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图2.1-2总控进度计划编制主要程序(2)节点工程项目计划全过程工程咨询项目管理人员入场后将立即收集详细的项目信息，充分考虑项目资源(3)跟踪检查、统计各类计划的执行情况检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目建设总进度目标和分解(1)我司将针对本项目的特点组建项目管理团队，抽调并确保有项目管理服务经验，(3)审查各参建单位作业人员在专业配备和数量构成上是否满足工程进度要求。(4)检查各参建单位的资源投入情况是否满足工程进度的要求。(5)改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。(6)制定进度协调工作制度，定期和不定期召开与建设工程有关的工程各方参加的工(7)对影响工程进度的干扰和风险等因素提前进行分析；(8)使用计算机辅助项目管理人员进行进度控制。软件系统能协助进度控制人员方便(1)进度计划管理本项目的顺利实施需要对各类要素进行充分的熟悉并针对性的制定技术及(2)工作分解结构(WBS)复杂的系统成为一系列可方便操作的任务(工序),按技术类别或按各部分完成的功能分成(1)督促各阶段进度计划的编制对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务之一。进(2)审核各分项之间衔接的合理性除要主动向各有关单位收集并取得支持外，需要同时向招标人提出要求，建立各有关(3)审核总体进度计划的执行和调整修正进度规划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这个规划进行，但(1)审查进度计划因为本项目涉及面广、子项目多

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