北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心厨房餐厅装修改造工程施工组织设计

目录第一节编制目的 4第二节编制依据 5一、工程建设性文件 5二、主要规范、规程、标准 5三、主要图集 7四、主要法规、文件 7五、其它 8第三节编制原则 9第四节工程概况 10一、总体简介 10二、装修设计概况 10三、专业设计概况 11四、主要工程量 11五、工程特点、施工关键点的分析和控制 11第五节施工部署 13一、各项管理目标 13二、施工组织机构设置 131、管理机构设置原则 132、项目组织机构设置 143、项目组织机构职能分工及职责 16三、施工总体部署 211、施工总体部署原则 212、施工总体安排 233、分部分项工程施工计划 234、施工阶段的划分 235、施工流水段划分 236、施工进度计划安排 247、与其它专业的施工搭接 24四、施工组织协调 24第六节施工准备 26一、技术准备 26二、施工现场准备 28三、劳动力投入计划和保证措施 29四、主要机械、机具设备配置 30五、主要物资及进场计划表 32第七节主要分项工程施工方法 34一、拆除工程 34二、不锈钢玻璃隔断 35三、内墙饰面工程 361、基层抹灰 362、粘砖墙面 373、轻钢龙骨纸面石膏板封墙 384、壁纸墙面 405、吸音布墙面 416、吸音板墙裙 427、软包墙面 43四、吊顶工程 441、铝条板吊顶： 442、轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶 443、矿棉板吊顶 474、天棚刷涂料 48五、楼地面工程 491、铺地毯楼面 49六、门窗工程 501、木质防火门 50七、给排水工程 51八、电气工程 53九、消防工程 60十、通风排烟工程 62十一、季节性施工 69第八节质量保证措施 70一、质量目标 70二、质量保证体系 70三、质量控制措施 70四、质量管理措施 75五、成品保护措施 76第九节施工进度计划和工期保证措施 79一、总施工进度计划 79二、计划工期的管理方法 79三、工期保证措施 80第十节安全文明及环境保护措施 89一、安全管理方针和目标 89二、安全管理体系 89三、安全施工管理措施 90附件一：总施工进度计划横道图附件二：施工现场总平面布置第一节编制目的本工程施工组织设计为“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”投标编制的，故按照招标文件之要求，主要对本工程施工中的现场项目管理班子及专业技术力量的配备、机械设备的配置、劳动力的配备及组织、临时设施的布置、施工用水、用电量的确定以及主要工序的施工方案等，进行布置、优化、设计；对工程施工管理、质量、成本、工期、安全、环保等重要指标进行策划、组织、控制。为了按时保质完成本工程，我公司将积极与甲方密切配合，严格按招标文件和严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标完成本工程的全部施工任务。本施工组织设计是根据“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”招标文件、设计图纸、答疑要求、现场实际勘察情况而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件和总体构思和部署，各分项工程的施工计划和方案，将严格依据公司技术管理程序及国家颁发的施工验收规范的要求，在图纸会审后，按照本大纲的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程安全、优质、高效地完成。我公司对与招标单位的合作充满着热情、真诚的愿望，对本工程抱有极大的信心！为此，我公司在认真研读了招标文件、设计图纸等有关技术文件，并在调查施工现场的实际情况后，集中公司内的工程、技术、质量、经营等各方面的优秀管理人员，从公司的实力出发，通过对整个工程进行全面认真的分析，编制出本施工组织设计，以此作为我公司参加“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”竟标的主要技术指标、施工依据，谨奉招标单位审阅。我公司是一家具有国家一级建筑装饰工程施工资质的大型施工企业。在北京的建筑市场中，我公司依靠雄厚的技术力量、先进的施工机械、优秀的管理人才，取得了一项项优异的成绩，赢得了极高的社会信誉。在装修改造方面，我公司具有与“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”类同工程的施工经验，特别在质量管理上，我公司积累了丰富的经验。根据本工程的特点，我公司有决心、有能力为招标单位创建精美工程、提供满意服务！若我公司中标本工程，我们将在本施组的基础上认真听取业主及监理工程师的意见，对本工程施工组织设计再进行深化，确保以施组指导施工。第二节编制依据一、工程建设性文件文件名称文件号发布时间北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程-招标文件XHTC-GC-2012-0862012.4北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程-施工图纸12-03-102012.3二、主要规范、规程、标准类别名称编号国标《工程测量规范》GB50026-2007《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑用安全玻璃、防火玻璃》GB15763.1-2009《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254/5.6.7-96《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001行标《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2011《建筑施工作业劳动保护用品配备及适用标准》JGJ184-2009《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99地标《建筑工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DBJ01-83-2003《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009《建筑工程施工现场安全资料管理规程》DB383-2006《建筑工程施工组织设计管理规程》DB11/T363-2006《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2003《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-《建筑内墙用耐水腻子应用规程》DBJ/T01-46-2000《建筑内外墙涂料应用技术规程》DGJ/T01-107-2006《混凝土界面处理剂应用技术规程》DB11/T346-2006《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》DBJ01-72-2003《北京市电气防水检测技术规程》DB11/065-2010《厨房、厕浴间防水施工技术规程》DBJ01-105-2006《高级建筑工程质量检验评定标准》DBJ01-27-《公共建筑节能评审标准》DBJ/T01-100-2005《公共建筑节能施工质量验收规程》DB11/510-2007《绿色施工管理规程》DB11/513-2008《绿色建筑评估标准》DBJ/T01-101-2005三、主要图集序号名称编号1《工程做法》08BJ1-12《工程做法》05J9093《内装修—综合》2007版88J4-14《内装修-吊顶》88J4-35《防火建筑构造-（一）》07J905-16《木门》88J13-37《木质防火门图集》华北91SJ28《内线工程》92DQ5-19《照明装置）》92DQ610《建筑电气通用图集》92DQ111《通风与空调工程（2005）》91SB6-112