学堂在线中南林业科技大学涉外学院管理学(2022秋)期末考试题答案

Print学堂在线中南林业科技大学涉外学院管理学(2022秋)期末考试题答案1.单选题(2分)南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有许多职工上班迟到了,厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理?_________。A厂长滥用职权。B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C治厂制度又不是厂长一人订的,厂长无权随便变动。D规章制度应有一定的灵活性,特殊情况可以特殊处理。

正确答案：D2.单选题(2分)____是指系统各要素之间相互制约、相互影响、相互依存。A相关性B整体性C有序性D与外部环境的互动性

正确答案：A3.单选题(2分)某公司销售部经理被批评为“控制得太多，⽽领导得太少”，据此你认为经理在⼯作中存在的主要问题可能是A对下属销售⼈员的疾苦没有给予⾜够的关⼼B对销售任务的完成没有给予充分的关注C事⽆巨细，过分亲⼒亲为，没有做好授权⼯作D没有为下属销售⼈员制定明确的奋⽃⽬标

正确答案：C4.单选题(2分)如果你是一家公司的经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是_______。A立即宣布这些小团体为非法,予以取缔B深入调查,找出小团体的领导人,向他们发出警告,不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响企业的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之D正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励小团体的存在,对其行为加以积极引导

正确答案：D5.单选题(2分)我国的传统文化受到世界各地人民的关注和喜爱。这属于什么环境?____A政治法律环境B经济环境C技术环境D社会环境E自然资源

正确答案：D6.单选题(2分)SWOT分析法是一种____方法。A一般环境分析B具体环境分析C组织内部环境分析D内外部环境综合分析

正确答案：D7.单选题(2分)人员的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,体现的是人员配备的___原则。A量才使用B因事择人C动态平衡D任人唯贤

正确答案：B8.单选题(2分)在组织文化的影响下,组织成员的工作积极性大大提高,这是组织文化____的体现。A激励功能B调适功能C辐射功能D约束功能

正确答案：A9.单选题(2分)领导者的行为方式、个人魅力、经历背景对下属产生很大的吸引力,形成了___。A法定权B感召权C专长权D奖赏权

正确答案：B10.单选题(2分)某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于___。A管理幅度较小,管理层次较多B总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理C总经理对企业的管理花费的精力太少D企业员工不听从领导,工作不努力

正确答案：A11.单选题(2分)不同的人是怀着不同的需要而参加工作的,有的人需要正规化的机构和条例,有的人则需要创造性机会。这是____的观点。AX理论BY理论C超Y理论DZ理论

正确答案：C12.单选题(2分)以下关于双因素理论说法正确的是____。A当保健因素满足时,就会提高人们的工作积极性。B当保健因素不足时,人们不会有不满情绪。C当激励因素不足时,人们并不会对工作产生不满。D当激励因素上升到一定的水平,人们会产生积极的工作态度和对工作的满意感

正确答案：D13.单选题(2分)____是指通过出现积极的、令人愉快的结果而使某种行为得到加强。A正强化B负强化C惩罚D自然消退

正确答案：A14.单选题(2分)技术人员在生产车间巡视,检查即时技术参数是否正常,这属于____。A前馈控制B随机控制C同期控制D反馈控制

正确答案：C15.单选题(2分)管理方格理论中,___管理把对生产的高度关心和对人的高度关心结合起来。A团队型B中间型C贫乏型D任务型E乡村俱乐部型

正确答案：A16.单选题(2分)支持组织分权的正当理由是____。A组织各部门之间差异较大B组织规模小C组织成员自我管理能力弱D加强对组织成员的控制

正确答案：A17.单选题(2分)领导者角色理论中,“负责下属激励和鼓励;负责用人、训练和交际”是对()角色的描述。A企业家B领导者C传播者D故障排除者

正确答案：B18.单选题(2分)公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的____原则A责权对等B统一指挥C分权管理D专业管理

