医院后勤财务管理制度

医院后勤财务管理制度

第一条为加强财务治理，严厉财经纪律，依据《中共XX关于贯彻落实进一步加强党风廉政建立打算的实施意见（试行）》的有关规定，结合医院实际，特制定本制度。

其次条医院财务治理贯彻“厉行节省，增收节支，勤俭建院”的原则，加强财务的标准化治理，做到透亮、公开，从源头上消退腐败，依据医院实际，对财务治理作出如下规定：

二、成立医院财务工作领导小组和工作小组

第三条领导小组由院长、书记、副院长等医院班子成员组成，工作小组由分管院长、财务科主任及有关人员组成。领导小组负责医院财务的预决算、收费标准的审核、制定、大额资金的开支及年度财务审计工作。工作小组负责医院日常业务的收支核算工作。

三、收费治理

第四条医院一切收费工程，必需依据物价及有关部门的规定执行。全部收费工作必需在收费处或医院财务科出纳办公室进展，其他单位和个人不得私自收付现金，不得搞“帐外帐”及“小金库”。

第五条收费时必需细心负责，交付现金要唱收、唱付当面点清，打印发票必需字迹清晰，仔细做到三查：即查交费单位名

称、打印日期、金额大小写等。开出收据留有存根复核备查。

第六条仔细执行现金治理制度，认真审核收费收据，每笔业务要做到帐实相符。其现金要定时入账，日清月结。不得将现金滞留。

第七条按财务部门规定，做好记帐、报账工作。编制各类收入报表要做到数据真实，手续完备，数字清晰，报表准时精确，有存根备查。

四、支出治理

第八条业务经费支出必需执行医院的财务支出制度

第九条完善财务审批手续，标准审批程序。各项经费支出首先由财务科审核、经办人员签字、科室负责人签字、分管财务院长审批后报请院长批准报支的程序进展报销。

第十条干部职工出差的住宿、补助标准按办发

[2023]74号办发[2023]37号的规定执行。

第十一条因工作需要借用公-款的必需写借条，经分管院长审核签字后报经院长批准方可借用。业务活动完毕后一周内，办理报销手续，结清借款，逾期不办理结账手续或无故长期不结账按财经纪律“挪用公-款”的有关条例论处。

第十二条财务人员要仔细审核票据，定期与银行核对账目，做好报表填报工作，每月定期向院长报送财务报表，反映财务信息，以便领导决策。

第十三条基建及设备选购的款项支付必需履行合同，建立合同台账，并按合同付款时限支付款项。

第十四条低值易耗的办公用品、小型设备，由科室做规划

报分管财务院长审核，报院长批准后，方可报请总务科选购，杜绝先开支后审批现象。

第十五条接待支出要本着热忱、节省的原则，由办公室主任提出，分管院长审批后执行。

五、财务统计

第十六条财务科要仔细执行《会计法》及《医院财务制度》和《医院会计制度》，加强对医院收支状况的全面治理，严格执行收支两条线，不得建立“小金库”及“帐外帐”。

第十七条门诊、住院收费处要做到日清月结，当日盘存，当月报帐，严防现金滞留。不准公-款私借或挪作他用。

第十八条年度终了，财务科要向职代会通报医院收支状况，承受职工监视、询问，承受财务、审计、纪检部门及有关职能部门检查。

某医院财务治理制度2023-06-2821:23|#2楼

一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营治理和提高经济效益中的作用，促进医院进展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际状况,特制定本制度。

二、医院财务治理任务:依法组织收入，努力节省支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；仔细编制和执行财务预算;积极推动绩效考核方法，完成目标治理，做好财务监视、检查和经济活动分析；进展经济猜测，参加经济决策，做好医疗收费的治理工作。

三、医院财务治理范围：预算治理、收入治理、支出治理、资产治理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监视检查。

四、医院财务治理体制：实行“统一领导，集中治理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责治理。医院财务实行“规划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，承受医院财务部门的治理。

六、各医疗分支机构应当依据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务治理方法，做好财务治理的根底工作，定期上报会计报表及财务分析,听从医院的治理、监视和检查。

七、医院的财务治理承受财政、审计、物价等部门的指导和监视。

其次章财务机构、会计人员、职责和任务

一、会计岗位和人员编制

医院财务部设置岗位3个，配备工作人员3名，其中部长1名，会计1名，出纳1名。

各医疗分支机构按内控治理制度要求设置相应的岗位。

医院内财务人员在工作变动时，必需办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。

二、职责和任务

1.贯彻国家财税政策、法规，结合详细状况建立标准的财务模式，建立健全财务核算制度。

2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支规划、信贷规划、拟定资金筹措和使用方案，有

效地使用资金。

3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。

4.医院财务部参加讨论、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济治理等方面文件。

5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作，医院财务部负责对各医疗分支机构财务治理制度的执行状况进展检查和考核。

第三章预算治理

一、预算编制原则

1.依据国家的有关方针、政策，根据财政部门下达的事业规划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。

2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行状况和对预算年度的猜测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。

3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。

二、收入预算编制

收入预算编制以上年度实际收入状况，结合预算年度各医疗分支机构进展和工作规划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。