《火灾自动报警与联动控制（2006）》92DQ9-1四、主要法规、文件类别名称编号国家《中华人民共和国合同法》主席令第15号《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号《中华人民共和国劳动法》主席令第28号《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号《中华人民共和国建筑法》主席令第91号《建筑工程质量管理条例》国务院令第279号《建设工程安全管理条例》国务院令第393号《工程建筑标准强制性条文》2002版（房屋建筑部分）建标[2002]219号《建筑业重点推广应用10项新技术》建质[2005]26号地方关于加强《建筑防水施工管理、严格溶剂型防水涂料使用》的通知京建科教[2003]117号关于印发《北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）》的通知京建质[2009]289号关于发布《北京市推广、限制、禁止使用的建筑材料目录管理办法》的通知京建材[2009]344号关于废止《建筑防水工程质量的若干规定》等地方性工程建设标准的通知京建科教[2002]404市建委《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》京建施[2008]651号《北京市建设工程现场施工安全监督工作规定》京建施[2009]838号《北京市建设工程施工现场生产安全事故及重大隐患处理规定》京建施[2009]889号《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府令第72号《北京市城市建设档案管理办法》北京市人民政府令第129号五、其它类别名称备注1《北京市优质工程评审管理办法》京建优[1997]004号2《质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式》和本公司质量保证手册、程序文件ISO90013《环境管理体系规范及使用指南》和本公司环境管理手册、环境程序文件ISO140014《职业健康安全管理体系—规范》GB/T28001-20015《环境管理体系—要求及使用指南》GB/T24001-20046《质量管理体系—基础和术语》GB/T1900-20087《质量管理体系—要求》GB/T19001-20088《企业规章制度汇编》/9《施工现场管理工作实施细则》/10《施工企业项目管理体系文件》/11《施工现场的调查资料》/第三节编制原则施工组织设计严格按照建设单位提供的“北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程”-招标文件、施工图纸、施工规范、规程、验收标准及“四新”成果推广应用的原则及技术管理程序进行。确保构思的目标得以实现，确保编制的内容合理、科学、先进、可行并有指导施工的实际意义，确保在施工方案的选择、确定、实施都具有科学先进性。一、遵循招标文件条款的原则在编制施组的文字说明、附图、附表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准、规范编制、符合实际、切实可行。二、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本标段的建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行甲方工程师、监理工程师的指令，尊重业主和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。若我公司中标，我们将对施工标段工程进行进一步深入调查研究，并在规定时间内向业主和监理单位提供更详细的实施性施工组织设计，以指导工程的顺利实施。第四节工程概况一、总体简介序号项目内容1工程名称北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程2工程地址3改造面积约7504改造范围招标图纸改造区域内的全部施工内容，包括：内装修改造工程，电气照明、开关、插座线路改造工程，通风改造工程，喷淋、烟感改造工程等。5建设单位北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心6设计单位北京世纪中天国际建筑设计有限公司7项目投资额/8资金来源财政资金。9工期要求总工期30日历天10质量等级合格二、装修设计概况序号房间/项目名称部位墙面顶棚地面踢脚备注1主副食热加工间粘砖条形铝扣板///2过道、售饭区粘砖矿棉板///3餐具存放间粘砖////4会客休息厅吸音布白色涂料/实木踢脚吸音板墙裙，实木腰线5包间一壁纸/软包石膏板造型地毯实木踢脚局部为金箔、涂料6包间二/三壁纸白色涂料地毯实木踢脚/7隔断售饭区、会客休息厅增做不锈钢玻璃隔断8门窗木质防火门9建筑功能餐厅10工程性质装修改造三、专业设计概况1、给排水工程豆腐房增做自动感应洗手池。2、电气工程主副食热加工间、过道、售饭区的明线插座电路及照明电路改造；包间的灯具按图纸要求更换；所有改造区域增加应急照明灯具和线路。3、消防工程所有改造区域喷淋、烟感就近引至吊顶表面。4、通风空调工程所有改造区域的通风口就近引至吊顶表面；主副食热加工间增加净化排烟系统及设备。四、主要工程量按招标文件、施工图纸进行计算，各项内容和工程量清单见经济标部分。五、工程特点、施工关键点的分析和控制1、工程特点、施工关键点的分析本工程特点主要有：工期紧，施工环境特殊，交通不便，各专业工序穿插较多、协调管理难度大等。工程特点存在潜在的施工影响见下表：序号工程特点潜在的施工影响1工期紧本工程工期短（30日历天）。2施工工艺复杂设计新颖、材料样品多，深化设计工作量大。3施工环境特殊施工时，楼内相邻区域有人员正常办公，进度受外界干扰因素较多。4季节性影响大本工程施工正处于雨季施工，需采取相应、有效的防护措施。5专业工序穿插较多、协调管理难度大等总承包协调管理工作量大；施工技术路线复杂。2、工程特点、施工关键点的控制针对本工程特点和施工关键点，我公司将集中各种资源优势，对各种施工不利因素进行细分并逐一化解，以最优势的施工力量投入到项目管理中，实现各项工程目标。采取措施和方法见下表:工程特点、施工关键点项目采取的措施和方法工期紧1.提前制定材料采购、加工计划，保证材料供应；2.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的连续顺利进行。3.配备性能好、效率高的机械设备。4.科学合理安排各专业分项工程施工工序、组织劳动力，尽量减少交叉作业。5.高峰期根据施工需要及时补充、调配施工劳务人员。6.分专业安排专职质量检查员，把好材料和工程质量关，严格执行各分项工程的报验程序。施工工艺复杂1.提前安排各专业水平较高的技术人员读懂设计图纸，对不明确的地方及时与设计沟通，掌握设计意图。2.及时组织专业水平较高设计人员对图纸不明确的部位进行深化设计。3.提前制定材料采购计划，对加工周期较长或施工工艺特殊的新型材料，应提前联系、确定生产厂家。季节性施工1.合理安排施工工艺，尽量减少影响施工进度的因素。2.提前收听天气预报，做好雨季施工应急准备工作。施工环境特殊，易引起施工“扰民”等不利因素。1.将对施工区做好防护和隔离措施，并采用“隔音防护罩”屏蔽，降低噪声影响。2.提前与甲方沟通，做好材料运输通道的维修及改造工作。3.积极主动与甲方沟通，做好临近居民调解工作，以便于施工项目的顺利开展。4.派专人组织专访和调查，尽量减少对周边居民的影响，化解各种矛盾冲突。专业工序穿插较多、协调管理难度大1.充分利用总承包优势，调配各类资源。在总承包管理下统一部署和安排。2.与各专业分包商制订详细的工序计划、管理工作程序和规范标准。3.建立例会制度，积极为各专业分包商提供作业条件。第五节施工部署为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量标准进行施工管理。一、各项管理目标1、施工组织管理控制目标：为确保实现招标文件中的所有要求，我单位将坚持质量第一、安全第一的双重方针，保证实现施工计划目标。