建筑装饰工程设计管控策略解析汇报材料

建筑装饰工程设计管控策略解析PPT目录DIRECTORY设计项目的全流程简介02

装饰设计控制要点

装饰EPC设计建议陈希亮从业室内设计管理20年以上，所主创设计项目多次获得国家及北京市各级奖项，个人荣获奖项、发表专业论文参与发明专利及工法若干，连续多年被评为东币悉出中青年建筑装饰设计师及装饰公司科技专家人才。

个人简介设计项目的全流程简介室内设计定义

设计工作内容

设计成果输出形式取费标准室内空间是由地面、墙面、顶面的围合限定而成，室内空间的地面和墙面是衬托人和家具、陈设的背景，

顶面的差异使室内空间更富有变化。室内装饰设计要满足现代管理现代科学技术发展的思路和理念进行创造性地设计，它以创造适用、美观的

室内环境为目的，除了要考虑人们的活动规律，处理好

空间关系，空间尺寸，空间比例，合理配置陈设与家具，

妥善解决室内通风，采光与照明，注意室内色调的总体

效果，满足人们生产、生活、工作、休息使用功能要求

外，还必须考虑精视觉反映心理感受、艺术感染等因素

以满足精神功能要求。

室内设计定义

设计工作内容

设计成果输出形式

取费标准规划建筑建筑景观建筑幕墙建筑灯光建筑灯光建筑室内结构节能结构声学市政消防市政消防室内交通机电总图机电灯光结构室内结构室内勘察暖通消防暖通消防机电节能机电节能人防室内人防室内景观节能暖通屋面景观结构幕墙标识声学厨房暖通屋面景观结构幕墙标识声学厨房前期策划

工程实施

后期运维概念设计

方案设计

初步设计

施工图设计

深化设计

调整设计室内设计定义

设计工作内容

设计成果输出形式

取费标准专业种类随项目深度逐步增加设计贯穿项目全周期

一个普通的通过空间可能涉及建筑、结构、电

气、给排水、消防、装饰等多个专业的协调。设计专业种类多、关联性强、复杂程度高，彼此相互影响室内设计定义

设计工作内容设计成果输出形式火灾报警喷淋系统应急照明消火栓

防排烟生活给水

生活排水

系统设置雨水回收电气照明开关插座变配电系统防雷安全结构形式规范要求

抗震设计

超限设计取费标准建筑声学电气声学

视线涉及面积要求层高要求

空间布局空调送风采暖系统设置建筑平面涉及特殊功能给排水专业结构专业消防专业空调专业电气专业运营功能智能化装修随设计深度增加，设计成果种类增多，项目成本精度提高。项目立项

方案设计

初步设计

施工图设计

招标阶段

施工配合

运营维护可研报告咨询报告方案图纸计算文件技术要求估算概算LOD100

LOD200

LOD300

LOD400

LOD500室内设计定义

设计工作内容

设计成果输出形式

取费标准

传统的主体设计单位设计成果的多样性对应设计单位多样性，传统意义上的设计单位主要是指方案和施工图的主体设计单位；此外还有针对特殊功能的设计单

位，譬如体育工艺、舞台机械、医疗医技等。其表现形式目前也不局限于效果图。像BIM

技术、

VR

技术，目前人工智能也在慢慢的进入到我们的设计领域。方案设计单位施工图设计单位景观设计单位设计成果室内设计单位幕墙设计单位灯光设计单位室内设计定义

设计工作内容

设计成果输出形式

取费标准结构咨询单位机电咨询单位消防咨询单位声学咨询单位造价咨询单位可研编制单位

附表一：工程设计收费基的责

单位：万元序

号计

费收费基价2009.050020.9100038.83000103.855000163.968000249.6710000304.8820000566.89400001054.010600001515.211800001960.1121000002393.4132000004450.8144000008276.7150000011897.51600000159391.417100000018793.818200000034948.9性：计费候>20000万元的，以计费解以1.6性的收费率计算收费量偿，类1级收费标准(元/e)Ⅱ

