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文档简介

金蝶k3成本管理K3成本管理概叙什么是成本?生产过程是价值转移的过程●费用的归集与分配“成本管理”在BRP中的“位置”成本管理与其他模块的关系什么是成本?付出的“代价”实现的“目的车间消耗原材料、燃料动力给车间工人及车间管理人员发工资车间机器设备折旧A产品车间财产物资保险费B产品车间职工因工外出差旅费价值牺性》产品车间警卫消防费用车间工人的工作服鞋帽的购置费用N产品成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。生产过程是价值转移的过程生产车间发生的各种费用生产费用的“受益者车间消耗原材料、燃料动力给车间工人及车间管理人员发工资车间机器设备折旧A产品车间财产物资保险费B产品车间职工因工外出差旅费价值转形》产品车间警卫消防费用车间工人的工作服鞋帽的购置费用N产品说明:生产过程中各种费用转移到各产品中,“产品”是最终的“受益成本核算的任务是计算出每个“受益者”所应负担的费用,即:生产成本费用的归集与分配直接材料材料费用A产品直接人工费用分配工资费用C制造费用将要素费用中直接材料折旧日费用3产品直接人王归集的费用按制造费用其他费用定的分配方直接材料法分配到各个N产品{直接人工要素费用点)|产品中去制造费用起点:最初费用被归集到“要素费用”中成本对象(终点)终点:最后,费用被分配到“成本项目”中费用分配就是费用对象化的过程,费用分配的原则是:1)谁受益,谁负担;2)受益多少,负担多少;3)何时受益,何时负担置”销售订「计划管理「采购计划加工计划车间管理成本管理采购管理外购入库单产品入库单成本核算的任务就是计算出产品入库单的单价,材料仓生产领料单产品仓即:生产成本销售出库单客户(成本管理与其他模块的关系工资、折旧、其它费用总帐工资费用凭证工资固定资产折旧费用成本管理计划投入产量出|自制厍库材料费用仓存完工数量核成本实际耗用工时车废品产量存货核算基础资料设置科目部门成本对象成本项目、要素费用手工帐中,费用核算的两种“路线”原材料基本生产成本直接材料产成品应付工资直接人工制造费用累计折旧制造费用间接材料间接人工销售收入现金、银行存款其他费用辅助生产成本本年利润期间费用部门管理费用营业外支出发生的费用财务费用销售费用基础资料设置一科目在手工帐中,成本核算是通过“生产成本”和“制造费用”两个成本科目来实现的如果废品损失对制造成本影响较大,可增设废品损失科目。在手工帐中,成本类科目通常设置如下:生产成本-基本生产成本-车间产品成本项目辅助生产成本-车间-产品一成本项目制造费用一车间-费用项目废品损失-车间-产品-成本项目如果使用了K3成本管理,会计科目不需要设置的这么复杂,因为生产成本以及制造发费用的详细信息在K3成本管理中已全部提供。谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

25、学习是劳动，是充满思想的劳动

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