农商行企业文化建设

农商行公司文化建设随着市场经济体系的建立和完善,经济、金融市场竞争日趋激烈，竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域，竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗入。培养员工的公司精神和群体经营意识，建立先进的\t”_blank”公司文化己成为现阶段农村商业银行发展与壮大的决定因素。一、先进的HYPERLINK”/fanwen/List_34。html"\t"_blank”公司文化是加紧农村商业银行改革的客观需要公司文化是社会文化的重要构成部分，是公司在长久的生产\t”_blank"经营管理实践活动中，通过公司领导主动倡导和精心哺育的,并为公司全体员工所认同和恪守的公司群体意识和价值观念。以人为本是公司文化的内核和精髓。随着农村商业银行改革的不停进一步，客观上需要导入一种“以人为本”的管理思想、管理行为和管理手段，增强农村商业银行内部的凝聚力和外部的竞争力。（一）先进的公司文化有助于进一步提高农村商业银行的管理水平。公司文化作为一种“文化生产力”对公司发展的作用正在日益凸现,而强调以人为中心的人本文化，它对公司员工的价值取向、行为支持含有强烈的导向作用，成功公司的背后普通都有主动向上的人本文化的支撑。长久以来，某些农村商业银行实施的管理,是以绩效考核为主的硬性管理模式，正效应是明显的,但也诱发了一切向钱看的偏差，使部分职工奉献意识丧失。而公司文化则能从精神与觉悟的高度，通过哺育行为规范，使员工个人行为向有益于农村商业银行总目的的方面趋同.公司文化包含着管理思想和管理实践两大范畴。管理公司重要取决两大因素:权力和文化.权力作为一种配备资源的力量,靠的是硬性制度约束，是一种被动的约束力。而文化则是一种非硬性的规范引导,它往往是一种理念、思维方式及行为习惯,对培养公司员工素质和形成良好的职业道德含有潜在作用，这种约束是一种发自内心的认同。（二)先进的公司文化有助于增强农村商业银行的核心竞争力。核心竞争力是一种公司能够长久获得竞争优势的能力，它是一种公司能够基业长存的核心因素。技术、人才及管理是公司在某段时期内相对竞争优势而己，真正能够经得起时间考验的因素才有可能作为核心竞争力。发明一种凝聚人心的核心价值观，并始终不移地信仰它，是公司获得核心竞争力的根本法则。金融作为服务性行业本身并不发明商品价值,金融公司的生存与发展靠的是互相之间的竞争。农村商业银行如何在激烈的金融行业中立于不败之地，如何在竞争中出奇制胜？需要全部的信合人冷静思考，审时度势。“人为公司之本,德是兴业之魂”。用一种先进的人本文化来打造、锤炼员工队伍，农村商业银行才会立于不败之地，才会有发展后劲。人是生产力最活跃的因素。公司文化是一种以人为中心的管理文化，既不是简朴的HYPERLINK”http：///fanwen/List_56.html”\t”_blank”规章制度、组织形式，也不是单纯的资金、设备和技术，而是以人为本，充足调动员工的主动性和发明性的公司文化.也就是说人是金融公司的主体。人才是金融公司最大的财富和资本。在科技信息技术飞速发展的今天，金融公司提供的产品和服务在技术增援、营销手段等方面的差别日渐缩小，客户的选择更重视对人本文化及其衍生的公司形象的认同。只要农村商业银行真正拥有人才，就意味着农村商业银行拥有服务，拥有市场，拥有客户，拥有效益，就能够不停发展壮大。二、农村商业银行公司文化的现状分析重视人的作用的发挥，充足挖掘人的潜能，是金融公司文化最刺眼的闪光点。掌握信息、知识和发明性的人,是金融公司的第一战略资源.存在的重要问题有：1、认识上存在偏差.少数干部职工对公司文化的认识比较含糊,缺少对的的抱负信念,信心局限性。由于机构庞杂，冗员过多，需要大刀阔斧地减人增效，提高农村商业银行的人均创利水平和综合竞争力,减人和增人矛盾突出，加大了新时期公司文化建设工作难度。2、队伍素质亟待提高。重要体现为员工年纪老化，高学历人才少，观念更新不强,缺少一大批高素质的管理人才、营销人才、清收人才、科技人才、法律人才、复合型人才与创新人才.组织培训受训面不广，培训的内容缺少前瞻性和文化性。3、激励约束机制有待完善。重要体现为:分派机制不够活，员工之间收入档次没有真正拉开.费用分派不尽合理，盈利社与亏损社费用分派差距较小。