量收费标准(元/=2)Ⅲ缓收费标准(元/e)酒店100200400商业010220办会012010尊20030040文体01201餐饮10020940联乐10020040交通0100120医疗010010住老1801000~1200会所1005001000-1200室内设计定义

设计工作内容

设计成果输出形式

取费标准注：1.如业主指定设计师，则按上述报价上浮0%～2%。2.项目分类可参照以下说明店各类星级酒店、精品酒店、主超酒洁、度行酒店和快捷酒店等。商业类购物中心、商业步行街、大中型高场、超级市场及专卖店、零售商店等。

办公

办公楼、企业总部、银行及金融机构办公楼、各类写字横等。顺陈类：博物情，配念址、关术填、规划饰、科技站，展受增等。文体类：会议中心、图书施、影到院、春乐厅、体育场馆、学校、宗教建赋等。

餐饮类：安会厅、餐厅、电诗厅、基结、连锁餐饮店等。倾乐类：主题圳系空间、健身、参生、酒吧、洗浴中心、歌舞厅等。

交通类机场航结楼、软道交通越房、长进汽车站，水岸空间等。医疗类：医院、门治楼、住院部及综合医疗场所，各类康复中心、养老院等。

住宅类：各类住电、公寓、别型、四合院等居住空间。会所类：各类会图、高住展示样板间房等。2002工程勘察设计收费标准2014建筑装饰设计收费标准工程勘察设计

收费标建设暗质量要全写行业发篇句2

按建筑装饰工程设计面积收费的标准按建筑装饰工程设计面积收费标准建筑装饰设计

收费标准工程黏移设计就费却准(2002年修行本)中国建筑装饰协会编高族李喻重自料改苦用体树国9

附

表SHIYONGSHOUCE年版表520141、设计过程就是建筑物的虚拟建造过程，设计成果是建造工作中互相配合协作的共同依据，

设计工作本质上是一种生产工作；2

、设计过程是一个分阶段深入、多专业交叉的复杂生产过程；3、设计成果的终极体现是图纸，过程成果有多种类型，不同深度和形式的设计成果对应不同

阶段的需求，

估算和概算文件是设计成果在工程经济上的体现；4

、设计行业内各单位特点不同，执行分工合作，如果要满足现在项目在设计管理、设计技术、

设计经济上的多方面需求，我们就要不断的创新，适应市场，规范市场。室内设计定义

设计工作内容

设计单位类型

小结

装饰设计控制要点设计品质

造价

现场深化设计设计经济02设计品质

造价

现场深化设计设计经济团队

方案

技术

外联

输出设计品控设计

品控

输入重点关注设计单位团队能力、资源组织、全专业综合能力团队

专业设计是基于项目特点的综合设计，需多种设计资源和设计单位分工合作整合

设计资源

能力主体

设计院设计因素项目

设计顾问

咨询专项

设计团队设计品质

造价

现场深化设计设计经济设计全周期参与。从策划、设计、采购、施工、管理到运维全参与设计施工运维策划管理采购设计全参与

设计品质

造价

现场深化设计设计经济现场深化设计不完全等于方案设计三精细三了解三关系

业主的期望与实际预算的差异业主期望

设计品质

造价

现场深化设计设计经济业主预算设计阶段概算方案设计

初步设计修

修改N设

计

定

案设

计

概

算施工阶段工程量审核及结算招投标

施工分判

实施Y

设计品质

造价

现场深化设计设计经济预算施工图Y

修改N建立分

专

业

、

分

阶

段

限

额

控

制

的

设

计

阶

段

造

价管理体系，逐步精细化管控造价控制线，控制偏差率I工程造价设计控制流线：决算竣工结算概算值=

估算额*

(1±5%)预算值=

概算额*

(1±5%)项目总投资额估算额≤

总投资

额*80%变

更

管

理估算5%对干程费用的影响力曲线工种费用人工费309管理费15%设计品质

造价

现场深化设计设计经济设计价值的影响100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%立项

设计阶段

采购阶段

施工阶段

开车阶段影响力50%材料费设计费

20%5%概念平面建筑方案各专业初全套图纸招采技术竣工图纸及功能平图纸及说明步图纸及参数及参数要求70%工80%工程90%工程95%工程95%工程100%工程建安建安建安建安建安程建安设计品质

