1地铁总公司及建设总部组织架构

地铁总公司及建设总部组织架构广州地铁总公司组织架构19921228开发为主的多元化产业。AFC中心、子公司有广州地下铁道设计争论院、广州地铁询问公司、广州地铁物资等。建设事业总部组织机构程进展治理，工程验收后移交运营事业总部进展运营。部、财务总部派驻工程预结算部。建设事业总部各部门职责土建二部职责质量、进度、投资等实行全过程、全方位工程治理的业务部门。主要职责为：1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建工程的建设治理，三方监测合同进展治理，并对履约状况进展定期考核。2、帮助总体部制定有关土建工程工程的建设治理方法。3、帮助总师室，进展总体设计及初步设计阶段的设计及设计询问治理；负进展治理。〔借〕和房屋拆迁、管线迁改及工程用水用电报装、交通疏解等方案的争论。具体地块业主协调。6批〕手续，主要专业有：规划、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。帮助前期部办理用地手续。工程质量有重大影响的关键性材料的招标工作及合同治理。8、负责组织办理所管工程的施工报建手续。审查并解决处理建设过程中消灭的有关技术问题；参与技术接口协调。10、负责组织施工组织方案和设计方案的审查。11、负责协调各施工单位间的工程接口关系。12处理各专业相关施工接口问题，主动协调与其它专业及部门的施工接口。13〔构筑物之间的总师室处理与所管工程有关的轨道交通保护方案审查。14、负责对所管工程土建施工监理的治理工作，包括掌握、指导、检查、催促、考核等。调处理影响进度的问题，保证施工正常推动。16、依据质量、安全治理方法，组织或参与质量和安全事故的调查、分析和处理工作。17承包商按时、按标准整理竣工文件和竣工资料，确保文件的质量和完整性。18、依据验收治理方法，负责组织或参与土家工程验交工作。19、帮助总体部向政府部门办理专项验收手续，主要有规划、用地、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。负责组织预备验收所需的档案资料及进展验收整个工程的治理。20、负责已建成线路相关工程的整改管路。21、对业主托付代理工程，严格执行托付合同，与业主亲热沟通，在实施中贯彻业方法图。22、协作总公司各总部及本总部其他部门的协调工作。23、完成总部领导安排的其他工作。其中，依据总部前期工作治理方法，土建二部的前期工作职责如下：1盾构井及施工竖井等的平面布置及方案设计。交通疏解初步方案等。3、组织设计单位对土建工点周边的房屋拆迁、用地属性等进展初步摸查。4、帮助前期部参与房屋拆迁、征地、借地等方案制定及补偿谈判等。得对方复函。6、组织审查各类管线迁改的方案、施工图设计及管线迁改方案变更。迁改的工程量进展审核。排水、周边建筑物保护等工程治理。建设事业总部其他部门职责综合部职责行政室、人力资源室、档案资料室。职责范围包括全部地铁线路〔含相关代建项业文化和规章制度建设等方面的治理工作。主要职责为：负责制定总部人力资源规划方案。负责对总部人力资源的调查、争论、聘请和调配。负责总部员工的劳开工作预算、劳动纪律治理及薪酬发放。组织开展本总部员工的培训、绩效考核和年度综合考评。负责总部员工劳动合同、劳动保险及医疗保险的治理。负责总部员工打算生育治理工作。负责总部办公自动化的局部治理工作。负责总部行政和党务治理文件的拟文，各类文件的审核、修改和印发。负责总部各类文件资料〔含电子文件〕的收发、拟办、处理和督办。档案治理方法；协同总体部制定工程建设档案治理方法。负责组织总部档案资料的收集、整理和归档工作。负责总部保密和信访工作。组织总部进展战略规划制订和落实。组织开展总部企业文化建设工作。负责总部的规章制度治理工作。