咸宁市地下综合管廊一期建设项目安装工程施工组织设计(修)

咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程工程安装工程施工组织设计中建三局集团2023年06月15日施工组织设计工程名称：咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程编制单位：咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程安装工程部编制人员：尧豪、杨易堂编制日期：2023年06月15日张峰审定：审批：审批单位：目录第一章编制依据和说明81.1编制依据81.2相关的法规、标准和图集9相关的法规、标准9施工中涉及的图集10第二章工程概况及特点112.1总体概况112.2施工范围工程概况112.3工程重难点分析12第三章施工部署及施工准备133.1工程目标13工期目标13质量目标14平安目标14文明施工目标143.2施工部署14工程组织机构14主要岗位职责163.3施工准备19技术组织19现场准备25资源准备263.4任务划分及总分包管理29总包合同范围29合同范围内的分包工程30第四章施工总进度方案及目标保障措施304.1总进度方案编制30施工进度方案管理方法30进度偏差调整措施334.2管理体系保障措施35组织保证35管理保证354.3施工技术保障措施36编制针对性强的施工组织设计和施工方案36加强深化设计37广泛采用新技术、新材料、新工艺374.4资源保障措施37施工机械和仪器仪表保障措施37材料供给保障措施38劳动力保障措施38周转料具保障措施38资金保障措施394.5其他保障措施39加强与政府和社会各方面的协调39医疗卫生保证措施39特殊时段的保证措施39第五章施工总平面布置405.1临时设施布置及规划40施工现场临建布置40工程部办公生活区415.2临时用水415.3临时用电415.4临时排水、排污425.5施工总平面布置图42第六章主要专项工程施工方案426.1电气工程施工方案42电气工程概况42电气工程施工流程43主要施工工艺及方法436.2支架预埋件及孔洞、套管预留预埋安装施工方案61支架预埋件安装施工方案61孔洞、套管预留预埋656.3管廊自控局部技术方案66环境与设备监控系统66通讯系统69平安防范系统716.4消防系统施工及技术措施72火灾自动报警系统72电气火灾监控系统安装77防火门监控系统78感温电缆系统80超细干粉灭火系统876.5给排水系统施工方案90工程概述90施工准备90管道安装92水压试验936.6通风系统施工方案93施工准备94风机安装95风机调试96成品保护96第七章各项管理及保障措施977.1质量目标977.2质量保证体系97组织保证97组织保证体系97制度保证体系987.3质量保证措施99施工过程质量控制点99物资采购质量保证100技术保证101成品保护措施1047.4平安文明施工保证措施110管理目标110平安生产管理制度110管理组织机构111组织机构保证措施111组织机构制度保证1147.5重大平安健康危害因素的识别及管理措施1157.6机电各系统在密闭空间的施工措施1177.7施工临时用电系统的平安措施1207.8雨季施工保障措施121施工部署121雨季主要现场工作保证措施121雨季施工专用物资方案1227.9高温季节施工措施122施工部署122管理措施1227.10平安施工应急预案和处理措施124平安意外事故应急预案124卫生防疫应急预案1257.11紧急情况的处理措施、预案127建立紧急情况预警机制127建立紧急情况处置组织体系127紧急情况的处理措施、预案128重大事故、事件、重大自然灾害发生的应急措施129第八章主要经济技术指标1328.1工期指标1328.2劳动率生产指标1328.3分部工程优良率指标132第九章工程竣工及保修措施1339.1竣工验收、竣工资料和竣工备案管理133竣工验收条件及验收程序133工程消防验收133工程资料管理1349.2工程培训、保修工作的管理措施和承诺136工程保修责任及承诺136工程回访136保修工程的管理措施137附件一:拟投入本工程的施工设备表138附件二：施工进度方案141附件三：劳动力方案表144附件四：工程平面图布置图145第一章编制依据和说明1.1编制依据〔1〕工程施工图纸；〔2〕中华人民共和国公布的现行有效建筑机电施工的各类规程、标准及验评标准。〔3〕咸宁市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。〔4〕ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业平安健康管理体系标准，中建三局质量、环境及职业平安健康管理手册、程序文件及其支持性文件。〔5〕中建三局管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、平安管理、文明施工管理规定。〔6〕中建三局建筑安装工程施工及验收的企业标准。〔7〕建设部发布的国家级工法和公司企业工法。1.2相关的法规、标准和图集1.2.1相关的法规、标准序号名称编号给排水1《室外给水设计标准》GB50013-20062《室外排水设计标准》GB50014-2006〔2023版〕3《建筑给水排水设计标准》GB50015-2003〔2023年版〕4《建筑设计防火标准》GB50016-20235《消防给水及消火栓系统技术标准》GB50974-20236《建筑灭火器配置设计标准》GB50140-20057《给水排水管道工程施工及验收标准》GB50268-2023通风工程1《通风与空调工程施工质量验收标准》GB50234-20022《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收标准》GB50275-2023电气工程1《城市综合综合管廊工程技术标准》GB50838-20232《电力工程电缆设计标准》GB50217-20073《供配电系统设计标准》GB50052-20234《20KV以下变电所设计标准》GB50053-20235《低压配电设计标准》GB50054-20236《建筑照明设计标准》GB50034-20237《3~110KV高压配电装置设计标准》GB50060-20238《通用用电设备配电设计标准》GB50055-20239《城市电力电缆线路设计技术规定》DL/T-5221-202310《交流电气装置的接地设计标准》GB/T50065-202311《110KV及以下电缆敷设》12D101-512《接地装置安装》14D50413《等电位联结安装》15D50214《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-202315《电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准》GB50168-200616《爆炸危险环境电力装置设计标准》GB50058-20231.2.2施工中涉及的图集序号名称编号1《小型潜水排污泵选用及安装图集》01S3052《室内管道支架及吊架》03S4023《常用风机控制电路图》10D303-24《等电位连接安装》15D5025《接地装置安装》14D5046《建筑电气通用图集》09BD系列7《常用风机控制原理图》10D303-28《风口选用与安装》10K1219《防排烟系统设备及附件选用与安装》07K103-210《轴流通风机安装》12K101-111《风阀选用与安装》07K12012《等电位联结安装》02D501-213《接地装置安装》03D501-414《建筑防雷与接地及平安装置安装》L96D502第二章工程概况及特点2.1总体概况本工程包括贺胜路地下综合管廊〔107国道—蕲嘉高速段〕全长约2.93Km、光谷南二路地下综合管廊〔贺胜路至泉都大道段〕全长约2.13Km，合计长约5.06Km，全程建两舱，综合舱、燃气舱平行建设，在贺胜路中段位置修建一个建筑面积为270.17㎡的副控中心。除污水、雨水管线不入廊外，其他管线全部入廊〔包括电力、通信、给水、中水、燃气等管线〕。