工作中八大成功法则

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一、工作是为自己而不是为别人

你在为自己工作

自己的人生自己策划，自己的命运自己把握。

只要自己认为有意义的工作，就不必介意别人的说法。命运就在自己手中，握紧命运，做个自动自发、勤奋出色的人，绝不要因挫折而崩溃。

人生来就是为了工作，工作占据了我们生命中的大部分时间。工作是人生运转自如的转轴，影响着人的一生。假如我们在工作岗位上得不到尊严与快乐，那么我们的人生只能是暗淡无光，毫无生机。假如工作没有尊严与意义，我们的人生又怎能幸福快乐。

为金钱工作，工作只能无味，但为自己工作，工作能给你轻松愉快的心情，而且人们也会更加重视你，仰慕你。因为你的付出带给别人快乐，使别人从中获得利益，也实现了你自己的人生价值。

工作是为自己，不在乎别人的说法，积极工作，从工作中获取快乐与尊严。这就是一个非常有意义的工作，也能实现你人生的价值。这样我们的人生会更辉煌，生命会更有价值。

2、别去想是在为谁工作

记得以前看过这样一个小故事：

一个年事已高的木匠就要退休了，他告诉他的老板。他想离开建筑业，然后和妻子及儿女享受一下轻松自在的生活。虽然他也会惦记这段时间里这份不错的薪水，不过他还是觉得需要退休了。生活上没有这笔钱，也还是过得去的。老板实在是有点舍不得这样好的木匠离去，所以希望他能在离开前再盖一栋具有个人品位的房子来。木匠欣然答应了，不过令人遗憾的是，这一次他并没有很用心地盖屋子。

他草草地用劣质的材料就把这间屋子盖好了。其实，用这种方式来结束他的事业生涯，实在是有点不妥。落成时，老板来了，顺便也检视了一下房子，然后把大门的钥匙交给这个木匠说：“这就是你的房子了，是我送给你的一个礼物。”木匠实在是太惊讶了。当然也非常后悔。因为如果他知道这间房子是他自己的，他一定会用最好的木材，用最精致的工艺来把它盖好。不过，现在他却因为自己的草率，而要住在一个一点都不好的房子里面。

看完这个故事，你也许会觉得这个老木匠有点可笑。但是，扪心自问，我们又何尝不是如此呢。我已经不止一次地听到一些公司职员们抱怨了，我们不过是在为老板打工，我们不过是公司赚钱的工具而已。

我要告诉你，如果你产生这样的想法，实在是犯了一个巨大的错误。事情的真相是这样的：其实我们每个人自己正在做的活儿都是在为自己工作，是在准备为自己建造一间房子，不要以为我们是在为别人而工作。如果我们不肯努力地去做，尤其是到了最关键的时刻不去追求精益求精，只去消极应对，那么等我们惊讶得目瞪口呆时，我们只能住进自己为自己建造的最后的也是最粗糙的“房子”里。

努力工作，迟早会得到回报

如果你想既不付出又希望获得很高的薪水，那么，在这个地球上，没有一家公司会雇佣你。因为，天下没有免费的午餐。

各位，你们看看，在你的周围，在你的公司里面，薪水最高的那些人，是不是那些最受老板赏识的人，是不是那些平时工作表现最杰出的人。

我告诉你，无论在哪个公司，永远都是这些人。如果你想既不付出又希望获得很高的薪水，那么，在这个地球上，没有哪个人会雇佣你。因为，天下没有免费的午餐。

因此，如果你想成为公司薪水最高的员工，那么，只有一个秘诀：努力工作吧。

今天工作不努力，明天努力找工作

从平凡的工作中脱颖而出，一方面由个人的才能决定，另一方面则取决于个人的进取心。这个世界为那些努力工作的人大开绿灯。

我参观过很多的公司，经常看到一些公司的墙壁上贴着这样的话语：“今天工作不努力，明天努力找工作。”

