从大学生到职业人的角色转换与职业规划讲义

从大学生到职业人的角色转换与职业规划

茆诗清二0一一年四月二十四日思考成就将来：您“今日的学习+明天的实践应用”——将使您受益第一局部、从大学生到职业人的角色转换大学生到职业人的角色转变从大学生到职业人的成功过渡工作中应具有的心态生活的本质在于追求欢快其次局部、职业生涯规划

提纲提纲第一局部：从大学生到职业人的角色转换一、从大学生到职业人的角色转换〔一〕现在很多企业为什么“不想要”应届毕业生的缘由〔二〕角色转换的主要内容〔三〕大学生与职业人的区分〔四〕角色转换的途径〔五〕初入职场应留意的几个问题提纲二、从大学生到职业人的成功关键把握影响职业成功过滤的关键三、工作中应具有的心态〔一〕明确你在为谁工作〔二〕这些心态千万别带到公司来〔三〕这些行动刚工作就应当付出〔四〕工作中应当具有的心态(五)卓越员工的12项修炼（一）现在大多数企业为什么“不想要”应届毕业生的原因——《我为什么不要应届毕业生》宋三弦等重庆出版社出版一、从学生到职业人的角色转换不要应届生的缘由1、仍旧有一些不切实际的期望主要表现在薪酬、地域、个人进展时机、职位要求、行业要求、假期要求和要求专业对口等方面期望过高且不愿转变自己的要求与想法。2、就业心态急躁，宠爱相互攀比3、动手力量差，眼高手低，大事做不了小事不愿做。4、频繁跳槽人才选择企业的标准1、企业所在行业内的知名度及美誉度2、适宜的薪金待遇3、供给不断的学习、培训的时机4、为员工供给清晰的人生职业规划著名企业人才要求华为：1、具有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？2、具有献身精神，不能斤斤计较。3、具有责任心和使命感。著名企业人才要求联想：好员工标准1.具有责任心、上进心和事业心：敢于担当责任，和对职责内的事做出打算，遇到问题不推委。2.有韧性：知难而进，不达目的不罢休。3.创新精神：不断创新和思考，制造性地完成工作。4.复合型：良好的专业背景和学问构造，既把握技术，又擅长治理。5.学习型：擅长学习总结他人的先进方法、阅历，和借鉴业界的先进阅历。6.擅长沟通：猛烈的沟通意识和良好的沟通方法。7.工作与生活的仆人：把工作当做生活的一局部，在工作中体会生活的乐趣。世界500强选人标准选人标准通用六个维度目标岗位面试维度表500强看重的力量素养通用六个维度世界500强最看重的力量素养（二）角色转换的主要内容1、从“要”到“给”的转变，从“索取”到“奉献”的转变2、“不再可以任凭犯错”理念的树立（三）大学生与职业人的区别

1、担当的责任不同允许范错依靠他人学会听从尽少犯错担当责任学校：寝室－教室－图书馆－食堂社会：简单多变的人文环境和地域2、面对的环境不同3、人际关系简单简洁而单纯的人际关系简单而多变的人际关系4、面对不同的文化环境

1、要有良好的心态和心理承受力（四）角色转化的途径2、增加独立生活力量3、建立良好的人际关系4、培育应对挫折力量5、增加角色意识6、努力成为“复合型人才”什么是心态心态是一个人的心理状态。1、要有良好的心态和心理承受力心态的种类小测试：在你很渴的时候，假设只有半杯水的杯子，你会如何说？A:唉，只有半杯水了。B:啊，还有半杯水呢！消极的心态乐观的心态2、增加独立生活力量3、建立良好的人际关系

