周玉清版ERP课后题及答案

初识ERP思考题：在我国参加WTO之后，我们的企业面临的机遇和竞争形势如何？我们的企业应当如何去赢得竞争?现在，我们听到的表示某种管理方法或思想的英文字母缩写很多，如MRP、MRPⅡ、ERP、JIT、LP、CIMS、BRP、TQM、SCM、CRM等等，它们的含义各是什么？ERP适合中国国情吗？为什么ERP会受到人们理性的关注？市场多变和均衡安排生产是制造企业面临的一个根本矛盾，ERP如何解决这个矛盾？库存积压和物料短缺同时存在是一种在制造企业中常见和棘手的问题，ERP能够解决这个问题吗？ERP如何解决对客户承诺的有效性问题？能够在提高产品质量的同时降低本钱吗？ERP对于解决企业运作过程中部门本位观的问题能够提供帮助吗?什么是制造业根本方程？为什么有些企业实施应用ERP未能获得成功？如果一个企业现在应用ERP的情况不理想，那么应当怎么办？实施应用ERP的可靠路线的根本原那么是什么？实施ERP会给企业带来混乱吗？企业提高管理水平和实施ERP是什么关系？习题：按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业根本方程？〔〕A表示要制造什么产品〔主生产方案〕B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品〔物料清单〕C表示现有什么零部件或原材料〔库存记录〕D表示还应当再准备什么零部件或原材料〔物料需求方案〕A.A×C-D=BB.B×C-A=DC.B×C-D=AD.A×B-C=D管理需求推动ERP的开展思考题：什么事订货点法？订货点法有什么局限性？MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？MRP与订货点法有什么区别？MRP的前提条件是什么？MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？什么是独立需求和相关需求？什么是毛需求？什么是净需求？MRP是如何进行计算的？闭环MRP和根本MRP的区别是什么？MRPⅡ与闭环MRP的区别是什么？MRPⅡ的特点是什么？什么是MRP?未来的ERP将有什么特点？习题：以下哪些关于ERP开展历史阶段的陈述是正确的？〔〕ERP的开展先后经历了订货点法、闭环ERP、时段式MRP、MRPⅡ和ERP等阶段ERP的开展先后经历了ERP、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和订货点法等阶段ERP的开展先后经历了订货点法、时段式ERP、闭环ERP、MRPⅡ和ERP等阶段ERP的开展先后经历了订货点法、闭环ERP、MRPⅡ、时段式ERP和ERP等阶段下面哪一项关于订货点法的表述是正确的?()订货点=单位时区的需求量×平安库存量+订货提前期订货点=平安库存量×订货提前期+单位时区的需求量订货点=单位时区的需求量×订货提前期+平安库存量订货点=单位时区的需求量+订货提前期×平安库存量一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，平安库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是什么？〔〕A.300件B.900件C.1200件D.2000件4.在使用ERP的制造企业中，下面哪种物料的库存管理可以使用订货点法？〔〕A.原材料B.维护、维修与操作物料C.产成品D.在制品5.下面那一项关于非独立需求物料的举例是最好的？〔〕A.产成品B.维修件C.市场价格很敏感的产品D.原材料、子项零件和子装配件6.在下面的图中，物料E可以作为备用件。那些物料是具有独立需求的物料？〔〕A和BA,B和CA和BA,B和CB,D和C只有A和EABCDE7.在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？〔〕A.该子项物料有多个父项B.该子项物料的用量很小C.该子项物料是采购物料D.该子项物料可以用作备用件8.以下哪项陈述最好地表达了MRPⅡ系统的特点？〔〕A.把企业中的各个子系统有机的结合起来，实现供给链的集成；各子系统在统一的数据环境下工作；能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。B.各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供给链的集成C.把企业中的各子系统有机的结合起来，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果；实现供给链的集成D.把企业中的各子系统有机的结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统；各子系统在统一的数据环境下工作；具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。9.在以下关于MRP、MRPⅡ和ERP集成范围的论述中，那些是正确的？〔〕A.MRP实现企业物流和资金流的集成，MRPⅡ实现企业物料信息的集成，ERP实现供给链的集成B.MRP实现供给链的集成，MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成，ERP实现企业物料信息的集成C.MRP实现企业物料信息的集成，MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供给链的集成D.MRP实现企业物料信息的集成，MRPⅡ实现供给链的集成，ERP实现企业物流和资金流的集成ERP为企业带来的效益思考题：ERP会给企业带来哪些可以定量计算的效益？ERP会给企业带来哪些可以定性的效益？为什么ERP可以为企业带来效益？习题：ERP产生于美国。中国企业可以应用ERP来提高自己的管理水平，这是因为〔〕全球市场竞争日趋剧烈B“中国制造〞的产品已经出现在出界各地C.中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的的过程和目标D.ERP进入中国已经很长时间了在满足需求的前后上降低库存投资可以为企业直接产生利润，其原因在于〔〕减少了库存维护费用和库存损耗B.减少了物料短缺C.及时满足客户需求D.以上说的都不对企业使用ERP可以提高产品质量。根本原因在于〔〕A.通过ERP，降低了产品的本钱B.通过ERP，改善了企业的生活质量C.