《BIM造价咨询企业变革方向的思考》汇报课件

造价咨询企业变革方向的思考做大咨询需要具备的条件BIM技术与行业趋势的关系行业的发展趋势目录对造价咨询企业变革的思考行业的发展趋势建筑行业改革的回顾

1984年9月，国务院《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中规定在建筑业正式引入市场经济的做法：1.全面推行建设项目投资包干责任制2.推行工程招标承包制3.建立城市综合开发公司4.企业自负盈亏5.勘察设计单位实行企业化和社会化6.改革建设资金管理办法（拨改贷）7.改革建材、设备供应方式8.改革（简化）项目审批程序9.允许集体个人兴办建筑业10.改革建筑安装企业用工制度和质量监督办法11.推行住宅商品化12.实行征地由地方政府统一负责1.包工期、包质量、包投资，造价审计2.招投标法（1999年），招标代理公司3.万达、万科、万通4.对照现状5.对照现状6.对照现状，计划价、指导价、市场价7.对照现状8.对照现状9.产生无数包工头子出身的土豪10.劳务专业公司、监理制11.商品房12.土地竞标33年建筑行业改革的回顾201219992011《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》19982000《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国价格法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》建筑行业目前的变革

2017年2月，国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》时隔33年，国务院专门为建筑业出台“顶层设计”性文件深化建筑业简政放权改革（一）优化资质资格管理（二）完善招标投标制度完善工程建设组织模式（三）加快推行工程总承包（四）培育全过程工程咨询优化建筑市场环境（十）规范工程价款结算推进建筑产业现代化（十四）推广智能和装配式建筑（十六）加强技术研发应用深化建筑业简政放权改革资质危机招标投标强制范围缩小完善工程建设组织模式行业主体之一总承包（设计施工一体化）行业主体之一大工程咨询公司优化建筑市场环境未来审的对象是施工企业委托的咨询人推进建筑产业现代化BIM是它们的技术支撑平台BIM是核心主角当年建筑行业目前的变革201708.4201707.20201707.13《工程咨询行业管理办法(征求意见稿)》《住房城乡建设部办公厅关于简化工程造价咨询企业资质申报材料的通知》201707.3201610.14《住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》

住房城乡建设部等部门关于印发贯彻落实促进建筑业持续健康发展意见重点任务分工方案的通知建市2017（137）号

《住房城乡建设部关于印发工程造价事业发展“十三五”规划的通知》以信息技术创新推动转型升级，向工程咨询价值链高端延伸，运用BIM、大数据、云技术等信息化先进技术提升工程造价咨询服务价值。做传统精专深大咨询深挖老用户提升服务较窄范围发挥技术优势技术延伸做全过程对造价咨询企业未来的思考以不变应万变拆分合并做传统大咨询总承包深挖老用户提升服务在产业链中延伸业务在产业链中延伸对设计单位未来的思考以不变应万变拆分兼并做精专大咨询总承包深挖老用户提升服务在产业链中延伸在产业链中延伸对施工企业未来的思考缩小拆分合并BIM

技术与行趋势的关系行业变革的技术保障—BIM坚持以推进供给侧结构性改革为主线，按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求，深化建筑业“放管服”改革，完善监管体制机制，优化市场环境，提升工程质量安全水平，强化队伍建设，增强企业核心竞争力，促进建筑业持续健康发展，打造“中国建造”品牌。