一两句抱怨也许不会对个人和公司造成太大的影响。但持续的抱怨会让人思想摇摆不定，反映到工作中便会敷衍了事，持续的抱怨还会让人思想狭隘，疏于与同事交流，这与公司团队精神格格不入。长期的抱怨会让个人的工作停滞不前，也会影响公司的长远发展，所以，在公司进行人员调整时，他被调整或解雇是再自然不过。我有一个朋友在一家化妆品公司做营业员，做了5年连个店长也没当上，为此事她一直向我抱怨，说老板不具慧眼，又说同事挤兑她，对此我半信半疑。一次，我带着疑问去她在的店里看望她。她不停地和我说话，手里还拿着游戏机在玩，顾客进来时她连理都不理。顾客本来想向她询问一些问题，但看到她的情状便欲言又止，一连来了五个顾客她都没有理会。只向第六个顾客说了一句“买不起就别看”，搞得第六个顾客满脸通红摔门而出。几个月后，我再去店里找她时，一位小姐说她已经被解雇了。

我遇到过许多工作不顺利的人，发现他们所抱怨的并不是导致他们工作糟糕的主要原因。恰恰相反，这种抱怨是他们自己亲手造成的。而这种抱怨行为又导致他们的失业，又不得不为工作四处奔波。

很遗憾的

只有我们不想成长，才会感觉到成长的痛苦不堪。上天通常都是先用温和的警报来警告我们，但当我们对他的警报置之不理时，他老人家就会重重地敲下一锤来。

从平凡的工作中脱颖而出，一方面由个人的才能决定，另一方面则取决于个人的进取心。这个世界为那些努力工作的人大开绿灯。

4、适当地为老板承担责任

把一件事解释清楚是很容易的，可愿意主动为领导承担一些并不属于自己

的责任，抓住成为其心腹的机会的员工却并不是很多。

江静毕业后，在一家广告公司给创意总监于娜当助理。工作的第二天，总经理办公室送来一份文件给于娜，要求于娜三天后拿出一个创意草稿。江静把文件送进于娜办公室的时候，于娜正在与客户通电话，于是便摆手示意江静将文件放在桌上。可忙碌的于娜打完电话后，一时竟忘了这件事，于是文件被埋在案头里。

三天后，总经理向于娜要方案的时候，于娜却完全想不起来。她打电话叫来江静，一通呵斥，批评她办事不力。

江静当着总经理的面，一个劲儿地解释她早已按时把文件交给了于娜，并把当时的情况形容了一下。

这让于娜下不了台，不久就借故换掉了江静。

很多刚刚进人公司的新职员最大的缺点就是没有经验，最害怕的事情就是被人误解。一旦出现问题便赶忙推卸责任，生怕会在老板面前失去了信任。

但你千万也要知道，和你一样，所有的职员也都怕上司对自己不满，总监于娜也不例外。她那么做无非想把大事化小，小事化无。

若江静不是极力地为自己辩解，于娜自然会把冲突解决。其实她心里也清楚责任在何处，事情解决后她自然会感激这个能忍辱负重的助理。

把一件事解释清楚是很容易的，可愿意主动为领导承担一些并不属于自己的责任，抓住成为其心腹的机会的员工却并不是很多。

美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总要在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定要写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒被人忘了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说。“竟有如此努力宣扬公司声誉的职员，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。

在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，这算不算小事。严格说来，这件小事还不在阿基勃特的工作范围之内。

但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后只有他成了董事长。

“这么简单的事，谁做不到。”这正是许多人的心态。但是，请看看结果吧。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事，并且坚持不懈地永远做了下来。

有人说，假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，那你的生活就是地狱。因为在你的生活当中，大部分的时间是和工作联系在一起的。不是工作需要人，而是任何一个人都需要工作。你对工作的态度决定了你对人生的态度，你在工作中的表现决定了你在人生中的表现，你工作中的成就决定

了你人生中的成就。所以，如果你不愿意拿自己的人生开玩笑，那就在工作中勇敢地负起责任来吧。

培养你的团队协作精神

一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情，一个善于创新的团队能够为每一个成员的创造力提供足够的空间，一个协调一致、和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。