2、质量目标：确保本工程质量目标100%达到“合格”，通过建立本工程质量保证体系和质量控制流程，以及必要的经济投入给予保证。3、安全目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故，轻伤率控制在1‰以下。达到文明工地验收条件。4、工程进度目标：通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理程序，以及劳动力、材料、机具的优化配置，确保按招标文件要求的工期，完成施工任务。5、现场文明施工目标：坚持文明施工的组织原则，力求把工程对环境的影响降至最低。严格遵循ISO14001：2000标准，全过程实现“绿色施工”，确保成为北京市文明施工现场。控制环境污染、创造绿色环境、建设绿色工程。二、施工组织机构设置1、管理机构设置原则1.1项目经理部管理机构设置原则：按照项目法施工原则，由公司派出具有同类工程施工管理经验及创优经验丰富的项目经理，项目经理根据工程情况及创优标准选择施工管理人员，组建成该工程项目经理部，代表公司负责对该工程全过程进行管理，履行合同，履行法律职责。1.2项目经理部领导班子由项目经理、生产副经理、经营副经理、项目总工程师和行政副经理组成，负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负责。项目经理对工程全面负责，并对公司负责，其余人员对项目经理负责。1.3项目经理部根据各阶段施工任务，以公司专业人员为主组建精干分项工程施工作业队，进行加强管理，确保圆满的完成施工任务。1.4由业主指定的工程项目分包单位，项目经理部视同自有专业作业队统一管理，由项目经理部生产副经理按照合同及集团有有关文件要求进行统一协调管理，同时协调相应的分项工程施工作业队配合及各种有利条件。2、项目组织机构设置本工程具有工期紧、施工工艺复杂、施工环境特殊、专业工种多、工序交叉较多、总承包协调管理难度大等特点。若我公司能荣幸中标建设，公司将迅速组建“项目部”，代表公司履行施工合同，承担施工总承包责任。2.1施工总承包实施项目总承包管理，项目经理为公司授权法人代表，负责本工程总体指导、协调的施工生产、经营。2.2在施工中，工程总承包部将组建各专业施工分项目部，承担招标文件中规定由总承包人自行组织实施的项目。2.3总承包部将配合雇主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合格的指定分包商，并全面协调、照管各指定分包商按照总体工程计划完成指定分包施工的项目管理目标。2.4各专业施工作业队和指定分包商要严格服从施工总承包部各职能部室的管理和指导，统一在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下，开展各项施工生产活动，确保本工程各阶段、各环节都能受控有序、有条不紊。2.5鉴于本工程的重要性和复杂性，派遣公司领导班子成员中一名精装修工作经验丰富、具有高级技术职称、建设部一级建造师资质、曾主持过多项高级共装工程施工且荣获国优工程的同志担任本标段工程施工总承包项目经理，统一指挥、组织协调工作，对本工程“质量、安全、工期、成本、服务”等全面负责。2.6施工总承包部总工程师由具有高级工程师职称、具有同类工程施工经验的技术负责人，全面负责工程施工的技术、质量等施工管理工作。2.7为加强总承包部领导和管理力度，设副经理、工程师、会计师各一名。业务部门设为六部一室，即工程部、技术质量部、深化设计部、经营预算部、物资采购部、安全保卫部、综合办公室；其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员；因机电设备安装工程的特殊性、重要性，项目总承包部特成立机电部，配备各专业技术、质量管理人员，加强机电设备安装协调力度。2.8施工总承包部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队和指定分包商根据工程需要进、撤场，在工期安排上服从施工总承包部统一安排，在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定，在施工标识、场地占用、临时设施、机械机具、周转材料、安全通道等各方面，须服从总承包工程管理的统一规划、调度，在技术质量上接受总承包部总工程师和技术、质量部的协调、管理。2.9施工总承包部组织机构设置见下图：项目组织机构图该项目经理部的主要特点是：1）组织机构长期稳定：负责该工程施工的项目部是我公司的一流项目部，其项目经理是我公司的优秀项目经理，具有国家一级资质。内部的主要管理人员经过长时间、大工程的锻炼，配合默契。2）具有较强的创优能力：由该项目经理部承担过的工程，由于精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。该项目部承揽过类似部队上的改造工程，并具备丰富的施工经验。3）文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上的学历，并具有中高级职称，各级业务主管人员均有6年以上岗位工作经验。4）班子精炼：作为施工企业基层领导集体，本经理部在年龄上具有较大优势，精力充沛、年富力强。3、项目组织机构职能分工及职责项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法，既以工程项目为对象，以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式，具体施行了“一次性、全过程、两层分离，与生产要素动态结合”的原则，并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目经理部。3.1项目经理：主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。主要有以下几方面：1）主持工程全面工作，对两个文明建设负责。2）对工程的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负全面责任。3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，对副职工作进行协调指导。4）做好与监理及各项目建设单位的配合工作；定期组织召开项目部例会。5）履行总包责任，代表公司与分包单位签订总分包合同，对施工工程进度全面监督管理，协调分包单位之间关系。协调公司主管领导、各部门之间的工作关系。3.2项目生产副经理：主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。主要有以下几方面：1）协助经理主管施工生产工作，深入现场组织指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题，保证工程质量达到合同要求。2）合理安排生产计划，落实材料、机械设备供，确保工程施工顺利进行，完成计划指标。3）贯彻公司生产计划，实施项目月度施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划。4）负责工程安全、机械的日常工作，调节各施工部门、施工队在生产过程中的各种矛盾。5）对装饰施工部生产计划、安全、文明施工负责，确保无事故、无返工浪费，创造优质工程。6）定期召开施工生产会议，参加各种安全生产会议，负责施工进程中经济纠纷的仲裁。3.3项目工程师：主抓技术工作和质量控制，负责组织施工组织设计及各项施工方案的编制，并负责与监理单位、设计单位、总包单位和业主的协调工作，分管技术质量股，并负责公司对本工程装修深化设计的组织工作。1）负责工程施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负责。主持对工程质量的检查、评定、整改。2)组织编制施工组织设计方案，最大限度地节约人力、物力，挖掘降低成本潜力。3）随时掌握本单位的工程质量动态，及时组织技术、质量和本单位的职工进行质量攻关。4)组织分部工程质量评定，竣工预验收，参加竣工验收。组织科技术革新和科技成果推广工作。5)组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定。