互联网时代下的出版运营

互联网时代下的出版运营

网络出版的管理（视听制作和电子网络编辑副主任）。明年,音像电子和网络出版管理司的工作有两项跟出版社是密切相关的,其中一项是传统的出版方式向现代网络出版的转型,另一项是针对网络出版的网络技术研发工作。网络出版形式多样,目前有网络文学、网络期刊、文学杂志、网络报纸,大家也不要忽略了手机出版,随着3G时代的到来,手机的出版也是一个非常大的市场。因此,大家在做开发、研究方面都要考虑到这些需求,这也是一个方向。加强网络出版管理,不要忘了出版监管系统,有条件的厂商和企业也可以做一些这方面的工作。目前市场上的网络游戏、动漫在市场上的占有率是越来越高,发展势头越来越好,国内的网络游戏厂商能够占到市场份额的60%,因此在这方面的动态希望大家能多关注。改变了自己的网站布局,未来会给东方财富网或在它的运营和体系带来一些思考(易比网市场总监)很多出版社因为有一些子品牌,或者有一个专题要单独做宣传,所以就另外建一个域名,其实关于这一点,商业网站是这样处理的。举例来说,有一个网是天天基金网,它有一个独立的域名存在,但当你打开这个网站的时候,他会指向东方财富网的基金频道。天天基金网是一个独立的域名,但他所有的流量和访问量都可以带给东方财富网。出版社在网站的运营和栏目的规划方面,也可以有类似的考虑。另外,从出版社的推广角度来说,教育类出版社的网站面临一个问题,就是其网站的数据可能都会放在教育网上,网民从公共网访问教育网,速度就会比较慢。还有在网站建立上,也应该考虑到南北的差异。中国素有南电信和北网通之分,如果没有双服务器的话,一部分用户的访问就会非常慢。总体来说,在对出版社网站进行分析比较的时候,域名分散的情况是很多的。从商业网站的推广来说,我们不需要配两个网站,一个品牌比两个品牌会更有效,出版社在主网站上有其他品牌的栏目,就完全可以了。从一个专业网站运营者的角度来看,我本人并不赞成去建这么多网站。这么多的网站,记都很难记,更别说管理。如果一些网站真的与本出版社关联度不高,出版社完全可以将其分离掉就可以了。出版社网站是作为一个独立的法人机构在运营,至于网站内部有什么东西,有什么栏目,应该遵循市场化的需要,网民要什么,客户要什么,我们就往里面添加什么。这样网民也比较容易记忆和登录。平台的互动问题(社会科学文献出版社市场部主任)出版社网站建设首先要解决内容和信息的问题,提供有价值的资讯和内容,及时更新有关内容。其次,关于访问量,解决访问量的问题最重要的是互动。我想最重要的还是需求的问题,大家建立联系之后,可以不断地进行互动。还有一个是公众话语平台,目前还没有一个出版社做得更好的,但这与基本读者群是有关系的,很少出版社能做的像天涯一样,建一个公众的话语平台,把所有的网友吸引过来,这对于出版社来讲难度非常大。因为网站的性质不一样,功能就不一样。但是,2005、2006年社会蓝皮书发布“农民的幸福感强于城市”,我们把这个内容放到了新浪网上,在新浪网上就会有几十万的成员进行跟贴。在这样的情况下我们能否也设置一个公共话语专题,吸引关注时事话题的人来到我们的网站。网站建设目标应是以资源管理为核心,真正建设成为人文社会科学成果推广平台。开发大学出入学(中国高校教材图书网副主任)中国高校教材图书网最大的特点是拥有网络平台——信息发布中心,有政策法规,其中包括教育部和新闻出版总署与出版和教育出版相关的新闻政策法规,另外是大学出版社的所有动态,不管是出版动态还是发行动态,以及社内重大活动的动态,在网站上都有。