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文档简介

供应商管理制度（草案）第一章总则：第一条为规范供应商管理，建立优质、稳定的供应商队伍，确保本公司能得到及时、长久、稳定的高质量的服务，特制订本制度。第二条供应商管理的范畴，涉及对供应商的调查、选择、使用和控制等综合性管理工作。调查是基础，选择、控制是手段，使用是目的。第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制。第四条未通过调查、评定，或通过调查、评定后不合格的供应商，不得订立合同。第五条本制度合用于为本公司提供各类旅游产品和服务的供应商公司和旅游事业部。第二章管理原则：第一条公司分管供应商部门对供应商负责。第二条公司其它有关部门，例如产品、渠道、财务、法务等部门应当予以协助。第三条公司可对供商经行综合评定，根据等级实施不同的管理。第四条公司定时或不定时地对供应商进行评价，不合格的解除供应合作合同或纳入不考虑合作范畴。第三章供应商管理内容：第一条供应商调查：1、按照公司规定对供应商进行资格审查、评价，建立符合公司规定的供应商资料库；2、收集、建立、定时评审并及时更新合格供应商名录和有关资料；3、供应商的名称、法人、地址、联系人、联系电话等基本信息；4、资信状况、服务范畴、注册资金、经营业绩、管理水平、产品种类、产品质量、售后服务等经营状况；第二条供应商日常管理内容：1、提出供应商安全管理制度制订、修改、废止起草工作；2、负责选择并建立合格供应商目录、资料档案；3、负责供应商的日常维护管理。第三条供应商的筛选与评级：1、产品质量：1.1产品的优良品率；1.2产品的确保体系；1.3产品实施的质量确保；1.4对有问题的产品解决。2、产品效率：2.1产品交货的及时性；2.2扩大供求的弹性；2.3增、减需求的批应能力。3、产品价格：3.1优惠程度；3.2消化涨价的能力；3.3成本下降空间。4、后续服务：4.1配套售后服务能力；4.2其它或者突发事项的解决能力。5、供应商实力等：5.1经营团体；5.2员工素质；5.3供应商资源实力现状。6、现有合作状况：6.1合同履约率；6.2合作年限；6.3合作融洽关系；6.4合作实力现状。第四条核准为供应商的，能够进一步合作；没有通过的，请其继续改善，保存其将来候选资格。第五条不定时对供应商予以重新评定，不合规定的予以裁减，从候选队伍中再行补充合格供应商。第六条公司可根据供应商划定不同信用等级进行管

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