3.4经营副经理：负责向甲方提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件；负责合同管理，索赔申请，清算资料积累，负责与甲方办理追加金额，处理索赔事宜及内部承包核算。根据合同要求，工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。办理与甲方及分包方间工程款的收取、支付，对支出做好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。3.5行政副经理：主抓后勤、安全、环保、卫生、消防、职业健康管理，负责施工人员的后勤物资保障、安全、环保、卫生、消防、职业健康和施工现场周边关系的协调工作，分管综合管理部。3.6深化设计部：严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，负责对工程施工图纸进行深化设计，并及时与甲方、业主、主设计沟通，根据业主意愿及主设计要求对该工程室内设计进行深化，并及时将修改的设计方案反馈给技术。3.7安全、生产部：负责编制施工进度总计划、月计划及周计划，并根据计划组织施工，对施工过程中计划的实施进行监督、协调。根据工程进展情况向工人下发施工任务书及限额领料单。并监督施工任务的完成情况。主要有以下几方面：1）认真完成上级领导交给的各项任务，主动协助各业务部门搞好工作。2）深入施工现场，对所完成的部位及存在问题做到了如指掌，并及时进行解决。3）检查施工工作计划的执行情况，发现作业计划在执行过程中存在问题时，要采取措施帮助解决。4）督促有关部门及时解决施工过程中的劳力、材料、机械、车辆等问题，保证施工生产的顺利进行。5）掌握施工现场内道路、水、电动力的情况，督促施工准备工作，建立正常施工程序。6）做好天气预报工作，指导施工现场，及时采取防寒、防冻、防暑降温和防汛、防风等防范措施。7）建立施工生产台帐，准确及时地做好上请下达工作，确保生产指挥上下畅通。3.8技术、质量部：文件、图纸会审，全面掌握施工图、合同技术规范。根据合同要求，编制实施性施工组织设计和重要部位及季节性施工方案。负责工程测量、质量、试验、隐蔽工程的检查核定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理和项目部技术人员的工作。根据工程具体情况，结构项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。按《建筑装饰工程资料管理规程》使用微机归口管理，负责办理有关工程技术，变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作，负责新技术的适用及推广。组织重点技术攻关，负责技术交底，检查作业队的技术质量工作。3.9物资部：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。3.10综合管理办公室：综合管理股是项目经理部的综合性部门，主要负责项目部的对上联络，文秘、人事劳资、治安保卫、环保、卫生、消防、职工食堂以及内部行政事务。1）文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件的登记、收发、打印、复印、传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请示、报告、总结等。2）人事劳资：干部和工人的管理、调配、考勤管理、工资、奖金分配和管理，办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明，职工培训等。3）对外联络：主要负责与地方政府、各专业管理单位、业主代表等联络协调工作。4）治安保卫：主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作。5）行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车，食堂及炊事员管理等。3.11项目安全员：协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。主要有以下几方面：1）督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。2）对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。3）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。4）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查。5）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。3.12技术员：全面掌握施工图、图纸会审、设计变更、合同技术规范等，及时做好技术交底，检查作业队的技术工作。负责工程测量、隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理，配合设计、监理的工作。归口管理变更洽商，建立技术日志，做好项目技术档案管理工作。3.13质量员：严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。主要有以下几方面：1）负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作。2）督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。3）负责分项工程（或专业）质量检查核定，参加工程隐检、预检和竣工验收。4)负责工程施工过程中的标识和质量记录。5)负责特殊过程的监督与旁站。3.14资料员：严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。主要有以下几方面：1）负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。2）负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件，监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况。3)加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人。4）负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰。5）组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告，针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。3.15试验员：1）负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检及简易砂石试验，并将试验报告及时传递给技术人员。2）负责抽样、送样全过程的质量记录。3）负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。3.16预算员：1）协助经营副经理做好项目预算、施工结算及成本控制、成本统计核算等工作。2）及时收集施工洽商，办理经济洽商，并及时报到甲方进行审批3.17材料员1）负责进场物资（包括顾客提供物资）的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给技术人员。2）负责进场物资的搬运、贮存、保管工作，协助做好材料节约工作。3)建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。4)负责对物资供方施加环境影响。负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘、噪声、尾气排放、遗洒的控制。5)负责材料的包装和其他废弃物的处理。6)负责油料、油漆和化学危险品的保管。7)负责本岗位急准备和响工作。