指标考核不尽合理,有些脱离实际。总之，对单位、个人的绩效考核原则不够科学、全方面的细化(量化）.考核侧重于成果而无视过程，侧重于静态而无视动态，侧重于目的而无视态度。人财物的资源配备和工资、奖金、福利等个人收入未能充足体现“效益优先,业务量优先，奉献优先”的原则,造成社际差别不大、个人收入差别不大。4、文化氛围不浓重。部分单位和领导对公司文化建设缺少足够的思想认识，有人认为业务工作求实，文化建设务虚，抓业务有经济效益,搞文化建设浪费钱。现在，农村商业银行没有建立公司文化交流网络系统，缺少对应的群体文化建设的参加意识，缺少对应的群众基础。先进的典型也未能真正起到示范的作用，各类检查、稽核的重点重要放在业务经营、制度执行上，无视了对文化要素的考核、审计。三、农村商业银行哺育公司文化的方略和途径金融业的基本宗旨是实现经营效益最大化,而先进的公司文化是金融机构在业务经营中不可或缺的核心因素。HYPERLINK”http：///fanwen/List_53。html”\t”_blank”公司管理文化，是一种庞大的、长久的、动态的系统工程,不可能一蹴而就，一步到位。从农村商业银行的现状出发，在战略选择上，既要抓公司文化管理、制度的建设，又要抓人本制度文化的建设，使之互补互动，互相融合。（一）公司文化建设必须紧紧围绕业务经营中心。一是坚持公司文化为业务经营服务的原则.应当把公司文化植根于农村商业银行浓厚的业务经营土壤。农村商业银行经营发展战略和岗位目的实质是以经营指标形成体现的一种观念文化。因此,应把它作为一种意念、符号、信号传达给全体职工，并在职工制订的经营战略和岗位目的必须含有三个特点：既经营目的数量化、战略指标成果化、发展指标观念化，使职工的公司文化意识在具体业务实践中潜移默化地成长和发展。二是坚持互相作用、互相增进、互相升华的原则.在农村商业银行发展过程中，公司文化来源于业务经营，又反过来对业务经营起增进作用.要将这一辩证过程引向良性循环的轨道。三是坚持公司文化与业务经营一体化的原则.公司文化建设的目的与业务经营的最后目的从某种意义上说是一致的，应明确农村商业银行的核心价值观，在价值体系上，在原有内涵的基础上应把“质量是农村商业银行的第一生命"这种理念放在最重要的位置，以“控制风险,稳健经营，强化管理,自觉约束，规范运作”的行训去渗入影响干部和员工的行为选择.在经营原则上，要坚持“稳健发展，规范服务，严格管理，尊重科学，扎实工作”。在公司精神上，还应特别赋予那种“励精图治，同舟共济,奋力拼搏，与时俱进”的新内涵。要用文化的思路来解决任务观念和自我加压的矛盾.通过农村商业银行核心价值观的构筑来形成一种文化氛围.1、逐步实施人本战略和人本管理.通过激发员工潜能.发挥员工的最大作用，让农村商业银行的每一种员工通过服务在获得社会承认和信任中实现本身价值.2、农村商业银行核心价值与个人价值的有机统一。通过设计经营理念、公司精神，把核心价值观植入到每位员工的心田，尊重员工的个人选择，使之与农村商业银行的发展战略和经营目的趋于一致,在农村商业银行与农村商业银行员工之间培植一种荣辱与共水乳交融的紧密联系。大力倡导“热爱农商行、效力农商行”的团体精神的团体文化，让每位员工切身感受到“行兴我兴,行衰我衰”,公司利益逐步于员工利益趋于一致，公司向心力得到增强。3、工作效率和员工前途发展逐步相结合。建立“赛马机制”，树立“能力、体现与实绩重于一切"的观念，建立和实施公开、公平、公正的人才选拔机制，以价值观、才干和业绩为原则招聘和选用各类人才，做到人尽其才。实施绩效挂钩、多劳多得的薪酬分派制度。向员工提供教育培训、提高职位、岗位交流等均等发展的机会，形成干部能上能下,收入能多能少的激励机制，以感情留人，以事业留人，将能干、工作效率高的人才留在农村商业银行.4、主动建立职工之家。以人为本是农村商业银行职工之家建设的中心理念。通过对员工进行职业道德教育，开展业务技术培训，总结推广先进典型，关心员工疾苦，为员工做实事，办好事，送温暖，献爱心,用健康的文化引导员工，用真诚的温暖关心员工。(二)公司文化建设应贴近基层员工。1、用先进的文化思想熏陶员工。坚持用江泽民同志的“三个代表”重要思想武装员工头脑，使其精确把握“三个代表”精神实质，协助员工确立远大的共产主义思想，使员工树立对的的世界观、人生观、价值观。