孙殿明上海银行百年不普通的管理人

孙殿明上海银行百年不普通的管理人

他普通，他普通，他普通，他普通，他普通，他普通。然而,他在任吉林省通化地质矿产勘查开发院院长的三年多的位置上,却做出了不普通的事——和院领导班子成员同心协力,带领全院职工奋力拼搏,一改过去的被动局面,生产经营欣欣向荣,经济效益逐年上升,尤其各种生产事故全为零,充分显示出了这位普通的管理者的聪明才智。他,孙殿明。1改革是迅速推进的孙殿明,现年46岁,1997年1月任吉林省通化地质矿产勘查开发院院长。通化地勘院是吉林省地勘局直属单位,共有职工近两千人,承担着东北地区的地质找矿等工作。随着国家经济体制的变革,通化地勘院由国家事业性拨款,变成了自筹自支的企业管理。孙殿明接任院长时,该院欠外债180多万元,职工好几个月没有开支,情绪消沉低落;机构臃肿,人浮于事,企业包袱沉重,生产没有着落……。面对内外交困的通化地勘院,孙殿明没有气馁,没有打个人的小算盘,而是带领全院职工进行大刀阔斧的整顿与改革——院机构的处室由过去的25个裁减到7个,机关工作人员由过去的100多人削减到30人,中层管理干部由过去的112人削减至44人;全院根据专业、资本、劳动等生产要素进行了优化组合和资源的重新合理配置,确立了以矿业公司为龙头,带动施工公司、建筑公司、建材公司的产业发展,并采取委托、兼并、招标、投标和承包等形式放活了五家多种经营小企业。然而改革是痛苦的,这改革的第一刀从哪里下手,这臃肿的机构人员从哪里裁减?目前一些部门、地区和单位,改革的第一刀,裁减的头等对象,都是安全管理机构与安全科技人员,导致事故频繁发生。与此相反的通化地勘院,在全面改革过程中:安全管理机构全部保留了,安全科技人员也全部保留了;同时各基层单位(公司)全部设置了专职安全管理人员,各基层单位(班组)全部任命了兼职安全员。其专职安全管理人员的数量,已超出了原地质矿产部发布的配备标准。普普通通的孙殿明,在全面改革中义无反顾地做出了一件不普通的事,赢得了丰厚的回报。三年以来,全院地质调查、找矿工作年年都有重大突破,工程勘查、施工和多种经营工作年年都有突出发展;全院年均利润在百万元以上,各种重大事故全为零。1999年孙殿明本人也被评为通化市劳动模范和通化市优秀青年企业经营管理者。2“因工伤残者”的管理是为更好的生存和健康而进行的通化地勘院的改革实践,赢得了社会的回报。当笔者采访孙院长时,他却说:“这是自己应该干好的工作……”作为企业的法人代表,孙殿明的话语虽朴素,但却给人深刻的启发:他认为人类发展存在的历史,就是“安全”发展的历史。如果人类没有安全地活下来,也就没有今天人类的文明社会,可以说安全是人类最基本的、也是最重要的需求。有人类就有安全,有劳动就有安全……。劳动者在劳动生产过程中发生事故死亡,实质上就是等于使他丧失了生存权,伤残也会使劳动者的生存质量大大下降,并且给社会增加了负担。而劳动者生存与工作的目的,是为了更好的生存,不是为了伤残或死亡,这是最基本的道理。一个管理者如果不具备保护劳动者的生存与安全(健康)的需求,其管理就是一句空话。所以孙院长简单地算了一笔帐:因事故死亡一名职工,不仅使我少了位兄妹,而且经济损失相当惊人。丧葬费至少500元,抚恤金若按四口人计算,供养两个未成年的孩子或老人,每人每月生活费按100元、10年计算,则需2.4万元,职工因工死亡不能再为国家创造财富,一般按损失6000个工作日计算,少创造价值至少为25.23万元,合计为27.63万元。这仅是能够算出的经济损失,倘若加上事故造成的停产损失、事故抢救调查、善后处理费和由此给企业、社会带来的政治影响以及家庭造成的巨大痛苦等,都是难以用数字计算的。仅就一个因工伤残者的医疗费支出,少则几百元,多则几千、几万元,甚至上百万元。按生产利润能达10%计算,支出一万元医疗费,就需要10万元的生产产值的利润来弥补。而我们完成10万元的工程项目又需要付出多少艰苦的劳动呢!科学道理与算计,使孙院长在机构改革中作出了与众不同的决策:千改革万撤消,安全管理机构不撤消;千削减万裁减,地勘院的安全管理人员不裁减”。同时孙殿明又在地勘院职工代表大会上提出并确立了“安全第一、生产第二”的安全生产工作要求,不仅如此,孙殿明还要求每一个安全管理人员也要善于算计,不仅要算计形成事故隐患和发生了事故所带来的数量损失,而且要善于算计揭露个别管理者或承包者不惜工人生命换取产量与经济效益的冷酷残忍作法和为保乌纱而掩盖事故真相的无耻行为与带来的政治影响,严格监督检查管理者执行“安全第一,生产第二”的安全生产要求和职工遵章守纪情况,切实做到安全生产一票否决!只有这样,方能保一方平安,方能保全院太平,方能产生稳定的并不断增加的经济效益。3陆海安院的安全管理—成功的管理伤亡事故皆可防,成败全在管理上。通化地勘院是一个集地质调查、矿山建设(采矿、选矿)、工程勘查、槽探施工、水文水井施工、路桥基础桩施工、路桥隧道、建筑、建材、修理、运输和机械加工等多方面联合体企业。点多、面广、战线拉的长,北至黑龙江省,南到河北省。施工地点有的在繁华的北京都市,有的在东北的深山老林。面对这样一个多专业、多工种而流动性与危险性相伴而生的单位,作为一院之长的孙殿明主动提出主管并分管安全工作,不让二把手负责,真正成为名副其实的即“企业法人代表是安全生产的第一责任者”。从而促使全院的安全管理工作做的井井有条,制度健全,责任到人。从院长到每个单位,基层班组都落实了安全责作区域,安全责任状签到了单车司机和重点工种个人,做到了层层签状、层层包保。对每年分配来的大中专院校毕业生和临时用工人员,上岗前全部系统地进行严格的安全培训,特殊工种持证上岗率为100%……。全院的安全管理工作形成了一套完整的网络体系。健全的制度、完整的体系、签订的责任,必须有相当权威的人来监督实施、落实与检查。否则,就是一张废纸。孙殿明的精明之举,不仅自己亲自抓安全工作,而且让安全监督检查人员有职有权有责和有待遇,充分发挥安全员的作用和调动安全员的积极性,为全院的经济发展,保驾护航、安全腾飞做出贡献。通化地勘院明确规定:安全处处长兼任地勘院副总工程师,并享受副院长待遇,院其他专职安全管理人员必须是副处长以上职务,必须具有中级以上技术职称。所以,通化地勘院在全国同类行业中配备了最完善、最符合国家规定的专业安全技术队伍。在这支安全技术队伍中,具有中专以上文化程度的人占100%,其中高级工程师两名。不仅如此,在奖金和津贴分配上,安全管理部门的系数在机关处室中是最高的,并且总是优先兑现、优先奖励。在职称评聘上,安全技术人员也是优先晋升、优先评聘。在孙殿明刚任院长时,有两名老安全技术人员年龄和身体原因,即将离开安全岗位或退休,孙殿明和院领导班子得知后,都努力优先给予晋升了高级工程师。因此,该院的安全管理部门人心稳定,没有