帮助党委开展党群组织、宣传和工会等工作。负责组织总部员工政治学习和普法教育。经营目标和全面预算治理工作。负责总部会务工作和招评标后勤工作。负责总部办公设备及用品的购置和发放。负责总部爱国卫生、文明办公及治安保卫工作。协作总公司及其它部门的工作。完成总部领导安排的其他工作。前期工作部职责〔含相关代建工程织和工程治理。主要职责为：、前期工作及前期工程工程治理方法。期工程工程治理；负责地铁建设过程中工程勘测技术治理及勘测工程治理。负责协作总工程师室及工程工程部进展设计治理，准时供给设计需要的工治理及技术效劳工作。负责供给工程施工场地，牵头办理场地移交及归还手续。负责向国土主管部门办理工程建设用地征用有关手续，包括用地预审意协作总体部向规划部门办理规划用地手续。负责组织办理工程施工临时用地借用、租用手续。负责办理占道申请批准手续及交通疏解通告，组织实施交通疏解方案。组织地面建筑物、附着物、地下各类管线及绿化树木等的调查、审核；9〕负责就车站出入口、风亭的设置，与具体物业地块的业主进展用地和建筑物补偿协调。安装工程的托付，并负责全过程治理。集、整理，并安装档案治理要求归档、移交。参与地铁建设永久用地、施工临时用地征〔借〕和房屋拆迁、管线迁改调有关部门解决方案实施中的问题。关工作。负责组织地铁建设所需的岩土工程勘察资料、地形图的收集工作。工作。符合资质要求的勘测单位进展工程勘测，并进展合同的治理、跟踪和掌握。路定测和重点建筑物定位测量工作。负责组织地铁工程的测量验收。协同办理前期工作〔工程〕结算工作；负责办理结案并完成归档。负责向国土房管部门办理地铁工程产权登记手续。〔构〕筑物业主进展用地及工程补偿协调。施中贯彻业方法图。协作总公司各总部及本总部其他部门的工作。完成总部领导安排的其他工作。前期部下设七个部室，各室的具体职责如下：结案结算室及部门内部日常事务治理工作。用地治理室工程建设房屋产权证明文件。征地拆迁一室内的征〔借〕地、房屋拆迁，绿化迁移，施工交通组织等工作。征地拆迁二室和南海区范围内的征〔借〕地、房屋拆迁，绿化迁移，施工交通组织等工作。管线综合技术室施工图的审定和对管线业主的综合协调工作。管线迁改一室山禅城区、南海区范围内的管线迁改、施工水电安装施工现场治理。管线迁改二室迁改、施工水电安装施工现场治理。总体部职责〔含相关代建工程〕工程建设筹划、打算、安全室、打算统计室、预算信息室、特别工程室、招标事务室。主要职责为：负责组织制定和完善有关工程建设安全、质量治理方法，建立健全工程作。负责总部经营目标和全面预算治理。负责组织编制工程总筹划、年度打算，审定和汇总编制前期、设计、施监视实施并检查落实状况。负责编制工程建设月报。负责编制并上报工程建设资金使用打算。负责统计、汇总工程完成状况，建立统计台账。续。块建筑合建方案等。负责归口办理地铁建设工程招投标的有关手续及招投标资料归档工作。工程规划、消防、人防、卫生防疫、环保、安全生产。指导协调工程工程部办理施工报建手续〔如各工点施工许可证等。划部门征求有关工程施工临时用电地的意见。工程保险合同治理。负责归口范例地铁工程施工质量、安全报监手续。对检查中存在的问题催促整改。重点监控，建立、健全工程材料质量掌握保证体系。处理工作。依据验收治理方法，组织或参与工程验交工作。负责组织办理政府的各类专项验收手续。负责防水材料、白蚁防治等特别工程工程的招标及合同治理工作。对业主托付代理工程，严格执行托付合同，与业主亲热沟通，在实施中贯彻业方法图。协作总公司各总部及本总部其他部门的工作。完成总部领导安排的其它工作。总工程师室职责〔含相关代理工程技术决策和技术治理标及合同治理；负责总部的科研治理工作，推动线建设技术进步。主要职责为：制定工程建设的技术治理程序和制度，监视和检查执行状况。计、初步设计审查和单位工程技术交底工作。帮助总工程师统筹协调和处理工程中的重大、重要技术接口。