3.18各工种班组长：加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。三、施工总体部署1、施工总体部署原则为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。各工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源。其主要体现为以下几方面：1）时间部署原则——避免前松后紧，组织均衡生产施工过程中，时间部署也即进度部署极为重要，一旦出现前松后紧的现象就会造成装饰工程最为重要的环节——饰面工程，出现时间紧凑、做工难免不够精细。这就要求在施工流水段划分上以及每个流水段之间的自由时差安排上作精心调配，以确保均衡生产，并避免出现前松后紧的现象。2）空间部署原则——立体交叉如何做到各工种、各专业之间互不干扰，空间协调是重要的一个方面，充分的利用流水段划分，来确保各工种、各专业之间在空间利用上互不干扰、互不挤占，这也是创有的有力保障。3）施工顺序部署原则为了避免出现紧前工序倒插手，各分部分项均坚持合理的施工顺序，配合本方案制定的质量检查、验收程序，控制好每一个施工环节，才可以确保本工程的质量和进度。1.1时间上考虑季节因素影响部署原则根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。冬、雨期阶段遇到风雨雪霜等不利天气影响，应尽量避开不利于施工的工序，以保证工程质量。尤其是拆除施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。1.2空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械设备、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。1.3施工工艺考虑流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。1.4施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则科学合理布置施工临时办公区域、运输通道、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包、专业分包商及雇主指定分包商提供服务和周转场地，做到投入最低、收效最大，经济适用。1.5施工资源考虑“人、财、机、料”等资源的合理配置部署原则1）根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实现各项目标。2）我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。3）合理选择、布置施工机械。本工程施工所需施工机械均为我公司自有，施工前派专人对其进行检查，选用性能良好、高效的机械设备投入本工程进行施工；施工期间垂直运输设备最好可利用装修区域内原有电梯。施工前与业主协商，征得同意，并采取有效保护措施后，方可使用。4）特殊材料及厂家选择：本工程涉及新工艺材料较多。施工前详细考察供应商的技术实力、装备水平，尤其是铝扣板、穿孔胶合板吸声板、硬木符合地板、木饰面板等，择优选用。5）为保证工程质量，大众材料、设备的选用，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由雇主、监理、总承包联合验收。1.6加强施工总承包管理的原则作为施工总承包方，总承包部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商和指定分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好雇主指定发包承包人的协调和照管工作。2、施工总体安排本工程主要以室内外装修工程、电气工程、通风空调工程为主。施工时，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。每个专业采取穿插施工，即墙柱面装修、顶棚施工与楼地面穿插进行。吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。考虑本标段在施工期间人流物流量大，施工时按顺序施工。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆——乳胶漆、金属工程——玻璃的顺序进行施工。3、分部分项工程施工计划每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经发包人、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。3.1顶棚工程施工计划1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。2）根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。3.2墙面和柱面施工计划1）墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2）发包人认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。3.3地面施工计划地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交给成品保护部门，直至竣工验收。4、施工阶段的划分该工程施工按时间段划分为五个阶段，即：拆除施工阶段、机电安装管线敷设阶段、精装修及机电安装穿插作业施工阶段、机电设备安装调试阶段、现场清理及竣工验收阶段。5、施工流水段划分5.1划分原则根据不同施工阶段、不同区域的工程量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将整体工程进行细分，划分成相应的施工区、流水段。不同的专业施工按施工区组织施工、施工操作按流水段作业。5.2流水段划分根据本工程的装修做法及工期要求，并结合现场实际情况，本工程施工内容无需划分施工流水段，按各区域的装修要求，合理安排施工工序，一次性施工到位。综上所述，确定本工程施工原则遵循先有水房间，再其它房间，最后走廊及公共区。6、施工进度计划安排6.1主要施工阶段控制计划根据雇主招标文件要求和现场答疑，投标总工期为30日历天。我公司根据同类工程的经验，招标文件要求的施工工期较为紧张。具体开工时间按甲方或监理工程师发出的开工令执行。6.2施工总进度计划横道图（附后）。7、与其它专业的施工搭接7.1施工前与其它专业技术人员进行图纸会审、对照，核对预留孔洞的位置、尺寸，预埋套管和构件的规格、尺寸、位置等。7.2提前做好各专业管线的预留、预埋工作，避免出现工序倒置等返工现象发生。7.3就管道预留、预埋以及安装阶段出现的各种问题，定期地组织各专业人员召开现场调度会和协调会，通报工程进度，及时解决矛盾，增强协调力度。7.4各专业管线安装完毕后，及时对孔洞进行封堵，防止管线移位或松动。7.5各专业施工过程中，应加强成品保护措施，严禁对已完成品造成损坏等现象发生。四、施工组织协调4.1本工程工期紧、工作量大、各专业较多。应密切与甲方、监理单位协商，定于每周召开一次“各专业生产协调会”，施工单位项目经理、主任工程师、生产副经理、各分包单位主要负责人参加，会议中应对工程施工中的各专业交叉施工、用电用水量分配、施工进度状况、施工场地划分等进行详细的汇报、安排。4.2项目部自身每周分别一召开安全、生产例会、质量例会。通过以上措施保证工程的工期、质量、安全、降低成本的目标。4.3处理好与甲方、设计人、监理工程师、其他承包人之间的关系。4.3.14.3.24.3.34.3.4第六节施工准备一、技术准备1、若我公司中标后，立即组织技术质量管理人员、施工生产管理人员、预算合同管理人员对施工图纸进行预审，明确各种材料做法及设计要求，提出对图纸的预审意见，然后会同建设单位、监理单位进行图纸会审，并及时进行设计交底工作，办理相关工程洽商，把矛盾解决在施工前。