认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体方法选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。9．制订材料复检计划，贯彻影响构造安全的试块的预配工作，并按设计规定提出配合比委托，以确保有足够的试配时间。10．制订工程测量方案，拟定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观察方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。11．施工图纸及有关文献应齐全，现场水、电、气应满足持续施工规定，设备材料能确保正常施工。12．制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参加管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。13．材料部门应提前贯彻材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。14．项目部配备必要的规范、规程、原则、有关的法律法规及管理方法等，并组织有关人员学习。3.2现场准备1．室内准备：在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的规定，贯彻内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有环节。早贯彻、按需进场，合理运用的管理目的。2．室外准备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用φ48mm钢管。施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内分派电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，全部机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。确保现场水、电满足持续施工规定，合理安排施工次序，避免各工种交叉作业的干扰。3．施工道路：现场内设立环形施工临时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土扎实，确保雨天的正常通行，办公区内设1.5m宽砖铺人行道。3.3劳动力准备及劳动力进场计划劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队，涉及：木工、钢筋工、砼工、普工等工种；装饰施工阶段成立：抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按公司规章制度严格管理。重要劳动力以含有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司范畴内统一协调及优化配备劳动力，实施“择优上岗”的竞争机制，全方面推行“奖优罚劣”的管理方法，从劳动力调配和劳动力管理方面确保工程各项目的的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。3.4重要施工机械设备准备及进场计划机械机具准备，根据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，重要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检查实验设备必须经校检合格后准入使用。本工程共投入施工设备30台（套），施工用电设备总功率119.7KW，电焊机总容量98.4KVA。第4章施工进度计划及工期确保方法4.1施工总进度计划根据本工程招标文献规定，工程计划工期为139天。4.2各阶段施工进度计划见施工进度计划横道图。4.3确保工期方法4.3.1组织方法1.构成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。2.公司按项目法管理组建项目部，选配含有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员构成项目管理班子。由项目经理代表公司全方面履约，全方面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。3.建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划贯彻状况，安排本周施工进度计划。协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完毕施工任务。4.做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项贯彻，确保准备工作到位。4.3.2管理方法1.分别编制多个进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处在良好的运行和监控状态。2.优化施工进度方案，对多个进度计划方案进行对比、择优。在确保工程质量、文明施工、并且合理运用资源、合理的施工程序及施工办法的前提下，选用最佳的进度计划方案。3.对施工进度实施动态管理，根据资源配备和劳动力状况及时对进度偏差采用纠偏方法，使施工进度始终处在受控状态。4.选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。5.分析影响工程进度的风险因素，采用必要的风险防备方法，以减少进度失控风险。6.应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息解决的效率，增进进度信息的交流和项目各参加方的协同工作。4.3.3经济方法1.在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储藏。2.全方面推行进度奖惩方法，使全部参加施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。4.3.4技术方法 1.本工程采用总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并运用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目的的实现来确保各控制点工期目的的实现，由此进一步确保总工期目的的实现。2.采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。3.根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；在平面、立面上的合理交叉作业，以达成缩短工期的目的。4.每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目的。月底结算时，按完毕的工作量和质量评定成果来进行奖罚，以此调动班组的工作主动性。5.提前贯彻材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。6.最大程度的运用机械化施工，确保施工机械的完好率、运用率。7.采用切实可行的季节性施工方法，确保施工的持续性。8.做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。第5章施工平面规划5.1施工用水施工用水由业主指定水源用φ48钢管装表计量接入，然后分别接至搅拌机和建筑物附近，设6个给水阀门分别控制。5.2施工用电根据施工现场设备用电量计算，施工总用电量119.7KW，从业主指定位置装表计量接入，然后分别接至搅拌机、钢筋场、钢构造加工场、门架升降机、模板加工场及建筑物附近。