还可以看到全国所有代办站的联系办法和地址,以及他们的基本情况介绍。另外是推广教材、学术专著,大学出版社的教材和学术出版动态,都可以反映在网上,为出版、营销单位提供参考。高校教材图书网的优势为什么这么大?一般的网站,不管是商业网站还是各个出版社的网站,网站的信息传递都是限于人员物力的,我们网站有一个得天独厚的优势,108家大学出版社都在为我们传播图片信息、传递图书、维护图书,所以信息每天都是在动态变化的。通过网站实现信息共享(北京云因信息技术有限公司总经理)在把出版社网站作为门户网站概念的情况下,跟网站相关的群体大概分为这几个方面:作者,通过网站的模式、互联网的方式以及其它的技术手段,希望了解投稿和整个书的进展情况。行业主管单位,目前主管单位有不同的软件进行支持管理,给出版社造成了很多的困难,起码总编要应付不同的软件,报出版情况的一个软件,报文章的有一个软件,报不同数据要有不同的数据软件。供应商,出版社通过网站,可以让印刷厂及时获取到分配任务,比如说印单、制造单,或者说纸张材料的供应单,通过网站衔接方式知道出版单位近期采购内容会有哪些,使得整个工作主动起来。我认为网站的建设,最主要考虑的是,如何为读者和经销商提供更好的服务。维码与出版的结合(银河传媒CEO兼总裁)二维码是一个接口,它把物理的世界和网络的世界连接起来,传统的媒体都是在物理世界中的纸介媒体上做,今天探讨数字出版、网络出版,实际上是在网络的空间中进行媒体的传播,向读者发起的通道。现在我们所说的跨媒体,通过网络频道、网络平台又进行了销售,这是媒体或者说出版业应该做的,因为最核心的就是内容,其它的都是平台,利用纸介平台、网络平台、手机平台等,以不同的媒体形式进行出版,满足消费者在不同时刻,不同方式的阅读。二维码是一个平面到互动的通道,可以实现实时互动。二维码与出版的结合,首先是互动营销,如与中华书局合作的二维码,所有新书的介绍放在二维码里,实际上它有一个手机网站,拍摄之后会有一个页面直接进入。可以实现手机订阅、物流监控和读者分析。从出版社来讲很愿意知道一个终端数据,进而可以统计、分析。加强出版的网络传播权的获取,实现互补(北大方正阿帕比公司副总经理)出版社网站数字出版的几点建议是:第一,需要出版机构高度重视数字出版的机遇和挑战。第二,在整个产业中需要强强联合,实现优势互补。第三,对于出版社来讲,需要高度重视作者信息网络传播权的获取。这是将来出版机构、出版社做数字出版很重要的基础,如果没有数字出版网络传播权的获取,如果只是对纸书的约定,将来做数字出版就会有一个非常大的障碍。第四,提高新书同步数字出版的比例,这样才能把数字出版的蛋糕、市场做大。第五,版权市场环境的规范,需要行业自律,需要法制监管,需要行业协同共同打击盗版。信息孤岛,整合流程(北京科迪通信息技术有限公司副总经理)多数出版社现在面临着一个困境,即内部信息与外部信息的脱节,引用一下信息技术发展早期的名词就是“信息孤岛”,之前所说的信息孤岛是出版社内部编、印、发、财之间的信息不协调,发展到现在是内部与外部信息沟通的不及时。所以说,企业的信息流应该是一个内外融合的闭环信息流,应该利用先进技术手段使我们所有的流程进行整合,我想信息技术不难实现,尤其是在现在。但如何实现,如何才能将它的作用发挥到最大化,其中内部信息起到了一个关键的作用,因为外部信息是基于内部信息一个有效的整合再向外发布的,不是简单的同步反映,认为内部信息有什么,外部信息就有什么的观点是错误的。纸质图书的出版单位(新闻出版总署图书司处级调研员)目前数字化的网络出版主要还是依托在出版