使契为司徒，教以人伦：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有信。 －－孟子中国的人际关系需要：伦理道德来标准。正确的角色扮演——明白“我是谁”上级——偶像，上级是人不是神师长，伴我成长父兄，企业大家庭中的引路人下级——伙伴，帮助我实现业绩家人，关爱与言传身教平级——上级，协作像接令朋友，互利共赢企业伦理4、培育应对挫折力量心理学家做过这样一个试验：将一只饥饿的鳄鱼和一些小鱼放在水族箱的两端，中间用透亮的玻璃隔开。刚开头，鳄鱼毫不迟疑地向小鱼发动进攻，一次、两次、三次、四次，屡次进攻无望后，它不再进攻。这时，拿开挡板，鳄鱼照旧不动。它只是无望地看着那些小鱼在它的眼皮底下游来游去，放弃了全部的努力，活活饿死。思考5、增加角色意识一是学习角色的义务、权利和行为标准。但凡要扮演好一种符合社会期望的角色，就必需把握社会规定的该角色的义务、权利和行为标准。二是学习角色的态度和情感。它主要是受角色扮演者个人的价值观、政治立场、文化水平、个人兴趣支配或影响的。同一种角色，不同的角色扮演者会表现出不同的角色情感相角色态度来。角色情感是否专一，角色态度是否端正，往往打算了其职业道德水准。6、努力成为“复合型”人才（五）初入职场应注意的几个问题1、了解你单位的文化气氛企业文化2、从小事做起

天下大事必作于细，天下难事必作于易。 －－老子3、适时表现自己清扫厕所出身麦当劳前CEO查理.贝尔

打字员出身惠普前CEO卡莉·费奥瑞纳

刷马桶水出身希尔顿创始人康拉德.N.希尔顿从饮马桶水到日本邮政大臣野田圣子典范的力气4、正确对待批判企业结果好家里感觉好5、不要任凭踏入人际关系的旋涡6、擅长向别人学习7、留意一些细节

－－1%的失误造成100%失败大事回忆：2023年１月１６日美国“哥伦比亚”号航天飞机升空８０秒后发生爆炸，飞机上的七名宇航员全部遇难，全世界一片震惊。美国宇航局负责航天飞机打算的官员罗恩·迪特莫尔被迫辞职。此前，他在美国宇航局工作了２６年，并已担当４年的航天飞机打算主管。缘由：2023年8月26日最终调查结果为“泡沫橡胶刷”脱落，零售价格不到1美元。把握影响职业成功过渡的关键个人鼓励的关键：是了解什么事情能激发出你的能量——哪些行为、人物、地方和情景能够使你兴奋并且有成就感。请问你的鼓励点在那里？1、职业成功需要鼓励2、职业成功需要付出艰难的努力3、确定梦想来追赶4、呈现你的多种才能5、治理你自己的心情你的心情既能成为你的盟友，也能成为你的敌人。人有九类根本心情：兴趣、开心、惊异、哀痛、厌恶、生气、恐惊、轻视、羞惭6、只冒可以掌握的风险三、工作中应具有的心态〔一〕明确你在为谁工作你在为谁工作？明确：

工作是为了你自己！你在为谁工作？〔二〕这些心态，千万不要带到公司１、把公司当跳板A:对工作不利B:对自己不利C:对单位不利这个时候先停下来，做这样几件事：A：重新评估自己B:检讨自己的力量C:拿出其他专长D:营造更和谐的人际关系E:强化你的才能２、感慨怀才不遇——不埋怨乱说——生怕天下不乱瞎说——蒙蔽他人左右说——不行告人的目的背后说——借刀私下说——干扰一个是一个……掌握自己的心情，做生活的仆人，做心情的仆人。３、无休止无意义的埋怨4、公司的事，那么节省干吗？节省是一种品质，是一种精神，是一种教养，是一种美德，节省更能够制造价值。５、做一天和尚撞一天钟会有这样表现的缘由：A:缺乏明确的目标B:没有职业危机感今天工作不努力，明天努力找工作！(三〕这些行动，刚工作时应当付出1、每天多做一点点传奇怪洛亚王子的后裔公主来茜西尔维娅被战神马尔斯所幸，生下了孪生兄弟罗大路斯和莱谟斯。当时的国王知道后杀死了他们的母亲，并把兄弟俩装进篮筐，扔进波涛翻滚的台伯尔河。是一只母狼救了他们，并用自己的乳汁培育了兄弟两人。后来兄弟俩长大成人，为了替母亲报仇，他们想法杀死了国王，这两个天赋异禀的狼养大的孩子一夜之间建筑了罗马城。罗马不是一天建成的2、保守公司隐秘汤姆是一家大公司的技术部经理，能说会道，且做事坚决，有魄力，老板很倚重他。有一天，一位来自法国的商人请他到酒吧喝酒。几杯酒下肚，法国商人对汤姆说：“我想请你帮个忙。”“帮什么忙？”汤姆很惊异地看着这个并不是很生疏的法国人问到。