通过ERP，更好地满足了客户需求D.ERP系统的质量管理模块起了作用如果一个企业应用ERP获得显著的效益，那是因为〔〕ERP是一个好的工具B.企业领导决策正确C.企业员工理解并愿意使用ERPD以上全部根底数据-企业运营的关键思考题：物料主文件中包括哪些信息？么是物料清单？在ERP环境下，物料清单的准确度至少应为多少?物料清单不准确会造成什么问题？工艺路线的内容和作用是什么？工艺路线的准确度至少就为多少？如何维护工艺路线？工作中心的内容和作用是什么？如何维护工作中心？加工提前期由哪几类构成？建立初始数据环境一般经过哪些步骤?习题：一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是〔〕A．80%B85%C90%D95%物料代码的作用是〔〕在工艺路线文件中识别工作中心物料的唯一标示符作为产品物料清单的一局部A和B在公司中哪个部门应当为负责发行新的物料代码和物料清单？〔〕生产部门市场部门生产控制部门工程设计部门一个自制的物料工程提前期是〔〕在物料主文件中为该物料工程指定并用于ERP系统中的时间在工艺路线文件中完成所有的工序所用的时间完成该物料工程实际使用时间上述说法都对如下哪一项可以指出制造一件产品所需要的子项物料及其数量？〔〕工艺单物料需求方案物料清单物料清购单下面哪一项陈述是正确的？〔〕类似的产品可以用同样的代码来标识一项物料有一个而且只有一个物料代码相同的物料用有不同的物料那么有不同的零件号一项物料可以是父项，也可以是子项，但不能同是是二者根据以下图，如下哪一项陈述是正确的？〔〕物料A是物料B的父项物料C是物料A的父项物料A是物料B的父项物料C是物料A的父项物料A是物料D的父项物料D和E是物料A的子项ABCDE如下哪一项关于物料代码的陈述是正确的？〔〕将工作中心与工艺路线联系在一起将产品与物料清单联系在一起将产品与工作中心联系在一起的物料的唯一的标识符如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？〔〕多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的多层物料清单用来描述最终产品多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线在以下物料清单的报告形式中，哪些是至关重要的？〔〕单层物料清单，多层物料清单，单层反查物料清单和多层反查物料清单都是至关重要的只有单层物料清单和多层物料清单是至关重要的只有多层物料清单和多层反查物料清单是至关重要的只有单层物料清单，多层物料清单和单层反查物料清单是至关重要的在一个使用ERP的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？〔〕库存记录准确度到达95%以上，物料清单准确度到达98%以上，工艺路线准确度到达98%以上库存记录准确度到达95%以上，物料清单准确度到达95%以上，工艺路线准确度到达95%以上库存记录准确度到达98%以上，物料清单准确度到达95%以上，工艺路线准确度到达95%以上3项数据中至少有两项数据的准确度应当到达95%以上，另一项数据准确度到达90%以上在工艺路线中，通常要包括如下哪些数据元素？〔〕准备时间和每件加工时间准备时间和平均排队时间每件加工时间和平均排队时间准备时间，每件加工时间和平均排队时间如下哪一项可以起到缩短提前期的作用？〔〕缩小加工批量缩小加工批量并缩短排队队列频繁变更生产的产品并缩短排队队列频繁变更生产的产品，缩短排队队列，提高工作中心利用率下面哪一项定义了制造件的工序执行顺序？〔〕物料主文件B.物料清单C.工艺路线D.车间日历下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在方案系统中的作用？〔〕A.工程设计B.确定订货批量C.用于制造物料的过程D.用于表述产品的结构如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将要受到影响？〔〕A.物料清单B.反查物料清单C.工艺路线D.需求反查报告工作中心是〔〕A.具体的机器B.一组机器C.人D.以上全部工作中心是〔〕由MRP需求系统定义B.由生产设施具体限制所决定C.由能力管理所希望到达的控制程度所决定D.上面说的都不对物料代码与工作中心的关系通过什么来定义？〔〕A.工艺路线B.物料清单C.产品D.生产订单物料管理－企业运营的根底思考题：物料管理的内涵和目标是什么？库存的目的有哪些？库存管理要发生哪些费用？确定订货批量的方法在哪些？为什么要使用批量调整因子？批量调整因子有哪些？什么是平安库存？什么是平安提前期?在ERP环境下，库存记录的准确度至少应当到达多少？如何到达所要求的准确度？在物料管理过程中，为什么要对物料进行ABC分类？它的原理和方法是什么？周期盘点有哪些方法？各如何进行？习题:从库存投资方面来考虑，最好的生产方案环境是哪一种？〔〕A.面向订单装配B.JITC.面向库存生产D.面向订单生产下面哪些库存事务应当在计算机中进行处理？〔〕当一些物料从一个库位移到另一个库位时当从某供给商那里接受货物时当一些物料从一道工序移到下一道工序时上面说的各种情况下面哪一项为哪一项物料管理的主要目标？〔〕提供充足的劳力供给B.提供所要求的客户效劳水平C.减少库存周转支持本钱核算D.提供制定经营规划的信息如何计算库存周转率？〔〕平均库存量除以总资产B.年售出货物本钱除以平均库存价值C．平均库存量除以所有者权益D.销售额除以销售本钱根据如下信息：销售额＝1600万元，售出货物本钱＝1000万元，综合管理费用＝400万元，平均库存价值＝250万元。求库存周转率是多少？〔〕B.1.6C某公司年总产值为80000000，库存本钱占总产值的75%。假定库存保管本钱占库存价值的25%。如果库存周转率从2提到3，那么增加的现金和利润各是多少？A.10000000;2000000B.12000000;3000000C.8000000;1500000C.10000000;2500000下面哪些类型的库存用于应对供需波动？〔〕A.周转库存B.普通库存C.平安库存D.季节库存如下哪一项库存为季节性需求提供了缓冲?()A.批量库存B.波动库存C.预期库存D.供给商管理的库存如下哪一项表述了由于所采用的订货批量大于所需要的数量而形成的库存？〔〕A.波动库存B.批量库存C.在途库存D.方案接受量按照经济订货批量法，如果一项物料的订货本钱增加，将产生什么影响？〔〕A.订货量增加B.订货点将增加C.订货量将减少D.订货点将减少如果订货数量增加，而年需求量不变，如下哪种情况将会出现？