职场心理学培训_第1页
职场心理学培训_第2页
职场心理学培训_第3页
职场心理学培训_第4页
职场心理学培训_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、SOP是什么？SOP的作用做什么事情都是有SOP的，也就是管理上我们常说的“标准作业流程”，举例说明一个人在DB想走路，先抬左脚还是右脚每次抬多高，每步花多长的时间，都可以在SOP里找到依据。思考：集团公司以及各分公司也一样，制度及工作流程、岗位职责的准确制定，及时修订是十分有必要的，只有各项工作都有章可循有度可守有标准有流程可参照，那公司才会和一支军队一样，铁打的营盘流水的兵。任你人怎么换，工作都不会有差错。二、不要得罪女同事（搞笑篇）千万不要得罪女同事，要知道她们有可能成为你的老板娘噢三、薪酬制定与岗位等级小资（穷人）＝月薪不超过3000经理(中产阶级）＝年薪超过20万总监（高产阶级）＝年薪超过50万总裁（富人）＝年薪超过百万思考：对公司制定人员薪资及岗位设定的时候应该层次分明，并透明公开、所有员工都了解，都可以有奋斗的目标四、职业道德与素养第一不能动公司的钱，第二不能动公司的人，不管是男人还是女人思考：做为职业化的员工，最基本的职业道德在本片中做出了强调“不能动公司的钱”当然公司的女人和男人最好也不要动啦~~~五、对上司交待的任务好，没问题，一小时后给你答案思考：对上司交待的任务可以当场给出完成任务的大概时间，就算对自己并不了解的事不做推脱、找理由提要求。并且随时可以保持职业的微笑，这是我们集团公司及各公司急需学习的方面六、不要让上司做问答题、思考题你这样给我怎么定，你要把每一家的优势、劣势、信誉和风险分析之后，然后给我做最终决定思考：对上司交待的事情，不要做了一半就回复给上司，要给上司做最终判断题，不要让上司去做问答题，思考题，回复工作的时候要自己提前帮上司做好一些分析。七、不要做服务型的工作，要做管理型的要你们行政干嘛的？我们销售都搬家来了，您老人家来给公司赚钱去啊？思考：不要认为行政部或综合部只能干服务类型的工作，我们更重要的工作类型应该是管理类，再往上应该是战略类的。对业务部门我们是应该做好服务，但做好服务后更应该帮投资人做好管理。八、是工作就要做好是工作就要做好思考：发自内心的说出这句话，这样的员工才是优秀的员工，值得培训和有发展潜力的员工。做为我们自己要把思想与这样的员工做定向统一九、努力与成功努力才有成功的可能，不努力连可能都没有思考：任务事情都一样，不去做永远没可能，只有尝试了。才有成功的可能，只有努力了，才有机会成功，就算失败了也不会后悔。十、团队意识你以为靠你自己一个人努力就行了吗？要学会和团队合作。思考：任何工作都一样，都需要团队的合作，一个人作的再努力也不如一个团队的努力，想做好工作就要有团队意识，不能一个人埋头苦干，要学会分享，学会信任，学会与他人共事。十一、如何让老板重视你如何让老板重视我？不难要做好。而且要展示的好，你不努力，你很悲惨，你很努力，但不会适当展示，

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论