法国商人说：“最近我和你们公司在洽谈一个合作工程。假设你能把相关的技术资料供给应我一份，这将会使我在谈判中占据主动地位。”“什么，你让我做泄露公司机密的事？”汤姆皱着眉头，明显这对他来说有些犯难。故事：法国商人压低声音说：“你帮我的忙，我是不会亏待你的。假设成功了，我给你15万美元酬劳。还有，我会为这件事情保密，对你不会有一点儿影响。”说着，法国商人就把15万美元的支票递给了汤姆。他心动了。

在其后的谈判中，汤姆所在的公司特别被动，导致损失很大。事后，公司查明白真相，辞退了汤姆。原来可以大展鸿图的汤姆因此不但失去了工作，就连那15万美元也被公司追回以赔偿损失。汤姆懊悔不已，但为时已晚。很多公司知道了这件事，谁也不情愿用他。

这是汤姆以前公司的老板对我表达的。其实，他很欣赏汤姆出众的才华，还着力想培育他，但这件事情发生后，尽管他很为汤姆的才华惋惜，但明显公司不行能再让汤姆待下去了。为了一己私利，泄露公司机密，是一种背叛公司、背叛自己的行为。这种行为给自己造成的污点，将自己的职业生涯掩盖上一层难以抹去的阴影。3、主动找事做，而非等事做4、做问题的解决者，而非问题的挑剔者笑话老鼠开会，商讨怎样才能不被猫抓住，其中有一只老鼠提议，在猫的脖子上挂个铃铛，全体老鼠欢声雷动。”这办法太好了“但有老鼠问怎样才能将铃铛挂到猫的脖子上时，全场立刻鸦雀无声，这个问题说明光提问题没有多大价值。5、执行力的故事执行力：就是对上司指令的贯彻我落实的程度。结论在公司中领导所想的和员工所想的，往往不能够得到有效的统一，这也就是导致执行力缺失的缘由，而执行力的缺失，使得领导的全部工作变成一纸空文。十种心态乐观、主动的心态感恩的心态空杯的心态双赢的心态包涵的心态自信的心态行动的心态赐予的心态学习的心态老板的心态我们应当具备的心态十种心态乐观、主动的心态:乐观的心态，就是把好的，正确的方面扩张开来，同时第一时间投入进去；主动的心态，没有人告知你而你正做着恰当的事情。感恩的心态:是一种生活态度，是一种擅长觉察生活中的感动并能享受这一感动的境地。空杯的心态:做事的前提是有良好的心态。假设想学到更多的学问,先要把自己想象成“空着的杯子”,而不是高傲自满。双赢的心态:在满足自己的需求的同时，也能满足他人。十种心态自信的心态:自信是一切行动的源动力，没有了自信就没有的行动。行动的心态:需要用行动去证明自己的存在，证明自己的价值。赐予的心态:要索取，首先学会赐予。没有赐予，你就不行能索取。学习的心态:学习不但是一种心态，更应当是我们的一种生活方式。老板的心态:象老板一样思考，象老板一样行动。包涵的心态:水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。磨砺心智的六项精进卓越员工的12项修炼其次局部职业规划青岛沿海的豪宅没有钱没有社会背景没有专业技能长得又丑他的人生会是怎么样的？他理应比我们离成功更遥远，而他在07年几乎红动中国，家喻户晓……一个农民……他会是谁呢？一个农民……目标：“不能在村里待一辈子，一辈子种地没意义，肯定要出去闯。我要拍电影”一个农民……到北京去，到能拍电影的地方去……替身，民工，贫困，饥饿与孤独……敬业，专注，坚持不懈……成功，荣誉……不要说梦想只是年轻人的事。。。肯德基桑德斯上校

