员工激励管理制度

管理文献文献标题员工激励管理制度文献编号版次编制：审核：批准： 编制部门：综合管理部生效日期：管理文献文献标题员工激励管理制度文献编号WH-WI-ZG-A01版次1.0总则1.1目的为加强员工遵章守纪的主动性、自觉性，规范员工日常行为准则，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，制订本制度。1.2合用范畴本制度合用于公司各部门和全体员工有关激励事件解决事宜。1.3管理职责1.3.1综合管理部：为公司员工激励的归口管理部门，负责员工激励管理方法的制订、修改、解释、执行和监督；负责对重要激励事项的查实、审核并有权对违反有关制度的员工直接激励；指导和协助各部门员工激励管理工作。1.3.2各部门：可根据本方法制订部门内部激励细则经综合管理部会签后执行；收集、提报有关员工激励的基础资料，并对真实性负责；负责执行职责范畴内的激励事宜，并将激励成果向综合管理部备案。2.0激励类别：奖励分为：嘉奖、记功、晋级惩处分为：警告、记过、辞退（但凡辞退均属严重违反公司规章制度）2.1激励关系：年度内累计二次嘉奖可获得记功一次，累计二次记功可获得晋级机会；年度内累计二次警告即记过一次，累计二次记过予以辞退；经公司确认后在同一年度内能够进行功过相抵即嘉奖一次抵警告一次，记功一次抵记过一次。2.2激励原则：2.2.1激励的核定应以事件为根据，不针对个人，要有据可查；2.2.2为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，激励应以正面引导为主；2.2.3在予以员工处分和经济赔偿时，应当谨慎解决，遵照教育为主、惩处为辅的原则；以事实为根据，以本方法为准绳。2.2.4员工被处分时，根据其上级领导责任大小，将同时追究上级领导责任，予以连带责任处分。2.2.5各级主管对所属人员的惩处事件，如有涉及知情不报或蓄意护短者，除受连带处分外，并就其包庇行为另行解决；若主管人员事前已经尽到防备责任，且事后能主动追究查办的，可免去其连带处分；管理文献文献标题员工激励管理制度文献编号WH-WI-ZG-A01版次2.2.6根据本制度应当激励的事件，自事件发生之日起超出6个月的不再报告。属于惩处事件由于隐匿而超出时限者，不在此列。2.3激励程序：2.3.1激励必须办理呈报审批手续，由建议人整顿激励资料，填写《员工激励告知单》（见附件1），审批权限为：激励类别部门负责人当事人综合管理部总经理总裁综合管理部奖励建议、确认确认审核复核同意存档、执行警告同意确认/申诉///存档、执行记过建议、确认确认/申诉审核同意/存档、执行辞退建议、确认确认/申诉审核复核同意办理、存档2.3.2综合管理部、财务部、品管部等职能部门针对职责监督范畴内发生的典型事件享有激励建议权，可按程序报请公司解决。2.3.3申诉员工对《激励告知单》陈说内容有异议的，应在2个工作日内将书面申诉材料提交综合管理部调查解决。既不签名确认也不提交申诉材料的，视为默认事实。如申诉的问题属实，原解决意见应予以纠正；如申诉理由不充足的，建议人应予以解释；对无理取闹的，可提请公司加重解决。2.3.4公示。公司范畴内有影响的激励应由综合管理部拟文经总经理签发后在全公司予以公布；其它激励应在部门范畴内公布。2.3.2送达。部门提出激励的，由用人部门负责将激励决定送达本人；职能部门提出激励的，由职能部门将激励决定送达本人。当事人签字的《员工激励告知单》由综合管理部存入本人档案。