电缆埋地敷设。5.3施工道路施工道路沿施工场地枝状铺设，路宽4.5m，原土碾压扎实后铺150mm厚卵石混土，以确保雨天的正常施工通行；办公室和库房前设1.5m宽砖铺人行道。5.4临设布置施工现场设立生产大临和现场办公室，能满足本工程施工人员居住需要。生产设施涉及：办公区、钢筋场、模板加工及料具堆场和安装材料场等。施工现场大临及临设用地见大临设施一览表和临时用地表。第6章各项管理及确保方法6.1工程质量方针我们的质量方针是：信守合同、确保质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。6.2工程质量目的质量目的：1.工程质量合格率100％；2.分项工程合格率100％；3.重要分项工程优良率100％；4.分部工程合格率100％；5.分部工程优良率90％；6.主体构造工程优良。杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。6.3质量确保方法6.3.1组织确保按公司质量控制程序文献规定构成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。项目经理代表公司对项目全方面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的公司宗旨，全方面推行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量确保体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、互相配合，共同确保GB/T19002－ISO9002质量原则中各个质量要素都得到有力的控制。6.3.2制度确保1.端正经营思想，切实做到“六不准”:1)没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；2)自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主同意，不准采购；3)材料、配件无合格证和材料不按规定检查或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。4)上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；5)各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；6)对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并获得上岗证者，不准上岗。2.坚持质量一票否决制度坚持质量一票否决制度，其具体规定是：对不合格的工序、工件必须坚持返工；质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。3.贯彻各级质量责任制项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一负责人。设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。6.3.3管理方法1.施工迈进行质量策划坚持质量目的管理，工程施工前各专业项目部拟定本单位施工项目的质量目的及规定，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；做好施工组织设计和核心工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。2.严格按照有关技术原则指导施工全部工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范原则进行工作。6.4安全生产方法6.4.1安全管理体系认证和安全资格我公司已通过了职业健康安全和环境管理体系认证，管理体系运行正常，效果良好。我单位含有建筑业安全资格证书，年检合格。在施工中按照安全认证的原则，严格规范行为，确保施工工地安全达标。6.4.2安全生产目的1.杜绝重大伤亡事故、交通事故、机械事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3‰以内。2.创立安全达标工地。6.4.3安全管理体系6.4.4安全生产责任制6.4.5安全生产制度1.安全生产教育制度（1）工程开工前，由项目经理组织项目管理人员和广大职工群众对安全生产重要性、安全生产方针、政策、法规进行教育，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的群众观点。（2）工程开工后，全体职工必须按规定学时进行安全培训教育，使其掌握安全基本知识。（3）（4）在施工过程中，结合本工程特点及工种专业特点，进行各工种岗位专业安全技术知识教育，经考试合格后，持证上岗。（5）新工人涉及新入场的合同工、外协队伍人员和实习代培人员，一种不漏的进行三级教育，未接受入场教育者不得上岗。（6）项目部必须每月根据当月安全生产状况进行安全检查分析、总结，规定采用多个技术方法防止安全事故的发生。（7）要的交底。（8）多个新材料、新工艺、新技术施工前必须由项目部技术负责人，专职安全员对操作者进行安全教育，并经考核合格后，方可上岗操作。（9）安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，以及预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。（10）班前检查制：工长组织监督和检查施工办法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产方法及应注意的事项，并做好统计，推行签字手续。（11）（12）持证上岗制：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。（13）危急状况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立刻停工，同时上报，及时采用方法排除险情。2.安全生产检查制度（1）公司每月组织一次项目部安全施工的全方面检查，并对检查内容评分，进行定量、定性的安全评价，检查成果以书面形式下发项目部负责人，规定对存在隐患部位限期整治，并将整治成果上报公司。（2）项目部每七天六由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作维修能力的工人构成安全检查小组，对本工程的脚手架、电气、、机械设备安全问题或施工中存在的普遍性安全问题进行检查一次。（3）项目部每半个月由安全领导小组对近期存在安全隐患，替在安全问题进行分析总结，提出安全技术防制方法。（4）各班组每天施工前、施工后进行安全检查，发生问题及时上报有关人员。（5）专职安全员及安全值班人员严格恪守巡回安全检查制度。（6）检查中发现的隐患问题应进行登记，发出隐患告知书，规定限期整治，并作死循环解决统计。（7）项目部安全检查中发现重大安全隐患，应在24小时内上报公司领导，并停止该部位的施工。6.4.6确保安全生产的具体方法根据公司拟定的安全管理目的，该工程确保安全检查达成“省级文明工地”规定。1.工程施工安全管理方法（1）项目经理负责整个现场的安全工作。各管理人员认真按各自的生产责任制推行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条理，贯彻施工组织设计方法规定的有关安全方法。（2）坚持开展“三违”和“三不伤害”宣传活动。项目经理、施工员在安排施工生产任务的同时，必须做好分部分项工程的安全技术交底工作，现场配备专职安全员来加强现场管理工作，发挥监督、检查的作用。安全检查原则按JGJ59—99《建筑施工安全检查原则》执行。