成功的人，往往是那些拥有清晰梦想的人！这世界分三种人：梦想清晰的人；梦想模糊的人；没有梦想的人。问题：什么样的人会取得成功？哈佛大学曾做过一个著名的试验：在一群智力与年龄都相近的青年中进展了一次关于人生目标的调查，结果觉察：3%的人有特别清晰的长远目标；10%的人有清晰但比较短期的目标；60%的人只有一些模糊的目标；27%的人根本没有目标。那3%的人全部成了社会各界的精英，行业首领；那10%的人都是各专业各领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有成；那60%的人大局部生活在社会中下层，胸无大志，事业平平；那27%的人过得很不如意，工作不稳定，入不敷出，常常埋怨社会，埋怨政府，怨天尤人。25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果令人特别惊讶！结论：成功与职业无关，与学历无关，与出身无关，与年龄无关，成功只与我的选择有关！我选择什么，我就是什么！

有梦想的人，走向成功。

没有梦想的人，沦落平凡。如何做职业规划概念理解职业生涯一个人一生的工作经受，特殊是职业、职位的变动及工作抱负实现的整个过程。职业规划具体设计以及实现个人合理的职业生涯打算。职业生涯规划的意义依据时间长短，职业生涯规划可以分为人生规划、长期规划、中期规划与短期规划。人生规划40年左右，设定整个人生的发展目标如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划5-10年的规划，主要设定较长远的目标如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司的副总经理。中期规划一般为3-5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门作经理，规划从大型公司部门经理到小公司作总经理等。短期规划3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。职业生涯规划的意义传奇中马努杰的死亡盘旋梯职业生涯规划的意义对个人以既有的成就为根底，确立人生的方向，供给奋斗的策略；突破并塑造清爽充实的自我；准确评价个人特点和强项；评估个人目标和现状的差距；准确定位职业方向；重新生疏自身的价值并使其增值；觉察新的职业机遇；增加职业竞争力；将个人、事业与家庭联系起来。职业生涯规划的意义对公司可以更深的了解员工的兴趣、愿望、抱负，以使他感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用；由于治理者和员工有时间接触，使得员工产生乐观的上进心，从而为单位的工作做出更大的奉献；由于了解了员工希望到达的目的，治理者可以依据具体状况来安排对员工的培训；可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使得个人目标和单位的目标更好的统一起来，降低了员工的失落感和挫折感；能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而到达稳定员工队伍的目的。职业成功：TOP模型才能〔Talent〕激情〔Passion〕组织需求〔OrganizationNeeds〕OPTCareerBest职业生涯的四阶段：第一阶段：成长依靠期〔Dependingonothers〕其次阶段：独立奉献期〔Contributingindependently〕第三阶段：指导授能期〔Contributingthroughothers〕第四阶段：筹划领导期〔Organizationalleadership〕第一阶段：成长依靠期特点主动承受指导；参与工作工程/任务并有良好表现；把握根本日常工作；在指导下能发挥制造力，主动性；在时间或资源压力下能正常工作；乐观学习团队共同的工作方式。其次阶段：独立奉献期特点对份内工作尽职尽责；较少依靠督导，能独立完成任务，成绩优良；专业技能有所提高；树立信誉与威望；建立良好的内部工作关系。第三阶段：指导授能期特点专业技能得到拓展；开阔视野；以自己的见解和学问激发他人；以上司、导师和启蒙者的角色培育人；有效地代表所在组织与客户和外界交往；建立良好的内外关系网。第四阶段：筹划领导期特点为组织指明方向；觉察重要商机，引导业务需求；负责任地行使权力；获得必要资源；支持乐于献身的个人成为后备领导人才；代表组织处理重大战略性事务。目标与前程个人目标与角色平衡人生终极目标长期目标短期目标每日目标中期目标10年以上5至10年1至5年每天2至5个目标制定目标的黄金原则