借助公司文化建设这一载体，用符合社会主义精神文明建设的内容去影响大环境，去占领公司内外的阵地。不停增强公司文化的感染力，不仅有助于协助职工接受并掌握科学的世界观和办法论，并且对哺育职工的竞争意识和奉献意识，也大有裨益.2、有效激励，严格约束,将公司文化建设与竞争机制紧密结合起来。这是农村商业银行公司文化建设的核心。一是实施公开竞聘制,确立知识人才观，破除任人唯亲，嫉贤妒能歪风,让每一种员工通过能力的竞争找到适宜的位置.彻底打破干部终身制，实施聘任试用制、任期制与限龄制,让能者上、平者让、庸者下.要重视管理人才库入库人员的思想引导和调动未入库人员的工作主动性。实施全系统、多层次、多渠道、多方式的岗位流动制，通过流动发现、培养各类人才，打造一支思想素质过硬、业务技术强、综合素质高的队伍。二要完善绩效考核目的体系,严格按绩付酬。建立科学的绩效考核体系，考核的原则全方面客观，定性定量相结合；考核的内容既重视成果，又重视过程；根据员工对激励的价值观点，设立不同类型、不同层次的激励方式，把激励赋与更多的内涵,探索多个行之有效的奖励方式.如：目的激励、文化激励、情感谢励.三要建立留人机制。规范员工价值取向,依靠公司文化建设,激发员工自我使命感、荣誉感、责任感。用事业、感情、制度、待遇拴住人心。对招收的大学生，采用定向、限期锻炼和培养的办法。在现在农村商业银行财力不许可的条件下，在政治、工作、生活上加大关心力度,最大程度地发挥每一位员工的潜能，提高员工的凝聚力和向心力。四要开展文化稽核，对不重视文化建设的单位和个人实施处分。3、用先进人物的模范事迹教育员工。广泛开展职业道德教育，通过多个形式树立先进典型，在全社上下营造学习先进，争当先进的良好氛围。在全体员工中坚持开展外学全国劳模、内学省级模范、身边学本行的先进人物的活动，使广大员工树立坚定的抱负信念和牢固的政治意识、大局意识、群众意识。使劳模的那种吃苦在前,享乐在后、无私奉献的精神;那种勤奋敬业、埋头工作的务实态度和创新精神;那种勇挑重任的崇高品质和大无畏精神在职工中获得移植和发扬。使尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重发明成为全社员工的共识和自觉行为。(三）公司文化建设应坚持立体式全方位持久抓。1、树立“大文化"观念，建立大文化宣传格局。农村商业银行必须把创立金融品牌、展示形象的文化宣传摆在议事日程上来，开展多个形式的立体宣传活动。加大宣传力度，扩大影响,不停完善宣传工具,作为宣传公司文化知识、研讨文化建设理论、交流建设经验和信息的阵地。在宣传内容上实施新闻文化、营销文化、视觉标记文化三块并进，在宣传形式上，实施系统文化宣传与地方板块文化宣传相结合、内部文化宣传与社会文化宣传相结合、文字与声相相结合，把握主题,突出重点,加大力度，整体联动。2、公司文化建设必须做到全员学习，系统思考。农村商业银行全体员工都是公司文化的参加者、实践者,每个人的行为都在影响着公司文化的发展轨道。在公司文化建设中每位员工都是公司文化的被升华和熏陶的对象，又是公司文化的推动者。新形势规定农村商业银行必须成为一种学习氛围浓厚、能充足发挥员工发明性思维能力,能继续创新发展的学习型组织。要建立共同愿景，把个人愿景整合为农村商业银行的共同愿景，将全体员工凝聚同一旗帜下，形成农村商业银行强大的生命力。加强员工的素质教育，既要提高科学文化素质，又要提高HYPERLINK”。html"思想道德素质。通过专项讨论和经验交流相结合,社际交流与本单位业务岗位交流相结合,学历教育与资质考试相结合等形式，倡导全员学习，把个人学习、部门学习和全社学习结合起来,把理论学习、业务培训和经验交流结合起来，把领导学习、互动学习和创新学习结合起来，培养和造就农村商业银行发展所需要的专门人才队伍。进行系统思考.既要变化我们传统的思考模式，又要发动员工调查研究，献计献策,集众智于一体。激励大胆创新。用新观念、新思维，大胆地进行体制、机制、管理、技术和办法的创新。通过学习、思考、培训，使全体员工懂得什么是公司文化，个人在公司文化建设中的作用和影响,增进员工把握、规范自己的工作行为,提高参加建设先进公司文化的自觉性、主动性和发明性。让公司团体精神得到弘扬，公司向心力得到增强.3、公司文化建设必须坚持久抓。首先应当制订规则，明确目的，持之以恒，稳步推动。另首先把公司文化建设纳入领导班子