〔〕保管本钱增加，订货本钱也增加保管本钱增加，而订货本钱减少保管本钱和订货本钱都不变保管本钱减少，订货本钱也减少某企业关于一项原材料有如下净需求数据：〔〕周净需求23505120071000111500假定提前期为1周：单位本钱为1.00元，订货准备本钱为30.00元，每周保管本钱为库存价值的0.5%。那么，如下哪项订货方案是最经济的？〔〕A.周14610订货量350120010001500B.周16订货量15502500C.周14订货量3503700D.周1410订货量35022001500如果物料的保管本钱提高，而其他参数保持不变，经济订货批量将有什么变化？〔〕仅有一个订货周期稍有降低将增加，且直到保管本钱再次调整之前保持不变将减少，且直到保管本钱再次调整之前保持不变没有影响根据经济订货批量的原那么，如果增大订货批量，下面哪一项本钱将增加?()A.年库存保管本钱B.订货本钱C.生产运作本钱D.客户效劳本钱供给商对一项物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件，如果某公司要采购该物料10件，应当如何做？()按订货倍数，订货10件B.按最小订货量订货50件C.按订货倍数和最小供货量之和，订货60件D.订货50件，收到并检验以后拒收40件如下哪种物料最适合于应用按需订货〔lotforlot〕的批量策略？〔〕A.本钱价值高的物料B.准备本钱高的物料C.具有均衡而连续需求的物料D.固定批量的物料如下哪一项关于MRP和平安库存的陈述是正确的？()MRP使用平安库存来满足需求MRP在它的计算中忽略平安库存MRP产生方案订单来维护平安库存水平MRP对所有的物料在所有的层次上提供平安库存在需求相对连续的情况下，增加平安提前期和如下哪一项效果相同？〔〕以更大的批量订货降低订货点增加库存水平从本地区的供给商那里订货根据如下预测和实际销售值，标准差是多少？要使效劳水平到达90%，95%和98%，杯具派平安库存分别是多少？〔〕月份预测值实际销售值136434623643123364387436435053644066364364736435383643389364392103643851136437212364356A．28.1，34，35，36B.26.3，34，44，54C.26.5,32,42,52D.30.2,50,70,100准确的库存记录必须有如下哪些信息？〔〕物料的代码、描述、数量和位置物料本钱、订货点和平安库存销售记录、预测和生产方案订货点、数量和本钱如下哪一项最好地表述了物料的ABC分类和控制的本质特征？〔〕对所有物料应当有同样水平的控制有少量的物料占了年物料使用价值的大局部物料需要紧密的控制库存记录准备性是重要的库存的ABC分类是根据如下哪一项进行的物料分类方法？〔〕物料功能物料类型存储要求年使用价值如下哪一项关于ABC分类法的陈述是正确的？〔〕每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次是一个最实用的方法需要计算机去决定ABC各类物料的价值强调关注高价值的物料周期盘点是〔〕在每个财务年度检测库存准备度的一种方法通过每天选择一局部物料进行盘点来检测的一种方法通过记录一年中的库存调整来检测每年实际库存的一种方法以上说法都不对周期盘点主要目的是〔〕减少直接劳力本钱减少每年的盘点次数补充库存发现库存错误的原因，并消除之假定一个公司有10000个物料代码，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项A类物料，2000项B类物料，如果每年方案盘点A类物料3次，B类物料2次，C类物料1次，那么每年需要作多少次盘点？〔〕A．11000B.9000C.13000D.以上说法都不对如下哪项活动不是周期盘点的活动？〔〕选择被盘点的物料盘点物料把一些物料搬运到易于存取的库位调整库存记录根据下面的周期盘点表，如下哪项关于ABC三类物料的库存准确度的表述是正确的？〔〕物料代码物料描述ABC分类容差盘点计算机中数量位置数量位置123发动机A0964D6984D6133铸件A0812S2812S2137离合器A0418C1418C1304排挡A03203AC3203AC541小齿轮B2%07X3217X3610螺栓3/4C3%6164D36004D3773轴衬C3%4808E05008E0A.75%,0%,50%B.78%,20%,50%C.85%,10%,40%D.75%，30%，40%需求管理－企业运营的源头思考题：什么是需求管理？企业为什么要对销售进行预测？为企业经营规划、生产规划和主生产方案所进行的预测各有什么不同？预测的4个特征是什么？说明移动平均法和指数平滑法的原理。多年来关于预测有什么错误倾向？什么是调焦预测？这种方法是如何工作的？在客户订单录入过程中，如何进行可承诺检查？在接受客户新意时，识别“非正常需求〞有什么意义？如何处理客户订单和预测的关系？如何处理对组件或零件产生的独立需求？分销系统的管理目标是什么？分销系统的根本结构包括哪些组成局部？如何选择分销中心的位置？什么是分销需求方案？什么是分销资源方案？什么是DRPⅡ的运输方案？它的根本逻辑是什么？习题：关于预测的一般原那么，下面哪一项的陈述是正确的？〔〕对于单个物料工程的预测比对于产品族的预测更准确对于未来较远时区的预测更准确每一项预测都应当包括误差估计预测通常是准确的对产品做销售预测是谁的责任？〔〕订单录入市场部门主生产方案制造部门下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求？〔〕德尔菲方法移动平均需求平滑定性分析基于以下历史数据，采用三个月的移动平均法，计算出第七个月的预测是多少？〔〕月123456合计预测100100100100100100600实际需求9510210598101103604A．100B.101C.103D.105给定如下信息，使用指数平滑法对产品A计算新的预测值〔〕α：0.7实际需求：600老的预测：562季节指数：2.1A.813B.882C.1260D.589如下关于调焦预测的陈述，哪一个是正确的？〔〕在减去现有库存量和预计入库量之前，对一个子项的独立需求和非独立需求的总和用户通过模拟众多的预测技术的效果，从而选出最有效的预测技术的系统根据对一个公司产品需求相关的外部指标所进行的预测在一系列迭代的调查的过程中把专家的意见结合起来，从而得到专家意见的收敛结果如果需求预测做的比拟低，如下哪些工程也将会被低估？〔〕只有生产能力只有生产能力和工作中心负荷只有工作中心负荷和子项物料的需求生产能力，工作中心负荷，子项物料的需求和库存准确度产品A由子项物料B和C制成，子项B由子项D和E制成，应当预测哪项物料的需求?