----SMART原则Specific 明确具体的Measurable 可衡量评估的Attainable 可达成的Realistic 现实可行的Timed 有时间限制的设定目标的方法目标分析我想要什么?——个人的〔生活目标〕——家庭的〔财务目标〕——职业的〔生涯目标〕目标规划我要怎样做?——个人的〔生活打算〕——家庭的〔财务打算〕——职业的〔生涯打算〕形势分析我能做什么?——个人的——家庭的——职业的愿望目标SWOT分析行动境况分析SWOT分析童年与性格追求完善？-敢于展现？经营你的人际关系有执行力

你要求，你得到；你查找，你觉察；你敲门，门为你开。——马太福音七章七节行动带来欢快态度与前程乐观心态公式事实+心态=解释

结果行为周而复始无数结果处境观念

消极对抗、恪尽职守与自觉奉献双赢思维全局观念团队合作结果导向危机意识EQ：〔EmotionQuotient心情商数〕自我觉察力：〔心情意识、自我评估、自信念〕自我调控：〔自控力、诚信、职业道德、适应力、创新精神〕成就动机：〔成就内驱力、责任感、主动性、乐观〕移情：〔善解人意、效劳定向、成人之美、集思广益、政治敏感力〕社交力量：〔感召力、沟通、领导力量、促变力量、掌握冲突、分散力、合作、团队协调力量〕AQ〔AdversityQuotient逆境商数〕长久坚持：遇难而退者、中途而止者和攀登者突破舒适区：正视而非躲避顽强与承受逆境的力量敏捷性：乐观面对变革的力量担当风险与责任技能与前程根本技能：时间治理沟通技能解决问题治理技能第四代时间治理第一代时间治理----备忘录型其次代时间治理----事先规划安排行程第三代时间治理----规划、定优先挨次、操 之在我第四代时间治理----制造高品质生活紧急不紧急重要不重要重要紧急重要不紧急不重要不紧急不重要紧急

轻重缓急矩阵

第一象限

第四象限

第三象限

第二象限

明确举例说明紧急不紧急重要不重要干扰、信件、报告会议迫在眉睫的事符合别人期望的事做规划、打算人际关系的建立预备工作预防措施提升自己的力量抓住新时机劳碌琐碎的事广告函件

躲避性活动闲谈天紧急状况迫切的问题限期完成的工作打算好的会议

明确80/20

原则80%的价值来自20%的因子;其余20%的价值来自80%的因子。

----意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图此原则打算事情的重要程度有效沟通技能沟通的原则：双赢：寻求相互利益是合作而不是竞争更多的倾听，做更深的沟通，沟通中有更多的士气—舍得舍得各沟通因素的比例9%以书写方式进展，16%实行阅读方式，30%以口头沟通完成，45%必需花费在倾听别人的意见。选择的力气假设你确定要钓什么鱼，你就预备着做一系列的选择吧。选择水域选择池塘选择一个教练选择一个位置选择钓鱼工具选择是一种力气。任何人都具备这种力气。我们必需随时作出选择，这种选择或许并非唯一，也并非完全正确。但正是这种不确定，构成了选择之美。钓鱼与人生钓鱼和人生之间，或许有一条线连着。钓鱼的选择职业生涯的选择准则一片水域一份适合自己的职业一份合适的职业是个人的梦想与现实环境中的一种平衡，是由多种因素组合在一起的价值体系。一口池塘一家有发展前途的公司好职业必须有好平台，好公司才能为个人提供更大的发展空间一位教练一个能帮助自己的老板选择公司从某种意义上说就是选择老板钓鱼指南：查找一幅职业地图

——钓鱼路线图假设你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。自我觉察职业选择评估调整设定目标职业进展打算钓鱼指南：查找一幅职业地图

