2019年10月企业经营战略自考真题及答案

内容为网上整理，如有侵权请联系删除内容为网上整理，如有侵权请联系删除内容为网上整理，如有侵权请联系删除2019年10月企业经营战略自考真题及答案第一部分

选择题

一、单项选择题

(在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。)

1、XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于______

A．前向一体化战略

B．相关多元化战略

C．后向一体化战略

D．非相关多元化战略

2、珠三角许多企业采取“三来一补”的方式进行国际化经营，那么这些企业采取的国际化经营战略被称为______

A．加工出口战略

B．境外投资战略

C．商品出口战略

D．合资经营出口战略

3、战略经营领域(SBA.是环境引力与企业实力的结合，环境引力小、企业实力大的SBA被称为______

A．问题SBA

B．金牛SBA

C．明星SBA

D．瘦狗SBA

4、海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品，那么，海尔集团选择的品牌发展模式是______

A．产品线扩展

B．多品牌

C．品牌延伸

D．新品牌

5、根据产品的整体概念，产品可分为五个层次，产品的安装与调试属于______

A．核心产品

B．形式产品

C．期望产品

D．延伸产品

6、在下列技术创新战略中，具有“降低创新成本，分散创新风险”特点的是______

A．自主创新战略

B．合作创新战略

C．引进消化吸收再创新战略

D．领先型技术创新战略

7、一些企业以员工持股、分红来激励员工，这些企业采取的激励方式是______

A．目标激励

B．任务激励

C．物质利益激励

D．培训激励

8、总成本领先战略具有一定的适用条件，下列选项中不总成本领先战略适用条件的是______

A．市场需求具有较大的价格弹性

B．消费者对产品有不同的需求

C．行业高度标准化

D．消费者从一个销售商转换到另一个销售商时，转换成本很小

9、下列融资方式中属于外源型融资的是______

A．企业内部的留成利润

B．企业债券

C．折旧准备基金

D．企业内部集资

10、企业文化可分为若干层次，企业的组织形式、规章制度属于______

A．表层文化

B．物质层文化

C．精神层文化

D．企业幔层文化

二、多项选择题

(在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出。)

11、企业实行收缩型战略的适用条件包括______

A．外部环境的变化

B．市场需求呈增长趋势

C．企业经营的失误

D．宏观经济和行业发展状况良好

E．新的发展机会

12、成功的市场细分，应该具备的有效条件包括______

A．可衡量性

B．可盈利性

C．可降价性

D．可进入性

E．可区分性

13、企业外部环境中微观环境包括的主要因素有______

A．供应者

B．中介机构

C．顾客

D．竞争者

E．公众

14、根据产品寿命周期与产品战略的关系，成熟期适宜采取的产品战略为______

A．改进或改革产品战略

B．新品名牌战略

C．新品生产扩大化战略

D．优质低价战略

E．产品差异化战略

15、企业经营战略控制的基本要素包括______

A．确定评价标准

B．计算控制成本

C．衡量工作绩效

D．及时纠正偏差

E．制定战略目标

第二部分

非选择题

三、名词解释题

(每小题3分，共15分。)

16、SWOT分析法

17、融合战略

18、跨国公司

19、营销组合战略

20、产权重组

四、判断改错题

(每小题4分，共20分。判断下列各题的正误，正确的划上“√”；错误的划上“×”，并改正错误。)

21、在市场营销新谋略中，强调员工共识的价值观和顾客所接受的价值信念的营销谋略是网络营销。

22、产品组合的长度指一个企业所拥有的产品线的数量。

23、由老、中、青不同年龄段的人才形成的比例关系被称为人才智能结构。

24、内涵型投资的主要特征是将投资主要用于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。

25、依据企业经营战略控制的层次体系，由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于作业控制层。

五、简答题

(每小题5分，共25分。)

26、简述企业经营战略的特征。

27、简述企业发展型战略存在的主要风险。

28、简述集中化战略的实施方法。

29、简述企业国际化经营的主要动因。

30、简述企业文化战略实施的主要措施。

六、论述题

(每小题10分，共20分。)

31、试述企业实施技术创新战略应抓好的主要工作。

32、试述企业使命决策应考虑的重要因素。

答案:

第一部分

选择题

一、单项选择题

1、C

2、A

3、B

4、C

5、D

6、B

7、C

8、B

9、B

10、D

二、多项选择题

11、ACE

12、ABDE

13、ABCDE

14、ADE

15、ACD

第二部分

非选择题

三、名词解释题

16、SWOT分析法：又称为态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机遇(Opportunity)、挑战(Threat)，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机遇与挑战等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。

17、以成本领先战略和差异化战略为基础而建立起的一种能够为顾客创造较高货币价值和较低货币成本的战略。

(或者：同时取得成本领先和差异化的竞争地位，是一种降低成本的同时又突出差异化的经营战略。)

18、指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。

19、对营销各要素进行优化组合以利于开放市场的长远谋划与方略。

20、企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。

四、判断改错题

21、×；两种改法均可。把“网络营销”改为“文化营销”；或者改为“网络营销指企业以因特网为核心，利用计算机处理信息，进行市场环境分析、辅助营销决策、实现营销目标所做出的长远性谋划与方略”。

22、×；两种改法均可：把“长度”改为“广度”；或者改为“产品组合的长度指企业所拥有的产品品种的平均数”。

23、×；两种改法均可把“人才智能结构”改为“人才年龄结构”，或者改为“人才智能结构指思维能力、想象能力、决策能力等不同能力的人才形成的比例关系”。

24、

25、×；两种改法均可：把“作业控制层”改为“经营战略控制层”；或者改为“作业控制层指由企业基层领导者为主体所组成的控制系统”。

五、简答题

26、(1)全局性；(2)长远性；(3)竞合性；(4)纲领性；(5)应变性与相对稳定性。

27、(1)在采用发展型战略获得初期的效果后，很可能导致盲目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；

(2)过快的发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力在实质上出现内部危机和混乱，这主要是由于企业新增的机构、设备、人员等还未能形成一个有机的、相互协调的系统；

(3)有可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，因而不能使企业达到最佳状态。

28、(1)单纯集中化；(2)成本集中化；(3)差别集中化；(4)业务集中化。

29、(1)经济全球化的需要；(2)我国企业成长壮大、变强的内在要求；(3)拓宽企业发展空间；(4)利用外国资源。

30、(1)建立企业文化战略实施的计划体系；

(2)通过一定的组织机构实施；

(3)提供必要的物质条件、硬件设施和