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文档简介

人力资源管理理论李蕾管理学博士中央党校经济学部?人力资源管理研究?第二讲本讲核心内容人性假设理论需要理论鼓励理论领导理论第一局部人性假设理论需要理论鼓励理论领导理论对人性的认识经济人社会人复杂人文化人自我实现人认识逐渐深化不同人性假设对应的管理方法经济人物质利益刺激社会人情感管理复杂人权变管理文化人文化管理自我实现人职业生涯管理对现阶段人性的认识“经济人〞是根底“自我实现人〞是开展方向人性是复杂的第二局部人性假设理论需要理论鼓励理论领导理论需要的定义需要是人在缺乏某种东西时的主观状态根据人的需要进行管理是最好的管理马斯洛需要层次理论自我实现尊重需要社交需要平安实现生理需要需要的特点多样性层次性递进性同一个满足物可以满足不同需要通过满足需要进行管理工资福利工作时机培训晋升……管理工具箱工资福利工作时机培训晋升……不同需要满足第三局部人性假设理论需要理论鼓励理论领导理论鼓励心理学概念，一种激发人们的动机的心理过程。通过鼓励，可以激发人内在的力量，从而推动人的行为朝向预期目标鼓励过程模型需要动机行为目标鼓励理论〔1〕双因素理论管理中提供的刺激物分为两类：保健因素和鼓励因素保健因素不产生鼓励作用鼓励因素才产生鼓励作用鼓励理论〔2〕公平理论公平感产生鼓励作用自己的所得自己的付出别人的所得别人的付出第四局部人性假设理论需要理论鼓励理论领导理论合格领导者应该具备的素质杰克·韦尔奇的选人标准正直智慧成熟积极向上的活力鼓励他人的能力决断力落实任务的执行力领导行为理论－－领导方格图工作导向员工导向领导权变理论－－生命周期模式下属成熟度领导行为命令型说服型参与型授权型

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