——归零思考我是谁？我想做什么？我会做什么？环境支持或者允许我做什么？我的职业与生活规划是什么？想钓什么鱼？觉察自己内在的需求我们不知道自己为何活着，沉重的付出只带来微缺乏道的意义。想钓什么鱼？觉察自己内在的需求知道自己想要什么是全部人必需面对的问题。我的梦想是什么？我对什么最感兴趣？我做人和做事的价值观是什么？我具有什么样特殊的天赋？想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——梦想鱼喷泉的高度无法超过它源头的高度；同样，一个人的事业成就绝不会超过他自信所能够到达的高度。假设一个人的梦想只是捡破烂，那他永久只配捡破烂。——奥里森马登不想做将军的士兵，不是好士兵。世上没有一样东西，是法兰西士兵所不配享有的。——拿破仑人有多大胆，地有多大产。——毛泽东想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——梦想鱼人的使命追随自己的梦想，就能找到自己内心真实的需要。将自己全部曾经梦想过的东西和事情写出来；将梦想依据时间排序；将这些梦想依据猛烈程度排序；找出那些持续时间最长、程度最猛烈的梦想。假设能善加利用自己的梦想，就相当于拥有了驱动引擎的燃料。与朝着一个严寒、陡峭的山顶跑去相比，你等于是走在回家的路上。想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——兴趣鱼兴趣激发热忱，热忱是生命的炸药，能够将你的生命点燃。——奥里森马登

人们总是面带微笑，看着青年人所表现出的热忱。每当他们暗地里回忆当时的这种热忱，未尝不带有一丝圆满和惋惜，但他们却没有意识到，这种热忱之所以离他们远去，至少局部缘由在于他们自己。——查尔斯金斯利想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——兴趣鱼对职业有深厚个人兴趣的比牵强为了维持生存需要的更具有活力；更能抵拦住困难；他们在职场内更具有竞争力；所选的任何行业都注定会赚钱。

想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——兴趣鱼职业兴趣测试举例：美国公共关系专家的问题清单依据迄今为止的经受，你真正宠爱从事的工作是什么？闲暇时间你最爱从事的活动是什么？什么令你筋疲力尽？什么能激发你的活力？你是重视质量，还是重视数量？你宠爱与人共事吗？你宠爱在工作时使用计算机吗？你宠爱写作吗？对于创作和销售，你更宠爱哪一种工作？你宠爱助运气不佳的人一臂之力吗？你宠爱旅游还是原地不动？户内工作和户外工作，你更宠爱哪一种？你宠爱为别人的艰难尝试供给指导吗？想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——兴趣鱼什么对你更为重要，是赚钱的多少，还是从是什么样的工作？为了获得自己所期盼的用独特方式赚的钱，你预备如何努力去工作？对你来说，空闲时间有多大的重要性？为了增加自己的职业力量，你预备在家庭和个人利益方面做什么样的牺牲？这个清单可以无限长……想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——价值鱼人生价值与工作价值的冲突，使我们身心和工作都受到了损害。唯一的解决方法就是查找一种职业，在个人兴趣和价值之间到达一种均衡。想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——天赋鱼动物明白自己的特性：熊不会试着飞行，驽马在跳过高高的栅栏时会迟疑，狗看到又深又宽的沟渠会转身离去。但是人是唯一一种不知趣的动物，受到愚蠢与自负天性的左右，对着力所不能及的事情大声地嘶吼——坚持下去！——斯威夫特宁可做鞋匠中的拿破仑，宁可做清洁工中的亚历山大，也不要做根本不懂法律的平凡律师。——马修阿诺德你的天赋，就是你命定的职业。——奥利森马登想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——天赋鱼天赋能力特征与适合职业对照表天赋能力具体特征适合职业察觉细节的能力对物体和图形的有关细节具有正确的知觉能力绘图员、工程师、艺术家、医生、护士等运动协调能力身体能够迅速而准确地作出动作反应舞蹈演员、健身教练、司机等动手能力手、手腕、手指能够迅速而准确地作出动作反应技术工人、检修人员、模型制造人员、手工艺者等书写能力对词、印刷物、账目、表格等细微部分具有正确的知觉能力校对、录入人员等社会交往能力善于进行人与人之间的互相交往，互相联系，互相帮助，能够协同工作并建立良好的人际关系公共关系人员、对外联络人员、政府新闻官、物业管理人员等组织管理能力擅长组织和安排各种活动，以及协调参加活动中人的关系的能力企业经理、基金管理人等想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——你能钓到什么鱼？自我分析SWOT分析法优势优点（strength）什么是我最优秀的品质？我曾经学习了什么？我曾做过什么？最成功的是什么？