今日的世界是一个合作的世界，作为一名公司的职员，单凭一个人是无法完成一个上规模的项目的。公司的命运和利益包含着每一个公司员工的命运和利益，没有哪个员工可以使自己的利益与公司相脱节。只有整个团队获得更多利益，个人才有希望得到更多利益。因此，每个员工都应该具备团队精神，融入团队，以整个团队为荣，在尽自己本职的同时与团队成员协同合作。

团队精神的重要性和益处几乎每个人都很明白，但团队成员之间要合作得偷快也不是件容易的事情。因为任何人都有感情—喜或怒、自信或不安、友好或嫉妒。我们还会对公平或不公平、正确或错误的事情作出判断。

10、从小事做起，才有机会做大事

一位勇者发誓要排除万难，攀登一座高峰。在众人期待的目光中，他出发了。

然而，他最终却以失败告终，出人意料的是，迫他放弃的原因只是鞋中的一粒沙子。在长途跋涉中，恶劣的气候没有使他退缩，陡峭的山势没能阻碍他前行，难耐的孤寂没有动摇他坚定的信念，疲惫与饥寒没有使他畏惧。不知何时他的鞋里落人一粒沙，起初他并没在意，他完全有时间和机会把那粒沙子从鞋里倒出来的，可是在我们的勇士眼中，它实在是太微不足道了。的确，比起勇士所遇到的其他的困难来讲，那粒沙的存在简直可以忽略不计。

11、把事情做到位

任何一个公司都需要把事情做到位的员工。

能够做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各业，人类活动的每一个领域，无不在呼唤能自主做好手中工作的员工。

海尔集团总裁张瑞敏先生曾说过这样一句话。如果让一个日本人每天擦六遍桌子，他一定会始终如一地做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是做事不认真、不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。

凡事多想几步

在公司中，有这样的人，从表面上看，他们工作好像很敬业、很努力，可是结果总不是特别令人满意，原因就在于做事情没有“多想几步”的习惯。

爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提拔那些吹牛拍马屁的人。

总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎总缺了点什么，缺什么呢。三言两语说不清楚，说了他也不服，看来""他忽然有了个主意。

“布若先生”，总经理说。“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”

布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。

“一车大约有多少袋，多少斤。”总经理问。

布若又跑去，回来后说有40袋。

“价格是多少。”布若再次跑到集上。

总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。”说完叫来爱若，对他说：“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”

爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。这个农民一会还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公道，可以进一些货。像这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿作样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

总经理看了一眼红了脸的布若，说。“你明白了吗。”

你通过这两个人的故事学到了什么呢。在公司中，有些这样的人，从表面上看，他们工作好像很敬业、很努力，可是结果总不是特别令人满意，原因就在于做事情没有“多想几步”的习惯。这样的结果不仅耽误时间，也浪费了精力，无论是对个人还是公司，都没有丝毫的益处。

14、让更多人帮你成功

很多人之所以觉得问题难，是由于他只倚重自己的才华和能力，而不懂得去获取别人的帮助。有的人甚至由于过于表现自己，把本来可以帮助自己的人赶走了。

无论你是一位普通的员工或者是一位部门主管，你都要懂得这样一个道理：“你无法独自成功。”因此，你必须让你周围的同事来帮助你。有了他们的帮助，你才能更快地达成你的目标。