国办发[2017]19号——总体要求行业变革的技术保障—BIM

加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。国办发[2017]19号——推进建筑产业现代化BIM技术与行业主体的关系只有应用BIM应用才能做到咨询方提供专业服务各主体实现目的供给侧结构性改革使投资方有清晰的项目目标总承包商通过精细化管理降本增效清晰透明集约经营专业服务新技术是变革的最佳契机ABC有环境行业重新洗牌新技术带来高利润行业弥漫变革氛围有机遇有动力认识上的最大错误：衡量目前的业务与BIM无关造价咨询企业目前的生态在不远未来将不复存在做咨询需要具备的条件掌握项目全过程控制技术项目融资方案快速计算每个方案的造价为决策提供依据设计方案比选项目可行性研究投资金额回收周期风险分析交易环节设计成交价格预估、合同设计、中标人资格确认项目过程控制进计控制成本控制变更管理优化方案风险管理全过程竣工决算控制竣工资料竣工验收移交运维缺陷责任具备项目实施过程中的沟通能力将理念转化为语言的能力给予支持的能力适度与他人争论的能力与双方维系关系的能力将理念转化为语言的能力倾听甲乙两方诉求的能力给予支持的能力适度与他人争论的能力掌握咨询技巧签约调研决策反馈咨询技巧·谈判需求·处理各类动机·应对客户的焦虑·签订三方协议·表层分析·应对组织的政治气候·避免对完整数据的要求·掌握特定干预手段·过滤数据·识别并应对各类抵触情绪·呈现个人与组织数据·组织小组会议·集中于当下与现场的决策·不要以个人方式决策请注意：BIM中心其实是内部咨询顾问对造价咨询企业变革的思考制度创新：1营销手段及方式创新：2组织设计创新：3人才选拔与人才培养创新：4企业文化创新：5团队的组建制度创新制定有激励作用的分配方案成立新公司做好顶层设计制定吸引人才的人事制度1.企业的老板要有决心，最好首先要成立新的公司，这样会拜托过去的文化。新公司的管理者必须是敢于第一个吃螃蟹的人。2.公司顶层设计很重要，决定企业能走多远。3.充分利用分配杠杆。做到以上几点才能保证组织释放出最大的能量。团队的组建营销创新认识到市场已经从人脉优势转身能力优势2永远不变的是价值导向3充分了解咨询工作的特点：无控制权，仅有建议权1团队的组建组织设计创新1组2组3组4组5组1.扁平形的组织，设平行的项目小组。2.要把每个项目小组都打造成全专业、懂技术、懂经济、懂管理、善沟通。各组员分工界线模糊。3.每组有自己擅长的项目类型，组员工作要超饱和。一个组绝对不能同时接两个项目。4.先培养一个小组，做成标杆，然后再裂变。团队的组建人才选拔创新带头人核心员工项目经理宝贝女生自信、远见、敬业、坚韧、充沛的精力、积极主动的人格、自我驱动、空杯心里。要有足够心理准备（投入时间、薪酬）业务方面一专多能，协同、分享、责任心强，有目标导向完成任务的意识，不管是否由他直接负责女性员工是待开发的金矿：稳定、忠诚、优秀、珍惜、理性、可塑性强会操作BIM相关软件、专业能力强、决策、善沟通、凝聚力、自信且有领导力领导潜能咨询行业的性质决定了所有从业者都要具备领导力，因为客户等着你的建议。因此要选拔具有领导力潜力的人才团队的组建文化创新商业的秘密是双赢，咨询人与委托人双赢、委托人与承包人双赢、员工与企业双赢。双赢全能咨询人必须是专家，是专业齐全的专家，要求员工是都是多面手，通过终身学习做到懂技术、懂经济、懂管理并且具有领导力，不断提升成长员工不成长将被企业淘汰，企业不发展就会被员工炒掉。不断的共同成长，没有稳定，只有适应不稳定。协同不会分享的人成长不起来；不能协同的人无法达成目标成果。BIM应用会形成新的更科学高效的分工。

满足客户需求是能生存下来的唯一理由彼得·德鲁克：“在文化面前，战略不值一提”团队的组建技术升级AB懂技术懂经济懂管理软件操作施工经验的积累必不可少人际交往——沟通咨询技巧提供专家级建议理论实践团队的成员要有学习的能力，企业文化体现出学习是一种生存状态误区与瓶颈BIM应用目标项目的目标才是BIM的目标Revitr软件的使用轻量化你应知道自己的角色你没有控制权；你不能超出能力地承诺；失败不是你的责任。了解你的客户你有几个客户，但最重要的是项目经理，你要了解他对BIM应用的态度；他为什么要抵触、他顾虑些什么？1231

第一章

项目BIM应用策划

第二章BIM综合应用

第三章发展与展望3公司简介项目简介BIM应用策划第一章——项目简介第一章

建筑面积：

52171平方米竣工日期：2018年12月31日开工日期：2016年10月20日

项目投资：

3.5亿元人民币第一章——项目简介图纸设计深度无法满足施工项目分包多施工管理难管理主体多协调工作难质量要求高目标为国优中标价偏低成本控制难气候异常按期交工难用传统技术进行管理难以解决上述问题，公司决定在施工中应用BIM第一章——BIM应用策划