附件1工程总平面布置图总体概况工程名称咸宁市城市地下综合管廊一期建设工程工程地点咸宁市高新技术产业园区建筑规模总长5.06km，贺胜路2.93Km，光谷南二路2.13km建设单位咸宁高新地下工程管理施工单位中建三局第三建设工程有限责任公司设计单位中国市政工程西北设计研究院监理单位中国轻工业武汉设计工程有限责任公司审计单位跟踪审计〔中德华建〕、造价咨询〔精实〕合同工期本工程建设期为24个月，自工程开工日起计算至工程竣工验收合格之日2.2施工范围工程概况序号类别系统概况1消防系统本工程综合舱内设置自动灭火装置，燃气舱内设计手动灭火器，管廊节点处〔管线接出口，吊装口，通风口等〕设置2具磷酸铵盐干粉灭火器，充装4Kg灭火剂。2供电系统、照明系统电气系统涉及的内容主要有综合管廊内电力电信电缆支架、变配电系统及电力监控系统、动力、照明、检修插座箱、接地系统和自用线路敷设等。3通风系统按每个防火分区〔不大于200m〕设置一通风区段，综合舱设置自然进风和机械排风完成舱内正常通风换气及消防事后通风，燃气舱依据城市管廊设计要求采用机械排风配合机械送风完成舱内通风，同时设置燃气浓度、含氧量及温度等监控装置，当舱内浓度超过警戒值时，自动启动燃气舱内排风机4排水系统管廊内排水主要利用各舱地面设置排水沟至集水坑，利用排水泵排至就近的市政雨水管道。5监控与报警工程中平安防范系统由视频监控系统、入侵报警系统、电子巡查管理系统组成的集成式安防系统。应急通讯系统包含有线对讲和无线对讲系统。火灾报警系统设计采用区域集中报警方式。火灾自动报警系统由火灾报警主机、气体灭火控制器、智能型感温电缆、手动报警按钮、警铃等组成。管廊内设置由紧急网络为独立的消防通信系统。6标识主要包含综合管廊介绍牌、管线标识、设备铭牌、警示及警告标识、方向标识以及其他重要的标识。2.3工程重难点分析序号工程重难点重难点分析应对措施1工期紧是重难点本工程管廊施工长度共计5.06公里，工期24个月，方案2023年4月开工，实际2023年7月开工，工期滞后。加强与外部单位及总包单位之间有效沟通，并书面发函。2施工范围广，物资、调配是难点工程工作面程链状分部，工人作业面长，物资配置需求分散，如何合理有效的分配物资，满足现场需求，这是工程又一难点。工程规划租赁专用仓库、联系物资调配专用车辆同时设置专职库管员；仓库提前进行常用材料的入库堆放及加工，物资调配专车及时按需发放所需物料。3平安文明施工是管控重点在狭窄的地下作业面内多专业交叉作业，场地狭窄，人员密集；如何保证管廊内空气质量，保障工作人员平安，是工程施工的重点优化施工工艺，减少管廊内焊接和喷涂作业，同时加强平安文明管控4预留预埋质量保证是重点工程混凝土结构施工为现浇，各局部预埋内容相似但预埋方式不同，各路段断面形式也不相同，如何保证预埋件质量是施工中的重点按照各路段断面，结合断面配筋形式和使用功能要求，设计适宜的技术方案，保证施工的统一性和质量。5支架和灯具安装的质量控制是重点管廊内部带有垂直坡度和水平弧度，支架桥架和灯具安装施工中如何保证质量和统一美观性是施工中的重点施工前做好技术和质量要求交底，施工过程中加强定位放线校核工作。6管廊顶部设备和管线路由的合理规划是施工重点管廊顶部安装有灯具、消防灭火装置、监控装置及各设备的管线，顶部设备和管线的路由规划影响施工效率和管线节约量施工前结合标准断面情况，利用BIM技术对廊顶设备位置和管线路由进行排布，指导施工7管廊内通风保证是施工重点管廊位于地下，空间相对狭小且每隔200米才设置一个通风口，在人员密集施工中，如何保证廊内空气质量保障施工人员平安，是施工的重点。根据不同路段管廊断面形式，按照换气次数要求，选择适宜风量的风机，分区域进行通风，保障廊体内空气含氧量。8管廊内物资运输是施工重点管廊沿线狭长，管廊内每隔400米才设置一个投料口用以吊装物资，廊内物资运输措施是施工的重点。寻找简单灵活，电力驱动无废气产生的运输设备第三章施工部署及施工准备3.1工程目标3.1.1工期目标本工程建设期为24个月，自监理工程师下达开工令之日起计算至工程竣工验收合格之日，暂定2023.4.7，具体以监理工程师下达开工令之日为准；3.1.2质量目标工程质量标准：合格，到达国家验收合格标准。3.1.3平安目标杜绝平安事故发生，施工现场按照地方标化工地要求进行管理。3.1.4文明施工目标以维护咸宁市的良好自然环境及业主的良好社会形象为中心思想，在遵守国家和地方相关法律、法规及业主要求的前提下进行施工管理。争创“平安文明示范工地〞，到达“平安文明示范工地〞标准。在施工过程中表达文明施工、保护环境、节约资源、维护生态平衡的可持续开展思想，建立完善的文明施工、环境保护体系，落实建设工程施工工地文明施工、环境保护措施，做到环境保护无投诉。施工期间最大限度降低施工区域的扬尘及噪音，严格按照规定处理废弃物。3.2施工部署3.2.1工程组织机构工程部代表我单位对业主全面履约。同时向政府部门承诺：针对此工程工程，我单位推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，实行工程经理责任制，工程经理对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。工程组织机构如下：根据工程规模及施工工程量，结合我公司工程管理手册中资源配备要求，本工程人员配备如下所示。序号部门岗位人数姓名1工程管理人员工程经理1张峰2建造总监1杨易堂4商务总监1陈晋5技术总监1尧豪7平安总监1易汉生8质量员1易汉生9平安员1周海龙10管道工程师1陈晋〔兼职〕11暖通工程师1尧豪〔兼职〕12电气工程师1尧豪〔兼职〕13库管员1雷丽14资料员1雷丽〔兼职〕合计/8/3.2.2主要岗位职责职务职责工程经理1.作为工程负责人全权负责管理本工程。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各工程标全部实现。2.带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3.落实工程责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理工程管理过程中的问题。4.做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5.做好与公司部门的对接工作，保证现场与公司沟通顺畅无阻碍、公司精神、文件的宣贯落实。6.按照分公司签订的内部承包合同，将指标分解，与工程班子成员及各部门负责人签订责任合同；7.参与劳务分包队伍招标书的制订，并参与劳务招标全过程；8.组织相关部门及人员对承包基数及相关指标进行测算，对分公司确定的承包指标有建议权，并按规定与分公司签订内部承包合同；9.按合同约定及时向业主收取工程款，并提出资金使用方案；10.每月组织班子成员和部门，制定现场费用的分解指标，催促实施；11.参加工程生产例会、交工、结算、本钱分析等会议，并审查会议记录或纪要；12.安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作，并取得工程正式验收文件等；建造总监1.对现场施工进度管理及主要节点的控制：根据工程总进度方案，催促各专业工长完成月进度、周进度及月度资源需求方案，监督现场按节点要求施工，及时检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改良措施，严格控制工期；2.每周召开工程生产周例会，及时汇报生产情况，协调解决存在的问题，及时处理现场出现的生产方面的问题；3.对工程质量进行监督控制，要求各工长催促各专业严格按施工方案及技术交底、图纸及变更、相关标准图集等进行施工。4.现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，商讨补救措施，追究事故责任，根据公司质量管理制度对相关人员进行奖罚。5.每周组织对现场质量进行检查，形成周检制，并在月底组织对各分包队伍进行考核，进行奖罚。6.做好对工程平安及文明施工的监督控制：严格按照平安管理相关规定执行，催促平安员做好人员入场三级教育及现场人员花名册，定期做平安技术交底。监督管理人员对现场不良平安习惯及时纠正，并对现场平安隐患进行排查。7.按照文明施工要求，按编制的施工平面布置图对现场进行催促管理，每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。8.根据总进度方案合理安排现场劳务人员及配套机具，催促各专业工长及时组织相关材料进场；9.催促各专业做好材料耗用的管理，严格执行限额领料制度；检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并催促对零碎材料的二次利用。10.协调好甲方、监理、劳务分包的关系。11.及时完成工程经理交办的其它工作。商务总监1.