某公司要招聘一个营销总监，报名的人很多，经过层层考试，最后只剩下三个人竞争这个职位。

为了测验谁最适合担任这个角色，公司出了一道怪题。请三名竞争者到果园里摘水果。

三名竞争者一名身手敏捷，一名个子高大，还有一名个子矮小。看来，前面两个最有可能成功，但正好相反，最后获胜的竟然是那个矮个子。这到底是为什么。

原来，这次考试是经过精心设计的，竞争者要摘的水果都在很高的位置，很多都在树梢。个子高的人，尽管一伸手就能摘到一些果子，但是毕竟有限。身手敏捷的人，尽管可以爬到

树上去，但是树梢的一部分，他就够不着了。

而个子矮小的人，毫无优势可言。这位小个子的应聘者意识到这次招聘非同寻常，也许个个都是考官，也许处处都是考场，所以在刚进门时，他就很热情地和果园的守护老头打了招呼。他很谦虚地请教老头他是怎样摘这些树梢上的水果的，老头回答说是有梯子。于是，他向老头提出借梯子，老头十分爽快地答应了。有了梯子，摘起水果来自然不在话下。结果，他摘得比谁都多。因此，他赢得了最后的胜利，获得了总监的职位。

从他这个故事中，你是否看出来了主考官在考什么吗。他考的是团队精神中的一项重要内容—通过对他人的关心和支持，赢得别人帮助和协作自己工作的能力。

很多人之所以觉得问题难，是由于他只倚重自己的才华和能力，而不懂得去获取别人的帮助。有的人甚至由于过于表现自己，把本来可以帮助自己的人赶走了

第二篇：成功法则中英文版成功法则中英文版

成功法则：

1，下定决心strongdetermination

2，充满热忱strongenthusiasm

3，锁定目标focusingonatarget

4，立即行动act

5，竭力模仿imitating

6，大胆想象imagining

7，追求快乐thepowerofhappiness

8，享受痛苦enjoysuffering

9，神经调整nerveconditioning

10。时间管理timemanagement

11，超越自卑overcometheinferioritycomplex

12，建立自信establishself-confidence

13，激发潜能stimulatepotenial

14，挑战极限challengethelimit

15，全力以赴sparenoeffortsindoingthings

16，绝不放弃nevergiveup

疯狂成功成功誓言thevowsofcrazysuccess

1，今天我下定决心开始新的生活todayimakeupmindtobeginanewlife2，我永远沐浴在热情的海洋中alwayswillibathemydaysintheseaofenthusiasm3，面对黎明我不再茫然neveragainwilligreetthedawnwithoutamap

4，我现在就立即行动iwillactnow

5，我的梦想正在实现mydreamsarebecomingreality

6，我拥有无与伦比的想象力ihaveunparalleledimagination

7，我要用全身心的爱去迎接明天iwillgreetthisdaywithloveinmyheart

8，我总是在困境中寻找成功的萌芽alwayswilliseektheseedoftriumphineveryadversity9，今天我要学会控制情绪todayiwillbemasterofmyemotions

10，假如今天天是我生命中的最后一天iwilllivethisdayasifitismylast

11，我永远不再自怜自贱neveragainwillipityorbelittlemyself

12，我是世界上最伟大的奇迹iamnature’sgreatestmiracle

13，我要不断的挖掘自己无尽的潜能iwilldigoutmyendlesspontentialcontinuusly14，我决不会放弃任何成为英雄的可能iwillnevergiveupachanceofbeingahero15，凡事我都将全力一赴iwillsparenoefforsindoingthings

16，坚持不懈，直到成功iwillpersistuntilisucceed.

第三篇。销售员十大成功法则1.喜欢自己敢于相信自己的能力，敢于在顾客面前推销自己，是一个直销员成功的先决条件。销售人员给人印象往往是促成消费的一个重要因素。业绩良好的直销员是永远充满自信。