听取咨询公司的建议，项目部不再单位成立BIM小组，而是由咨询公司派BIM工程师到项目驻场办公。双认真分析该项目：它坐落于长春新的核心位置，是城市的新地标，是省市两级重点工程，集团公司也非常重视该项目，所以双方不但要克服无BIM应用经验的短板、还要实现在项目上系统性地应用BIM，做到起步虽完，但要实现有深度、有宽度的集成应用，为集团树立BIM落地应用的榜样。为此双方深入分析了项目具体情况，如：项目质量、成本、工期的管理流程；合同目标、项目的合同体系、集团的发展战略等。决定应用BIM首先解决项目施工中的困难，同时配合项目目标展开展各岗位间BIM的协同工作，实现项目级的BIM应用，为此设计三级应用目标：第一章3级1级2级做精岗位级BIM单点应用实现合同目标技术生产商务质量在项目级平台协同工作，实现集成应用。质量安全工期成本等基于BIM5D平台数据进行管理。模型精细度满足要求岗位BIM工作流程清晰项目各岗位间职责明确——BIM应用策划第一章驻场BIM工作站融入到项目组织机构中做咨询服务——BIM应用策划第一章

团队成员分工

结合咨询项目实际情况，分析项目的各项目标，咨询公司派4位BIM工程师驻场，配合项目各相应岗位工作，主要职责：BIM驻场站长配合项目总工及商务经理：负责BIM落地的策划书编制、解决BIM应用中的决策问题。BIM安装工程师配合专业工程师：执行项目BIM应用策划书中相关专业的全部工作，双方针对策划书中本专业的BIM技术进行沟通确保BIM落地。BIM土建工程师配合专业工程师：执行项目BIM应用策划书中相关专业的全部工作，双方针对策划书中本专业的BIM技术进行沟通确保BIM落地。BIM建模师配合项目经理：配合编制各种可视化资料，便于项目经理协调各项资源。——BIM应用策划第一章

团队成员分工

结合咨询项目实际情况，分析项目的各项目标，咨询公司派4位BIM工程师驻场，配合项目各相应岗位工作，主要职责：BIM驻场站长配合项目总工及商务经理：负责BIM落地的策划书编制、解决BIM应用中的决策问题。BIM安装工程师配合专业工程师：执行项目BIM应用策划书中相关专业的全部工作，双方针对策划书中本专业的BIM技术进行沟通确保BIM落地。BIM土建工程师配合专业工程师：执行项目BIM应用策划书中相关专业的全部工作，双方针对策划书中本专业的BIM技术进行沟通确保BIM落地。BIM建模师配合项目经理：配合编制各种可视化资料，便于项目经理协调各项资源。——BIM应用策划第一章——BIM应用策划

咨询方BIM技术人员、技术部、生产部、质量安全部及商务部各职能部门在项目BIM应用过程中工作内容清晰明确，在BIM应用中有据可依，避免出现互相推诿现象，确保BIM应用落地实施。项目BIM应用部门分工第一章项目团队成员的履历、水平姓名岗位履历、水平备注王德策项目BIM应用总负责人

造价工程师、一级建造师，从业二十七年，熟悉项目全过程控制管理。1、1990-1998年吉林省第一建筑公司四处材料科科员2、1998-2007年吉林建工集团有限公司第四分公司技术员3、2007-2016年吉林建工集团有限公司第四工程公司项目技术负责人4、2016-今吉林建工集团有限公司第四工程公司总工程师对项目BIM应用全过程进行决策郭松项目经理

