整形外科医院的绩效考核

整形外科医院绩效管理方案

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绩效管理的分类1绩效考核的周期、要素、指标23绩效考核的评定、程序、结果4绩效管理的目的、原则、组织www.***.com绩效管理的目的、原则、组织绩效管理的目的运营管理资本运营1、通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；2、绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性；3、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。www.***.com绩效管理的目的、原则、组织绩效管理的原则运营管理市场开发资本运营1、制度性原则:严肃性、程序正义2、客观性原则：以事实为基础3、沟通与反馈原则：民主、业绩导向4、差别性原则：工作是有差别的、人是有差异的5、上级管理原则:统一指挥www.***.com绩效管理的目的、原则、组织绩效管理的组织运营管理市场开发资本运营1、考核委员会：是考核最高决策机构。组成：院长为考核委员会主席，该委员会成员包括相关负责人和专家，人员由院长确定。职责：确定考核目标和原则，批准和修改考核制度，确认考核结果，确认奖惩方案，处理员工申诉，全面指导、监督、检查、协调考核工作。2、人力资源部：是考核委员会的秘书机构和执行机构。职责：根据考核委员会的决定拟订和修改考核制度，报考核委员会批准；组织考核实施；拟定奖惩方案。3、考核者：是考核工作的操作者，被考核者的直接上级。职责：与被考核者签定<<“目标/任务”责任书>>；客观评价被考核人在考核期内的工作，填写<<考核用事实与情况记录表>>和<<绩效考核表>>4、被考核者：本院实行员工自我评价。www.***.com绩效管理的分类决策类：决策类职位是指拥有经营决策权并对经营结果承担责任的职位（例如：院长）。管理行政类：管理行政类职位是管事的同时负有管理直接下属责任的职位（例如：副院长、各职能部门负责人）。管理专业技术类：即职能类。管理专业技术类职位是指在职能部门中从事专门性工作的职位和业务部门中从事专门性职能管理工作的职位。事务类：事务类职位是指在各部门中从事事务性工作的职位（例如：出纳、干事）。运营管理市场开发资本运营www.***.com绩效管理的分类运营管理市场开发资本运营医院职能部门业绩考核职位归类表（典型职位）决策类管理行政类管理专业技术类事务类院长副院长科研项目管理纪监审干事医教处处长成本核算主管采购供应器械处处长工会主席门诊办干事院办公室主任涉外交流与项目管理综合统计人力资源计算机室－系统管理员

图书馆馆员护理部主任

图书分编期刊分类病案室主任

医保审核管理研究室主任

经管干事质量控制办公室主任

劳资干事www.***.com绩效考核的周期、要素、指标运营管理市场开发资本运营

1、决策类：年度考核。

2、管理行政类：季度考核。

3、管理专业技术类：季度考核。

4、事务类：月度考核。

所有职位的员工除接受以上类别的考核外，每年均需接受一次年度综合考核。绩效考核的周期绩效考核的要素

1、“核心任务”：在考核期内主要的工作任务；

2、“例行职责”：体现的被考核者的岗位例行工作完成情况；

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