2.习惯拒绝“50-15-1”原则，你每50个业务里，只有15个业务对象有意和你谈谈，这15个之中

又只有1个人会购买你的产品。始终坚信失败99次后一定会成功。

3.坚持不懈销售就如同打井，同顾客打交道的过程就是不断挖掘顾客的购买需求的过程。这是磨

练耐心的过程，再坚持一次就会成功，这是每个优秀直销员都必须拥有的信念。

4.正面思考一件事往往有许多面，你若总是往坏处想，那你就是自己虐待自己，所以就是遇到打

击时也应该看开些。想法捕捉光明的一面。切记没有人可以打败你，除非你自己。

5.养成良好习惯一个良好的习惯会使你终身受益。如果你是直销员，不妨问问自己有哪些有助于

成功的好习惯，总结并坚持。有哪些阻碍成功的坏习惯，越早改掉越好。

6.有计划内的工作作为一名销售员，你的顾客的所有问题必须事先了解清楚。你还要了解行业，了

解竞争对手，了解自己的短期目标和长期目标，有计划有准备才能取得最后成功。

7.随机应变多设想一下可能发生的情况，多准备一些对策，在销售时便能自由地运用技巧，但这

种准备绝不能限制住自己思维活动的想象力，否则就公适得其反。

8.不断地学习想要成为强者，最快的方法就是向强者学习。要想成为超级销售员，学习别人的优

点是最好的方法。每天进步1%。

9.建立自己的顾客群通过广结良缘的认识100人永远比认识10人机会多，从认识进一步成为顾

客，顾客还要衍生顾客，逐步建立自己的顾客群，业绩自然而然地就会增加。

10.具备专业知识销售的基本原则之一，就是对于自己的工作，商品销售方法和服务具有充分的认识，对于商品和服务，若能拥有丰富的知识，就越能给客户深刻的印象。有了专业知识的垫底，与客户洽谈

时，一开口常常很快就能赢得信任，一举打开局面。

第四篇：成都财富论坛：天使投资人眼中的八大成功法则天使投资人眼中的八大成功法则

发布者。付道金2013-06-06评论（0）在从事天使投资和创业孵化工作的过程中，偶尔会发现一些令人兴奋创业项目，大多数时候，见到的创业者虽有满腔热情，但其创业思路离“靠谱”二字相去甚远，离融资成功和创业成功的距离就更远了。

财富成都读者分享。就创业者常犯的一些错误，结合科技与互联网行业特点，谢宏中在互联网创业沙龙中总结如下创业经验，把它称之为“一个天使投资人眼中的创业成功法则”。

虽然成功无定式，文中的这些共性至少是适合于草根创业者，可以帮助创业者降低摸索的成本，少走弯路。

一平台是炼出来的不是搭出来的

周鸿袆曾说过，“谁说我做的是平台，你全家都是做平台的”。平台是炼出来的，不是搭出来的，用户多了不是平台也是平台，没有用户叫平台也不是平台。比如qq和360，起初一个是聊天的工具，一个是系统检查与保护工具，用的人多了，谁还能说他们不是平台。那些动辄标称做平台的创业项目不容易被天使投资人看好。

任何一个领域，平台只需要一个，甚至一个都不需要。倘若大家都来搭台子，到底谁是戏班子啊。搭台子的人往往是一方霸主或者政府工程。创业者应该多定位自己是个戏班子，甚至就是一个戏子，是要演出一场好戏的，是要面对观众的。戏唱好了，走到哪里何愁没台子。

一个好的应用产品，自身会具有快速传播的能力，用户不断增长。有了用户基础，再基于这个产品的核心功能开发一些相关的应用，自然就打造出了一个平台。初创企业，着眼于应用，立足于产品，要把平台的事丢到脑后。

二创业者不能只是工程兵

一些创业者的商业计划书就如同是一个产品经理的产品策划书，谈论的内容只停留在项目建设期，这是远远不够的。建设一个项目固然不易，但运营一个项目更难。创业，与其说是要创造或开发一款产品，不如说是要推广与运营一个产品。产生一个idea只需要几秒钟，开发出一款产品也许需要半年时间，但成功运营它并获得回报可能需要一辈子的努力。

运营，说白了，就是如何获得用户和如何实现盈利的过程。有运营意识的人构建项目时着眼更长远，不会被产品的技术细节羁绊，更注重于为用户所创造的价值和产品价值的实现。没有运营意识和运营经验的团队，有点像一帮工程兵、建设者，能力很强，能产出，但难以从产出中获得回报。运营导向的团队，动手能力对他们可能是一种挑战，但他们可以选择把产品外包给专业公司去做的，专注业务的经营并获得利润。