造价工程师，一级建造师（建筑、机电、市政专业），熟悉项目全过程管理。1、2003-2008年吉林建工集团有限公司第四工程公司技术员2、2008-2013年吉林建工集团有限公司第四工程公司项目技术负责人3、2013-2016年吉林建工集团有限公司第四工程公司项目经理4、2016年-今任《长春市工人体育馆》项目经验参与项目BIM应用决策，落实项目BIM应用计划。——BIM应用策划第一章BIM驻场团队成员的履历、水平姓名岗位履历、水平备注肖芳BIM总监1、造价工程师、一级建造师，从业二十七年，熟悉项目全过程控制管理。2、2016年11月27日-12月2日参加GBC（广联达BIM社团）第七期——获广联达特聘（BIM应用）高级讲师资格；3、2016年12月21日-12月28日参加MagiCAD的软件培训、BIM5D软件培训；4、2017年2月6日-4月20日组织策划《大唐办公楼装修改造项目》BIM施工应用的策划工作，并全程跟踪实施；5、2017年4月23日-今负责策划《长春市工人体育馆》BIM项目级落地应用，并与施工方共同解决BIM难点问题。善于团队建设、从业经历丰富，能激励员工使团队在工作中释放最大能量。组建BIM团队、把握企业战略方向、负责公司经营与管理。孙博文站长1、造价工程师，从业七年，熟悉造价工程师全过程控制业务。2、2017年2月26日-3月1日参加GBC（广联达BIM社团）第九期——获广联达特聘（BIM应用）一级讲师资格；3、2016年12月21日-12月28日参加MagiCAD的软件培训、BIM5D软件培训，主攻Revit平台，后积极学习与运用；4、2017年2月6日-4月20日任《大唐办公楼装修改造项目》BIM施工应用组组长；5、2017年4月23日-今任《长春市工人体育馆》BIM咨询站驻场站长。善于交流、专业齐全，懂技术、懂经济、懂管理、有实际施工经验，工作中执行力强。参与编制本企业《BIM咨询合同》模板，审核企业《BIM服务策划书》模板、《BIM工作手册》试用版等企业标准。——BIM应用策划软硬件选择第一章软硬件的选择原则：软件选择轻量化、系统化；硬件配置标准适当提高。231

第一章

项目BIM应用策划2

第二章BIM综合应用

第三章发展与展望3一级目标各专业辅助审图专业冲突检测管线综合、共架结构孔洞预留BIM综合应用内容——（一）实现合同目标第二章导出CAD排砖图提高出图效率提供采购量减少损耗方案比选虚拟建造提取临设工程量直观形象减少沟通环节提高工作效率I落地应用1深化设计场地布置砌体排砖三维交底一级目标各专业辅助审图专业冲突检测管线综合、共架结构孔洞预留BIM综合应用内容——（一）实现合同目标第二章导出CAD排砖图提高出图效率提供采购量减少损耗方案比选虚拟建造提取临设工程量直观形象减少沟通环节提高工作效率I落地应用1深化设计场地布置砌体排砖三维交底BIM综合应用内容——深化优化设计第二章各专业辅助审图

在收到项目设计图后进行翻模工作，在翻模过程中发现设计建筑与结构冲突、安装专业不交圈的问题。产生效率累计节省审图时间10工作日BIM综合应用内容——深化优化设计第二章专业冲突检测

BIM建模师对设计图纸进行翻模和优化，形成可用于施工的BIM模型。

翻模过程发现设计问题23项，提出优化建议61项。已完成15份设计变更的模型维护约计5000㎡。产生效益累计节省31万元BIM综合应用内容——深化优化设计第二章管线综合设计翻模管综调整后通过管线综合提前发现安装各专业交叉工作点，提高了各专业间的协调合作效率。产生效率累计节省沟通协调时间8工作日BIM综合应用内容——深化优化设计第二章净高检查及优化优化前优化后通过管综调整对净高不满足需求的空间提前进行方案优化，使功能空间得到最优化利用BIM综合应用内容——深化优化设计第二章结构孔洞预留孔洞预留定位更加精准，按图施工更加高效BIM综合应用内容——深化优化设计第二章结构孔洞预留BIM综合应用内容——深化优化设计第二章综合支吊架是本项目争创鲁班奖的主要亮点，共架的形式及型材大小的选择是否合理通常是施工的技术难点，现通过magicad支吊架设计系统对支吊架进行受力分析，可选择最优的共架形式及最合理的共架型材，且支吊架模型可视化交底更加方便施工，提高工作效率。综合支吊架（共架）BIM综合应用内容——砌体排砖砌体排砖第二章按现场要求，在门的两侧对称排布砼块便于钢质防火门后期安装，CAD出图指导现场施工；根据排砖后的规格提前对材料进行采购，减少材料损耗。产生效益累计节省材料17.6万元BIM综合应用内容——砌体排砖砌体排砖第二章按现场要求，在门的两侧对称排布砼块便于钢质防火门后期安装，CAD出图指导现场施工；根据排砖后的规格提前对材料进行采购，减少材料损耗。产生效益累计节省材料17.6万元第二章三维可视交底剖面三维视图