2、根据工程合同、设计图纸及有关标准、规范、规程，结合施工现场的实际情况，制定《施工方案编制计划》，提前作出重点分部分项工程的施工方案。依据工程进度组织各工种人员进场，并进行培训教育和技术交底，交底的内容应明确、细致、可操作性强，并且通俗易懂。在施工过程中对方案、交底的实施进行检查，并应根据现场施工条件和工作环境的变化及时对方案和交底做出变更。3、根据施工图纸和施工方法编制工程预算，进行工料分析，与定额相对照由工程技术部门及时编制各项材料、设备需用计划。4、及时配齐各种施工规范、规程、标准、图集以及工程技术资料。编制计量器具、试验设备、测量器具需用计划并按时组织进场，器具经校正鉴定合格后方可使用。5、根据甲方提供的标高依据，对现场层高进行复测，作好测量记录。6、施工方案编制6.1施工方案制定原则本工程施工方案总体以图纸二次深化设计先行，再进行装修材料选型和样板施工，然后进行大面积施工。工程施工过程中对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范和操作规程施工。施工前预先完成与之交叉配合的水、消、电、卫等的安装，不得事后打洞，尤其注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。施工过程中，安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”。其具体现在以下几方面：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则；2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度；3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理；4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械；5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合；6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施；7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务；8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。9）施工工艺、方法落实流程图。施工工艺、方法落实流程图项目部工程师项目部工程师程管理部施工工艺、方法汇编成册制定工过程交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录分支施工过程质量部门检查按要求检查过程落实情况施工完成奖励处罚落实情况报告评定过程6.2编制计划序号施工方案名称负责编制单位1现场临时用电施工方案项目技术质量部2现场临时用水施工方案项目技术质量部3装修工程施工方案项目技术质量部4电气施工方案项目机电设备安装部5季节性施工方案项目技术质量部6成品保护方案项目技术质量部7质量控制措施项目技术质量部8质量计划、目标项目技术质量部9其它专项施工方案专业分包单位（厂家）二、施工现场准备1、根据现场实际情况，首先做与现场临近办公区的隔离工作，设好出入口，警示牌，尽量减少对办公人员及周围居民的影响；做好成品保护工作，尽量减少对原有需保留再利用工程的损坏。2、做好现场材料运输通道、设备及临近建筑物、道路等安全防护工作。合理安排临时办公区、库房、加工棚、半成品、成品库房及油漆、稀料库房等临时设施。其中：加工棚为全封闭式，以避免扬尘污染空气及噪声污染。3、按照业主指定水源、电源位置架设好临时用水、临时用电线路。3.1施工临时用水布置及计算3.1.1供水系统：使用甲方楼内已有的水源，在装修层设置固定的龙头。若需改造时，先将其他的管线、阀门拆除，暂时保留临时用水的管线；待正式管线敷设完毕后，再拆除临时管线。3.1.2施工期间现场用水计算：本工程施工期间主要用水为拌制部分水泥砂浆、细石砼垫层、拌制腻子等，总用水量较小。且根据现场环境限制，均采用人工拌制。甲方提供的水源足以满足施工需求。故无需进行计算。3.2施工临时用水电布置及计算3.2.1临电规划：按甲方指定配电系统电源总箱，根据实际需要接二、三级流动箱，流动箱内必须配有空开及保险装置。3.2.2用电负荷计算：本工程为精装修工程，主要用电机械设备均为小型，电焊机、云石机、手枪钻等。根据我公司履历工程施工经验，甲方提供电源接入点变压器肯定能满足施工要求，无须进行计算。4、施工现场平面布置图（附后）三、劳动力投入计划和保证措施1、劳动力的选择：根据本工程特点，甲方工期要求及我项目部承诺条件，结合施工现场的实际情况，选用长期与我公司合作且质量信誉较高、创优能力较强的施工队伍进场，有利于施工生产的连续，对工程的工期、质量均有可靠的保证。2、劳动力用量计划：本工程根据各施工阶段，用工总人次最多达60人。施工过程中，根据各阶段临时调配，以满足施工需求，详见下表：劳动力计划表北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程单位：人电、气焊工电气安装工通风安装工水暖安装工3、劳动力的保证措施3.1劳动力的调配根据分项工程情况选择作业队伍，各施工作业队根据需要完成的工程量情况调整作业人员数量。作业人员由公司人力资源部调配，各作业队都将以本工程为核心，及时调配人员，需要多少人，就来多少人，富裕人员及时调出。3.2劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。1）所有工人进场工作前要接受安全教育，并在每项工序开始施工前进行专业知识培训。特殊工种的人员必须持证上岗，且施工技术操作熟练。2)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3)正确使用定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。4)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。5)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。6)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。7)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3.3提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2)提高管理水平，科学的组织生产。3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育、使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。四、主要机械、机具设备配置1、机具、设备的选择和管理项目经理部根据各分项工程的需要，提前选择适用于本工程，且使用性能良好的施工机械设备、仪器、机具等,按分项工程量确定其所需要的数量。并安排专人进行管理，专业施工队伍在使用前必须进行登记。经管理人员同意并签字后，方可投入使用。部分大型机械设备，可根据分区工程完成情况进行调配。