项目部安全生产责任制考核制度_第1页
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文档简介

项目部安全生产责任制考核制度1.责任制度的实施目的为了推动公司项目部门落实安全生产工作的职责，强化安全思想和管理制度的落实，建立健全安全监管体系，提高安全生产工作效能，确保安全生产工作稳定、有序、高效地进行，特制定本考核制度。2.考核的基本原则以项目部为单位进行考核和管理。建立健全安全生产责任制，明确各人员在安全生产中的职责和权利，推进安全生产合理分工、协同作业、有序推进的工作。考核定期开展，结果公示，为考核不合格项目部门及人员进行考核事项及处理，作为管理依据。3.考核内容安全生产管理责任落实情况：对项目部门主要领导和其他班子成员的安全生产责任落实情况进行考核，主要考核责任人是否落实到位，是否建立健全责任制度和管理制度等情况；安全生产操作规程落实情况：对项目部门工作人员的安全生产操作规程的落实情况进行考核，主要考核岗位操作规范是否制定与落实，操作过程中是否存在安全隐患，操作中是否遵守安全标准等情况；安全教育培训落实情况：对项目部门工作人员的安全教育培训情况进行考核，主要考核教育培训工作开展是否及时、有效，员工对安全知识的了解情况等；安全生产事故处理情况：对项目部门安全生产事故的处置情况进行考核，主要考核事件是否及时上报和处理、事故分析报告情况等；安全隐患整治及预防措施落实情况：对项目部门安全隐患整治及预防措施的落实情况进行考核，主要考核是否及时发现隐患、隐患整治是否到位、防范措施是否有效等情况。4.考核流程起草考核工作计划：安全生产监管部门为项目部制定考核工作计划。听取项目部考核情况汇报：项目部应定期向安全生产监管部门报送安全生产工作情况。开展实地检查：在听取项目部汇报后，安全生产监管部门应对项目部现场进行实地检查，全面了解项目部的安全生产工作情况。形成考核报告：安全生产监管部门根据实地检查情况，汇总各项考核指标，形成考核报告。对考核结果进行评定：根据考核结果，安全生产监管部门进行评定，评出考核等级。考核结果反馈和处理：对考核等级为合格及以下的项目部进行反馈和处理，同时可进行奖惩措施。5.考核结果的应用奖惩考核结果应用：考核等级为优秀的项目部进行表彰并给予适当奖励；考核等级为不合格的项目部应制定整改措施，协助其整改并追究相关人员责任。动态管理考核结果应用：对考核结果为基础，对企业的安全生产工作进行动态管理，制定出相应的管理和支持措施。6.总结安全生产是企业可持续发展的基石，对于项目部门更是一项重要工作。建立科学的安全生产评估机制，对于提高企业的安全生产

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