工程管理考核实施细则

中建六局铁路公司工程项目管理绩效考核算施细则()项目部生产进度管理部分检查考核表(100分)考核内容考核评分方法分值考核阐明进度计划及施工组织项目实施计划的编制及使用状况，与否有核心线路项目部编制了实施计划，计划能有效增进现场各项工作，得1分，指出核心线路得1分。27查看项目实施计划编审批有效性，实施过程相符(有0.5，相符0.5)。施工总进度计划有编制阐明并指出核心线路，对于生产例会对核心线路有布置（有核心线路0.5，有布置0.5）。突出根本工期及工期控制工程的有关工作安排及采用方法。进度计划及修订报有关方同意及施工准备与资源配备状况编制及修订：是□；否□；执行：是□；否□；同意：是□；否□。方案准备及资源配备：有□；否□（项目管理平台查验）3查看季（月）度计划与否报监理、建设方同意手续的有效性。（有0.5分，经同意或有效下发0.5分）查看与否编制施工方案、施工资源配备计划（人、料、机、资金等）状况，各项齐全得2分、缺少任何一项扣1分。最新进度计划与业主或上级文献总体规定与否相符；资源配备能否满足规定。项目对分部工程进度延误的方法及资源安排检查与否有进度计划表及方法，并根据计划的完善性评价打分2抽查某一周进度计划同总进度计划对比（有1分），查看对分部工程进度延误，与否采用对应的方法及资源安排（有1分）。进度管理与协调施工完毕产值状况及重要形象进度与施工计划对比(任务指标完毕状况)已竣工程实体工程量乘合同清单计算的产值、形象进度与施工计划进行对比、重大工期节点的实现状况。按已完占计划的比例例折算得分。（项目管理平台查验）5050根据同意后的产值计划、日报、月报等统计对照现场完毕实体对比核查。发现虚假上报，核减所得分数50%以示惩戒。超额完毕部分按照占计划的比值予以加分，累计加分不超出分项分数。进度周协调会、月分析会会议的召开状况会议统计：有□；否□对比分析：有□；否□应对方法：有□；否□33抽查项目每七天进度协调会、每月施工分析会会议统计（1分），与否对进度完毕状况对比分析（1分），针对因素分析未及时调节施工进度计划，制订进度确保方法（1分），向管理人员和作业班组传达。有关内容同项目经理月度报告中进度描述进行对比。(按月)进度状况分析、采用方法、负责人。两个报告项目经理月度报告项目每日状况报告（项目管理平台查验）准时、按规定上报项目经理月报：有□；否□准时、按规定上报每日状况报告：有□；否□日常1515项目经理月度报告（8分）项目每日状况报告(7分)结合公司告知规定评价。项目责任书项目责任书订立及风险抵押金缴纳状况项目责任书订立：有□；否□风险金与否足额缴纳：有□；否□日常55与否及时订立项目管理责任书（3分）；风险抵押金缴纳状况，少于70%扣2分；项目实施计划书项目实施计划书编制及执行状况项目实施计划书：有□；否□按计划执行：有□；否□与否及时调节：有□；否□66按规定编制实施计划书（3）；实施状况与计划一致（3分）；较大偏差每项扣1分；资料管理施工手续管理、工程影像管理状况计划及安排：有□；无□办理状况：有□；无□照片日志：有□；无□214查看施工手续计划及安排、办理状况（缺少手续或安排扣1分）查看项目部《施工影像日志》或对拍摄影像保管台帐（重点定点拍摄，有得1分）。工程各类报表管理状况报表格式、上报时间及质量，含多个进度月报、日报、劳务管理报表、科技材料、信息化网报等。（项目管理平台查验）日常12根据项目管理平台上线检查和对口业务部门的统计汇总，每发现一份扣一分；发生滞后2天以上严重影响公司正常运作或引发工程局通报询问的，一次性全部扣除。经催办一次仍不能准时上报的每次扣除2分；累计100检查人：受检单位负责人：日期：()项目部现场劳务管理部分检查考核表(100分)考核内容考核评分方法分值考核阐明现场劳务管理管理体系贯彻执行各项制度、规定；职责分工明确，正常运作；按规定配备劳务管理员。10检查项目劳务管理制度，与否成立了劳务人员工资支付协调解决小组，建立了应急预案。检查劳务管理员与否为专职劳务管理员。查组织机构中劳务管理员岗位职务阐明书、劳务管理员取证状况，重点查实施状况。