2.4激励成果的应用：2.4.1激励事项涉及的经济性奖励或扣除，在员工当月工资中加减；也合用于员工绩效考核后的追加激励；2.4.2本年度内凡有记过处分的不参加优秀员工评比；2.4.3本年度内累计获得二次以上记功奖励的，可直接推荐为年度优秀员工候选人；2.4.4员工激励统计列入调薪、调职等参考，在年终考核时对应加减分。2.5与其它制度的关系：2.5.1全部对员工进行的激励及重大事件的解决应参考本方法规定的流程执行；管理文献文献标题员工激励管理制度文献编号WH-WI-ZG-A01版次2.5.2其它制度中有激励规定的，按其规定执行奖励和扣除。3.0奖励内容序号奖励类别奖励事项奖励原则3.1嘉奖3.1.1维护公司荣誉,有具体事实的；3.1.2检举揭发违反制度规定或损害公司利益案件的；3.1.3策划、承接、执行、督导工作或大型活动得力的；3.1.4品行端正、工作勤奋、适时圆满完毕主管交办的工作任务的；3.1.5对于可能发生的意外事件防患于未然，确保公司人员及财产安全的；3.1.6超额完毕工作任务指标并能确保工作质量的；3.1.7其它应当予以嘉奖的事件。予以100元以内的经济奖励3.2记功3.2.1努力节省费用开支、减少成本，效果明显的；3.2.2主动研究改善工作办法，提高工作效率或减少成本确有成效的；3.2.3代表公司参加外部重要活动或比赛获得名次的；3.2.4遇故意外事件或灾变，灵机应变得当、极力急救并减少公司损失的（5000元以上）；3.2.5举报违规或损害公司利益之事件的；3.2.6同坏人坏事做斗争，对维护正常工作秩序或社会秩序有明显奉献的；3.2.7一年之内累计获得二次以上嘉奖奖励的；3.2.8其它应当予以记功的事件。予以200～500元的经济奖励3.3晋级3.3.1在一年内累计获得二次以上记功且无记过统计的；3.3.2为保护公司财产避免了事故发生，使财产免受重大损失（10000元以上）的；3.3.3勇于负责善于解决紧急事务的；3.3.4维护公司重大利益，提高公司形象，有突出奉献事实的；3.3.5其它应当予以晋级的事件。可予以加薪、晋级机会或500元以上经济奖励管理文献文献标题员工激励管理制度文献编号WH-WI-ZG-A01版次4.0惩处内容：序号惩处类别惩处事项4.1警告4.1.1不讲礼貌、言行粗鲁，语言上出口伤人并影响员工关系的；4.1.2进出厂区不佩戴厂牌、不穿工作服达3次以上或不听从保安人员批评态度恶劣的；4.1.3在工作场合嬉笑、打闹，影响别人工作的；4.1.4未按公司指定位置随意摆放车辆或堆放杂物的；4.1.5在厂区、宿舍随处吐痰，乱扔果皮、纸屑、烟蒂及其它杂物的；4.1.6乱涂、乱画、乱张贴等污损设备、墙面的；4.1.7用餐期间不按规定排队的；4.1.8工作时间解决私人事务的；4.1.9工作期间玩手机、听音乐、玩游戏、上网聊天的；4.1.10检查/值班人员未按规定执行勤务的；4.1.11在工作时间睡觉的；4.1.12其它应当予以警告的事件。予以警告一次，可同时予以100元以内的经济惩处4.2记过4.2.1鄙视公司各项规章制度，并宣扬本身不良情绪的；4.2.2造成职责下所保管的公司财物短少、损坏的；4.2.3对能够防止的事故不主动采用方法避免或不及时上报致公司利益受到损害者；4.2.4未经允许，私自驾驶（使用）公司机动车辆或专用设备的；4.2.5在工作、加班期间未经许可私自外出的；4.2.6携带危险品或刀具进入工作场合的；4.2.7故意打探别人薪资或泄漏别人薪资，造成不良影响的；4.2.8私自撕毁公司张贴的多个通告的；4.2.9私自启动别人电脑翻阅、复制资料的；4.