2014年终总结(工程部)

年终总结-PAGE2-2014年XXX有限公司工程部年终总结 部门名称工程部 某帅哥 201第一部分第一部分描绘（本年度：对部门工作任务和项目的完成情况，质量等）工程部工作任务完成情况一、XXXXX工程1、3#楼按计划工期完成主体结构封顶；2、2#楼按计划工期达到营销节点；3、2#楼大堂及七层结构样板按计划完成施工并对外开放；4、2#楼按计划工期完成主体结构封顶；5、3#楼幕墙工程完成95%，外脚手架在春节前全部拆除；6、2#楼外脚手架在春节前拆除至第七层；7、5#6#7#8#楼主体结构封顶。二、XXXX项目1、土建完成施工；2、古建完成施工；3、精装修施工单位、弱电施工单位进场。三、XXXX工程1、完成地质勘探；2、完成监理单位、总包单位的前期考察；3、完成项目周边市政道路、市政管网的定位及标高测量。本年度：工作分析总结本年度：工作分析总结(本年度对成绩与问题的分析)一、进度控制目标名称计划完成实际完成目标影响3#楼主体结构封顶2014年4月10日2014年4月10日未影响2#楼达到营销节点2014年5月9日2014年5月9日未影响2#楼大堂及七层结构样板达到对外开放要求2014年7月26日2014年7月25日未影响2#楼主体结构封顶2014年8月29日2014年8月28日未影响2#楼完成二十层样板2015年2月12日完成内墙粉刷未影响5#楼6#楼7#楼8#楼主体结构封顶2015年2月12日5#楼、6#楼、7#楼、8#楼（有地下室部分）已完成主体结构封顶，8#楼（无地下室部分）完成二楼面砼浇捣未影响一二期交接处地下室完成顶板砼浇捣2015年2月12日完成底板砼浇捣可能影响2#楼外脚手架拆除至7层2015年2月12日未影响3#楼外脚手架全部拆除2015年2月12日未影响2#楼玻璃幕墙龙骨安装完成2015年2月10日3#楼三层以上幕墙铝板安装、清理及打胶基本完成；3#楼一~三层大理石安装基本完成2015年2月10日3#楼完成标准层走道喷淋主管安装2015年1月10日2015年1月8日未影响3#楼完成标准层消火栓工程2015年2月1日完成地下室喷淋工程2015年2月15日2#楼消防喷淋工程完成40%、消火栓工程完成60%2015年2月10日二、质量控制二、质量控制1、质量控制具体措施①、完成相关施工技术标准及质量控制流程的编制，如《混凝土工程施工技术标准》、《砌体及抹灰技术工艺要求》、《精装修工序及质量技术标准》、《门窗工程技术标准》、《桩基工程质量控制流程》、《主体工程质量控制流程》、《电气安装质量控制流程》、《实测实量管控流程》等，从源头上给施工单位定标准定原则；②、优化施工图及施工方案，使施工图更满足功能要求和结构安全，如2#楼3#楼空调室外机位的施工优化、出地下室风井的方案优化、广告灯箱的结构优化等；③、严格控制原材料、构配件及设备进场关，每次进场的材料、构配件必须有工程部人员参与检查验收；④、建立工程联查制度，每周一工程部组织各参建单位主要负责人对工程质量进行全面检查，现场解决问题，提高工作效率。2、主要质量问题及解决办法：①.外墙构造柱施工偏差原因：模板安装及加固方法有问题，甚至有不经监理工程师验收擅自浇捣构造柱混凝土。解决办法：不影响结构安全及功能要求的，进行剔凿、修补，质量问题严重的返工，并对施工单位按合同条款给予处罚。②.2#楼梁侧楼板裂缝原因：楼板混凝土的养护不够、拆模过早、支座负筋保护层厚度偏大、梁起拱不够、混凝土收缩等。解决办法：组织楼板裂缝分析专题会议，严格控制钢筋保护层厚度，保证足够的养护时间、保证主次梁起拱高度、楼板附加筋适当加密，增强楼板构造抗裂能力、留设板上简易后浇带。③.地下室底板后浇带渗水原因：防水施工质量问题、后浇带凿毛清理不彻底、混凝土浇捣不密实等。解决办法：渗水位置打孔后高压注浆。其他如外立面面砖、铝板平整度及色差等问题的整改正在寻求最优的解决方案。三、三、成本控制在成本控制方面，工程部主要从以下两个方面入手：1．对于施工过程中出现的一些技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织各参建单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。2．工程签证方面，制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理四级审批，层层把关后再移交成本部，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工本项目的目标是省级样板文明工地，工程部从项目开始就要求施工单位科学组织施工，对建筑行业中普遍存在的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业加大管理力度，做到人员到位、责任到位、持证上岗，建造安全舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，并建立日常巡回检查制度、周巡检制度，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。在本年度省级、市级相关部门对项目的安全文明检查中，工程部督促各参建单位提前做好迎检工作，包括资料的整理、场地的清洁、管理人员和施工人员的安全交底，并在迎检过程中全程陪同省市级领导对项目的检查，巧妙应对检查组提出的各种问题。项目的安全文明情况在多次检查中均得到不错的评价。五、团队建设及管理2014年年中，公司解除了项目管理公司的项目管理合同，随着xx项目及xxx工程的陆续施工，工程部根据工作需要，对工程部的人员配置及时进行调整，并补充新鲜血液，提高了整体力量。在团队建设及管理方面主要有以下几点：1、完善工程部组织架构，明确部门人员的岗位职责及工作任务，建立、健全工程管理各项规章制度并监督执行；2、组织员工编制和学习相关施工技术标准及质量控制流程；3、推行引路人制度，能者为师，制定梯队培养计划；4、定期开展与各部门的学习交流，提升团队工作技能、沟通技能及团队凝聚力；5、制定并落实企业文化学习、各项培训及考核计划。本年度：工作责任心及团队协作精神和服务意识进行自我评估、剖析本年度：工作责任心及团队协作精神和服务意识进行自我评估、剖析本年度，工程部的全体员工尽心尽力地为公司开发、代建的项目做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距，和各部门的工作衔接还不是很完美，对工程质量的控制及现场的管理也需要进一步提高，但总的来说，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出中盛和员工的精神风貌，是一批优秀的员工，是一支有战斗力、能打胜仗的团队。工程部将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工专业技能及管理水平，为公司的发展做出最大的贡献。下年度工作开展计划下年度工作开展计划战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2015年工程部将重点做好以下几项工作：

一、XXX项目1、2015年6月30日前完成电梯安装工程、智能化安装工程、泛光照明安装工程；2、2015年7月进行土建工程初验收；3、2015年8月30日前完成公共区域精装修工程；4、2015年11月30日前完成室外景观绿化工程；5、2015年12月30日前完成项目竣工验收。

二、XXX项目交付使用；

三、XXX工程一期竣工验收；

为使以上目标的顺利实现，结合在2014年工程管理工作中的经验及教训，工程部将从以下几方面提高自身的管理水平：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效；2、明确内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展；

3、建筑技