组织工程进行本钱测算，本钱测算工程量需有计算明细，组织编制工程目标责任书。2.组织编制工程商务筹划，及时上报经理部审核，制定目标责任本钱并分解到人。3.催促商务筹划的过程实施，并进行动态调整。4.负责编制分包招标相关申请及招标文件，参与分包招标开标，参与编制分包合同。5.负责工程合同管理工作，组织合同交底工作，处理合同纠纷及索赔事宜。6.负责分包队伍的月度结算，参与每月材料盘点，协同材料员进行分包月度材料超耗结算，负责分包每月付款手续的办理。7.负责施工过程中同分包队伍及业主的签证办理，及时收集相关工程资料及影像记录，并建立相关台账。8.负责进度款申报资料编制及上报，并做好相关记录。9.参与材料设备招标相关准备工作，提供相应投标工程量及单价，协助进行材料本钱分析，参与材料开标及合同谈判。10.组织召开月度经济活动分析会，全面分析工程盈利点及亏损点，部署下月商务筹划重点工作。11.按时编制月度资金方案及管理费用预算，及时上报经理部审核。12.负责工程季度兑现及预兑现资料准备，及时上报经理部。13.负责专项商务筹划的编制及实施。14.协助经理部财务部门同税务部门沟通，进行发票开取及报税工作。15.组织最终结算资料收集及整理，编制结算书及结算筹划，及时处理结算过程中的发生的问题。16.完成上级领导交办的其他工作。技术总监1.负责组织编写本工程《施工组织设计》〔分公司级〕和危险性较大的分局部项工程《专项方案》〔A级和B级〕，审核《专项施工方案》〔C级〕。2.组织施工现场调查，调查内容满足施工需要，协助生产经理做好现场施工进度推进工作；3.参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会，并提供图纸答疑问题清单，有会议记录，问题答复记录及实施记录；开工前组织对总体技术交底工作，并有技术交底书；审核签发其它技术交底书；4.监督资料员和工长及时准确填写或收集内业资料，并定期检查，检查有方案有记录；5.确定现场仪器设备、人员，审核签发施工测量方案，监督指导日常测量工作，检查有方案有记录；6.确定外托试验检测单位，监督指导日常试验工作，检查有方案有记录7.参与验工计价，和商务经理、生产经理负责工程量、质量的最终签认，核实合同外工程量；8.掌握质量管理和施工质量情况，组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。监督指导工长和质量员开展质量管理工作；9.负责确认各类变更设计的合理性，及时与设计单位，建设单位联系，办理变更手续，不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实。参与变更索赔方案的制定；10.组织科技攻关，科技开发和推行工作有方案安排，措施具体，符合实际。组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果。组织召开QC小组成果发表会，对QC小组进行检查指导；11.掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定工作，并组织汇总一般单位工程评定表；12.组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结。13.完成上级领导交办的其他工作。平安总监1.认真执行平安生产规定，监督工程平安管理人员的配备和平安生产费用的落实；2.组织制订工程有关平安生产管理制度、生产平安事故应急预案。3.组织危险源的识别、分析和评价，对工程平安生产监督管理进行总体筹划并组织实施。4.参与编制工程平安设施和消防设施方案，合理布置现场平安警示标志。5.参加现场机械设备、平安设施、电力设施和消防设施的验收。6.组织定期平安生产检查，组织平安管理人员每天巡查，催促隐患整改。对存在重大平安隐患的分局部项工程，有权下达停工整改决定。7.落实员工平安教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级平安教育。8.组织开展平安生产月、平安达标、平安文明工地创立活动，催促主责部门及时上报有关活动资料。9.识别工程环境因素、做好文明施工交底。10.发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。11.归口管理有关平安资料。12.完成上级领导交办的其他工作。质量员1、认真贯彻、执行国家有关工程质量法律、法规、监督政策、公司质量方针和工程的质量方案2、审核质量控制的政策、流程、制度及操作标准，催促、检查质量政策制度的贯彻执行3、组织建立工程部质量保证体系，协助分部建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行4、组织编制质量管理方案，催促、检查施工质量5、组织召开质量分析会，质量例会，协调各部门的配合，开展重大质量改善和降低本钱，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效措施预防6、参加工程验收与竣工交验7、参与工程质量事故调查、分析、组织对分部单位施工管理人员的质量意识教育8、完成上级领导交办的其他工作。资料员1.收集整理施工过程中所有技术变更、会议纪要等资料并归档；2.负责接收有关单位，各部发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；3.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；4.监督检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；5.汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报；6.负责做好文件收发、归档工作；7.负责部门成员日常行政管理等经费报销工作；8.协助材料员完成材料厂家资质的报审及材料进场报验资料；9.负责工程休假考勤、培训组织、台账统计等工作；10.负责对接相关人事工作通知与安排，处理其他人事相关工作；11.完成领导交办的其他工作。库管员1.组织工程学习管理手册物资管理规定及公司相关文件。2.严格按手册执行物资管理各项内容，并催促工程其他人员按规定执行。3.根据工程筹划编制工程物资实施方案；4.参与工程物资采购招标议标、采购合同评审工作；5.根据工长提出的日常需用方案及时联系供给商供货；6.负责货物的催送、组织进场验收、移交、保管、废旧物资处理工作。7.建立工程现场物资运输、搬运与仓储管理工作制度；8.及时完成各种报表，台账，掌握物资本钱及收入状况。9.及时收集整理原始资料；10.负责物资统计上报工作；11.组织工程物资盘点工作；12.完成领导交办的其他工作专业工程师1.编制施工进度方案，落实劳动力、物资、机械、工作面等生产因素，确保现场施工顺利进行；2.参与工程图纸会审，设计交底；参与施工组织设计、施工筹划编制工作、独立完成施工方案的编制，报批等工作。3.做好与土建单位、监理单位、甲方等单位的沟通、协调，保证现场生产进度。4.独立完成工程图纸算量，劳务报量、甲方报量及现场变更签证等工作；配合工程及公司完成材料招标、劳务招标等工作。5.配合平安部门进行现场平安管理，及时给予工人进行平安技术交底，严格管理，杜绝发生伤亡事件。6.配合材料部门编制材料总方案、月度材料进场方案、完成现场材料进场验收，盘点等工作。7.协助质量部门完成现场施工质量把控，对质量难点进行技术交底和施工验收，坚持三检制度。8.配合资料部门及时完成资料的编制，及时进行现场工程资料的制作和移交，保证资料的完整性。9.协调工程与土建单位、监理、业主之间的关系。10.听从领导的安排、及时完成领导安排的工作内容。3.3施工准备3.3.1技术组织熟悉图纸及图纸会审〔1〕在进场所施工之际由技术负责人组织相关人员认真学习图纸，熟悉和掌握图纸中细节，并进行自审、会审工作，提出图纸存在的问题.〔2〕组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节,并就图纸存在的问题与设计人员沟通.(3)作好设计交底及会审记录.3.1.1.2施工图深化设计根据各专业施工图、图纸会审纪录对图纸进行深化，制作综合施工工艺图，消除各专业独立施工因标高、路径出现的冲突现象。