03办公室系统综合考核评分细则

办公室系统综合考核评分细则一、综合协调指标要素分值评分标准1.5-3治理制度3具有针对性和可操作性。0-1.52-4分：准时、有效的贯彻落实上级机关、集团公司及总部各部门的指示和重要会议的会议精神，措施具体细致、合理可行，具贯彻落实4有针对性,准时上报落实状况，材料内容完整、真实。0-2分：对贯彻落实要求重视程度不够或不予理睬,措施不合理、针对性不强或不具备可操作性，落实状况上报不准时或未上报，材料内容不完整。2-4分：对重要事项实施督察督办，严格掌握，把握各方面的进督察督办4展状况，准时解决各类问题，保证重要事项的顺当进展。0-2分：对重要事项掌握不力或不闻不问，未能把握各方面的进展状况或未能准时、有效地解决问题。2-4分：对上级机关、集团公司，本单位领导和各部门、下属单内外部协调4项工作。0-2分：未能与内外部进展乐观协调和联系，未能有效地推动各项工作。/扣分项次：综合协调相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。次：综合协调相关工作受到集团公司办公厅通报批判。二、信息工作指标要素 分值 评分标准治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1岗位设置

应业务学问和力量。要求。信息报送数量 3

1.5-3分：年度信息报送数量超过规定指标要求。0-1.5分：年度信息报送数量未到达规定指标要求。信息承受率

1.5-3分：信息承受率〔承受数量/报送数量〕高于50%。0-1.5分：信息承受率〔承受数量/报送数量〕低于50%。年度信息承受数量超过规定指标要求50%以上。加分/扣分项 扣1分/次：重要信息漏报、错报或迟报。扣3分/次：重要信息有意瞒报。三、保密工作指标要素分值评分标准治理制度21-20-11-2岗位设置2应业务学问和力量。0-1足要求。1-2分：准确、合理的界定各级密级工程的具体范围，明确涉密密级界定与管理2岗位和人员责任。0-1分：各级密级工程的范围界定不清楚，涉密岗位和人员责任不明确。1-2分：对要害部门或要害部位、信息系统和涉外工作等进展专专项保密治理2项保密治理。0-1分：未对重要的涉密工作进展专项保密治理。1-2分：明确密级和保密期限，严格掌握制定、流转、保存、销密件与密品管理2毁等各个环节。0-1分：密级和保密期限不明确，未提出各环节的保密要求或未进展严格掌握。加3分/次：保密工作获得集团公司或省部级嘉奖。/扣分项扣3分/次：发生泄密大事。扣5分/次：发生重大泄密大事，造成不良影响。四、宣传工作指标要素 分值 评分标准治理制度 2岗位设置 开展与实施 6

1-2分：治理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1应业务学问和力量。要求。1/篇：中心媒体公布企业宣传稿件。得0.1分/篇：在集团公司网站公布企业宣传稿件。以上得分进展累加，总分值6分。加分/扣分项 加2分/次：外宣稿件获得国家级嘉奖。加2分/次：外宣稿件获得行业内嘉奖。2五、接待工作指标要素 分值 评分标准治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1岗位设置 筹划及方案 3

应业务学问和力量。要求。分：提前进展周密的筹划，制定具体的筹划方案报送上级单位，乐观进展预备工作。分：筹划不周全或事项没有提前落实，筹划方案未准时报送。开展与实施 3

1.5-3分：顺当完成各项日程，准时、妥当处理突发大事。0-1.5/扣分项

次：接待相关工作获得集团公司办公厅通报表扬。次：接待相关工作受到集团公司办公厅通报批判。六、公文治理指标要素 分值 评分标准治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1岗位设置 开展与实施 6

应业务学问和力量。要求。分：对发文处理、收文办理和公文流转进展严格掌握，流程设置合理，能够有效地掌握公文效率和质量。分：对发文处理、收文办理和公文流转进展掌握不力，流程设置不合理，公文流转效率低，公文质量差。公司总部对二级单位进展的公文专项考评结果设加分/扣分项 立扣分项，此项内容由办公厅汇总统计。扣分分值=过失率×100＋扣分率×100七、档案治理指标要素 分值 评分标准治理制度 2岗位设置 开展与实施 6

1-2分：治理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1应业务学问和力量。要求。指导、培训、沟通和档案验收工作。案的现代化治理，乐观开展档案编研、档案保护工作。归档的各门类档案齐全、完整、准确。局嘉奖。加分/扣分项 门嘉奖。2八、信访工作指标要素 分值 评分标准治理制度 2岗位设置

1-2分：治理制度健全，具有针对性和可操作性。0-1应业务学问和力量。要求。开展与实施 6

3-6分：准时、妥当的处理各类信访大事，乐观有效的化解冲突。0-3分：由于未准时有效的处理而导致大事扩大或冲突激化。：发生10人以下群体性进京大事。加分/扣分项 大事。扣5分/次：发生20人以上群体性进京大事。九、队伍建设指标要素分值评分标准2-4分：具有较强的效劳意识，较高的效劳水平，乐观、优质地为集团公司、本单位领导及部门和下属单位供给全面效劳，各方面反效劳质量4应良好。0-2分：效劳意识或效劳水平较差，不能很好的为集团公司、本单位领导及部门和下属单位供给全面效劳，各方面反响不好。1-2分：有打算的依据各项工作岗位要求对人员进展相应的培训，岗位培训2提高业务力量和水平。0-1分：未进展必要的培训导致业务人员不能满足各项工作的岗位要求。1-2分：建立有效的考核机制，通过评价与反响，有效促进各项工内部考核2作的持续改进。0-1分：未建立考核体系或考核机制流于形式，不能有效运转促进工作。指标要素指标要素分值评分标准2-4分：对下属企业办公室系统各项工作统一治理，依据统一的标对下属单位工准和要求进展指导、监视和检查。作进展指导、监40-2分：对下属单位工