强势缺点（weakness）我的性格有什么弱点？经验或者经历上还有哪些缺陷？最失败的是什么？发展机会（opportunity）

阻碍威胁（threat）总体鉴定自己真实的卖点学识阅历技能专长共性工作想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——超越马斯洛马斯洛需求层次理论基本生活资料需求吃、穿、住、行、用安全需求人身安全、健康保护社交需求社会归属意识、友谊、爱情尊重需求自尊、荣誉、地位自我实现需求自我发展与实现想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——超越马斯洛用进展的角度来对待生存问题想钓什么鱼？觉察自己内在的需求

——突破“马努杰的死亡盘旋梯”

突破死亡盘旋梯的唯一出路觉察自己内心的需求，并以此作为自己职业选择的基点。工作的最高境地就是欢快查找一片水域：

职业定位——梦想的职业化查找一片水域

职业定位——人格六角型传统型争论型企业型社会型艺术型现实型运动、机械操作力量偏好户外运动写作、数理分析力量自信、有说服力、领导力宠爱观看、学习、争论、分析问题擅长与人相处有艺术、直觉、制造力能够听从指示，完成琐细的工作宠爱追求经济上和政治上的成就宠爱分析、争论、评估、解决问题宠爱运用想象力和制造力，在自由的环境中工作宠爱教育、帮助、启发或者训练别人人格六角型查找一片水域：

职业定位——五种职业定位五种职业定位专业技术人才职业经理高层经理创业者自由职业者明确的职业定位=职业名称+职业领域查找一片水域：

职业定位——选择职业之路选择职业之路

兴趣猎取更多的职业学问信息来源〔智囊团、行业内人士、参观代表公司、职业生涯专家〕慎重选择选择职业的第一步，也是最终一步，打算性的一步。查找一片水域：

职业定位——面对现实时的选择慎重选择第一份工作转行时的重新选择停顿一下，然后再作出选择工作，还是深造？选择一口池塘：选择公司公司，成就个人职业的舞台选择一口池塘：

公司选择——公司优劣之分推断公司优劣的误区：公司规模大小。公司福利待遇好坏。公司在行业的地位。真正的好公司是具有很强的针对性的，你依据自己的职业规划和人生追求的不同阶段而应有所区分。经过多方分析后再打算最适宜自己的公司，考虑以下因素：共性景气循环产业前景选择一口池塘：

公司选择——公司大小之别大公司中小公司

优点规范的公司管理和企业文化；福利制度完善优厚；各种培训机会；对组织协调能力的锻炼。强调独立作业，可获得较多实战经验；有较大的参与事业以及个人发展的空间。缺点繁文缛节多；组织庞大，运作不灵活；竞争激烈；工作范围狭窄、单调。公司风险较高；职务变动频繁；教育培训较薄弱。特点注重发展潜力，愿付出精力培养员工注重效率、技能、回报，喜欢有经验和直接可以上手的员工选择一口池塘：