2、机具、设备的投入计划2.1主要机具、设备用量计划根据本工程的规模、特点及所包含的施工内容，拟投入各阶段的主要施工机械、设备用量（含备用机具）计划如下表所示：主要施工设备表北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位进出场时间1手提圆锯机5900B1台日本20051.38KW良好装修开工~竣工2云石机4100NB3台日本2006/良好装修同上3修边机3073型2台广州2006/良好装修同上4砂轮切割机三相380V2台广州20033.2KW良好各专业同上5手电钻FDV16T5台日立20070.55KW良好各专业同上6电锤TE-153台德国20060.65KW良好各专业同上7台钻Z516－1A2台金星20050.55KW良好各专业同上8角磨机9523NB2台日本20040.54KW良好各专业同上9冲击钻ZIJ-HU-202台伦达20040.58KW良好各专业同上10抛光机9207SPB2台日本20070.71KW良好各专业同上11气动直钉枪F30、AB18302把日本2002/良好装修同上12气动码钉枪TA-35∕122J2把名士200210－22mm良好装修同上13射钉枪SDQ－6032把四川2002良好装修同上14交流电焊机BX1－5001台日本200525KVA良好机电安装同上15电焊机BX－300A1台天津200324.3KVA良好机电安装同上16氩弧焊机WSE-5001台广州200625kVA良好机电安装同上17液压开孔器1台日本2002良好机电安装同上18空气压缩机VW-0.22/72台郑州20002.2kW良好各专业同上19临时用电配电箱主开关电流100A5台///良好各专业同上20便携式配电盘/3台///良好各专业同上21专用压（剥）线钳/8把///良好机电安装同上22手动液压接线钳SYB16-2406把///良好机电安装同上23铝合金人字梯9步12把///良好各专业同上24移动门式架/10套///良好各专业同上2.2主要材料试验及质检仪器、设备用量计划主要试验、检验仪器设备表北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程1经纬仪J2JD1日本//2水准仪SD31日本//3激光扫平仪理光2广州//4大钢尺501///5小钢卷尺5m20///6水平尺60cm10///7游标卡尺0-200mm2///8靠尺JZC-22///9塞尺JZC-22///五、主要物资及进场计划表根据本工程设计图纸及装修做法要求，拟投入本工程的主要物资及进场计划表如下所示：主要物资及进场计划表北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程序号材料名称型号/规格(mm)单位数量进场时间品牌厂家备注1钢化玻璃10/12厚m2开工第10天//2乳胶漆白色桶开工第15天3墙砖200*300m2开工第5天//4吸音布待定m2开工第10天//5吸音板12厚m2开工第10天//6壁纸待定m2开工第15天//7矿棉板600*600m2开工第18天//8条形铝扣板待定m2开工第18天//9纸面石膏板9.5mm厚m2开工第5天//10剑麻地毯待定m2开工第20天//11实木踢脚80高米开工第20天//12筒灯待定套开工第20天//13吊灯待定套开工第20天//14射灯待定套开工第20天//15格栅灯600*1200套开工第20天//16格栅灯600*600套开工第20天//17格栅灯（防雾）600*600套开工第20天//18单联单控开关86型套开工第20天//19双联单控开关86型套开工第20天//20三联单控开关86型套开工第20天//21单联双控开关86型套开工第20天//22双联双控开关86型套开工第20天//23三联双控开关86型套开工第20天//24镀锌铁皮风管1.0组开工第5天//25静电式油烟净化器300w220v角高120台2开工第15天//26低噪声轴流风机1.1kw380V台1开工第15天//27低噪声轴流风机550w380V台1开工第15天//28低噪声离心排风机1200Pa7.5kw380V台1开工第15天//29低噪声离心排风机1000Pa4kw380V台1开工第15天//30150℃自动闭合防火阀800*500套2开工第15天//第七节主要分项工程施工方法一、拆除工程1、拆除准备1.1考虑到在拆除时，对周围环境造成影响、污染，用塑料布做成临时封闭围挡，以免影响周边人员正常办公和防止扬尘污染周围环境。1.2对甲方设计要求予以保留的部位（或未涉及改造的邻近区域）做好成品保护措施，以免拆除过程中对其造成损坏。1.3在现场设置一个封闭式垃圾站及一个临时垃圾站。2、拆除顺序拆除总体顺序应遵循先上后下的原则。3、拆除步骤3.1拆除：先拆除本次设计改造范围内允许拆除的管线及门窗；再拆除吊顶、骨架及隔墙（房间内墙及原室内装修），最后拆除需要改造的地面及。3.2拆除前，应甲方、监理单位办理相关手续，确认室内所有设施、设备、物体是否作废可拆除，并确认甲方已将相应的管线、线路关闭或截断。3.3确定具体拆除方案后，报甲方、监理审批后方可进行拆除。4、设备拆除4.1对需要拆除的设备（如：空调机组、水箱、水泵、热力罐等）应制定相应的拆除方案，经过业主、监理认可后，方可拆除。4.2拆除设备时，应有专业技术人员将设备的水、电力系统全部拆掉，并将其水卸掉，并确定设备已可以安全拆除后，方可进行拆除。4.3设备拆除后，将管线、设备分别马放，以便清运出楼内。4.4根据业主提供的原结构施工图，找出原结构设备吊装洞口，并将其地下至地上部分的吊装孔全拆除，以便设备吊装。4.5拆除下的设备，除业主需要保留的，按业主指定的地点存放外，其余设备必须及时清运出现场。5、专业拆除5.1所有专业管线拆除时，先将管线的动力系统全部卸掉，确定管线无水无电。5.2拆除时，先拆除管线末段的设备（如：闸阀、截门、灯具、电话、监视器等），除业主需要保留的，按业主指定的地点存放外，其余设备必须及时清运出现场。5.3专业管线全部拆除完毕后，经业主、监理确认后进行下道拆除。6、装修拆除5.1在管线、设备拆除完毕后，进行楼内装修材料的拆除。拆除顺序：先室内门窗→顶棚→墙面→地面。5.2在拆除时，所拆除下来的垃圾、渣土须装袋后，人工背运至室外；并在室外搭设全封闭的垃圾站对垃圾、渣土集中堆放，在晚上将其全部清运出现场，以确保每天的垃圾、渣土，每天晚上清运干净。5.3拆除时，应注意现场设施的成品保护，防止磕碰；在拆除的同时，应及时喷水进行降尘处理，防止灰尘污染空气。5.4应先对室内进行拆除，再拆除需要拆除的外门窗，以防止室内灰尘飘出室外污染院内及室外环境。5.5在拆除时，不得伤害原楼主体结构；若出现此问题时，应及时通知甲方、监理及原楼结构的设计单位，对现场进行实地考察，经确认后方可拆除。二、不锈钢玻璃隔断本工程售饭区新做拉丝不锈钢玻璃隔断，玻璃为10mm和12mm厚钢化玻璃；会客休息厅-调音室新做不锈钢隔断及门，玻璃分别为10mm厚钢化玻璃和喷砂钢化玻璃。1、工艺流程：测量放线－材料订购加工－上、下部位钢件制安－安装玻璃－注胶－清洗。2、操作方法:2.1测量放线：根据设计图纸尺寸测量放线，测出基层面的标高，玻璃墙中心轴线及上、下部位，收口不锈钢槽的位置线。2.2材料订购加工：材料构配件玻璃隔墙采用钢化玻璃材料在玻璃制品工厂加工制作。2.3预埋铁件下部侧边上部玻璃槽安装：根据设计图纸的尺寸安装槽底钢部件，用膨胀螺栓固定，然后安装上部、侧边钢玻璃槽。调平直，然后固定。安装槽内垫底胶带，所有非不锈钢件涂刷防锈漆；2.4玻璃块安装定位：钢化平板玻璃全部在专业厂家定做，运至工地。首先将玻璃槽及玻璃块清洁干净，用玻璃安装机或托运吸盘将玻璃块安放在安装槽内，调平、竖直后用塑料块塞紧固定，同一玻璃墙全部安装调平，竖直才开始注胶；2.5注胶：首先清洁干净上、下部位、侧边不锈钢玻璃槽及玻璃缝注胶处，然后将注胶两侧的玻璃、不锈钢板面用白色胶带粘好，留出注胶缝位置，国家规定要求注胶，同一缝一次性注完刮平，不停歇。2.5.1注胶缝必须干燥时才能注胶，切忌潮湿；2.5.2上、下部不锈钢槽所注的胶为结构性硅胶，玻璃块间夹缝所注的胶为透明玻璃胶。2.6清洗：将安装好的玻璃块用专用的玻璃清洁剂清洗干净。（切勿用酸性溶液清洗）。三、内墙饰面工程本工程基层找平做法：采用9mm厚1:3水泥砂浆找平。1、基层抹灰1.1工艺流程：基层处理→吊直、套方、找规矩→墙面贴灰饼、冲筋（设置标筋）→抹打底灰→养护1.2操作方法1.2.1基层处理:1）抹灰前检查墙体，对松动、灰浆不饱满的砌缝及梁、板下的顶头缝，用水泥砂浆填塞密实。将凸出墙面的灰浆刮净，凸出墙面不平整的部位剔凿;坑凹不平、缺楞掉角及设备管线槽、洞、孔用水泥砂浆整修密实、平顺。用吊线板检查墙体的垂直度及平整度，将抹灰基层处理完好。圈过梁、构造柱等砼构件外露部位，用1∶1水泥细砂浆（内掺界面剂），喷或用笤帚将砂浆甩到砼面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘满混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。2)安装在墙内的各种箱（柜），其背面露明部分需加钉钢丝网，钢丝网与每边搭接尺寸不应小于100mm，抹灰前涂一层界面剂。