有些创业者以为运营是后期的事，要先把东西开发出来再去想运营的事，这并不是最好的思维方式。如果还没有想好如何把产品卖出去，如何接触到用户，实际也没有必要急着把东西做出来。把自己的着眼点放在运营上的创业者，其清楚的运营思路常常会使创业前期工作如产品功能规划、开发阶段划分、产品形态和体验设计更具实效。创业成功是环环相扣的，靠谱的创业项目，不能仅仅停留在建设项目上。

三“实现”not“发现”

人类的种种基本需求自古以来就存在，一些高级需求、衍生需求一般也是人所皆知。把一些行业调研信息当做创业的驱动力量，觉得自己将做一件如何伟大而有使命感的事，是很多第一次创业的朋友容易犯的毛病。那些媒体文章与调研报告，被很多创业者当作创业指挥棒，视为发现点，是不大可取的。这些东西只是信息不对等，创业者获悉较晚，并不是什么创新的发现，而且大多经过了人为的加工。

靠谱的创业项目，往往不是因为发现了人们一个如何隐蔽而潜在的需求，更不会是创造了一个什么样的新需求，而是创造了一个新产品，或者发明了一个新方案，来满足人们那些非常自然而广泛又未被满足的需求。着眼点在产品及满足需求的解决方案上创业行动会显得务实而稳妥，停留在发现需求上的创业行动，会显得空洞而乏力，无法确定创业公司的前进方向与生存之道。人人都可以是发现者，但能把握机会解决所发现的问题、满足所发现的需求的人才会成为一个成功的创业者。

四垂直必须有独特的场景体验与产品逻辑来支撑

在“一家独大、赢家通吃”的互联网时代，任何行业的综合性门户都必然要面对“剩者为王”的局面，而且“剩者”往往只有一两个，每一个“王者”成王的过程都是异常惨烈的竞争过程。

初创企业基于实力考虑，不将自身定位为一个综合性门户，而是从一个细分的垂直领域入手寻找创业机会，这是明智之举。可是，不少创业者简单地认为，做垂直的业务就是做一个行业细分子类的业务，只是产品集中度的问题。其实不是这样子的，做垂直业务是要找到某一个存在独特体验的细分方向，在这样的方向上，综合性的门户不可能为了这一个细分方向而改变其总体的流程与体验，从而才给了这一垂直业务成长的机会。不然的话，所有的分类细分都只会压死在综合门户强大的用户群体之下。

58同城下面有太多的分类信息，京东商城上面有太多的产品品类，土豆已经很方便人们进行视频分享""并不是把这些网站拆分成若干个品类，就可以出现若干个垂直业务的创业公司。有人想做一个专门的婴幼儿视频分享的社区，我问他婴幼儿视频分享与大众视频分享有何不同的功能需求与产品逻辑。答不上者就不会拿到投资。有人想做一个保健品电子商务网站，我问他保健品电子商务与日用消费品电子商务有何不同的功能需求与产品逻辑。答不上来者就不会拿到投资。能够做成细分的往往都需要综合门户所照顾不过来的独特的功能需求与产品逻辑，也就是独特的体验和用户场景。比如专业人才招聘，比如专业家居电商，比如美容美发的移动互联网创业，都需要有独特的体验。

五创业是做生意不是搞公益

这世界上创业者很多，任何不上班，打算自主谋生的人都可以说自己是创业者。一些缺乏经验的创业者尤其是互联网创业者，创业往往出于兴趣，只知道做的事有意思，对于如何盈利缺少考虑，做的事大而空，比如“服装界的阿里巴巴”、“设计师作品商业化平台”这些看起来很美丽的口号，却经不起“我向谁卖什么怎么赚钱”的反复推敲。还有另一类大而空的项目，以解决社会大问题为已任。

