2023年4月自学考试06093《人力资源开发与管理》历年真题及答案

20234人力资源开发与治理试题卷(课程代码06093)本试题卷分为两局部，共6页，总分值100分，考试时间150分钟。上。上。〔30〕—、单项选择题〔2020〕的核心工作是A.工作分析 B.组织设计C.人员聘请 D.人力需求与供给的推测工作分析方法中不辱f通用工作信息收集方法的是A.访谈法 C.关键大事法 D.工作日志法工作日志法 B.访谈法C.问卷调査法 D.直接观看法A.牢靠性髙 B.费用低C.速度快 D.调查范围广的依附性 B.时效性C.可变性 D.外在性人力资源开发与治理试题卷第1页〔共6页〕关丁“简单人假设”中人力资源治理策略描述错误的选项是胜任感人人都有，但它不能被不同的人用不同的方法去满足当工作性质和组织形态适当协作时，脞任感是能被满足的美国《公正就业时机法案》处理卑视指控的步骤有：①与原告会见的预先调公正就业时机委员会可以起诉雇主。A.①②③④ B.②①③④C.①③④② D ②③④①台洗衣机按每周40个工作小时计算可能需要8000 个装配工时，则该企业需要装配工人数为A.10 B. 20C.200 D. 400要适用的人群是A.一般员工 B •—般治理者高级治理者 D.领导者评估方法是BSC评估法 B. KEI评估法C.EVA评佔法 D. SMART评估法劳动薪酬是A.津贴 , C.奖金 D.成就薪酬最根本类型是A.双环学习 B.制造型学习C.适应性学习 D.开拓性学习生“优质对话”的好方法的是A.特别会议制度 B.深度会谈C.信息交换会议 D.深度争论优秀团队的重要标志足A.集体型组织 型组织C.团结型组织 型组织人力资源开发与治理试题卷第2页〔共6页〕被称为一扇重看世界的窗巨著的是A.《开拓者》 世界》C.《第五项修炼》 D•《执行力》职业生涯进展途径也称为A.职业途程 涯规划C.职业设计 D•职业治理行为足A.仲裁 B.劳动合同治理C.劳动关系治理 D.调解治理标治理按细分程度可分为方针治理和A.组织目标治理 导型目标治理C.阅位目标治理 D.方针H标治理超越标杆法的过程挨次正确的选项是①内部沟通与沟通 ②数据收集③实行行动并准时反响④选择标杆⑤觉察瓶颈⑥比较分析确定绩效标准A.⑤④②⑥①③ C.④②⑤⑥①③ D.④⑤②⑥①③来看，在选择业绩评估体系时，关键利益相关者关心的是企业的A.可持续性 B.本钱C.长期进展 D.收益二、多项选择题〔5210〕力资源治理进展阶段中行为科学阶段的代表人物的是A.马斯洛 B.赫兹伯格C.泰勒 尔E.梅奥薪酬治理的原则A.公正性原则B.竞争性原则C.鼓励性原则D.经济性原则E.合法性原则人力资源开发与治理试题卷第3页〔共6页〕职务评价方法有A.排序法 B.序列法C.分类法 D.分数法E.因素比较法岗位设计标准的原则是A.学问及阅历 B.工作力量及指导力量C.匹配性 D.客观性E.所担当工作的重要性效性中的市场主耍指A.雇主市场 B.劳动力市场C.产品市场 D.经理市场E.资本市场〕其次局部〔70分〕三、 名词解释题〔本大题共5小题，每题3分，共15分〕工作等级供给推测敏感性训练职务重置本钱头脑风暴四、 简答题〔本大题共4小题，每题5分，共20分〕机械型工作设计的要求。敏感性训练及其优缺点。人力资源战略规划的意义。薪酬的五种类型。五、 论述题〔本大题共2小题，每题10分，共20分〕论述工作特征模型的概念、内容和操作方法。需总量平衡，但构造不平衡时实行的措施。六、 案例分析题〔本大题15分〕阅读以下案例材料，然后答复以下问题。2050〔实际派遣了43彝族劳务人员〕，并依据12元/小时结算工资，每月工时不得氐于260小时4318000民币，同时提出调整局部不合格彝族员工，劳务公司也同意此调解意见.到及消板怠工，个人产能只有一般员工的50%左右，并影响到其他员工的生产乐观性.于是该公司依据合同商定向劳务公司提出退还其中21名员工，计酬方式也变为计件制结算工资•劳务公司不同意，几次三番带着弈族员工上门讨要原合同议定的全部工资〔2023112023〔1)20人力资源开发与治理试题卷第5页〔共6页〕万元人民币；〔2)202333143再担当任何责任，全部关于此次的劳动、劳资纠纷将由劳务公司全权负责。从订劳动合同时也没有询问相关专北人员，以致签订的劳动合同对企业极其不利劳务公司也会替企业处理，以致与劳务公司及员工签订了三方合同，给企业维护自身合理的权益造成了困扰.依据以上描述，谈谈什么劳动合同治理制度〔4〕。依据以上描述，分析劳动合同订立协商制度的构成〔1120234人力资源开发与治理 参考答案(课程代码06093)一、单项选择题1-5DCCAB 6-10BACCC 11-15ACCBC 16-20BBBAC二、多项选择21.ABD 22.ABCDE 23.ACE 24.ABE 25.略26.略27.27.是推测在某一将来时期，组织内部所能供给的(或经有培训可能补充的)及而产生的人员需求。28.又称敏感度训练或“T组训练”，是一种在试验室进展的训练方式。敏感性训练就是通过群体间相互作用的体验，提高受训者的社会敏感性和行为的敏捷何处理这些社会关系的技能。29.29.职务重置本钱是指一位能在既定职位上供给同等效劳的人来代替原来在该职位上而现在必需离开的人所导致的损失。30.又称专家会议决策法，是指依靠肯定数量专家的制造性规律思维对决策对简答题31、1).增加工作要求，赐予工人更多责任。2.反响，将有关工作业绩的报告定期的准时的直接反响给员工，3.培训，应当制造有利环境来为员工供给学习时机，满足他们个人的进展需求。32.使学员能够重生疏自己，能够使学员重建构自己，局限性，所需时间比较效果。33.1.战略规划的治理与企业的效益亲热关系，2.人力资源战略规划为组织的进展3.人力资源战略规划为组织各项重大人事决策供给充分的依据和指导。4.人力资源战略规划有利于促进人力资源的开发。四、论述题工作特征模型是衡量一种工作方法对员工鼓励作用程度的工具。括各种技能和力量。作为一个整体来完成——从工作的开头到完成并取得明显的成果。其他人的工作或生活——不管是在组织内还是在工作环境外。自主性〔Autonomy〕：即工作在多大程度上允许自由、独立，以及在具体工作中个人制定打算和执行打算时的自主范围。反响性〔Feedback〕：即员工能准时明确地知道他所从事的工作的绩效及其效率。36.协调、实施职能对合同的订立、履行、变更和解除、终止等全过程的