正确答案：B19.单选题(2分)某企业的使命是“让天下没有难做的生意”,这是____层的组织文化。A制度B物质C精神D行为

正确答案：C20.单选题(2分)新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,作为上司的你将____。A增加他的工作职责,委以重任B指导他采取正确的工作方法和工作程序C不加干涉,相信他不断能够提高自己的绩效D表扬他已取得的成绩,并告诉他如何进一步提高自己的工作成绩

正确答案：D21.多选题(2分)从期望理论中获得的启示有A越有信心完成任务,积极性越高。B对任务越重视,积极性越高。C如果取得绩效后能获得合理的奖励,会提高积极性。D面对着同样的任务和奖赏措施,不同的人受激励的程度不同。

正确答案：A,B,C,D(少选不得分)22.多选题(2分)下面哪些是人本原理的观点A职工是企业的主体B只有给予足够的物质激励,才能让职工为企业卖力C职工参与是有效管理的关键D服务于人是管理的根本目的E职工之间只存在工作关系。

正确答案：A,C,D,E(少选不得分)23.多选题(2分)微观环境包括。A经济B顾客C竞争者D供应商E法律政策

正确答案：B,C,D(少选得部分分)24.多选题(2分)事业部制组织结构的缺点是A管理成本高B滋生本位主义C降低组织适应能力D不利于培养通才

正确答案：A,B(少选不得分)25.多选题(2分)Y理论的基本观点是A人们被动地在管理者的控制下工作B多数人都是勤奋的C人们具有自我激励能力和自我控制能力D人是厌恶工作的E从根本上说,人是由经济诱因而引起工作动机的

正确答案：B,C(少选不得分)26.多选题(2分)目标管理的局限有A设置目标有难度B限制员工的自主权C容易导致过于强调短期目标D过于乐观的人性假设

正确答案：A,C,D(少选不得分)27.多选题(2分)关于扁平式组织结构,下列说法中正确的有A它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B有利于调动成员的积极性C它更有可能使信息在传递过程中失真D它适合于现代企业组织

正确答案：B,D(少选不得分)28.多选题(2分)以下观点正确的有A滚动计划法可以提高计划的弹性和适应力。B随着环境不确定性的增加,计划越来越不起作用了。C同期控制适用于一切领域中的所有工作。D双向沟通准确度高,单向沟通速度快。

正确答案：A,D(少选不得分)29.多选题(2分)费德勒权变领导理论分析领导情境的维度包括A领导者-成员关系B任务结构C职位权力D下属工作能力E下属工作态度

正确答案：A,B,C(少选不得分)30.多选题(2分)以下选项中是计划的有A产品促销方案B十年发展规划C周末值班安排D新员工入职培训计划E经费预算

正确答案：A,B,C,D,E(少选不得分)31.判断题(2分)管理是为了维持秩序,领导能带来变革。

正确答案：正确32.判断题(2分)管理是科学的,也是艺术的。

正确答案：正确33.判断题(2分)外部选聘有利于培养组织成员的忠诚度。

正确答案：错误34.判断题(2分)法约尔认为,经营和管理是两个相同的概念,管理就是经营。

正确答案：错误35.判断题(2分)随着信息技术的发展,组织结构呈现出无边界化的趋势。

正确答案：正确36.判断题(2分)计划为决策的任务安排提供了依据,决策则为计划所选择的活动和活动方案的落实提供了实施保证。

正确答案：错误37.判断题(2分)参谋人员拥有指挥的权力,是组织指挥链不可或缺的组成部分。

正确答案：错误38.判断题(2分)上级为下级制定的计划越完备,则表明分权化倾向越明显。

正确答案：错误39.判断题(2分)冲突是一种广泛存在的社会现象,它以各种形式存在于人类社会活动的各个层面、各个领域和所有行为主体之间。

正确答案：正确40.判断题(2分)环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。

正确答案：正确41.填空题(2分)管理的二重性指的是管理既具有自然属性,有具有未作答属性。

正确答案：填空1:社会42.填空题(2分)计划内容包括5W1H,具体指:What、Why、where、Who、When和未作答。

正确答案：填空1:How43.填空题(2分)目标管理是美国管理学家未作答于1954年提出来的。

正确答案：填空1:彼得·德鲁克44.填空题(2分)“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对未作答控制的描述。

正确答案：