（3）对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购置定点厂家的产品。要使全部员工会对的使用个人安全防护用品和安全防护方法。（4）防护设施的变动必须经项目经理部安全员同意，变动后要有对应的防护方法，作业完毕后按原原则恢复，全部资料由项目部安全员管理。（5）在施工过程中对安全单薄环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。（6）公司每月20～25日对项目部进行安全检查。项目经理部每七天组织一次现场安全检查，班组坚持每天班迈进行安全检查并做好统计。检查出的隐患要定人、定时间、定方法整治。（7）坚持每七天一的安全例会，做到不流于形式。（8）以多个形式，加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，提高职工的自我防护能力。（9）安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。（10）班前检查制：工长组织监督和检查施工办法，班组长或安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产方法及应注意事项，并做好统计，推行签字手续。（11）外脚手架和机械设备实施验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。（12）持证上岗：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。（13）危急状况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立刻停工，同时上报，及时采用方法排除险情。6.5环境管理和文明施工方法环保是每个公民应尽的义务,建筑公司作为对环境影响较大的组织,应当在日常活动中加强环保。我公司已通过环境管理体系认证，通过一年多的运行，管理体系已日臻完善，步入了良性运行的轨道。项目部将严格按照GB/T24001-原则建立本项目的环境管理体系，并确保体系的良好运行。6.5.1环境管理方法1.避免扬尘的方法（1）清理施工垃圾时，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意临空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）细粉、散物料尽量采用车或罐、箱封闭寄存并严密遮盖，卸运时采用有效方法，避免扬尘。（3）通向施工现场的道路应有专人清扫，泥土及时清运，保持道路畅通，车辆不带泥砂出场。（4）各作业面由班组长负责，实施工完场清。（5）现场设1台大功率自动上热水电炉，确保现场开水供应，严禁使用小煤炉烧水，避免产生烟尘。（6）杜绝操作班组燃烧木柴取暖和焚烧有毒物品。2.避免水污染（1）现场污水必须排向污水池，严禁污水任意乱流，污染环境。（2）搅拌机及运输清洗处设立沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，重复运用，现场污水经沉淀后排入业主指定的污水管线进入厂区污水解决厂。（3）厕所设有防渗方法的化粪池，食堂设隔油池。（4）生活污水经沉淀达成二级排放原则后排入厂区污水解决厂或市政管道。3避免施工噪声污染（1）建立健全控制人为噪声的管理制度，进行必要的噪音监测，将施工噪声纳入项目部考核指标。（2）严格控制作业时间，夜间施工普通不超出22点，特殊持续作业，应与业主和监理协商，同意后方可施工。（3）噪音大的机械要用隔声泰柏板围护，减少机械噪声的扩散，砼振捣时采用ZX50高频插入式振捣器，可提高振捣效率，减少振捣时间以控制噪音的扩散和持续时间。4建筑废弃物管理（1）固体废弃物要进行分类管理，施工现场设立分类垃圾箱，垃圾分类堆放，不可回收的固体废弃物要定时清理，按照业主规定，及时清运到垃圾场。可回收的固体废弃物要及时回收运用。生活垃圾和建筑垃圾严禁乱扔、乱撒，以免造成二次污染。（2）严禁将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5易燃、易爆物品和油品、化学品的管理（1）储存：储存在专用仓库内，仓库地面要有防渗方法。分类寄存，设专人管理，并建立台帐，定时清点。（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。（3）机动车用油在加油站加注，现场尽量减少油品储存。（4）机械设备维修时，要在操作地点铺细砂和油毡，避免油品污染土地。清擦零件的棉纱要集中回收，不得随意丢弃。6降耗节能方法（1）施工开始前，要对项目的水电预算进行分解，制订节省指标和节省方法。（2）加强工程材料管理，合理运用资源，对于回收的钢材边角料等固体废弃物要尽量运用。（3）加强周转料具管理，提高料具的周转次数。（4）项目经理部设专人对水电资源进行管理，定时理解水电消耗状况，检查现场合有阀门的使用状况，发现跑、冒、滴、漏等缺点，立刻维修或更换；项目各部门要制订节省纸张计划，非机密性办公用纸必须遵照“正面使用，背面运用”的原则，废纸应回收运用。推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。6.5.2文明施工管理为树立良好的公司形象，我公司将文明施工作为施工过程的重要环节真抓贯彻，切实做好点点滴滴，我们重要将从下列几方面加强对文明施工的管理：1.生活卫生管理（1）办公室的卫生由办公室人员轮流负责清扫，做到窗明地净。（2）食堂设在通风良好处，食堂内贴瓷砖，并定时清洗、门窗上安装窗纱防蚊蝇。（3）炊事员必须有卫生防疫部门发放的上岗证，并定时检查，避免传染病的发生。（4）现场设一种急救室，并配有医务人员、急救药箱、急救担架、急救氧气袋等急救必须品。第7章施工总平面布置7.1施工总平面布置总则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为确保现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1）充足运用施工场地，以物料斜道为中心、以减少转动为原则、以灵活管理为手段。由于施工现场受场地限制，生活区不设立在施工现场，在附近居民区租房居住。同时，临时设施的设立，特别是钢筋制作场、砂石砖堆料场必须确保充足、方便，配以办公室、水泥及其它材料库房，形成一种立体交叉施工场地和空间，充足满足施工需要，（施工平面布置图见附图）。（2）在确保场内交通运输畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大程度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（3）在平面交通上，要尽量避免土建、水、电安装单位互相干扰；（4）符合重庆市施工现场管理、环保、卫生、安全技术规定和防火规范规定。7.2施工现场平面布置（1）搭建临时设施：根据现场的实际状况，为使施工车流和人流不影响其它标段的施工与生活。本工程施工期间进出的重要入口处设在东面中部，施工现场再分二条临时道路。根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有200人，根据生活区与施工分辨开的原则在生活区搭设二幢平房，一幢平房作为食堂、浴室、卫生间、活动室，另一幢工作为职工宿舍。施工区搭设一幢平房，作为业主、监理、项目部的办公室、会议室、砼与砂浆的养护间；材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图；（2）修建临时道路和场地：本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实施硬化，选用300厚塘渣上铺100厚碎石，浇筑12公