缺陷管理制度

大连泰达环保有限公司缺点管理制度主题内容与合用原则为了提高检修公司设备消缺率、及时率和减少设备故障，确保设备安全、经济、稳定运行，特制订本制度。本制度规定了大连泰达环保有限公司设备缺点管理原则、责任划分、管理内容与规定、检查与考核。本制度合用于大连泰达环保有限公司设备部、运行部及检修维修公司。设备缺点分类设备缺点定义和管理重要性设备缺点是设备在运行或备用过程中发生的威胁人身和设备安全，以及影响出力、经济运行、文明生产的异常现象。及时发现与消除设备缺点，是确保垃圾焚烧发电厂安全经济、文明生产的基础。按照设备缺点性质，对设备的影响程度，可分为危害性缺点和普通性缺点两类。2.2.1危害性缺点：指对设备或人身构成严重威胁必须立刻解决的缺点。2.2.2普通性缺点：除危害性缺点外的其它设备缺点。按解决缺点需采用的方法，设备缺点可分为三类：一类缺点：凡机组在运行中采用必要方法后仍不能消除，必须停机才干消除的缺点。二类缺点：凡在机组运行中需要降负荷、进行较大的系统隔离操作或消缺工作量较大，当天不能完毕的缺点。三类缺点：凡在机组运行中随时能够进行解决，当天就能消除的缺点。设备缺点解决原则及规定设备缺点解决原则各个专业所辖区域设备缺点以“自查为主、运行告知为辅”的原则，对所负责设备进行全方面检查，发现问题及时解决。对运行人员所填各类缺点，解决时间严格执行本制度中有关规定执行。对不能准时消除须延长缺点解决时间的，专业工程师应向部门阐明因素，得到部门同意，办理延期手续。技术复杂或器材供应有困难的一类缺点，应列入近来一次停炉检修计划内解决。遇有临时发生的严重威胁安全生产和经济运行的缺点，应申请临时检修或根据实际运行状况列入近来一次停炉消缺解决。对于三类缺点原则上规定在发生的当天消除完毕。对有一定难度的三类缺点必须在2日内完毕。对于二类缺点原则上应在3日内完毕，但对影响生产停炉、停机的缺点、影响环保指标的缺点，必须持续解决，不得隔夜。消除缺点必须讲究工艺、提高质量，贯彻“该修必修，修必修好”的原则，杜绝同类缺点重复发生。对于7日内出现的重复缺点，设备部应加大对检修维护公司的考核力度。设备缺点的解决必须遵照《电业安全工作规程》的规定进行。设备缺点解决规定对于发生、发现的缺点，运行人员必须如实、如数登记。接到运行人员或者专业工程师电话告知后，检修维护公司立刻派人在规定时间内赶到现场、检查消缺。白天所发现全部缺点，运行人员必须及时告知检修维护解决，做到“3个5分钟”。从发现缺点告知检修维护开始，第一种5分钟，对应检修维护班组长应及时回应并解决；如果在规定的时间内没有回应的，第二个5分钟，运行人员应立刻告知有关专业工程师和检修维护经理，对应专业工程师及检修维护经理应及时回应并安排解决；如果在规定的时间内没有回应的，第三个5分钟，运行人员应立刻告知部门长，联系贯彻缺点解决状况。夜间所发现缺点解决。对影响环保指标、停炉、停机和停重要设备的，必须在告知检修维护的同时告知值班工程师及检修维护经理，做到“2个15分钟”。第一种15分钟，夜间值班的检修维护人员、值班工程师及检修维护经理及时回应并安排解决；如果需要较长检修时间和较多人员的缺点，第二个15分钟，检修维护经理应将需要的检修人员组织到位，持续抢修。值班工程师应及时告知设备部长。如有必要有关专业工程师及设备部长要及时赶到现场，分析、协调缺点解决。对生产没有太大影响的，能够等到白天解决，但须做好缺点统计，同时运行人员应做好避免缺点扩大化防止方法并重点监控。发生一、二类缺点时，规定设备部各专工、值长、检修维护公司及时到现场检查理解缺点状况。对条件不含有（如需停运设备、系统等）一时不能消除的缺点，设备部应提出消除缺点的安排计划，报生产主管领导、总经理同意后，列入近来一次停炉检修计划内解决，同时检修维护公司应做好避免缺点扩大的方法。三类缺点应有设备部专业工程师鉴定、确认。消缺工作要严格执行工作票，严禁无票作业。缺点消除后必须及时注销，未注销的按逾期未消除看待。各级设备缺点台帐上，必须有设备缺点内容、解决办法（工艺过程）、发现人、发现及消除时间等，做到及时精确填写。专业工程师协助检修维护公司做好检修台账，每日汇总各个专业自己所做的工作。检修维护公司每月底将本月的一、二类缺点统计状况及缺点消除率报设备部。全公司主设备消缺率应达100%，附属设备消缺率应达98%。检修维护公司、设备部对此指标承当责任。有关对设备普查的规定。每天进入生产现场，及时掌握所辖专业设备的检修、运行状况及存在的缺点，解决生产中的核心问题，拟定合理的运行方式，控制检修质量。确保生产安全，不停提高管理水平每七天对管辖的设备进行一次普查，每次普查应有一项重点项目，有规定的巡逻路线。在节日前和大、小修前应对设备缺点进行重点普查。奖励与考核一类缺点消缺率不大于100%，每条考核检修维护公司100元。二、三类缺点消缺率不大于98%，如无明确阐明的，每条考核检修维护公司及有关专业工程师各100元。对发现的缺点，未按3.2.4条及3.2.5条规定执行的，将对有关负责人进行考核，每次考核200元。由于缺点不及时解决的，给公司造成重大损失的，由检修维护公司承当，专工负有连带责任。设备部定时检查检修维护公司对设备缺点管理规定的执行状况，并进行考核。设备部或公司组织大检查，对发现问题专业工程师未在规定时间内贯彻解决的，考核负责人100元。没有完毕设备部制订的检修工作计划又无合理理由的，考核负责人每条100元。在日常巡检中，因专业工程师、检修维护人员发现设备重大安全隐患的，告知运行采用方法并及时解决的，奖励工程师或者检修维护人员200元。一类缺点消缺率100%，二、三类缺点消缺率98%以上的，对检修维护公司奖励500元，对