传统的二维平面加剖面及三维视图使工作内容更加明了，更利于工人理解，方便施工，同时也节省了技术交底时间。平面BIM综合应用内容——深化优化设计产生效率累计节省交底时间12工作日二级目标进度成本合同质量安全信息BIM综合应用内容——（二）精细化管理第二章进度管理流水段划分4D模拟施工进度计划检验资源需求计划成本管理清单关联成本测算进度报量材料损耗控制合同信息管理资料管理信息共享质量安全定位追踪责任跟踪过程留痕二级目标I落地应用BIM综合应用内容——进度管理第二章流水段划分

技术人员根据经批准的施工组织设计及基于BIM应用的项目管理需要对项目进行流水段划分，为精细管理提供技术保障。BIM综合应用内容——进度管理第二章4D模拟施工

在施工前做出完整的虚拟施工解决方案，最终选择最优方案。能从方案中提取所需信息，为决策提供可靠依据，并大幅提高决策效率降低风险。产生效率累计节省方案优化、决策时间12工作日BIM综合应用内容——进度管理第二章资源计划当前值累计值随时提取从整体项目到各流水段范围内各种资源的计划值，提高决策效率、降低决策风险。产生效率累计节省决策时间20工作日BIM综合应用内容——成本管理清单关联第二章

在BIM5D平台上挂接合同预算、成本预算，根据现场录入实际成本后，按分部分项工程对成本进行过程控制。结合合同条款形成精细化的合同管理。BIM综合应用内容——成本管理模型工程量计算第二章

在BIM5D中随时根据需要对构件工程量进行统计，大大提高了商务人的工作效率，为成本精细化控制提供技术支持。产生效率累计节省交底时间30工作日模型工程量所见即所得BIM综合应用内容——材料采购第二章提材料采购料单MagiCAD采暖材料清单现场技术员采暖材料清单

管综优化后的三维模型主材计提较传统二维提量更加高效、精准，为项目合理安排采购周期提供可靠依据。产生效率累计节省交底时间7工作日BIM综合应用内容——成本管理成本测算第二章

通过BIM5D平台可按照流水段快速提取人材机汇总表，提高工作效率5倍以上。产生效率累计节省决策时间15工作日BIM综合应用内容——成本管理进度报量第二章

叙述利用BIM模型提取月完成工作量提高工作效率，加快进度款回收速度向业主进行形象进度展示产生效率累计节省进度款申请时间24工作日BIM综合应用内容——成本管理进度报量第二章

叙述利用BIM模型提取月完成工作量提高工作效率，加快进度款回收速度向业主进行形象进度展示产生效率累计节省进度款申请时间24工作日BIM综合应用内容——成本管理第二章材料损耗控制随时掌握物料供应状况，对进度进行过程控制，确保按期完工

项目应用BIM建模可以随时按进度计划的各流水段提出商品砼的使用计划，这样要以按流水段进行商品砼的过程控制，时时将使用量与计划用量对比，做到物料跟踪事中控制。通过BIM模型进行商砼过程控制工作流程图BIM综合应用内容——成本管理第二章材料损耗控制随时掌握物料供应状况，对进度进行过程控制，确保按期完工传统管理方式下商砼过程控制工作流程图

商品砼的计划用量是依据招标文件中的工程量清单计算的，施工过程中因缺少信息没有进行有效的控制，形成事后算帐的局面。当实际使用量大于结算数量时双方无法达成共识，要依法解决。BIM综合应用内容——成本管理第二章材料损耗控制传统项目商品砼用量采取的是事后控制总量，当事后发生的累计用量超出计划时造成亏损。BIM综合应用内容——成本管理第二章材料损耗控制随时掌握物料供应状况，对进度进行过程控制，确保按期完工序号岗位传统岗位职责BIM应用后岗位职责1预算员合同交底，将合同清单交技术员。将合同清单中商砼量统计后交采购部。将经审定的商砼结算量交采购部。投标时按施工图纸翻模，图纸会审后按施工进度计划修改调整模型后交技术员；按月计算产值并分析砼材料含量；提取竣工模型中商品砼含量交技术员。2技术员施工过程中依预算清单结合经验向砼厂家提料；施工过程中依流水段提取相应模型的商砼用量结合施工经验向砼厂家提料；如接到材料员统计的用量超用预算量后，则分析原因并采取措施控制；收到材料员统计的竣工实际累计用商砼量后与预算员所给竣工模型量对比。3材料员每次现场打砼时签认商砼用量；按商品砼供应合同支付节点统计过程用量交采购部；竣工后依砼厂家票据核对项目商砼总量后交采购部。每次现场打砼时签认商砼用量；按月统计商砼过程用量并交技术员；竣工后依砼厂家票据核对项目商砼总量后交技术员。4采购员施工过程中按材料员的统计结果支付材料款；竣工后依据材料员的汇总量支付商砼材料款。施工过程中按技术员确认过的商砼数量履行合同中的支付条款；竣工后依据技术员确认过的商砼数量支付商砼材料款。BIM应用前后岗位职责对照表BIM综合应用内容——成本管理第二章材料损耗控制每次打砼前按部位套清单砼量乘系数提料合同交底的中标预算为商品砼控制总量现场打砼时在到场司机小票上签字确认项目完工后按小票统计商品砼用量原流程——事后控制粗放式管理在砼司机小票上按流水段汇总后签字确认按本施工流水段的BIM模型数量提料按月累计项目砼小票累计量与模型量对比完工后按小票汇总砼用量与模型量对比新流程——过程控制精细化管理在BIM5D平台上提料数量精确利用模型量进行过程控制更精细按投标清单提料数量粗略不可靠事后控制总量损失形成增成本累计过程控制结果降低成本审流水段砼到场量是否BIM综合应用内容——成本管理第二章材料损耗控制