图纸深化设计方案如下表：序号子分项工程材料名称部位时间1电力电缆、通信综合支架管廊内管线施工前设备及器具〔1〕主要办公设备配备方案序号设备名称型号或品牌单位数量备注1办公桌椅1.4米套72打印机HP台23饮水机台14数码相机卡西欧部15台式电脑台16立式文件柜台1〔2〕计量、检验、试验设备配备方案序号设备名称型号单位数量1钢卷尺5m把42水平尺600mm，1000mm把23直尺把44游标卡尺150×0.02把15接地电阻测试仪ZC29B-2台16数字万用表MF500只27兆欧表ZC25B-3只18皮尺30m只1施工方案编制方案及设备安装工程试验、测试方案工程施工前工程部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。根据工程进度方案安排逐步编制施工组织设计和主要分局部项工程的施工方案，编制方案详见图表《施工方案编制方案》〔不限于表中所列方案〕。序号施工方案名称级别施工起止时间方案编制完成时间编制负责人审核人审批或授权审批人专家论证的组织复核方案备注1防雷接地施工方案B2023-7-18~2023-11-132尧豪程任喜刘鸿无施工期间每半月复核一次编制进行中2成品支架预埋槽安装施工方案C2023-7-18~2023-11-13尧豪张峰程任喜无施工期间每月复核一次编制进行中3机电套管预留预埋安装施工方案C2023-7-18~2023-11-13尧豪张峰程任喜无施工期间每月复核一次编制进行中4自控工程施工方案B2023-7-20~2023-2-18尧豪程任喜刘鸿无施工期间每半月复核一次编制进行中5火灾自动报警与自动灭火系统施工方案B2023-7-20~2023-2-18尧豪程任喜刘鸿无施工期间每半月复核一次编制进行中6电缆敷设施工方案C2023-8-10~2023-1-10尧豪张峰程任喜无施工期间每月复核一次编制进行中7机电系统联合调试方案B2023-11-11~2023-2-18尧豪程任喜刘鸿无施工期间每半月复核一次编制进行中8工程施工记录管理筹划方案B整个施工过程尧豪程任喜刘鸿无施工期间每月复核一次编制进行中〔2〕建筑设备安装工程试验、测试方案序号试验、测试名称试验、测试的部位或系统试验、测试时间仪器、仪表型号1接地测试工区一〔贺胜路〕2023．07接地电阻测试仪2接地测试工区二〔光谷南二路〕2023．12接地电阻测试仪4绝缘测试强电2023．11兆欧表500V5水压试验给水2023．10试压泵注：“完成时间〞可根据现场施工实际进度调整，确保在该分项工程开始施工前一周完成。工程BIM管理1〕宗旨以Revit平台为根底，积极通过BIM模型信息的完备性、关联性、一致性，利用BIM模型可视化、模型效果检验、四维效果模拟对工程进行专业协同、碰撞检测、进度管控、虚拟施工的辅助管理。有效合理进行施工安排，减少返工，提高施工效率，提升工程质量，保证施工平安；2〕工程BIM团队组建BIM工程成功实施，有赖于有力的BIM协同团队，明确的分工和责任落实。组织落实为工程的第一要务，统一工程所有成员对BIM工程实施的思想认识，明确团体利益，一致行动；工程BIM团队成员及职责见表岗位成员职责总负责人张峰1〕统筹工程BIM技术运用全面工作安排；对工程BIM技术应用的范围和深度进行分型、确定目标及任务分解；针对工程实际情况制定与工程进度方案相匹配的BIM实施方案。2〕制定工程BIM实施的专业协调制度与方案、制定相应管理与配合方案；制定工程非BIM团队人员的BIM应用职责，并提出开展对非BIM团队人员的BIM应用培训方案。建筑专业负责人尧豪协助总负责人制定工程部BIM应用方案及培训方案，并统筹安排与土建专业相关的BIM技术工作水暖专业负责人陈晋协助总负责人制定工程部BIM应用相关方案及培训方案，并统筹安排与暖通和给排水专业相关的BIM技术工作电气专业负责人尧豪协助总负责人制定工程部BIM应用相关方案及培训方案，并统筹安排与电气专业相关的BIM技术工作消防、自控负责人柯军协助总负责人制定工程部BIM应用相关方案及培训方案，并统筹安排与消防、自控专业相关的BIM技术工作3〕模型搭建精度工程BIM工作的成功开展需要建立在统一的模型搭建的根底上，工程建立统一的模型搭建标准能保证后期各专业之间协同工作的开展，后期出图的精确性。工程模型建立精度要求见表建模精度要求。序号专业精度要求备注1建筑包括地面、坡道、顶板的几何和材质信息；门、窗、百叶、爬梯扶手精确的尺寸和位置信息；2通风包含空风机设备的具体形状、精确尺寸、设备编号、位置、用途信息；风管的具体尺寸及材质信息；阀门、风口的具体规格形状，类型，用途详细信息3给排水及消防包含各类管道的材质、连接方式、尺寸、标高、坡度信息；水泵具体形状、精确尺寸、设备编号、位置、用设备型号、精确尺寸、编号及用途信息；超细干粉、消火栓尺寸、设备编号、位置信息4电气包含桥架类型、材质及尺寸信息；配电箱、控制柜、接线箱、插座的形状、位置、用途和编号信息；信息采集点、灯具的类似形状和位置信息；5弱电包含桥架类型、材质及尺寸信息；配电箱、控制柜、接线箱、插座的形状、位置、用途和编号信息；信息采集点、灯具的类似形状和位置信息；6工程专用或特殊构件包含构件的几何、材质信息，包含构件的编号、用途及生产厂家信息。4〕工程会议〔1〕为保证工程实施质量和沟通协作顺畅，必须进行工程例会制度。工程前期一周一次，带工程进入正轨后改为两周一次；〔2〕会议内容：A．工程进展B．存在问题C．下一步方案D．BIM模型确认交底E．技术讨论F．成果评价〔3〕会议记录：每次会议必须有记录。工程BIM团队定期召开工作会议，适时调整各项方案；不定时召开专业技术问题探讨会，解决工程层面能解决的问题，并汇总无法解决的问题。由伍荣刚通过广讯通或QQ及时将无法解决技术问题提交到公司BIM中心，跟踪解决方案并及时向下反响。5〕实施内容〔1〕实施内容选取结合工程特点，本次BIM工作结构模型以管廊口部位置为重心，附属设施安装以口部位置设备间和控制中心综合排布为重心，标准段断面的设备、缆线路由的空间布置也是本工程BIM工作的重点工作。〔2〕模型搭建模型搭建标准统一工作完成后，20-25个工作日内完成〔不包括模型核对时间〕〔3〕阶段目标A制定模型建立标准，模型文件管理制度。B根据招投标文件及工程施工图纸，建立与中标合同、招标文件相符的模型；〔4〕本阶段内容说明A.获取工程详细范围书面文件，相应工程图纸，工程信息；B.制定进度方案、建模标准，并进行交底，责任落实到个成员；C.分专业按照建模标准、招标图纸，建立准确的模型。〔5〕成果提交A.各专业模型样板文件B.模型搭建标准C.BIM模型管理制度D.BIM模型6〕施工中的应用〔1〕实施周期BIM综合模型完成之后，最迟在现场各专业施工前15天完成相应指导文件。〔2〕阶段目标主要利用BIM技术的可视化辅助指导现场施工，提前预见施工中的工况，为现场施工提供最为合理的指导，以到达减少返工内容，保证施工过程平安以及提高工程质量的目的。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业方案的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。质量平安建立质量、平安管理管理体系，包括人员架构，管理制度以及标准要求等。做到有责可问，有章可循，有法可依，保障现场施工平安有序健康地进行。3.3.2现场准备为保证工程能平安、优质、高速地完成，合理严密地进行施工平面布置是关键，我公司将在征得总包的同意下，在总承包指定的位置搭建安装工程所需加工车间及材料设备堆场。管理人员办公室及宿舍将在施工场地附近租赁解决，工人生活区将在本工程外租赁场地，并搭建临时设施。结合土建提供的场地情况，工程在现场搭建临建设施，严格按照公司CI标准设立324㎡的成品和半成品加工场地，用以存放放常用设备机具和三天内需要使用的轻质半成品构件，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。3.3.3资源准备劳动力准备目前工程暂定引入施工队伍1个，配合总包施工。方案在9月中下旬再引入1家队伍，共计2家队伍，平行施工，施工顶峰期人员初步方案需要150人，具体人员方案见人员需用方案表。施工中选择信誉良好、履约能力强、有丰富类似工程施工经验且有较强技术实力的专业施工队伍进场施工，保证现场劳动力满足施工需求。施工人员选择方面，选择具有良好的质量、平安意识和较高技术等级水平的施工人员。劳动力保证措施1〕劳动力数量保证措施①现场管理人员在进行现场管理过程中将合理安排各种施工任务，实行有方案的进行管理，在需要增加劳动力时将提前通知相关部门做好准备工作。②现场在组织劳动力过程中将优先考虑年轻力壮、技术过硬的劳务人员进场施工，保证劳动效率。