()各项物料都要预测A,B和CD和E仅仅A下面哪一项直接受到预测准确性的影响？〔〕在主生产方案中建立方案结果采购的订货批量用于确定预测的外部因素指标产成品的方案库存水平如下哪些需求不是预测的对象？〔〕独立需求产品族需求备用件需求非独立需求在客户订单录入过程中，通过什么手段实现客户订单和生产过程的信息交流？〔〕快速查询技术检查可承诺量MRP报告中预计库存量上面说的都不对在客户订单录入过程中，对于客户订单的每个物料行必须输入哪些信息？〔〕只有物料代码和客户订单号只有客户订单号，订购数量和客户要求的日期只有物料代码，客户订单号，客户要求的日期和承诺日期物料代码，客户订单号，订购数量，客户要求的日期，承诺的日期如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的？〔〕紧急订单是未完成定订单紧急订单是误期订单紧急订单是供给方在短于所报的提前期的情况下接受的客户订单紧急订单是生产约束造成的用实际的客户订单减少预测的活动称为什么？〔〕可承诺量订单集成需求兑现预测消耗下面哪一项为哪一项分销系统衡的目标？〔〕实现高水平的客户效劳以最低的本钱实现最大的分销效率以最小的库存投资和最低的分销本钱高分销效率、低本钱和对客户及时的效劳在分销环境中，对如下哪种库存应当设置平安库存？〔〕产成品在制品原材料半成品在一个集成的生产-分销系统中，什么是供给系统和分销系统之间的逻辑连接点？〔〕A．ISO9000B.MPSC.TQMD.MRP经营规划和销售与运营规划-企业运营的核心思考题：ERP系统有哪些方案层次？什么是经营方案？什么是销售与运营规划？销售与运营规划在企业管理中的重要作用是什么？如何制定销售与运营规划？有哪些不同的生产规划策略？它们的特点各是什么？销售与运营规划报告的内容是什么？什么是资源清单？什么是资源方案？它的作用是什么?习题：在下面关于销售规划和生产规划的陈述中，哪一个是正确的？〔〕生产规划必须总是与销售规划完全一致生产规划不必总是与销售规划完全一致生产规划应当比销售规划多10%生产规划与销售规划是相互无关的编制销售与运营规划涉及哪些职能领域？〔〕市场和方案方案，生产和财务市场，方案和生产市场，方案，生产和财务下面哪一项关于销售与运营规划的陈述是正确的？〔〕销售与运营规划由企业领导决定的销售与运营规划是协调一致的方案需求预测通过产品单位来表示供给方案不包括库存下面哪项活动属于生产规划活动？〔〕确定产品价格确定产品族的生产率维护产品技术信息的准确性维护产品本钱制定生产规划的目的是什么？〔〕确定客户效劳水平确定毛销售量为制定经营规划作准备确定产品族的生产率资源需求方案的作用是什么？〔〕检查生产规划的合理性代替能力需求方案用于大批量重复生产的公司用于能力方案的详细分析下面哪个过程对产品族建立方案的生产率水平?()主生产方案销售与运营规划经营规划需求管理下面哪一项不是制定生产规划的策略？〔〕追逐策略均衡策略混合策略面向库存生产策略下面哪项根本的生产规划策略将积累库存并防止能力缺乏或剩余的问题？〔〕追逐策略均衡策略周期盘点策略需求匹配策略在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果期初库存为1000单位，年销售量为5000个单位，期末库存为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多少？〔〕300单位400单位500单位600单位下面哪一项为哪一项销售与运营规划的方案对象？〔〕单项物料子项物料产品族维修件下面哪一项为哪一项陈述最好地描述了生产规划和资源方案之间的关系?()生产规划的编制和资源方案无关生产规划要受到资源方案的检验和约束资源方案驱动生产规划没有一个均衡的生产规划，资源方案不能成功下面哪一项用于评估销售与运营规划的合理性和可行性？〔〕物料需求方案资源需求方案主生产方案经营规划为编制生产规划，需求预测的对象是什么？〔〕产品族单项产品最终工程库存单位在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，期初库存量=2000，全年预测需求量=13000，预期的期末库存量=1000.基于以上数据，全年生产规划量是多少？〔〕A.10000B.12000C.13000D.19000一个面向订单生产的公司，打算把它的未完成订单量从4个月减少到2个月。如果全年需求1200件产品，全年的生产规划量应当是多少？〔〕A.1000B.1200C.1400D.1600未完成的客户订单是〔〕误期的客户订单已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单已经收到但尚未向客户发货的客户订单已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期根据下表的销售预测，如下哪一项表示了均衡生产策略所要求的月生产量？〔〕期初库存量=200期末库存量=200月12345销售预测200300200400300A．220B.240C.280D.340资源需求方案用来检查如下哪一项方案的可行性？〔〕物料需求方案生产规划主生产方案车间作业方案在资源方案过程中，根据什么来构造资源清单？〔〕典型产品的批量每项产品的批量产品族的一个单位或典型产品的一个单位每项产品的一个单位下面哪些是评估销售与运营规划的指标？〔〕实际销售与预测之比实际销售与预测之比，实际生产与方案生产之比实际销售与预测之比，实际生产与方案生产之比，实际库存与方案库存之比或实际未完成订单与方案未完成订单之比实际库存预计护送库存值比，年售出货物本钱与库存本钱平均价值之比主生产方案-企业运营的核心思考题：什么是主生产方案？为什么说主生产方案既是生产部门的工具，又是市场销售部门的工具？主生产方案和销售预测、生产规划以及装配方案有什么区别和联系？为什么要有主生产方案？如果没有主生产方案，企业将会出现什么现象？什么是制造企业的的基石？什么是企业的愿景和竞争力？如何把制造企业的基石整合在一起形成获利的能力？主生产方案的作用是什么？有哪三种根本的产品结构？主生产方案的方案对象是什么？主生产方案有哪些方案方式？各有什么特点？什么是需求预测？什么是未消耗的预测？什么是预测的客户订单？什么是增加的客户订单？什么是己下达的生产订单？什么是确认的方案订单？什么是计算机方案订单？什么是预计可用量？什么是可承诺量？有几种计算ATP的方法？这些方法各有什么不同？这些方法各适用于什么情况？主生产方案系统会产生哪些行为建议信息？如何确定主生产方案的展望期和方案时区？