2015.09.11周大华-仓库管理培训

仓库管理的职能、任务、作用和目标主讲：周大华一、仓库的定义二、仓库管理的职能三、仓库管理的任务四、仓库管理的作用五、仓库管理的目标六、仓库管理目标的具体体现七、仓库的分类一、仓库管理的定义仓库是用于储存、保管货物的场所，仓库管理是对物资储存的经营管理，是指对物流过程中物资的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动的经营管理。二、仓库管理的职能企业仓库管理的职能，是指企业对所拥有的、处于暂时停滞状态的物资数量和质量进行储存、保管、调节、配送、加工等职能的总称。1、储存职能储存职能是指对物资的储存时间进行控制，也就是对物资储备量进行控制。物资储存时间在实物形态上的表现形式就是物资储备数量，要求企业物资储存时间保持在一个既能可靠地保证供应而又不超出物资流通所必须的合理时间间隔之内。2、保管职能保管职能是指对物资进行保存和管理。保持物资使其数量和质量完好，取用方便。其实质是保持物资原有的使用价值，并且让这种使用价值在企业需要的时候能够随时得到体现。3、调节职能调节职能是指对物资实物供应量进行调节，利用物资储备来实现企业生产所需要的合理、均衡、连续的供应。可见，仓库的调节职能主要是为了消除供需之间的饥饿时间和地域差异、变物资上成批，间歇式的到货为生产均衡、连续的供应。4、配送加工职能配送加工职能是指对物资进行分类、加工、整理、配送等项工作，其实质是能及时、准确、保质、保量地供应所需物资，为生产和销售服务。三、仓库管理的任务1、坚持为企业生产和销售服务的目标。2、合理规格并有效利用仓库各种设施，搞好挖潜、革新、改造、不断扩大仓库储存能量，提高作业效率。3、做好仓库物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产活动获得及时齐备、准确完好的物资供应。

4、合理储备物资。5、降低物资成本。6、重视员工培训，提高员工作业水平。7、确保仓库和物资安全。四、仓库管理的作用1、是保证企业生产顺利进行的必要条件。2、是保持储存物资原有使用价值的重要手段。3、是减少物资积压浪费、搞好物资节约的辅助手段。4、是加速物资周转，减少流通费用的有效途径。五、仓库管理的总目标

仓库管理工作要达到“供、用、省”与“三无”的总目标。1、供、用、省供：供应要及时用：使用要合理省：费用要节省2、三无无断：生产领用要有材料，销售发货要有货物。无囤：不要过量过时的囤积物资。无呆废物资：要及时处理和利用库存的呆废物资。六、仓库管理目标的具体体现1、强化采购管理，适当库存。2、确保产品质量，正确计划用料。3、合理处理呆废物资，降低成本。1、强化采购管理、适当库存A、适质适量适时采购、提高采购质量，减少库位占用。B、交料进行控制与逾期进行督促。C、进料质量、数量监控。

2、确保产品质量，正确计划用

料A、加强用料控制。B、减少呆废物资的产生。C、余料再利用，物尽其用。D、以旧换新，避免浪费。3、合理处理呆废物资，降低成本。A、增加储位空间。B、减少损失。C、减少保管费用等。七、仓库分类1、按用途来分类2、按照构造来分类3、按照保管货物的特性来分类4、按照仓库所处位置分类5、按照仓库的建筑材料分类6、按照仓库的管理体制分类1、按用途来分类A、批发仓库B、采购供应仓库C、加工仓库D、中转仓库E、零售仓库F、储备仓库G、保税仓库2、按照构造来分类A、单层仓库B、多层仓库C、立体仓库D、简仓E、露天堆场3、按照保管货物的特性来分类A、原料仓库B、成产品仓库C、冷藏仓库D、恒温仓库E、危险品仓库F、水面仓库4、按照仓库所处位置分类根据仓库所处的地理位置，可以分为码头仓库、内陆仓库等，这是根据仓库的地理位置赋予仓库的特性来进行的分类。5、按照仓库的建筑材料分类根据仓库使用的建筑材料的不同，可以将仓库分为：钢筋混