2.10私自丢弃公司财物（涉及废弃物资）的；4.2.11私自移动、挪用、损坏安全设施和消防器材的；4.2.12因操作不当造成本身工伤或造成别人工伤的；4.2.13虚报工作业绩、伪造工作统计或瞒报事故的；4.2.14在事件调查过程中，隐瞒事实或者编造谎言的；4.2.15主管对下属人员违纪行为知情不报或蓄意护短的；4.2.16主管对下属正常申诉、投诉打击报复经查属实的；4.2.17对同事进行恶意攻击、诬告、作伪证制造事端经调查属实的；4.2.18在公司内酗酒滋事，造成恶劣影响的；4.2.19一年之内累计二次以上警告的；4.2.20其它应当予以记过的事件。予以记过一次，可同时予以200～500元的经济惩处管理文献文献标题员工激励管理制度文献编号WH-WI-ZG-A01版次4.3辞退4.3.1应聘人员隐瞒、虚报本人真实状况或提交虚假证件的；4.3.2未经公司书面许可与其它用人单位建立劳动关系的；4.3.3一年之内累计旷工15天（自第一次旷工之日起计算）的；4.3.4全年累计超出5次代人刷考勤卡或委托别人刷考勤卡的；4.3.5在禁烟区吸烟或使用火种的；4.3.6运用职权收受贿赂或者以不正当手段谋取私利的（包含回扣、馈赠等）；4.3.7蓄意违反安全规章或不恪守规定操作造成人身伤害或设备事故，损失在5000元以上的；4.3.8用虚假信息欺骗客户，给公司造成经济损失或名誉损失的；4.3.9运用公司名义招摇撞骗使公司蒙受损失的；4.3.10泄漏公司商业机密和技术机密的；4.3.11私自翻阅、抄录或复印公司机密资料及别人文献或信函的；4.3.12在厂区/宿舍内赌博或在外参加赌博等违法活动影响公司名誉的；4.3.13在工作区内或生活区内打架斗殴或有吸毒行为的；4.3.14盗窃、盗卖同事或公司财产的；4.3.15被公安机关拘留或依法追究刑事责任的；4.3.16新闻媒体爆光，严重影响公司形象的；4.3.17一年之内二次以上记过处分的；4.3.18其它应当予以辞退的事件。属严重违反公司规章制度的行为，予以辞退；给公司造成损失的，可同时追究其赔偿责任4.4经济赔偿4.4.1员工有第4.0项所述行为造成公司经济损失的，负责人除按上述规定承当应负的责任外，按下列规定赔偿公司的经济损失：造成直接经济损失在5000元下列的，负责人承当赔偿额度为经济损失的5～10%；造成直接经济损失在5000元以上的，负责人承当赔偿额度为经济损失的10～20%。4.4.2在责令员工赔偿经济损失时，从员工本人的月度工资中扣除，每月扣除剩余的工资不得低于本地最低工资原则。5.0附则5.1本制度解释权和修改权归综合管理部；其它制度另有规定的，按其规定执行。5.2本制度自签发之日起生效，以前与此相抵触的内容同时废止。管理文献文献标题员工激励管理制度文献编号WH-WI-ZG-A01版次附件：员工激励流程图员工激励告知单员工激励流程图激励激励事实发生可另附事实材料可另附事实材料所在部门/保安填写《所在部门/保安填写《激励告知单》受奖（惩）人确认签名受奖（惩）人确认签名拒不签名的，须附书面申诉材料，否则视为默认拒不签名的，须附书面申诉材料，否则视为默认建议人订立意见建议人订立意见所在部门意见所在部门意见综合管理部意见综合管理部意见总经理/总裁核准总经理/总裁核准公布、执行、存档公布、执行、存档管理文献文献标题员工激励管理制度文献编号WH-WI-ZG-A01版次员工激励告知单呈报时间：年月日姓名：性别：部门：岗位：激励建议□嘉奖；□记功；□晋升□警告；□记过；□辞退具体事实阐明：（由建议人填写）建议人签名/日期：