劳务实名制管理用工实名制分包商入场时提交人员花名册并动态调节，收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件。10抽查在施分包商进场农民工花名册，核查已登记的身份证复印件、上岗证书复印件、工资考勤与否相符，在实施过程中花名册与否进行动态调节。ZJLJ-LW-01、04表，必要时在现场核对人员。培训实名制建立农民工业校并开展教学活动，建立培训档案。15检查与否按工程局规定建立农民工业校，并开展了教学活动。核查教学台账、业校章程、教学计划、签到表、考核统计、培训总结。工资发放实名制督促分包商根据花名册、出勤表按月编制工资台帐；统计工资支付时间、支付金额、经本人确认后，张贴留存。未按实名制发放的，发现一处扣5分。20检查分包商任意两月的农民工的考勤表和工资表（ZJLJ-LW-02、03表）；查看农民工工资发放明细表中填写与否完善或银行回执，签字盖章与否齐全，并进行了现场公示，查看公示统计；查农民工工资表存在拖欠行为的，与否有解决统计并按规定进行了上报。现场施工协调管理劳动力计划管理根据生产计划，按月编制劳动力使用安排计划；结合进度调节适时调节劳动力计划。20查劳动力使用安排计划，查看与否结合进度调节适时进行了调节。现场施工检查验收定时检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节省等状况，并具体统计检查、考核奖罚状况15抽查项目自开工以来任意2个月的综合检查统计。协调配合理解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，反映上报的资料。10查看工程例会会议纪要及生产经理日报、项目经理月报等。累计100检查人：受检单位负责人：日期：（）项目部物资管理检查考核参考表（７分/70分）检查项目评分标准权重分扣分实际得分参考阐明分项累计需求计划未按规定编制总需求计划扣1分,未按月更新总需求计划0.5分1.58.5根据单位工程材料需求表，汇总并按月更新材料总需求计划表未按单位工程（并具体到分项工程）编制材料需求表，缺一项扣1分，未编号扣0.5分4.5技术部门编制的单位工程材料需求表须持续编号。编制内容有缺点、复核等签字手续不全、无编号均扣1分2.5编制内容缺点涉及：材料缺项及规格型号不具体、数量错误或不精确、无编制根据阐明零星物资采购未建立零星材料台账扣1分，内容有缺点扣0.5分1.53.5零星料台账需显示按月采购数量、金额以及开累数量、金额未在采购权限范畴内采购扣1分，无询价统计扣0.5分，采购根据不全扣0.52正式需有技术部门提料单，其它杂料需有项目部有关部门提料单及对应审批签字地磅或电子吊称未按规定设立地磅扣1.5分，未按规定设电子吊秤扣0.5分25.5按项目规模与否有设地磅，无地磅与否有电子吊秤无有关计量及签认工作制度扣1分，人员配备、制度不完善扣0.5分1.5磅房需张贴有关计量工作制度未采用打印磅单扣1.5分；磅单未签字扣0.5分，未建立称量台账扣0.5分2磅单上需验收人员签字，人工统计的台账不得涂改物资验收未建立物资进场月度及开累状况台账扣2分；数据登录及更新不及时扣1分；未按材料类别建立台账扣1分412.5台账规定显示每月度及开累物资进场数量、金额信息；拌合站原材料未执行现场二人签收制度扣1分1签字需现场实际验收人员，不得补签、代签送货单内容不全扣0.5分，签字不全每项扣0.5分，无验收打印磅单扣1分；材料附件资料不全每缺一项扣0.5分2送货单内容与否齐全，签字与否完整；物资合格证、材质证明等资料与否齐全计重验收物资未进行称重复核或抽查复核2按重量验收的每批次物资原则上均需进行称重复核；特殊状况可考虑抽检物资进场验收统计表填写内容不全，每缺一项扣0.2分；1进场验收统计与否登记齐全、规范未按规定进行复检扣1分，无报检台账扣0.5分，无复检信息反馈统计扣0.5分1.5需要复检的物资与否进行复检，报检单台账有无不合格物资未单独寄存、标记扣0.5分，未按规定进行审批处置扣0.5分；不在《合格供应商名册》每发现一项扣0.5分1不合格物资与否单独寄存、并进行标记；不合格物资的处置与否进行审批，签字与否齐全；供应商与否在工程局或公司《合格供应商名册》物资领料材料进场领料