如何编制和维护主生产方案？方案时界和需求时界的作用是什么？如何控制主生产方案的重排？如何度量主生产方案的运行情况？什么是粗能力方案？它的作用是什么？什么是能力清单？如何编织粗能力方案？什么是方案物料清单？它的作用是什么？什么是虚项？为什么要使用虚项？什么是产品族物料清单？什么是模块化物料清单？什么是公用件/选项物料清单？如何构造模块化物料清单？为什么人在物料清单的适当层次上设置一些平安库存？什么是最终装配方案？它和主生产方案有什么不同？什么是两级主生产方案？计算选项的生产预测有哪两种方法？为什么说主生产方案员的工作是非常重要的？主生产方案员应当具有哪些能力？习题：主生产方案是〔〕关于生产什么产品或最终工程的方案确定未来客户订单的方案确定长期的生产设施的方案管理层用于决定购置生产设备的工具如下哪项关于主生产方案的陈述是正确的？〔〕主生产方案需求预测主生产方案是计算机自动生成的方案主生产方案是关于要生产什么的方案主生产方案以月作为方案时区下面哪项关于主生产方案的陈述是最好的？〔〕主生产方案由销售预测来确定主生产方案由销售订单来确定主生产方案由企业的物料及生产能力来确定主生产方案要满足客户要求，但不能超越物料和能力可用性下面哪项工作不是主生产方案员的任务？〔〕批准销售与运营规划确定工作中心能力确定产品的生产方案维护供需平衡下面哪一项陈述是正确的？〔〕在面向订单生产的方案环境中，主生产方案要平衡库存投资与客户效劳水平在面向库存生产的方案环境中，主生产方案要批准每份新订单所使用的原材料和生产能力在面向订单生产的方案环境中，主生产方案要确定可用于满足客户订单的原材料和生产能力在面向库存生产的方案环境中，主生产方案要确定采购提前期如下哪一项把关于产品族的方案和关于产品子项的方案联系起来？〔〕生产规划主生产方案物料需求方案资源方案方案物料清单的作用是〔〕用来帮助方案物料需求设计新产品市场部门对新客户的方案以上说的都不对以下图是某产品族的物料清单示意图。对该产品族的销售预测是每月200件，那么对于物料工程300每周的生产方案量是多少？〔〕产品族A产品族A物料10030%物料20060%物料30010%A.200B.20C.4D.5主生产方案中报告中的生产预测通常来自于〔〕销售方案市场部门销售人员生产规划以下哪种说法是错误的？〔〕在一个面向订单生产的公司中，主生产方案必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性在一个面向库存生产的公司中，主生产方案必须确定预测的准确性在一个面向订单生产的公司中，主生产方案必须对影响客户订单的生产问题作出反响在一个面向库存生产的公司中，主生产方案必须对客户订单的变化作出反响下述哪一项不是主生产方案的输入信息？〔〕销售方案生产规划客户订单录入库存记录可承诺量和预计可用量之间的区别是〔〕可承诺量主生产方案量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产方案量与总需求的差可承诺量度量预测与主生产方案量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度可承诺量是累计量，而预计可用量不是可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产方案如下哪一项用于支付对客户订单作出承诺？〔〕预计可用量可承诺量平安库存预测需求一般来说，在如下的哪种制造环境中原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号？〔〕面向订单生产面向库存生产面向库存装配面向订单设计粗能力方案用来评估如下哪一个层次的方案？〔〕战略方案经营方案主生产方案物料需求方案对于下表所示的主生产方案，第5时区的预计可用量是什么？〔〕提前期：2批量：30现有库存量：15需求时界：3方案时界：7平安库存：6时区12345预测1022202428客户订单52615630预计可用量15可承诺量主生产方案注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者A.30B.35C.5D.7一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储的物料是什么？〔〕原材料子装配件制造件产成品在制定主生产方案是，以下哪些工程不应当看作需求来源？〔〕未完成客户订单备用件需求确认的方案生产订单需求预测根据如下表中的信息，在哪个时区将出现第1个主生产方案〔MPS〕接收量？〔〕现有库存量：20提前期：7需求时界：2方案时界：7批量：30平安库存：5时区123456789预测202020202020202020客户订单18152710108655PAB20ATPMPS注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大量时区1时区2时区13不确定下面哪一项生产方案方式将产生最长的交货提前期？〔〕面向订单生产面向订单装配面向库存生产连续生产在如下哪种环境中，公司应当采取面向库存生产的策略？〔〕需求不可预测所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间，且存在多种产品选项需求量很大的成熟产品客户要求特殊的设计下面哪一项为哪一项建立主生产方案所需的信息？〔〕能力需求方案最终产品的需求预测信息生产活动控制信息物料需求方案如果一个公司的产品结构如以下图所示，亦即由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品，在这种情况下，应中选择以下哪种生产方案方式？〔〕面向库存生产面向订单生产面向订单装配面向订单设计下面哪一组概念最好地表示了制定主生产方案过程中所用到的信息？〔〕主生产方案、预测、粗能力方案主生产方案、生产规划、资源方案销售与运营方案、物料需求方案、能力方案生产规划、预测、粗能力方案下面哪一项方案提供了关于产品或最终物料工程的详细的供给信息？〔〕销售和运营方案主生产方案能力方案市场方案下面哪一项指出主生产方案展望期中的一个时间点，在其之前如果改变主生产方案将会对子项的方案、能力方案、客户交货和本钱产生负面影响？〔〕A.需求时界B.预计库存量C.方案时界D.可承诺量制定主生产方案的过程是对如下哪组工程进行平衡？〔〕A.预测和订单B.库存和客户效劳C.供给和需求D.预测和库存如下哪一项陈述最好地表示了时界策略的作用？〔〕对方案展望期特定时域内的方案改变进行控制控制关于生产的供给方案信息在动态的处理过程中防止过量的库存方案展望期基于分销系统中每个分销中心的毛需求下面哪一项为哪一项把主生产方案转换成关键工作中心负荷的过程？