3)应将墙面的暖气、电气设备的箱、槽、孔洞口周边50mm内的砂浆杂物清理干净，周边用软毛刷蘸水润湿，再用水泥砂浆把槽、孔洞口周边修抹平齐、方正、光滑，确保槽洞周边修整完好。4)砌体墙面与其它不同材料墙面交接处，先钉加强钢板网，与不同材料墙面的搭接长度不小于100mm，钢板网钉完后进行隐蔽验收，合格后方可进行下道工序。（钢板网用水泥钉加垫片进行固定，间距不超过400mm）5）洒水湿润:将墙面浮土清扫干净，分数遍浇水湿润，浇水宜在抹灰前一天进行。1.2.2吊直、套方、找规矩：分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直套方，在墙面上弹抹灰控制线。根据基层表面平整、垂直情况，经检查后确定抹灰层厚度。墙面凹度较大时，要分层操作，每层厚度以5~7mm为宜。1.2.3墙面贴灰饼、冲筋（设置标筋）：根据控制线在门口、墙角用线坠、方尺、拉通线等方法贴灰饼，用托线板找好垂直。灰饼宜用1:3水泥砂浆做成50mm见方，水平距离约为1.2～1.5m左右。门窗口、垛角也必须补贴灰饼，上下灰饼应保证在同一条垂直线上。根据灰饼用与抹灰层相同的1∶3水泥砂浆冲筋（标筋），冲筋的根数应根据房间的高度或宽度来决定，筋宽约为100mm左右为宜，厚度与灰饼相同。冲筋时上下两灰饼中间分两次抹成凸八字形，比灰饼高出5~10mm，然后用刮杠紧贴灰饼搓平。墙面高度小于3.5m1.2.4抹打底灰：冲筋完后2h左右即可抹底灰，一般应在抹灰前一天用水把墙面浇透，然后在混凝土墙面湿润的情况下，先刷素水泥浆一道（内掺界面剂），随刷随打底；底灰采用1∶3水泥砂浆，水灰比为0.4～0.5打底，厚度为9mm1.2.5养护：常温下水泥砂浆抹灰在12h后应喷水养护，避免开裂。2、粘砖墙面本工程粘砖墙面做法：基层采用1:3水泥砂浆找平；8mm厚1:2水泥砂浆（内掺建筑胶）粘贴200*300mm面砖。2.1工艺流程：基层处理→分格弹线、排砖→粘标志砖→浸砖→粘贴饰面砖→饰面砖勾缝与擦缝→清洁2.2操作方法：2.2.12.2.22.2.32.2.4浸砖：镶贴面砖前，应将饰面砖在清水中浸泡2h以上，2.2.5粘贴饰面砖：粘贴应自下而上进行。先在墙左右粘两行控制砖，之后拉控制线粘贴大面，1）在砖背面抹8mm厚1:2水泥砂浆（内掺建筑胶）或4厚强力胶粉泥粘结层，要刮平，随抹随贴。2）将抹好胶粘剂的砖，按线粘贴到墙面上，砖上楞应跟线找正、找直。然后用木板垫好，橡皮锤拍实。要求砂浆饱满，亏灰时取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。2.2.6勾缝、擦缝：饰面砖粘贴完毕，经自检无空鼓、垂直平整符合要求后，用棉纱擦干净。待粘结牢固（一般在24h）后，进行勾缝与擦缝。勾缝应采用同一品种、同强度等级、同颜色的白水泥或专用勾缝剂塞满缝隙，再用棉纱蘸浆将缝隙擦平实，待稍有强度，用镏子溜缝，镏子可采用3mm2.2.73、轻钢龙骨纸面石膏板封墙本工程封墙做法：采用75通贯系列轻钢龙骨，外侧封双层9.5mm厚纸面石膏板。石膏板采用自攻螺钉固定。窗帘挡墙做法：采用20*60方钢龙骨，外侧封双层9.5mm厚纸面石膏板，与封墙石膏板面平齐，内侧封单层纸面石膏板。石膏板采用自攻螺钉固定，成品实木线条收边。3.1工艺流程：隔墙放线→安装沿顶、沿地龙骨（预埋件）→安装门洞口框的龙骨→竖向龙骨分档→安装竖龙骨→安装横向贯通龙骨、横撑及卡档龙骨→窗边等特殊节点处骨架安装→安装墙内电管、电盒和电箱等→安装底层石膏板→安装面层石膏板→接缝处理→面层施工3.2操作方法：3.2.13.2.2安装沿顶、地龙骨：按已放好的隔墙位置线，安装沿项、沿地龙骨，用射钉或膨胀螺栓固定，固定点间距应不大于3.2.3.2.4竖向龙骨分档：待沿顶、地龙骨安装后，根据隔墙的、门洞口位置及罩面板规格的板宽确定竖龙骨分档尺寸。当板宽为1200时，分档尺寸为402mm。不足模数的分档应避开门洞框边第一块罩面板位置，使破边石膏罩面板不在靠洞框处。3.2.5安装竖龙骨：按分档位置安装竖龙骨，竖龙骨上下两端插入沿顶、地龙骨内，调整垂直及定位准确后，用抽芯铆钉固定；靠墙、柱的边龙骨用木螺丝或射钉与墙、柱固定，钉距一般为900~1000mm。竖龙骨与沿顶、地龙骨固定时，抽芯铆钉每面不少于三颗，品字型排列，双面固定。3.2.6安装横向贯通龙骨、横档及卡档龙骨：安装横向贯通龙骨，可根据隔墙高度及罩面板长度确定。当隔墙高度大于3m时应加横向卡档龙骨，采用抽芯铆钉或螺栓固定。3.2.7门窗等特殊节点处骨架安装：对于窗帘挡墙等特殊部位，应按照设计要求使用20*60方钢竖龙骨，上、下端安装预埋钢板，膨胀螺栓固定。竖龙骨上下端与预埋钢板焊接牢固。3.3.2.9安装底层石膏板：应从门口处开始，无门口的墙体由墙墙的一端开始，石膏板一用自攻螺丝固定，板边钉距不大于200mm，板中间距不大于300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于10mm，也不得大于16mm。自攻螺丝紧固时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。3.2.10安装面层石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第二层板的接缝应与的一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。3.2.11接缝及护角处理：3.2.11.1接缝处理：纸面石膏板墙接缝做法有三种形式，即平缝、凹缝和压条缝。一般做平缝较多，可按以下程序处理：1）刮嵌缝腻子：先将接缝内浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。2）粘贴拉结带：待嵌缝腻子凝固后再粘贴拉结材料。先在接缝上刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为lmm，宽度比拉结带略宽，随即粘贴玻纤带，用中刮刀从上而下方向一个方向刮平压实，赶出胶腻子与拉接带之间的气泡。3）刮中层腻子：拉结带粘贴后，立即在上面再刮一道比接缝带宽80mm左右、厚度约1mm的中层腻子，使拉结带埋入这层腻子中。4）找平腻子：用大开刀将腻子在板面接缝处满刮，与板面填平为准。3.2.11.2护角处理1）阴角的接缝处理方法同平缝。2）阳角处理：阳角粘贴两层拉结带，角两边均拐过100mm，粘贴方法同平缝处理，表面用腻子刮平。当设计要求作金属护角条时，按设计要求的部位、高度，先刮一层腻子，随即用镀锌钉固定金属护角条，并用腻子刮平。3.2.12面层施工：面层施工前，板面钉帽应进行防锈处理（点防锈漆2遍），然后再按照设计图纸要求进行面层施工。4、壁纸墙面本工程壁纸墙面做法：基层处理后，满刮3厚底基防裂腻子分遍找平；满刮2厚耐水腻子找平，干后用砂纸磨光；满刷（喷）防潮底漆一道；刷胶粘贴壁纸。4.1工艺流程：基层处理→吊直、套方、找规矩、弹线→计算用料、裁纸→刷胶、糊纸→花纸拼接→壁纸修整4.2操作方法：4.21）首先将基体或基层表面的污垢，尘土清除，泛碱部位用百分之九的稀醋酸中和清洗干净，然后采用聚合物水泥砂浆修补墙面。基层上不得有飞刺，麻点，砂粒和裂缝，阴阳角应顺直。

2）待聚合物水泥砂浆干燥后，满刮3厚底基防裂腻子分遍找平，待其干燥后，再满刮2厚耐水腻子找平，干后用砂纸磨光。3）在基层表面满刷（喷）防潮底漆一道。4.4.2.3计算用料、裁纸：按已量好的墙体高度约放大204.2.4刷胶、糊纸：应分别在纸上及墙上刷胶，其刷胶宽度应相吻合，墙上刷胶一次不应过宽。糊纸时从墙的阴角开始铺贴第一张，按已画好的垂直线吊直，并从上往下用手铺平，刮板刮实，并用小辊子将上、下阴角处压实。第一张粘好留10～20mm（应拐过阴角约24.1)纸的拼缝处花形要对接拼搭好。2)铺贴前应注意花形及纸的颜色力求一致。3)花形拼接如出现困难时，错槎应尽量甩到不显眼的阴角处，大面不应出现错槎和花形混乱的现象。4.5、吸音布墙面本工程吸音布墙面做法：墙面基层满贴吸音毯，水泥钉或钢钉固定；安装15厚细木工板压条（防火处理），平头内胀螺钉固定；安装预制吸音布装饰板，气钉或装饰钉固定；成品实木线条压边，专用胶粘贴、气钉固定。5.1工艺流程：基