靠谱的创业项目，也许口号并不响亮，也解决不了什么社会大问题，却一定基于一笔笔有赚头的生意，而不是一项项补贴社会的公益行为。商业是赤祼祼的金钱关系，根本不需要披上公益与道德的外衣。不违法，能够抓住用户痛点，有人愿意付费购买，就是好的创业项目。公益是事业单位和政府机构的责任，在中国目前的社会治理环境下，太多地方做得不完备，太多地方值得去关心与支持。然而这是社会范筹的事，根本轮不到创业者在初创期做为创业的起点。创业者拿一些公益领域的不足、空缺与病态来做为自己的创业机会，是又一个美丽的陷阱。指望公益活动会有回报，更是天方夜谭。资本从头到尾都是充满了滴血的罪恶是难以回避的真理。搞敬老院，如果不是算清了里面的利润，而只是想满足老龄化社会的需求，不适合创业;办技能学校，如果不是算清了里面的利润，而只是想改变中国教育的病态现象，不适合创业""

著名的《长尾理论》的作者克里斯安德森写了一本书叫《免费—商业的未来》，让不少创业者都把免费产品与服务当法宝，最后都成了炮灰。免费在获得收费之前，相当于是在做公益，一提收费就会“见光死”。天天围着吃免费的用户，不但养成了免费的习惯，见到收费就走人，还会抱怨不绝。商业是最直接的价值表达，创业项目应尽量展示给用户最赤祼的收费点和价值主张。

一些成功人士拿公益事业来包装自身形象，只是有钱人的特权，也是皇帝的新装，创业者一般是玩不起的。

六战略定位先行产品差异化随后

创业的第一要务是根据自身优势和行业状况确立自身的定位。同是做自动化设备的，定位为“自动化设备研发企业”、“自动化设备制造、销售企业”和“小家电行业自动化制造设备研发企业”，这三者对企业的建设和经营方向是完全不一样的。企业应从战略上把自己定位成和对手不一样，即在行业中找到独一无二并有意义的差异点。努力经营意味着同场比赛中你可能跑得更快，但战略定位则是帮你选择于你有利的比赛。

战略定位实际是企业发展的指路明灯，定位明确了，要做的事也就明晰了，企业就可专注于所选定的领域并投入资源（经营资本）。初创企业常犯的一个错误是想做的事情太多，不愿意舍弃，没有放弃就没有定位，根本谈不上成长、做大做强。

在战略明确的基础上，创业者要做的就是是寻找差异化的产品与商业模式，“跟风”对创业者是毁灭性的。以2012年收入20亿元的驴妈妈为例，当初携程及艺龙在酒店和机票业务方面已经做得很好，驴妈妈选择了他们没有涉及的自助游，这就是差异化产品，也是吸引投资的重要条件。另一个案例来自饮品市场，饮品市场竞争异常残酷，数十个品牌你争我夺，互不相让。一个叫“鲜果时间”的连锁品牌却凭借“差异化战略”，在短时间内迅速崛起，傲视群雄。另外，产品确立了差异化并不意味着生意就自此自动上门，即使产品质量上乘也未必立即就能获胜，更好的认知才能成为赢家。仅有一个标新立异的差异化概念或产品是不够的，你必须让传播的方方面面反映你的差异化，包括广告、宣传册、网站和销售演示。

七别跟我说你在打造一个品牌

创业者常喜欢为自己的项目贴上各种各样抢眼的标签，比如“全国唯一”、“国内首家”，“首选品牌”，或者在一无所有的情况下，大谈特谈如何通过病毒式营销方案打造一个家喻户晓的“品牌”。

殊不知，品牌不是标签贴出来的，是通过大把钱烧出来的知名度和过硬产品质量赢来的口碑传播美誉度，根本不是什么品牌包装与运营出来的。

世上本没有品牌，用的人多了，也就成了品牌。任何品牌的打造，都必须首先着眼于优质的产品的打造，有了用户离不开的产品，才会有响亮的品牌。

我见到一些创业者，甚至说不出自己的产品是什么，更别说清楚地知道自己的产品能为用户带去什么价值了，就已经在规划品牌之道了。

问一下你自己，“我的产品是什么。”，“用户为什