与验收数量不一致扣1分，无领料单扣1分，领料人无授权扣1分37.5物资领料单与进场数量与否一致重要材料未进行限额领料扣2分，，无限额根据的扣1分3重要材料与否进行限额领料未根据材料进场台账建立对应领料台账的扣1分，建立不规范扣0.51.5与否建立领料台账对账单及验收单未及时与供应商对账扣1分13与否按月或及时与供应商对账对账单的原始凭证不全，每项扣0.5分；资料整顿不规范、不系统扣1分1强调对账单有关附件资料的及时、规范整顿对账单签字不全扣0.5分；未使用规定格式扣0.3分，编号不持续扣0.2分；物资验收单未填写、内容有欠缺、未使用规定格式，每项扣0.3分，编号不持续、签字不全，每项扣0.2分；1强调对账单签字与否齐全、规范现场及库房管理标记牌尺寸不符合规定扣0.5分；标记内容不全或未标记，每项扣0.5分14标记牌与否符合规定尺寸材料寄存不规范、保护方法不完善，每项扣1分；危险物资无管理制度，无对应安全方法每项扣1分3标记内容与否齐全；危险物资的寄存与否有对应的防火、防爆等安全管理方法调拨管理无调拨管理台账扣0.5分，内容填写不全每缺一项扣0.2分0.52调拨单填写内容与否齐全调拨手续不齐全扣0.5分，大宗物资无调拨令的扣1分1.5调拨单签字与否完整，有无公司调拨令物资盘点未进行物资盘点，本项总分全部扣完5.5分；盘点数据不精确、材料漏项，每项扣1分；45.5原则按季度对现场剩余物资（含原材、半成品）进行盘点，特殊状况遵照有关规定盘点无统计1分，签字不全扣0.5分1.5与否有材料盘点统计，且签字完整物资核算实际消耗数据统计不精确、不真实，每处扣1分；预算数量根据不精确，每项扣1分；根据无效，扣3分；未进行物资核算的，本项总分全部扣完10.5分。610.5原则按季度进行物资核算，特殊状况遵照有关规定；核算数据（预算收入、实际消耗支出）与否真实、精确；有关方提供的数据根据与否有效；根据与否有签认；无节超核算分析的扣1分，签字不全的扣0.5分1.5有无节超分析，签字与否完整未制订重要物资损耗原则扣1分，没有因素分析及改善方法扣3分3有无重要物资的损耗率，未在规定范畴内与否进行因素分析周转物资无周转物资信息台账扣1分；内容不完整扣0.5分14与否有周转物资台账，台账内容与否完整进场验收、发放、退换签认手续不全，每项扣1.5分3侧重领用、退还签认手续，避免数量损失废旧物资解决无上级审批扣1分；无评审扣0.5分1.53.5处置申请与否审批完整；拟选的购置单位、处置合同与否通过审批未签定处置合同扣1分；处置统计不完整扣1分；无台账扣1分，台账内容不完整扣0.5分2小计7070日常报表质量评价（涉及报表的及时性、填报精确度、完整度）占以上综合得分的15%；在上述综合得分的基础上进行计算。材料管理综合得分=上述综合得分*85%+日常报表质量评价得分）检查人：受检单位负责人：日期：（）项目部机械管理检查考核参考表（3分/30分）检查项目评分标准权重分扣分实际参考说明分项累计得分设备管理体系未存档工程局及公司有关设备管理制度扣1分，未组织学习的扣1分1.53对应的设备管理制度与否收集齐全，并组织学习无配备设备管理人员或兼职扣2分1.5人员配备需求计划和台账管理无总需求计划扣1分，计划编制不完整扣0.5分，未向公司申报审批扣0.5分1.510.5设备总需求计划未建立机械设备台账扣2分，台账信息不完整每少一项扣0.5分，未分类建立机械设备台账的扣2分4机械设备台账信息与实际相对应未建立机械设备成本台账，扣1分；成本内容涵盖不全方面，扣1分；未按月归集机械设备使用成本及开累成本，扣1分；数据归集漏项、不精确，每项扣0.5分5机械设备使用成本需涉及：自有、固租、临时机械台班以及油料成本；按月及时归集机械设备成本；机械设备成本台账需显示月度、开累成本状况；按季度进行机械设备成本分析。设备进退场管理无验收统计扣1分，验收不及时、统计不完整扣0.5分27.5设备进退场验收工作，确保机械设备状态完好设备有关合格证书等资料收集不完整扣1分，资料整顿欠缺扣0.5分1.5设备附带有关资料管理，大型设备无安拆方案、无安拆统计、无安全技术交底、无安拆单位资质评审，每项扣1分2大型起重设备的专项安拆方案、安全技术交底、