1.医疗收入。

门诊收入:以规划门诊人次和规划平均收费水平来计算。

住院收入:以规划病床占用日数和按病床规划收费水平计算。

2.药品收入。

以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为根底，结合预算年度业务量估计变动数计算。

3.其他收入。

依据详细收入工程的不同内容和有关业务规划分别采纳不同的计算方法，逐项计算后汇总编

制。

三、支出预算编制

支出预算以医院和各医疗单位进展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度根本编制依据。

1.人员经费。依据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。

2.药品费。依据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。

3.卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的根底上，依据预算年度的规划及有关因素计算。

4.低值易耗品。依据上年的实际执行状况及预算年度业务工作量计算。

5.其他公用支出。在上年度实际支出的根底上，结合预算年度的规划合理安排。

6.月份用款规划。由各医疗分支机构按月编报。

第四章财产物资治理

财产物资治理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、药品治理等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资选购由医院统一进展。

一、固定资产的治理

1.固定资产的标准：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。

2.固定资产的分类：

⑴房屋及建筑物。

⑵专业设备。

⑶一般设备。

⑷图书。

⑸其他类固定资产。

3.固定资产治理要求

⑴配备相应的治理人员，建立健全各项治理制度。

⑵建立健全治理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产治理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。

⑶实行责任制治理。珍贵仪器、设备要指定专人治理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用状况报告制度。

⑷财产物资治理部门与财会部门要定期对固定资产进展清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。

⑸固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进展科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要准时开展本钱核算，防止设备闲置，造成资金投资铺张。

⑹房屋修缮要根据根本建立程序报医院审批。

⑺固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必需先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。

⑻对盘盈、盘亏的固定资产，应查明缘由，按规定进展账务处理。

二、库存物资的治理

库存物资要根据规划选购，定额定量供给的方法进展治理。

1.要合理确实定储藏定额，既要满意业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的`使用效益。

2.建立库存物资的购置、验收、入出库、保管、领用等治理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。

3.加强对库存物资的清查盘点，准时发觉问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。

4.加强对在用低值易耗品的实物治理。对在用的低值易耗品采纳“定量配置，以旧换新”等治理方法。

三、药品的治理

药品的治理要遵循“规划选购、定额治理、加强周转、保证供给”的原则。

必需正确的核算药房药品的销售状况，并按月计算药品综合差价率，核算药品费用并结转支出和以实现的药品进销差价。

第五章对外投资和筹资

医院的对外投资是指以货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位或院企业、事业单位的投资和购置国家债券。由于对外投资直接影响到医院的利益和进展，其决策权力统一集中在医院，医疗分支机构不允许自行对外投资。

要做好预期风险和投资收益论证，把握投资力量，确保资金收回。

对外投资必需根据规定的程序，报经财政部门或主管单位批准。

医院是筹资的决策者，医疗分支机构不得擅自发生筹资行为。所筹资金专款专用，[FS:Page]不准变相挪作他用。

第六章货币资金治理

医院货币资金治理包括：银行存款治理、现金治理、往来款项治理。各医疗分支机构的货币资金使用，必需报使用规划，由医院总院长审批。

一、银行存款治理

1.各医疗分支机构银行账户由医院统一开设和治理。

2.银行存款要严格遵守有关规定。

3.各医疗分支机构所收款项要准时存入银行，财会人员要准时和银行对账。

4.严格支票治理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥当保管和处理。

二、现金治理

1.各医疗分支机构收入的现金要准时存入银行，不得坐支。库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。

2.现金必需按规定的范围使用。凡超消失金支出限额的，一律通过银行划转。

三、往来款项治理

1.医院加强对往来款项的治理，下属医疗分支机构要准时处理本单位债权债务。

2.对应收款项要准时收回，对的确无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。

3.个人不得因私借公-款。

第七章财务分析与监视检查

一、医院财务部门统一负责，组织医疗分支机构对医院内的经济活动资料进展收集和分析。

二、财务分析主要包括预算执行状况、业务收支及资金运用状况。

三、医院财务监视检查要以国家有关方针、政策和财经制度有关规定为依据，对医疗分支机构财务收支、财产物资治理、资金使用，以及医疗效劳收费的执行状况进展监视检查。

第八章考核与奖惩

一、医院对财务工作要实行考核与奖惩制度，以保证医院有关方针、政策的贯彻执行，保证各项工作任务的完成。

二、考核财务工作按规定的治理要求及有关内容进展。

三、医院对医疗分支机构的嘉奖制度，兼顾国家、医院、职工三者利益。详细方法由医院按国家有关规定另行制定。

财务部岗位职责

一、部长职责

1.在总院长领导下，主持本部日常工作，负责进展医院财务治理和财务核算工作。

2.仔细贯彻执行国家财经政策、法规，核查监视财务收支、财务治理和资金使用状况，维护国有资产的安全与完整。

3.指导医疗分支机构结合实际状况，完善本单位各项财务治理方法。

4.合理组织收入，节省行政开支。根据国家规定的支出范围和批准工程，严格掌握支出。

5.组织与编制医院及医疗分支机构的综合财务预算，并监视执行。

6.常常检查各项财务制度的执行状况，检查有关会计核算的内容及有关财产帐实状况，要求会计信息真实完整。

7.会同有关部门，审查或参加拟定经济合同、协议及其他经济政策制定工作。

8.负责向医院领导层报告医疗分支机构财务状况，并进展经济活动分析。

9.组织安排会计人员的连续教育、考核工作，会同有关部门制定财务人员培训规划，参加会计人员的任用、调配工作。

10.定期组织清查债权和债务，防止拖欠，严格掌握欠账。

11.保证医院资金财产的安全，帮助相关部门进展常常的监