公司选择——选对池塘选对池塘并不意味着肯定是大池塘，而应当关注：这个池塘是否有自己想钓的鱼；这个池塘的鱼，我们是否能够钓起来。选择一口池塘：

选择公司——职业进展和公司选择人生的不同阶段，选择公司有不同的标准。第一个三年学习期其次个三年整合期第三个三年创立期学习〉薪水

资源整合〉公司规模实力发挥〉职位凹凸选择一口池塘：

选择公司——公司进展和个人选择成长型公司蓬勃向上吃苦耐劳的员工进展型公司成熟型公司高速进展，策略超群具有很强市场开拓力量的员工严密治理，成熟业务高学历、高素养的职业经理型的人才选择一口池塘：

选择公司——勇敢卡位定位的概念：不能太高，也不能太低，而是适宜的岗位。栖身于制度完善的公司，并担当前途看好的职位。哪个职位更重要？哪些职位是公司不行缺少的？哪个部门经理更能帮助员工抑制困难？在哪个部门能学到更多的东西？……选择一口池塘：

选择公司——修建自己的池塘选择何时离开敏感觉察负面心情；找出问题；静下心来倾听内在冲突；设好目标，预备去冒险；将选择范围限定在能符合自己的人格特质与目标的工作上；实行行动；评估打算。选择一个好教练：选择老板我们或许无法重新选择父母，但我们却有权选择自己的老板。大公司选文化；中型公司选行业；小公司选老板。选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。选择一个好教练：

选择老板——谁是好老板？认清自己的老板是一件特别困难的事情，有时候我们只能依靠运气失败者阴谋家目光短浅者选择一个好教练：

选择老板——面试你的老板面试的目的是找个好老板。没有成功阅历的老板事必躬亲的老板鱼和熊掌都想兼得的老板朝令夕改的老板喜新厌旧的老板言行不一的老板治理不严格的老板信任自己的直觉，以自己的本色亲身去体会。选择的逆境逆境一路径依靠逆境二时机本钱逆境三试错逆境四核心力量最终的忠告不肯定终身受雇，但要终身学习。最终的忠告规划是职业生涯成功的第一步。职业规划永久都不嫌晚。要用你的真诚、才智和勤劳，去实施职业规划。命运由你自己打算

无论我将穿过的那扇门有多窄，无论我将肩承怎样的责罚。我是我灵魂的统帅，我是我命运的主宰。威廉亨利职业建议基于自我分析的扬长避短定位进展眼光看职业规划三年之后是否还适合这个职位职业规划事例

Whatyouaredoingin5years？

﹙想像五年后的你﹚

---一个音乐发烧友的成长故事改编自华人男歌手李恕权所著：《挑战你的信仰》五年以后你是谁，你在哪？我是一个音乐爱好者，音乐是我的一个梦想。十九岁那年〔1976年〕，我在休士顿太空总署的大空核试验室里工作，同时也在总署旁边的休士顿大学主修电脑。每天忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把全部的精力放在我的音乐创作上。我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处查找一位善写歌、词的伙伴，与我一起合作创作。后来，我生疏了一位朋友，她的名字叫凡内芮.〔Valerie

Johnson〕,直到有一天,经过凡的提示，我才意识到，我的音乐梦想是那么的模糊。五年以后你是谁，你在哪？那是一个星期六的周末，我们两个人坐在德州的乡下谈天。她突然间冒出问我：“嘿！告知我，你心目中‘最希望’五年后的你在做什么，你那个时候的生活是一个什么样子？”我深思了几分钟，开头告知她：“五年后，我希望能有一张唱片在市场上，而这张唱片很受欢送，可以得到很多人确实定。我住在一个有很多很多音乐的地方，能每天与一些世界一流的乐师一起工作。”你怎么才能成为5年之后的那个你？凡內芮问：“你确定了吗？”我渐渐稳稳地答复，确定。

凡內芮接着说：“好，既然你确定了，我们就把这个目标倒算回来。

假设第五年，你有一张唱片在市场上，

那么你的第四年肯定是要跟一家唱片公司签上合约。

那么你的第三年肯定是要有一个完整的作品，可以拿给很多很多的唱片公司听，对不对？

那么你的其次年，肯定要有很棒的作品开头录音了。

那么你的第一年，就肯定要把你全部要预备录音的作品全部编曲，排练就位预备