方案的审查工作。〔审定〕土建工程和机电工程的重大技术方案、机电设备系统的重要设备和系统的选型方案。工点设计单位的招标工作，负责设计标段的划分、设计费审查和调整。定期组织工程建设的设计、施工巡检工作。三类设计变更的审批工作。负责工程建设中的科研开发和“四〔备〕技术的推广应用。跟踪和组织工可阶段的技术方案论证。组织地铁保护方案的审查。负责专业技术人员的技术考核工作。组织有关技术沟通及学术活动。组织员工的技术培训工作。贯彻业方法图。协作总公司各总部及本总部其它部门的工作。完成总部领导安排的其它工作。机电系统工程部职责〔含相关代建工程机电施全过程的工程治理。主要职责为：全面负责机电系统工程工程的建设治理，确保安全、质量、投资、进度对履约状况进展定期考核。协同总体部制定地铁建设机电系统工程工程治理方法。协同总工程师室进展总体设计及初步设计阶段的设计及设计询问治理；室对设计询问进展治理。帮助总工程师室进展各机电系统〔含车辆段〕工程设计招标，组织设备，负责招标文件的成稿、报批以及组织评标和合同签订工作。依据工程报建治理方法，负责所管工程工程相关专业设计报建的资料预备〔批〕手续，主要专业有规划、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。效掌握，对设计单位的阶段成果进展检查，组织设计方案的审查。协作总公司的联调和综合联调工作。负责机电系统工程设计、设备档案的收集、整理和归档工作。组织对机电系统工程厂家的调研工作；负责机电系统设备的设计联络、监造、出厂检验、安装调试、培训等工作。，组织对机电工程供货商进展进度、质量等方面的检查。按打算落实、推动。、考核等工作。〔安装〕报建。负责组织向质量技术监视部门办理锅炉、压力容器、压力管道、特种设备安装申报手续。关方面的工作。负责组织工程工程的验交工作。防、人防、卫生、环保、安全生产等。负责组织验收所需的档案资料及验收整改工程的治理。〔借〕和房屋拆迁、管线迁改及工程用水用电报装、交通疏解等方案的争论。负责已建成线路相关工程的整改治理。对所管土建工程的职责内容与土建工程部一样。贯彻业方法图。协作总公司各总部及本总部其它部门的工作。完成总部领导安排的其它工作。3.2.6车站设备与装修部职责消防、火灾自动报警、机电设备监控S、自动扶梯、电梯、屏蔽门、防淹包商、工程治理商等合同进展治理。主要职责为：进展定期考核。协同总体部制定轨道交通建设车站设备与装修工程治理方法。协同总师室进展总体设计及初步设计阶段的设计及设计询问治理；负责治理。帮助总师室进展个车站设备与装修工程设计招标，组织设备选购、工程文件的成稿、报批以及组织评标和合同签订工作。依据工程报建治理方法，负责组织所管工程工程相关专业设计报建的资〔批〕手续，主要专业有规划、消防、人防、卫生、环保、安全生产等。进展有效掌握，对设计单位的阶段成果进展检查。组织设计方案的审查。协作总公司的联调和综合联调工作。负责车站设备与装修工程设计、设备档案的收集、整理和归档工作。、监造、出厂检验、安装调试、培训等工作。织对供货商进展进度、质量等方面的检查。并负责按打算落实、推动。、催促、考核等工作。〔安装〕报建。负责组织向质量技术监视部门办理锅炉、压力容器、压力管道、特种设备安装申报手续。关方面的工作。负责组织工程工程的验交工作。防、人防、卫生、环保、安全生产等。负责组织验收所需的档案资料及验收整改工程的治理。〔借〕和房屋拆迁、管线迁改及工程用水用电报装、交通疏解等方案的争论。负责已建成线路相关工程的整改治理。贯彻业方法图。协作总公司各总部及本总部其它部门的工作。完成总部领导安排的其它工作。其他土建工程部及车辆段工程部职责治理的业务部门，主要职责与土建二部职责一样。财务总部派驻建总工程预结算部职责财务总部驻建总工程预结算部是总公司财务总部派驻建设事业总部进展工任部门，是计量