检修调试公司岗位说明书

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档检修调试公司岗位说明书岗位名称检修调试公司经理岗位编号所在部门检修调试公司岗位定员1直接上级公司主管副经理工资等级直接下级副经理、总工程师、综合事务部长、各专业室主任岗位分析日期本职：全面主持检修调试公司各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责制定检修调试公司的工作制度和发展规划工作结果分送单位工作任务制定检修调试公司的工作制度和发展规划，并上报审批工作制度、发展规划主管经理组织下属人员实施工作制度和发展规划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述：组织与项目部签定施工服务协议工作结果分送单位工作任务组织从项目部获取施工项目本专业作业任务的详尽信息与项目部谈判并签订服务协议履行协议，从项目部获取相关收益职责三职责表述：组织制定检修调试公司各种作业计划工作结果分送单位工作任务组织制定施工作业进度、人员、材料需求、安全、质量计划，提交项目部并组织实施作业计划项目部组织专业施工结束后的工作总结工作总结主管经理，档案职责四职责表述：监督、检查检修调试公司施工作业管理工作结果分送单位工作任务组织检查、督促各项计划的实施情况对施工作业中出现的重要问题，组织及时追查原因，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，主管经理监督检查现场文明施工活动职责五职责表述：根据公司规定，负责组织对外业务工作结果分送单位工作任务组织建立与客户的良好关系，建立客户档案组织承揽对外作业任务，将合同提交经营开发部审批，以公司法人名义签订业务合同，并交纳规定管理费业务合同经营开发部，档案负责组织对外业务实施负责内部人员工作的分配，合理分配对外业务所得撰写并提交对外业务工作总结工作总结主管经理职责六职责表述：主持检修调试公司的成本控制和财会工作工作结果分送单位工作任务组织做好施工预算工作组织研究降低成本的方式方法职责七职责表述：调试所内部管理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行负责内部人员工作的分配控制实际费用支出职责八职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务协调与上级主管部门、内部单位、地方政府部门的工作关系召开和主持检修调试公司的重要会议权力：权限一：有权根据项目需要，对检修调试公司人员、设备材料进行调整平衡权限二：对调试所员工晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限三：有权对违纪员工提出处理意见权限四：在符合公司规定的前提下，对调试所奖金分配有自主权权限五：有权按照公司规定承揽外部业务工作协作关系：内部协调关系检修调试公司内部外部协调关系公司领导、各职能部门、项目部、业主所需记录文文件：汇报文件或报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平大专或有中级以上职称专业热动、电力经验5年以上管理工作经验知识熟悉电力生产知识，掌握电力施工生产企业生产经营特点，熟悉有关条例、规程、标准、规定，熟悉施工现场知识：具备基本财会知识具备计算机应用知识、较高的公文写作水平技能技巧领导技能、计划技能、人际交往与协调、文字与口头表达能力培训经历入职培训、人际关系培训、写作、有关法律工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等工作环境独立办公室工作时间特征经常加班备注：精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档检修部分部主管职务说明书岗位名称检修部分部主管岗位编号所在部门电厂检修部岗位定员直接上级检修部主任、主任助理工资等级直接下级分部专责、技工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：全面负责所在分部的生产指挥和行政管理工作，并承当相应的专业技术工作和责任。职责与工作任务：职责一职责表述：行政管理工作时间百分比：30%工作任务建立健全分部管理制度，形成班委会领导核心，充分发挥分部骨干的作用，尊重职工意见，推广民主管理。组织健全分部奖金分配及考核办法；明确设备与工作责任制。频次：负责制定本分部年、季、月工作计划和工作日程表，组织并督促完成。负责完成分部年、月工作总结，完成分部员工年、月绩效考核。频次：每年、每季、每月一次参加检修现场工作会，汇报上周工作情况及本周工作安排。频次：每周一次主持召开本分部月、周生产会，总结上月、上周工作，布置下月、周各项工作。频次：每月、周一次主持每日班前、班后会，布置当日工作，对当日工作进行小结。频次：每日加强劳动纪律管理，严格考勤制度，负责检查本班职工出勤情况；按规定进行劳动工时统计，合理安排职工补休。频次：每日掌握了解职工的思想动态，关心职工，认真做好思想工作，积极解决或反映职工生活困难。频次：经常完成上级交办的其它任务。频次：职责二职责表述：安全管理工作时间百分比：10%工作任务是分部第一安全责任人，定期参加电厂每月安全网络会议，负责贯彻执行有关安全制度，保证所辖范围内的人身设备安全。频次：每月一次组织分部员工进行安全学习，布置本周安全工作要点。频次：每周一次组织分部员工开展事故预想，制定反事故措施。频次：每月一次检查工作中存在的习惯性违章等不安全现象。频次：经常职责三职责表述：技术管理工作时间百分比：60%工作任务负责组织分部人员编制检修工艺标准，在实际检修工作中不断完善检修工艺标准。频次：负责编制本分部所辖设备的大修、小修计划，组织本分部人员完成所辖设备的外委检修管理、监理和质量验收工作。检修结束后写出总结报告。频次：大修、小修时负责制定分部人员技术培训计划，通过外出培训或实际工作中不断提高分部人员技术水平。频次：年度负责制定所辖设备的定期巡检制度，组织本分部的员工对组织分部人员对所辖设备进行定期巡检，保证设备的安全稳定运行。频次：每周一次制定设备定检计划，负责组织分部人员做好设备定期校验工作。频次：设备定检时深入作业现场，参与设备维护检修工作，解决问题，指导工作。频次：经常检查督促做好本分部的各种台帐记录、技术资料、图纸、刊物等的记载和保管工作。频次：经常掌握了解本分部所有工器具、试验设备状况，按要求进行管理。频次：经常组织人员及时消除所辖设备缺陷。频次：经常设备存在重大缺陷时，负责联系生产厂家，寻求技术支持。频次：设备存在重大缺陷时统计设备消缺情况，汇总上报检修部。频次：每月一次负责完成分部每月工作简报。频次：每月一次掌握了解本分部所辖设备的备品配件、材料情况，统计备品配件、材料使用情况，提出购置计划。频次：每月一次权力：1.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作进行安排和检查。2.有权在工作职责范围内对各分部成员的工作作出评价，决定奖惩。3.有权拒绝执行违反规章制度的指示和工作安排。工作协作关系：内部协调关系协调各专责之间的联系，确保检修任务的完成。外部协调关系协调分部之间的联系，各分部相互配合。检修项目外委时，负责就本分部外委检修项目协调与承包商关系。任职资格：教育水平具有大专以上学历,中级以上专业技术职务任职资格。专业与本分部专业对口培训经历经验掌握分部相关专业的理论知识，从事检修及相关管理专业三年以上。知识掌握分部相关专业的理论知识,熟悉本部门相关设备和相关政策法规标准，懂得现代企业管理基本知识。技能技巧