项目赶工措施

赶工措施本工程工期730天，其中地下室面积大，工期紧。由此结构施工周期短，基坑土方开挖至地下室结构封顶仅170天左右。结构施工在2015年11月~2016年3月，为冬季，贵州省冬季多凝冻，将对工程施工带来较大影响。结合本工程工期要求、施工时间及资源需求、天气等方面因素制定本赶工措施，确保主体结构及外墙装饰等各节点工期按期完成。工期风险分析风险主体根据本工程总进度计划及各对应工程量，基坑土石方开挖→基础施工→底板施工→地下室结构施工→1#普通病房楼结构施工→1#普通病房楼装饰装修施工→室外环境施工→竣工验收。其中地下室结构施工、地上1#普通病房楼结构施工工期最紧张，工期风险高，是控制重点。工期风险来源工程地质条件本工程处于贵阳市贵安新区，为刚开工建设的新区，周围无相应工程借鉴。且目前拟建场地内尚未进行地勘工作，具体地质情况不明。根据贵阳地区施工经验，基础一般采用人工挖孔桩及独立基础。贵阳市地质条件复杂，属卡斯特地貌，地下多溶洞、裂隙。如工程所在地溶洞过多，将对人工挖孔桩施工造成较大影响，若本工程人工挖孔桩较多，则将直接影响基础施工工期。天气方面基础及主体结构施工时间为2016年1月~2016年8月，经历冬季及雨季两个不利施工阶段。贵阳市冬季多凝冻等自然灾害。凝冻对施工人员组织、混凝土浇筑、施工安全等都有较大影响。雨季对结构施工进度也有不同程度的影响。资源方面根据施工安排，本工程各栋结构基础及主体结构同步施工。工程总建筑面积约31万㎡，基础至主体结构封顶施工周期仅8个多月。施工人员、材料及机械使用量大而且其中。特别是施工人员及材料方面能否合理有效的组织将是工期目标能否实现的关键因素。经济方面施工人员及材料的大量短期井喷式投入，经济上必须有力的支撑。组织及协调方面为提供工作效率，优化施工部署，进场后根据工程设计图纸中后浇带分布将地下室底板合理分段，多个施工流水段内形成流水节拍。主体结构封顶后外外墙装饰、室内砌筑、室外防水、消防、水电安装等工作同步展开，各工序之间相互交叉搭接。届时材料的出入场组织、各工作面的合理布置、各作业队伍出入场时间及场内施工的组织协调量很大。如在改方面组织协调紊乱不合理，或者质量控制等方面不力，造成工程返工、人员窝工、材料短缺等都将使总工期受到影响。应对措施组织措施项目管理层方面选用有过类似项目施工管理经验的项目经理组织本项目工作。齐全配置生产、技术、商务、材料等岗位管理人员。挑选经验丰富，工作能力强的员工组成项目领导班子。公司各部门负责人对本项目对应管理岗位人员及管理状况跟踪。公司生产部门领导直接挂帅，提高项目管理层的反应力、决策力和执行力。工程施工高峰期作业人员约900人，管理人员40人。如过程中管理人员，特别是生产部门管理人员欠缺，立即进行补充。劳动力方面根据工程体量大小，本工程共划分6个施工区，拟组织6个优质劳务队伍入场施工，选择2个劳务队伍备用。如果某个劳务队伍施工人员不能满足进度需求，立即启用备用劳务队伍入场施工，减少原作业队伍工作面。本工程结构普遍为框架结构，相对简单，队伍调整造成的施工真空期短。通过合理的队伍调整以进行工期纠偏。在项目设置足够数量的住宿区，所有施工作业人员住宿在项目。备选多家劳务公司，在项目需进行施工工期调整时可提供足够数量的施工人员入场突击施工。材料等资源方面本工程施工材料耗用量大集中，其中主要以钢筋、混凝土、钢材(钢构件)、装饰装修、机电设备等为主。在材料供应单位的选择上首先考虑其材料质量、储备及供应能力。其中混凝土拟选择贵安新区较大的商砼公司3家对本工程供料，另选1家备用。钢筋、混凝土、钢材、幕墙石材等大宗材料供应单位选择均不少于2家，备用单位不少于1家。一旦某供应单位无法按期供应立即启用备用单位供料，以保证施工不应材料短缺而受影响。开工前编制工程材料需用计划，并根据各供应单位供应能力进行合理分配。做到有计划有组织进场。特别是凝冻前、春节期间项目队节前及节后材料需用量进行充分的储备，以避免市场资源短缺。技术措施质量控制建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修。以质量保工期，加快施工进度。技术优化不管施工过程中受何影响导致进度滞后，均在技术方面进行有效合理的调整。分析受影响工期主体是否处于关键路线或者是否影响关键路线和工期节点目标。如果不影响，根据进度滞后的大小，对滞后的原因进行分析，找出原因后首先采取措施解决滞后因素。然后对滞后的非关键工作采取措施进行纠偏。如果受滞后工作处于关键线路，在保证节点工期的前提下对关键路线工作进行优化，重新编制施工进度计划。在基础施工方案中充分考虑溶洞、裂隙等恶劣地质条