③在选择劳务公司时我司将至少安排一家本地劳务公司进场施工，保证工程非技术工种的力量。2〕劳动力技术保证措施①严格按照技术工种劳务人员需求方案签订劳务合同，保证技术工种的比例。②对任何劳务人员在进场前进行技术考核，只有考核合格的技术工种才能进场施工。③进场后通过农民工夜校对现场技术工人进行技术培训，提高现场技术工人的技术力量。④进行施工前将编制详细的技术交底，从施工机具准备到具体施工都将进行详细的交底。⑤实行样板化施工模式。在每道工序施工前将由工程专业工程师牵头先行安装出样板工程，以此指导后续工程的施工。3〕劳动力的现场管理①严格按照《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及其它有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么与劳务公司签订劳务合同。②参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。③加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。④建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。⑤施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。⑥为调动现场劳动力的积极性，工程部在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书，从工期、质量、平安、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依〞。⑦对现场劳务人员实行挂牌施工，要求现场作业人员只要进入施工区域必须将挂上胸牌工作卡，在进入施工现场时还需刷门禁卡方可通行。⑧严格考勤制度，每个班组均设置考勤员，严格上下班制度，禁止迟到早退。⑨编制农民工花名册，注明进退场时间，随时掌握农民工动态。3.3.3.2材料准备根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作好备料、供料工作。工程主要材料及进度方案见附件。根据材料需用量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得到落实。组织材料按方案进场，并按施工平面布置图作好存放和保管工作。通风工程主要设备材料报审、订货、进场方案表序号名称报审时间订货时间进场时间1高温排烟风机2023.07.152023.08.102023.09.102电动风量调节阀3防烟防火阀4防雨通风百叶窗电气工程主要设备材料报审、订货、进场方案表序号名称报审时间订货时间进场时间1镀锌钢管2023.06.102023.06.202023.07.152JDG管3桥架4动力配电箱、柜2023.05.1505照明配电箱6电线电缆7灯具8开关、插座9镀锌扁钢10成品支架给排水工程主要设备材料报审、订货、进场方案表序号名称报审时间订货时间进场时间1自动搅匀潜污泵2闸阀3止回阀4焊接钢管5立式支架6钢络盖板3.3.3.3机具设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度方案的安排，编制施工机具设备需用量方案，组织施工机具设备需用量方案的落实，确保按期进场。各专业机具设备需用方案见附件3.4任务划分及总分包管理总包合同范围本工程包括贺胜路地下综合管廊〔107国道—蕲嘉高速段〕全长约2.93Km、光谷南二路地下综合管廊〔贺胜路至泉都大道段〕全长约2.13Km，合计长约5.06Km，全程建两舱，综合舱、燃气舱平行建设，在贺胜路中段位置修建一个建筑面积为270.17㎡的副控中心。除污水、雨水管线不入廊外，其他管线全部入廊〔包括电力、通信、给水、中水、燃气等管线〕。合同范围内的分包工程综合管廊工程内通风、消防、排水、上下压供配电、照明、监控、自控、防雷接地、成套支架、标识及钢爬梯等。第四章施工总进度方案及目标保障措施4.1总进度方案编制根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工工艺、资源配置，遵循科学、合理、可行的编制原那么，编制本工程总进度方案。工程进度方案根据总包方案进行倒排，总包方案所有结构完成时间为2023年11月13日。其中：一工区〔贺胜路〕2023年11月13号所有结构施工完成，二工区〔光谷南二路〕2023年10月2号所有结构施工完成，2023年4月5号到达工程竣工验收条件。详见附件《施工进度方案表》。施工进度方案管理方法建立完善的方案保障体系〔1〕以工程总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。〔2〕参照本公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度方案，并以此为各分局部项工程监测点。〔3〕按照工程施工中的方案预算本钱，实际完成预算本钱，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度方案之间的差异。〔4〕进度方案控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种方案的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。进度方案的分级控制〔1〕一级总体控制方案〔总方案〕表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制方案，提供给业主、管理公司、监理和设计人。总控制方案采用横道图与网络图两种方式进行管理，并在开工前录入到project工程管理软件系统中，在施工过程中，以总进度方案作为控制基准线,各部门及各组均以此进度方案为主线，编制实施工程综合进度方案实现的各项管理方案，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度方案为本公司承诺向业主实施合同进度的保证的方式之一。〔2〕二级进度控制方案〔阶段方案〕以总进度方案为根底，主要分局部项工程为目标，以专业阶段划分为根底，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段方案，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员进行通报。〔3〕三级控制方案〔月进度方案〕以二级进度方案为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月方案的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各施工队伍进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业必须服从的重点，是优化动态管理的依据。〔4〕辅助方案〔周方案、补充方案和分项控制方案〕补充方案：每月20日向业主提供下月方案，并对方案中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的方案及时制定补充方案，并上报监理审批。分项控制方案：按照工程实施情况，将制定分项控制方案，分项控制方案在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周方案：周方案是每周各施工队伍具体完成工作方案的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作方案的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。制定派生方案工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生方案，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，做到施工有条不紊、有章可循。建立施工进度方案审批制为了确保施工总进度方案的顺利实施，施工队伍应根据施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行方案，并经工程的审批同意付诸实施，执行方案一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。