〔〕A.可承诺量B.资源能力方案C.粗能力方案D.多级主生产方案在主生产方案展望期的哪个时域对客户需求变化的响应最为困难？〔〕A.危险时域B.冻结时域C.自由时域D.半冻结时域根据下表中的信息制定主生产方案，在第5时区的PAB将是多少？〔〕现有库存量：20提前期:7需求时界：2方案时界：7批量：30时区123456789预测202020202020202020实际订单18152710108655PAB20ATPMPS注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者A.21B.17C.10D.5根据下表中的主生产方案信息，第4时区的可承诺量〔按离散ATP计算〕将是什么？〔〕提前期：2批量：30现有库存量：20需求时界：3方案时界：7时区12345预测1022202428客户订单52615623预计可用量20可承诺量主生产方案3030注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者A.22B.4C.15D.1以下图是产品X的物料清单，括号中的数量指明制造1单位父项所用的数量。物料A作为子工程的类型是虚项。假定物料A的库存量是18，物料C的库存为10.如果要生产产品X100件，那么对物料A和物料C的生产订单各是多少？〔假定物料C是自制件〕〔〕XXA.82,154B.0,154A.82,154B.0,154C.82,72D.0,72A(1)A(1)C(2)C(2)某公司的主生产方案如下表所示，现在接到一份新的客户订单，要求要立即发货25件，假定可以重排方案，那么应当以如下哪种方式排产？〔〕提前期：0现有库存量：4订货批量：20方案时界：5需求时界：0时区12345预测105201010客户订单521预计可用量1498199主生产方案202020注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者时区123A202020B20400C40200D40020根据下表所示的主生产方案，第1时区的可承诺量〔按ATP计算〕是多少？〔〕物料：X提前期：0现有库存量：15订货批量：20平安库存：3方案时界：7需求时界：4时区1234567预测1010151010510客户订单521预计可用量2515201020155可承诺量主生产方案202020A.20B.27C.28D.30下表是正在制造过程中的主生产方案，主生产方案员应当在第7时区投放的主生产方案量是多少？〔〕提前期：0现有库存量：15订货批量：20平安库存：3方案时界：7需求时界：0时区1234567预测10101510101010客户订单521预计可用量1525152010201020可承诺量主生产方案20202020注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者某公司的主生产方案如下表所示，现接到一份新的客户订单，要求立即发货25件，假定原先的客户订单具有较高的优先级，而且最初的3周不可以重排方案，那么应当以如下哪种方式对新客户订单作出承诺〔按离散ATP计算〕？〔〕提前期：0现有库存量：4订货批量：20方案时界：5需求时界：0时区12345预测105201010客户订单521预计可用量1499199主生产方案202020注：在需求时界之前，毛需求量取客户订单量，在需求时界之后，毛需求量取预测量和客户订单量之大者时区123A5317B1708C1906D2005下面哪一项不是企业可以采用的生产方案方式〔〕面向库存装配面向库存生产面向订单设计面向订单生产下面哪类需求不应当作为主生产方案的输入？〔〕最终工程的客户订单备用件需求对最终工程的预测非独立需求下面哪些活动不使用主生产方案的信息？〔〕驱动物料需求方案方案未来的生产编制生产规划编制粗能力方案下面哪一项确定了在每个时区生产的最终工程及其数量？〔〕企业战略规划生产规划主生产方案派工单根据下表，计算第4周的预计可用量是多少？〔〕周1234预测200200200200预计可用量100主生产方案300300300在接到客户订单时，根据如下哪一项可以确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单？〔〕预测消耗预测错误的度量可承诺量需求时界物料需求方案-企业运营的核心思考题：简述MRP的功能MRP的主要输入信息有哪些？在MRP方案展开的过程中，如何确定一个子项的毛需求和净需求？什么是物料的低层代码？低层代码的作用是什么？MRP的主要运作方式有几种？各有什么特点？在实践中一般如何采用MRP的不同的运作方式什么是MRP系统的重排假设？MRP系统如何应用重排假设？需求反查的功能是什么？有几种需求反查的功能？它们的重要程度如何？需求反查功能和反查物料清单有什么区别？MRP的主要输出信息有哪些？习题：如下哪一项用于把主生产方案转化为明细的物料需求？〔〕生产规划粗能力方案生产活动控制物料需求方案物料需求方案是〔〕一种关于生产加工的新的管理方法一种用来方案物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法仅仅适用于面向库存生产的公司管理层用于作出生产管理决定的工具下面哪些是运行MRP系统的前提条件？〔〕每项物料都有唯一确定的物料代码、物料清单B.每项物料都有唯一确定的物料代码、主生产方案C.每项物料都有唯一确定的物料代码、主生产方案、物料清单D.每项物料都有唯一确定的物料代码、主生产方案、物料清单，完整的库存记录以下元素中的哪一项不是MRP系统的输入？〔〕主生产方案物料清单库存记录工艺路线以下哪种说法是正确的？〔〕物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的方案订单一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果物料清单高层次上的物料的方案订单产生低层次上的物料的毛需求在如下关于方案订单和已下达订单的陈述中，哪一个是正确的？〔〕方案订单是由人生成和管理的，而已下达订单是由计算机系统生成和管理的方案订单是由计算机系统生成和管理的，而已下达订单是是由人生成和管理的MRP系统不能修改方案订单，但是能够修改已下达订单只有在方案时界之内，MRP系统才能够修改方案订单，而在方案时界之外，MRP系统只能够修改已下达订单关于预计库存量的计算，下面哪项陈述是正确的？