造价

现场深化设计设计经济项目立项

方案设计

初步设计

施工图设计

招采阶段

竣工验收随设计深度增加，设计成果对

应成

本精度提高。估算概算

预算

结算设计成本

拆分方法概

算限额单项拆分估算限额总项拆分

设计品质

造价

现场深化设计设计经济限额设计随设计进度逐步提高拆分管控深度和精度概算文件编制过程变更控制设计施工招采经济控设计品质造价

现场深化设计设计经济设计阶段施工阶段

施工初设施工方案概算估算预算变更

小结1

、选择合适设计资源和组织架构是项目设计发挥价值的基础；2、项目成本在设计不同阶段控制重点不同、精度不同，要根据特点有的放矢；3

、项目结算模式和分包模式分别控制项目总体方向与利润来源，是设计工作重要的指向型必要条件，需要慎重决策；4

、限额设计、成本拆分是项目设计阶段成本控制的必要手段，初步设计阶段设计成果的过程

经济评估，招采与施工的早期介入对项目经济影响也是巨大的。装饰EPC

设计建议关键点

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理

小结变更管理1.输入条件2.

四个做好3.交付标准4.计划管理5.定案管理6.变更管理

关键点

输入条件

四个做好

交付标准

计划管理定案管理业主想要的规范允许的能够实现的

关键点

輸入条件

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理法規允許的規範結構技師計算後變更設計後結案設計師的提案廠商施作狀況業主想要的关键点

输入条件

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理主观条件交付标准业主需求主观条件

承包范围政府特殊要求

关键点

输入条件

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理做好设计定为做好方案落地关键点

输入条件

承包范围

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理1、

机电点位2、设计承载3、结构基础4、电气设备5、灯光照明6、软装设计容易被忽略的承包范围

国内现状工程环境导致大多数EPC初

始

阶

段交付标准不

太

明

确，为项目履约带来一定的不

确

定

性。关键点

输入条件

四

个

做

好

交

付

标

准

计划管理

定案管理

变更管理

装饰EPC项目：绝大部分交付标准不清晰，非常清晰的项目极少。1、利用交付标准的弹性，开展项目创效工作。0交付标准清晰的项目数量交付标准不清晰的项目数量项目数量257项目数量5760

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理

关键点

输入条件2、从利与弊两个角度，充分分析交付标准。50403020102没有及时明确交付标准容易产生的影响成本、工期、质量关键点

输入条件

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理

工期成本质量

关键点

输入条件

四个做好01全面性定案管理

变更管理交付标准

计划管理计划经济性合理性联动性实施性项目总目标项目策划项目总控计划设计策划设计计划项目总控计划是根据项目总目标编制的项目策划在时间轴上的体现，需要充分体现业主工期要求、主要系统关联及重要前置条件与主要生产要素的准备时间关关键点

输入条件

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理总体思路

生产计划商务计划商务策划生产策划常规房建类项目的合理设计周期据统计，公司在建的房建项目80%

以上不能满足合理设计周期，

受到不同程度的压缩关键点

输入条件

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理概念设计阶段根据项目情况、业主需求、项目资源、运营管理等因素，其具体时间不可控。设计周期概念概念设计方案设计

初步设计

施工图设计

什么是定案整理

设计定案是按照项目设计策划的目标要求对项目设计中重要技术方案进行论证和确定。

关键点

输入条件

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理设计类比

方案设计论施工施工组织方案专项组织方案设计定案定案很重要定案执行的好坏影响项目的工期、成本、验收、使用、移交关键点

输入条件

四个做好

交付标准

计划管理

定案管理

变更管理

1、必须做的

2、经济性关联大的

3、其他影响因素消防设计

机电设备

绿建人防设计

幕墙

市政设计规划

泛光

标识设计节能设计室内

水电燃气接驳方案日

照

结构形式

给排水方案交通

景观

供热空调系统综合管网

声学光学厨房常规项目重点关注项

特殊项目选择性重点关注对于所有定案都会有一个结果主动干预还是不去干预