通过对施工队伍执行的审核批准，使施工总进度方案在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业方案执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；催促供给单位按进度要求供给资源；控制施工现场临时设施的使用；按方案进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。实施奖惩制度每月初，工程根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按方案完成的予以处分，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。建立施工进度报告例行制每月20日由工程编制并提供业主一份每月进度报告。进度偏差调整措施在现场施工过程中，一旦发现实际进度与方案进度不符，将认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对工期的影响，及时调整施工方案，并采取必要的措施以确保进度目标实现。进度偏差的分析〔1〕分析进度偏差的工作是否为关键工作假设出现偏差的工作为关键工作，那么无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和工期的影响程度。〔2〕分析进度偏差是否大于总时差假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和工期，必须采取相应的调整措施；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏差与自由时差的情况来确定。〔3〕分析进度偏差是否大于自由时差假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；假设工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，那么说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度方案可以不作调整。〔4〕进度方案调整的最有效方法是利用网络方案。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作工程、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。〔5〕当关键线路的实际进度比方案进度提前时，假设不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；假设要提前完成方案，那么将方案的未完成局部作为一个新方案，重新调整，按新方案实施。〔6〕当关键线路的实际方案比方案进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把方案的未完成局部作为一个新方案，按工期优化方法进行调整。〔7〕非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移开工作的始末时间以使资源均衡。〔8〕增减工作工程时不打乱原网络方案的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络方案的影响。.2赶工措施〔1〕加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。〔2〕根据进度方案的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。〔3〕优选使用成品支架及成品电缆密封套管模块，通过减少预制工作内容来提高劳动效率。〔4〕加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的鼓励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。〔5〕合理调整网络方案中工程活动的逻辑关系，如将局部前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。〔6〕将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，到达缩短工期。〔7〕在施工工程中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度。4.2管理体系保障措施4.2.1组织保证实施工程经理负责制，对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督六项根本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。工程部除工程经理主管工程的总体协调控制以外，还设置主管方案协调控制的工程副经理〔生产经理〕，具体负责工程的施工进度方案协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业施工队伍以及指定的供给商进行总体控制。方案及总平面管理部内设置专业进度方案管理工程师，负责工程进度方案的编排与检查。工程部为施工进度方案协调调度中心，实施进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反响、对外协调等职能。以施工总进度为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖罚，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识。4.2.2管理保证推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的总进度控制目标，编制总进度方案，并在此根底上进一步细化，将总方案目标分解成分阶段目标，编制年度、季度、月度方案，保证工程施工进度满足总进度要求。建立严格的进度审核制度对于由施工队伍递交的月度、季度、年度施工进度方案，不仅要审查和确定施工进度方案，还要分析施工队伍随施工进度方案一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工工程的资源配置，对于非关键线路施工上的工程也要分析进度的合理性，防止非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。建立例会制度每周二、五下午召开有施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与方案进度进行比拟，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、设计单位、施工版主负责人，一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度方案的有效实施。4.3施工技术保障措施编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，BIM引路〞是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，利用BIM技术的可视化特性，结合模型，对施工方案进行论证，就施工中的重要环节进行可视化模拟分析按时间进度进行施工安装方案的模拟和优化，不断优化方案，提升方案的可行性。对施工重要工序、重要节点在模拟优化后进行三维方案交底，提升施工效率、施工质量及施工平安。实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现工程管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。加强深化设计工程设深化设计部，采用先进的机电安装深化设计软件，由专职工程师通过本专业三维模型，在虚拟的三维环境下方便的发现设计中的碰撞冲突，在施工前快速、全面、准确的检查出设计图纸中的错误、遗漏、各专业间的碰撞问题及无法施工区域，提前做好调整与规划防止专业间冲突，提前进行工序规划及结构预留。