〔〕在每个时区，将未完成订单减去毛需求在每个时区，将毛需求减去未完成订单在每个时区，将毛需求减去未未完成订单加上到期的方案订单在每个时区，将上个时区的预计库存量减去本时区的毛需求加上在本时区到期的方案订单如果一项物料的损耗率是20%，那么，为了得到200件的方案接受量，方案订单下达量应当是多少？〔〕A．200B.220C.250D.280如下哪一项MRP计算的结果？〔〕能力需求独立需求净需求提前期生产方案能实现的原因是〔〕生产能力缺乏物料短缺供给商交货不及时上述所有情况都有可能方案生产订单的完成日期和开始日期由什么确定？〔〕该生产订单的物料清单工艺路线文件中的准备时间和单件加工时间每个工作中心前的工作数量由MRP系统建立的方案如下哪一项陈述最好地表达了物料清单在运行MRP系统过程中的作用？〔〕提供从毛需求到净需求的计算根底指导物料需求展开的过程指导产品开发提供批量信息计算子装配件和零部件需求方案是谁的责任？〔〕主生产方案员方案员生产经理MRP系统下面哪一项为哪一项物料需求方案的目标？〔〕让工厂总有活干真实地反映物料需求确定预测降低采购费用如下哪一项为哪一项MRP计算过程中所作用的库存数据？〔〕方案订单下达毛需求净需求方案接受量下面哪一项功能可以对给定的物料识别其需求的来源？〔〕反查物料清单库存记录需求反查报告工艺路线下面哪一项陈述是正确的？〔〕反查物料清单和需求反查报告是同义语反查物料清单指出对一项物料的毛需求来自哪里，而需求反查报告指明一项物料的父项物料反查物料清单指出一项物料的父项物料，而需求反查报告指明对一项物料的毛需求来自哪里反查物料清单在ERP系统中是至关重要的，而需求反查报告那么不是至关重要的在以下图中，每项物料的提前期都是一周。如果一份关于物料A的客户订单要求在第5周交货50件，那么，物料D的方案单下达应当在哪一周？〔〕ABABCDE第4周第3周第2周根据如下的缩排式物料清单，为了生产一个单位的A，需要几个单位的零件C?()层次零件每单位父项所用的数量0A1B22C22E21C41G4A.2B.4C.6D.8以下图是卡车的物料清单的一个分支。其中，所有子项与父项的数量比均为1：1.各子项的库存量如下：传动器为5.齿轮箱为16.齿轮为8.齿轮锻坯为45.如果要生产100辆卡车。那么对齿轮锻坯的净需求是多少？〔〕卡车卡车传动器齿轮箱齿轮齿轮锻坯A.100B.83C.75D.26根据下表信息，在第1时区开始时的现有库存量是多少？〔〕固定订货批量：1000，提前期：3时区12345678毛需求250500200350400方案接受量1000预计可用量？300800600250850净需求150方案订单接受1000方案订单下达1000A.250B.300C.550D.1000根据下表的信息，分别采用按需订货〔lotforlot〕策略和订货批量为25的固定订货批量策略进行计算，在哪一个时区的方案订单下达量在两种情况下是相同的？〔〕提前期：3时区12345678毛需求15102001525015方案接受量25预计可用量20净需求方案订单接受方案订单下达第2时区第3时区第4时区第5时区某项物料在第1时区的预计库存量是95；在第2时区的毛需求是125，方案接受量是25.MRP计算得到该物料在第2时区的净需求是20.问该物料的平安库存量是多少？〔〕A.10B.15C.20D.25根据如下的缩排式物料清单，哪项物料是父项？〔〕层次零件每单位父项所用的数量0A1B22C22E21C41G4只有A只有B、C和G只有A和B只有A、B、C和G在如下哪种情况下，物料需求方案〔MRP〕将产生一份方案订单？〔〕存在毛需求存在净需求产生了例外信息平安库存为零方案展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题？〔〕将改善客户效劳水平物料的累积提前期将缩短物料清单较低层次上的物料将无法方案物料清单较高层次上的物料将无法方案ABAB预计可用量为0的时候预计可用量第1次出现负值的时候在下一个时区，预计可用量将小于毛需求的时候预计可用量小于订货批量的时候在下表中，第1时区的方案订单下达100属于如下哪一项？〔〕提前期：2低层代码：2时区12345678毛需求200250100120方案接受量200预计可用量37017012020净需求100方案订单下达100方案订单方案接受量确认的方案订单已分配量根据下表，下面哪项关于物料400在第8时区的预计可用量的数据是正确的？〔〕物料代码：400提前期：2周订货批量=25初始库存量=50周12345678毛需求2020352050102510方案接受量4025预计可用量方案订单到期方案订单开始A.20B.150C.75D.0在下表中，制造1单位A，使用1单位B。物料B的方案订单下达是〔〕时区2：1；时区4：10；时区5：15时区1：5；时区2：10；时区4：15时区3：3；时区4：10；时区5：15时区3：5；时区4：10；时区5：15时区123456789毛需求量1015102051015方案接收量14预计可用量15方案订单下达量AAB毛需求方案接受量预计可用量30方案订单下达使用第30题的表。如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10.那么物料B的方案订货下达是多少？〔〕时区2：20；时区5：10时区2：20；时区5：20时区3：20；时区4：20时区3：10；时区5：20使用第30题的表。如果物料B的最小订货批量是20，批量倍数是10.那么物料B在时区8的预计库存量是多少？〔〕A.14B.20C.10D.16使用第30题的表。制造1单位A，使用1单位B。物料A和物料B均采用按需订货〔lotforlot〕策略。如下哪一项关于物料B的方案订单下达的表示是正确的？〔〕时区2：1；时区4：10；时区5：15时区1：5；时区2：10；时区4：15时区3：3；时区4：10；时区5：15时区3：5；时区4：10；时区5：15使用第30题的表。制造1单位A，使用1单位B。如果物料A的订货策略为按需订货〔lotforlot〕，物料B的最小订货批量20，批量倍数是10，那么如下哪一项关于物料B的方案订单下达的表述是正确的？〔〕时区2：20；时区5：10时区2：20；时区5：20时区3：20；时区4：20时区3：10；时区5：20能力需求方案-企业运营的核心思考题：什么是工作中心的可用能力？可用能力要受到哪些因素影响？什么是工作中的可用时间？什么是工作中心的利用率？如何计算工作中心的利用率？什么是工作中心的效率？如何计算工作中心的效率？什么是额定能力？如何计算额定能力？什么是表现能力？如何计算表现能力？什么是工厂日历？为什么要使用工厂日历？能力需求方案的输入数据有哪些？