对比新、旧流程图及技术员岗位职责的变化，发现管理由粗放型的事后控制改变成精细化的过程控制，对每个流水段砼从提料到实际使用量都与BIM模型量进行对比，做到了过程控制，且相应岗位工作量并没有增加很多。产生效益累计节省商品砼77.6万元BIM综合应用内容——信息管理第二章资料管理系统地管理项目资料即保证了质量又提高了工作效率。产生效率累计节省交底时间20工作日BIM综合应用内容——质量安全管理第二章手机移动端辅助管理BIM5D模型PC端手机移动端产生效率累计节省沟通时间20工作日

质量及安全的控制点与模型一对一关联，当出现质量问题及安全隐患时利用PC端、手机端及网页端通过云平台传输数据，现场情况一目了然，提高工作效率，并能进行责任追溯管理。BIM综合应用内容——质量安全管理第二章网页端辅助管理

BIM5D通过互联网及云技术，支持在网页端、手机移动端及PC端进行质量安全管理，督促各质量参与方工作，工作无遗漏网页端安全目标成本目标质量目标工期目标BIM综合应用内容——（三）集成性应用第二章三级目标技术生产质安商务各岗位围绕项目目标协同工作I落地应用安全目标成本目标质量目标工期目标BIM综合应用内容——（三）集成性应用第二章三级目标技术生产质安商务各岗位围绕项目目标协同工作I落地应用BIM综合应用内容——岗位协同第二章变更管理技术员根据现场实际情况负责录入变更登记台账，上传设计变更文件。商务部门根据变更文件处理变更价款添加至合同外收入，处理及时高效。BIM综合应用内容——岗位协同第二章质量安全管理质量员现场随时上传质量问题照片，通知相关责任人进行整改，根据图纸进行定位，做到“留痕”。加强了过程管理，提高效率。BIM综合应用内容——岗位协同第二章质量安全管理通过三端一云控制质量，提高质量意识，减少质量问题BIM综合应用内容——岗位协同第二章物料跟踪使用物料跟踪功能，对现场地下室防水施工工艺进行跟踪，由技术员负责任务施工时间，过程中通知质量员进行质量检查。当垫层完成施工后，由工长控制防水卷材进场时间，跟踪防水卷材施工状态。BIM综合应用内容——岗位协同第二章分包合同管理

防水卷材施工完成后，由技术员负责下道工序筏板钢筋的施工。商务部收到防水完成的信息后进行分包结算。用传统方式进行结算需要七天时间，而应用BIM模型统计工程量并得到双方确认仅需要30分钟。BIM综合应用内容——岗位协同第二章分包合同管理传统的手工对分包工程量的计量十分耗时，利用BIM模型计算分包工程量易沟通，效率高产生效率累计节省双方计量沟通时间10工作日BIM综合应用内容——成本管理分包人结算管理第二章基础层第一段基础层总量利用BIM模型与分包人结算进度款，大大提高工作效率BIM综合应用内容——成本管理分包人结算管理第二章对分包合同进行管理，便于调阅；通过工程量和材料价格对比，使盈亏一目了然。BIM应用总结第二章

亮点