对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图〔包括综合土建要求图〕，合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，同时，广泛采用成品组装支吊架、成品电缆密封组件等新材料、新工艺、新技术，为加快施工进度提供技术保证。4.4资源保障措施加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。施工机械和仪器仪表保障措施〔1〕拟投入机械表详见附件《拟投入本工程的主要施工设备表》。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们将加强管理协调，同时采取以下措施：1〕配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。2〕加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存；3〕对吊车、管道加工机械、焊接设备，落实定期检查制度；4〕为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。〔2〕根据拟工程的特点和规模，结合智慧管廊控制要求高的特点，工程配置检测、测量精度高，检测结果合理可靠的检测仪器仪表，本工程试验和检测仪器设备方案见附件《拟配备与本标段的实验和检测仪器设备表》。材料供给保障措施〔1〕本公司有完善的实体材料供给商效劳网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供给商，能保证工程所需主材及时到场。〔2〕根据工程进展，各专业工程师按照施工方案和进度方案提前做好主要材料需求方案，工程材料部门及时采购，物资采购进场方案详见附件《主要物资招标采购方案》。〔3〕工程总工程师牵头，专业工程师参加对进场实体材料进行验收。〔4〕工程试验员对进场材料及时取样〔见证取样〕送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供给商资质证明等。劳动力保障措施劳动力方案详见附件《劳动力方案表》〔1〕现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。〔2〕队伍的引进通过对劳务施工队伍的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队伍中选择长期合作、具有一级资质的队伍作为劳务施工队伍，保证施工顺利开展，保证工程质量。〔3〕本工程施工周期长，在春节前后劳动力比拟难以保证，为解决这个问题，将采取如下措施：春节前，及时与劳务队沟通，工程经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。春节后，为使工人能够及时上班，在劳务队的聚集地，由工程部负责包车将工人运回到施工现场，保证工程按方案施工。周转料具保障措施进场后，工程技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求，及时提出周转材料的总体需用方案及月度需用方案，工程物资部从本公司材料供给商数据库中选择供货商，按方案及时组织材料陆续进场。资金保障措施确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用和施工队伍进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各施工队伍为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。4.5其他保障措施加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素很多，本公司将设置专门的负责人和综合办公室，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。医疗卫生保证措施制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，防止出现突发性事件。现场配备常规药品和急救药品进行治疗，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。进场后与卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。同时与咸宁市人民医院等当地三级甲等医院建立联系，保证医疗条件。特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间为2023年12月～2023年12月，在此期间将经历春节、五一节、国庆节、等特殊时段，在这些特殊时段内我公司将采取以下措施：1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度方案的有效实施。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、提前制定材料进场方案，根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定方案组织进场。5、节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。第五章施工总平面布置5.1临时设施布置及规划5.1.1施工现场临建布置为保证工程能平安、优质、高速地完成，合理严密地进行施工平面布置是关键，我公司将在征得总包的同意下，在总承包指定的位置搭建安装工程所需加工车间及材料设备堆场。管理人员办公室及宿舍将在施工场地附近租赁解决，工人生活区将在本工程外租赁场地，并搭建临时设施。结合土建提供的场地情况，工程在现场搭建临建设施，严格按照公司CI标准设立324㎡的成品和半成品加工场地，用以存放放常用设备机具和三天内需要使用的轻质半成品构件，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。工程临建及CI展示区5.1.2工程部办公生活区工程部办公生活区位于咸宁市咸安区横沟镇内，总占地面积约260平米，建筑面积约1200㎡，总包在当地租赁一栋六层砖混结构民房作为办公区，工程部与总包管理人员一起办公、生活所用；院内设置停车场、晾晒区等区域；局部空余面积绿化以美化环境。办公生活区用电由市政电网接入，由分配电箱、开关箱接入各用电位置；办公生活区用水由市政水管接入。5.2临时用水施工用水一般包含生产用水、生活用水和消防用水。本工程生产用水主要为管廊后期管道试压，以及扬尘治理用水，用水量较小。集中加工区就近从市政水网采用DN100供水管接入即可满足生产生活需求；同时能满足消防用水要求。5.3临时用电施工临时用电由市政电网接入，经变压器接入办公生活区、工人生活区、加工场、展示区、施工现场等主要用电位置的二级配电箱、开关箱。接至施工现场电缆沿管廊走向架空或埋地敷设，并做好保护，张挂警示牌。5.4临时排水、排污集中加工区等临建设施周围设排水沟，施工场地大门处设洗车槽和集水坑，场地内根据标高按需要设置排水沟，形成完善的排水网络系统，生活生产中的废水、污水汇流至污水处理池，经污水处理池初步处理，到达排放标准后就近排入市政污水管道。5.5施工总平面布置图见附件施工总平图第六章主要专项工程施工方案6.1电气工程施工方案6.1.1电气工程概况专业名称系统名称系统工作内容描述施工主要材料及连接方式电气工程变配电系统1.本工程采用两路10kV电源由副控中心引至管廊箱变再由箱变入廊；2.10kV高压局部〔高压开关柜及附件〕、中压局部〔10KV/0.4KV变压器及附件〕、低压局部〔低压配电柜、母线、电缆及附件〕材料的供给及安装；3.系统的调试、验收。变压器、高压配电柜、母线、电缆等。动力系统1.低压配电箱、配电柜材料的供给及安装；2.电缆及电缆桥架、管路材料供给及敷设；3.设备的接线；4.系统的调试、验收。配电箱、柜，电线、电缆，桥架、电线管等。照明系统1.灯具、开关、插座的供给及安装；2.照明配电线路材料供给及安装；3.调试、验收。灯具、开关、插座、桥架、电线、管材等。防雷接地1.接地系统材料的供给及安装；2.等电位联结系统材料的供给及安装；3.屋面接闪器材料的供给及安装；4.检测、验收。热镀锌圆钢、热镀锌扁钢、接地端子箱、避雷针等。电气工程施工流程6.1.3主要施工工艺及方法防雷接地系统安装1〕防雷接地系统施工：综合管廊为地下建筑，不需设防直击雷设施。