根本的生产排产方法有哪些？常用的生产排产方法是什么？如何编制工序方案？如何编制工作中心负荷报告？如何进行生产能力和负荷的调整？如何控制能力需求方案？什么是投入/产出报告？它的作用是什么？劳力报告内容是什么？它的作用是什么？设备性能分析报告内容是什么？它的作用是什么？习题：解决排产问题的第1个步骤是〔〕减少主生产方案量，直到供需到达平衡检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题在问题出现的层次上解决问题以上说的都不对工作中心的负荷由什么确定？〔〕销售方案或预测把所有已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加把所有已经下达的和方案的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加关键工作中心前的排除数量控制工作中心负荷的最好的方法是什么？〔〕生产派工单投入/产出报告新订单下达的报告车间主任的建议能力方案的目的是〔〕确定负荷没有超过生产能力确定哪份客户订单可以按时完成，哪份不能对物料需求作出方案使得和生产能力相吻合作出排产方案以及支持客户订单和主生产方案，使得工作中心不会出现超负荷或能力闲置某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%.实际产出如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于表现能力的表述是正确的？〔〕A.130标准小时B.144标准小时C.150标准小时D.160标准小时下面哪一项排产系统是根据订单的完成日期首先对工艺路线上的最后一道工序进行排产？〔〕向前排产向后排产无限能力排产有限能力排产一个工作中心由两台机器组成，每天工作8小时，每周工作5天，利用率80%，效率为90%，每周的额定能力是多少？〔用整数小时表示〕〔〕A.80小时B.58小时C.40小时D.30小时如下哪条术语表示了工作中心产生的标准小时与实际工作小时的比率？〔〕效率有效性利用率可承诺量根据下面的工艺路线，计算第561号生产订单的完成日期，缺乏一天的按一天算。假设每周工作7天，每天工作8小时，那么下面列出的完成日期哪一个是对的？〔〕A.4/24B.5/5C.4/20D.4/28在车间作业中，下面哪一项提前期的构成元素通常占用了了多的时间？〔〕加工时间排除时间准备时间搬运时间能力需求方案的主要目的在于评价如下哪些因素？〔〕负荷和提前期只有负荷负荷和能力提前期和能力下面哪一项为哪一项能力需求方案的直接输入？〔〕工作中心和负荷报告客户订单工艺路线数据物料清单如下哪些是增加能力的方法？〔〕增加班次安排加班增加设备以上所有各项如下哪一项关于能力需求方案〔CRP〕的陈述是正确的？〔〕CRP对每个工作中心负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性CRP所需要的计算机处理时间很少CRP能够清楚地表示出修订主生产方案对ATP的影响CRP在任何生产环境中的应用都没有区别某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率90%，利用率为90%。实际产出如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于额定能力的表述是正确的？〔〕A.130标准小时B.144标准小时C.150标准小时D.160标准小时如下哪一项用于确定物料需求方案的可行性？〔〕资源需求方案粗能力方案能力需求方案工作中心能力控制下面哪一项为哪一项CRP的输出？〔〕工艺路线数据工作中心负荷报告预防性维修方案派工单如下哪一项为哪一项关于无限负荷排产的正确陈述？〔〕在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产无限负荷排产比有限负荷排产更复杂在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟，该工序加工100件需要多长时间？〔〕A.130分钟B.1000分钟C.1100分钟D.1120分钟在大多数情况下，如下哪一项为哪一项为满足短期需求而增加能力的方法？〔〕雇用另外的工人加班获取更多的设备转包习题第1章1．答案：D第2章1．答案：C2．答案：C3．答案：C4.答案：D5.答案：D6.答案：D7．答案：D8．答案：D9.答案：C第3章1.答案：C2.答案：A3.答案：B4.答案：D第4章1.答案：D2.答案：B3.答案：D4.答案：D5.答案：C6.答案：B7.答案：A8.答案：D9.答案：A10.答案：D11．答案：A12．答案：D13．答案：B14．答案：C15．答案：D16．答案：D17.答案：D18.答案：C19.答案：A第5章1.答案：B2.答案：D3.答案：B4．答案：B5.答案：C6．答案：D7.答案：C8.答案：C9.答案：B10．答案：A11．答案：B12.答案：D计算过程如下：总本钱＝总订货准备本钱＋总保管本钱总订货准备本钱＝订货准备次数×一次准备本钱总保管本钱＝物料单位数×单位本钱×保管时区数×每时区保管本钱A.总订货准备本钱＝￥30×4＝￥120，总保管本钱＝￥0，总本钱＝￥120B.总订货准备本钱＝￥30×2＝￥60，总保管本钱＝〔1200×￥1×3×0.005〕＋〔1500×￥1×4×0.005〕＝￥48，总本钱＝￥108C.总订货准备本钱＝￥30×2＝￥60，总保管本钱＝〔1000×￥1×2×0.005〕＋〔1500×￥1×6×0.005〕＝￥55，总本钱＝￥115D.总订货准备本钱＝￥30×3＝￥90总保管本钱＝〔1000×￥1×2×0.005〕＝￥10，总本钱＝￥10013．答案：C14.答案：A15．答案：B16．答案：A17．答案：C18．答案：C19．答案:B计算如下:月预测值实际销售值偏差偏差的平方1364346-183242364312-5227043364387235294364350-1419653644064217646364364007364353-111218364338-266769364392287841036438521441113643728641236435611合计7604σ=760412要使效劳水平到达90%，相应的平安库存=1.28×26.3=34要使效劳水平到达95%，相应的平安库存=1.65×26.3=44要使效劳水平到达98%，相应的平安库存=2.05×26.3=54其中，平安系数1.28、1.65和2.05可以通过查询标准正态分布