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文档简介

山西吕梁中阳西合煤业有限公司述职报告四月十日尊敬的各位领导：我叫霍树平，于12月26号通过了公司举办的重新竞聘上岗，很荣幸的来到了西合煤业，担任事务专人一职，就职后来，我尽自己最大的力量，做了大量工作，然而这些都是分内之事，是自己义不容辞的责任。来到西合煤业工作后来，按照公司规定试用期两个月之后公司领导和矿领导要对每一位就职者进行复试测验，在此复试中，由于在座的都是老领导，因此自己的心情较为紧张。在回答领导的口头提问时，回答的不是较好，最后考核组决定予以延长一种月的试用期。在考核完后来，通过自己的认真反思和领导的指导，我充足认识到本身的局限性，重要是不善于语言体现。在延长试用期的这一种月之内我重要是通过下列几个方面对灶房进行管理的：一、规定全体灶房工作人员认真推行签到、签退程序，果断杜绝迟到、早退现象。二、认真把好入库关，对于每次的进菜进行认真检查（涉及质量、分量、价格）。严格执行“三不收”，即对于过期和腐烂的不收，按照进菜单据斤称局限性的不收，价格高于市场行情的不收。三、严格规定库管员做好本职工作，要真正做到先进的先吃，绝不允许库房里有变质、腐烂、过期的食品，果断杜绝人为的损失。四、制订严格的岗位职工守则制度，结合本岗位实际状况，制订以下管理制度：每位职工领取工资的百分之八十，剩余的百分之二十列为考核绩效。全部工作量大致定为十条100分，每违犯一次者，视情节而定，扣除5至20分。对于所扣的资金用于奖励本岗位工作认真负责、任劳任怨、爱岗敬业的职工。五、每七天三下午7点—9点召开一次全体人员工作总结会议，会议内容重要涉及下列两个方面：（1）对一周以来上灶职工对于灶房的规定进行总结、探讨；（2）互相探讨业务技术，互相总结经验，取长补短，整体提高全体工作人员业务水平。六、主动营造团结、互助的和谐氛围。对于每个员工工作要严格规定，不折不扣地圆满完毕上级交给的日常工作和突击性任务，对于每位员工既要有管理人员的威严，又要有兄长般的胸怀。使每个员工充足体会到我们大集体的温暖，也能感觉到要想立足于本岗位，首先就得全身心的投入，干好本职工作。我从初参加工作就始终在从事后勤管理工作（近30年），是后勤工作的一名不折不扣的老兵。通过我几十年的经验，我觉得要干好本职工作，首先要团结全体工作人员，严格按照各项规章制度进行管理，对于各项制度要公平、公正，更要奖罚分明。在杜绝一切不良现象的基础

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