管廊接地采用TN-S接地系统，工作接地、保护接地共用接地体，接地电阻不大于1Ω〔电力系统的电缆接地要求应满足电力公司规定〕。接地体优先利用综合管廊结构内的主钢筋。接地线干线采用50×5热镀锌扁钢沿综合管廊管廊侧墙通长敷设，并与各金属电缆支架焊接连接。综合管廊内所有外界可导电金属(金属管道、金属电缆支架等)、外露可导电金属(设备外壳等)和PE线等均应以最短的路径与接地干线做等电位联结。2〕防雷接地工艺要求:管廊接地干线采用L50*5的热镀锌扁钢沿管廊侧壁上方通长敷设，并用连接件与侧壁上方预埋的镀锌接地钢板连接，设置电缆支架处接地干线可用连接件连接在支架立柱上端，管廊侧壁上、下方预埋的热镀锌接地钢板间采用50*5的热镀锌扁钢连接，舱内两侧接地干线每隔50m进行跨接。a配电箱〔柜〕的接地：配电箱〔柜〕带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均要有明显可靠的PE保护地线，不得利用箱体串接。将进出配电箱〔柜〕的PE保护地线压接在配电箱〔柜〕的PE总线上。压接牢固。每个PE总线端子上压接PE保护地线根数不得超过两根。当一个PE排端子上需要同时压接两根PE线时，两根PE线之间要加平垫圈。多芯铜导线要压接接线端子并涮锡后再与总线端子连接。单芯铜导线压接时，导线要顺着螺丝旋进方向〔顺时针方向〕紧绕一圈后再紧固。不允许反圈压接，盘圈开口不宜大于2mm。b灯具、插座接地：安装高度低于2.4米的灯具必须有保护地线。单相三孔、三相四孔插座保护地线接在插座上方。导线绝缘摇测结果符合标准要求。c桥架接地：用RV-6mm2或以上截面黄/绿双色导线将非镀锌桥架两端进行跨接。进、出配电柜桥架的两端与配电柜内的接地排进行连接。接地体〔线〕的焊接应采用搭接焊，其搭接必须符合以下规定：a扁钢搭接长度为其宽度的2倍，且不得至少3个棱边焊接。b圆钢搭接长度为其直径的6倍。c圆钢与扁钢连接时，其搭接长度为圆钢直径的6倍。d扁钢与钢管，扁钢与角钢焊接时，为了可靠焊接，除在其接触部位两侧焊接外，还应焊以由钢带弯成的弧形〔或直角形〕卡子。e焊接焊缝应平整饱满，不得有咬肉、夹渣、焊瘤等现象，焊缝严禁用砂轮打磨，焊接部位药渣应及时清楚干净，并刷二道防锈漆〔埋地刷二道沥青漆〕。接地系统测试采用ZC-8型接地电阻测试仪对接地电阻进行测量，其测得的电阻值应满足设计及标准要求。接地网接地电阻测量点不得少于3处，且每点测量最少为3次，计算出数据的平均值即可认为是该点的接地电阻值。电气管路敷设本工程地下综合管廊电气配管采用镀锌管管卡连接，镀锌钢管沿着管廊中心纵向明配，配管方向和管廊纵向方向一致，在每个荧光灯处安装接线盒，保证灯具间距和接线盒间距6m。管路施工流程如下：明配管敷设：钢管采用套接紧定螺纹连接工艺，放线定位安装好吊架，后将管子固定在吊架上，要求横平竖直，管内无毛刺及杂物，管口平整光滑并与箱〔盒〕连接时，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2～3扣。根据图纸要求联系各专业在顶板上画线放出灯位。预制吊杆支架并进行安装。吊杆采用φ8圆钢并用φ8膨胀螺栓固定见以下图：吊杆支架间距为1500mm吊顶内电气管路与管道间的最小允许距离。见表格：配管与管道间最小距离管道名称配线方式穿线管绝缘导线明配管最小距离〔MM〕蒸汽管道平行1000〔500〕1000〔500〕交叉300300暖、热水管平行300〔200〕300〔200〕交叉100100通风、上下水压缩空气管平行100200交叉50100①敷管时，先将管卡一端的螺丝拧进一半，然后将管敷设在管卡内，逐个将螺丝拧牢。使用铁支架时，可将钢导管固定在支架上，不得将钢导管焊接在其他管道上。②水平或垂直敷设明管的允许偏差值：管路长度在2m以内时，偏差为3mm，全长不应超过管子内径的1／2。在多粉尘，易爆等场所敷管，应按设计和有关防爆规程施工。管材及支吊架加工〔1〕管道切割用锯弓切管，将需要切断的管子长度测量准确，放入案子的钳口内卡牢固进行切割。断口处应平齐、不歪斜，将管口上的毛刺用半圆锉处理光滑，再将管内的铁屑倒干净。〔2〕管道弯曲大于DN32的钢管采用液压弯管机弯制，DN25以下的钢管可采用弯管器弯制。钢管弯曲处不能出现凹凸和裂缝。〔3〕支吊架制作支架、吊架的材料应符合招标及设计要求，其规格及加工尺寸应符合设计图及标准图集。〔3〕测定盒箱位置根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒箱位置。〔4〕固定及稳注盒、箱在盘箱下侧100～150mm处加稳固支架，将管固定在支架上，盒箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合。要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒箱严禁用电气焊开孔；稳注盒、箱要求灰浆饱满，平整牢固，坐标正确。盒、箱底距外墙面小于30mm时，需加金属网固定后再抹灰，防止开裂。〔5〕支吊架固定根据测定的盒箱位置，把管路的垂直、水平方向线弹出来，按照安装标准规定的固定点间距，计算确定支架、吊架的具体位置。固定点的间距应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器具或接线盒边缘的距离为150～500mm。管卡之间的最大距离应满足标准要求。〔6〕管路敷设与连接配管线路直线段超过12m，或直角弯超过3个时，应装中间接线盒，以便穿线。钢管进出线盒处，用JDG管专用的锁紧螺母固定牢固。管子进入箱盒应一孔一管，严禁将其它敲落孔敲掉。多根管子进入配电箱时，应排列整齐，管口进入箱内的高度一致。进入落地配电箱的电线管管口应高出混凝土面50mm。进入设备的电线管管口应高出混凝土面200mm。暗配管施工后，应将管口用管堵塞牢，防止混凝土块、杂物进入管内。吊顶内敷设金属软管时，长度不得超过2m，固定点的间距不应大于1m。〔7〕管路固定暗配的钢导管，埋设深度与建筑物、构筑物外表距离不应小于15mm；明配的钢导管应排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150mm～500mm范围内设有管卡，中间直线段管卡间的最大距离应符合下表的规定：钢管管卡间的最大距离敷设方式钢管直径〔mm〕15-2025-3240-50吊架、支架或沿墙敷设管卡间最大距离〔m〕1.52.02.5〔8〕灯头盒与灯具之间采用金属软管保护导线金属软管两端均用塑料锁紧接头连接。金属软管长度不大于1m，且金属软管不应退绞、松散，中间不应有接头,金属软管弯曲半径不小于软管半径的6倍,金属软管均可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。〔9〕管路接地镀锌钢管管路接地采用跨接卡与专用接地线做跨接、JDG管路不需要另外单独做接地处理。〔10〕管路敷设方式本工程的电气管道敷设主要包括以下几种方式，其做法及安装要求如下：①明配管做法明配钢管应排列整齐、横平竖直，固定点间距均匀，固定牢靠。成排明配电线管采用圆钢作吊杆，角钢作横担固定。成排钢管安装做法说明：1-胀锚螺2-吊杆Φ103-U形螺丝管卡4-钢管5-螺母M8～M106-垫圈8～107-角钢支架②管道穿伸缩沉降缝管道穿伸缩沉降缝时要使用金属软管做过渡，施工时要做好线路接地。3管道穿防火墙电线管穿过防火墙时要采用防火封堵，管径大于DN80时，距墙1m内的钢管应外涂防火涂料。④管道穿防火墙电线管穿过防火墙时要采用防火封堵，管径大于DN80时，距墙1m内的钢管应外涂防火涂料。质量标准及质量控制要点：①材料质量控制：钢管壁厚、焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺、凹扁现象，暗敷于混凝土内的钢管内壁防腐，直埋于土层内的钢管外壁刷沥青两遍，防腐应均匀无遗漏，灯头盒、接线盒等盒箱及其他材料应符合规定要求及相关标准，并有产品合格证等质量证明文件。②墙内、顶板内暗敷管路质量控制：钢管暗配时宜沿最近线路敷设并尽量减少弯曲，必须弯曲处应尽量加大弯曲半径，进入配电箱的钢管排列整齐、顺直。管路超过以下长度时须加装过线盒：无弯时30m，一个弯时20m，二个弯时15m，三个弯时8m，过线盒的位置应设在便于操作及美观处。钢管敷设的弯曲半径≥6D，弯扁度≤0.1D。因墙厚度较小、砌体材质比拟酥脆，剔凿前要封闭好管头，以免剔凿时掉进碎屑堵塞电管，剔凿时要注意不得用力过猛，以免影响砌体强度。管道保护层应≥