董事长在半年工作会上的精彩讲话 总结上半年工作

[全]董事长在2021年半年工作会上的精彩讲话-总结上半年工作坚定信心真抓实干强化执行力为全面完成全年目标任务而努力奋斗同志们：这次工作会的主要任务是，深入学习贯彻湘科集团7月21和南岭民爆7月28日召开的上半年经济工作会议精神要求，总结公司上半年工作，认真分析研判当前的经济形势，部署下半年任务，激励全公司干部职工振奋精神、加油鼓劲、乘胜前进，以更大力度、更有针对性的措施统筹抓好下半年各项工作，确保全年目标任务圆满完成。刚才，几个经济职能部门和几个重点单位讲得很好，措施性和针对性都非常强，希望你们相互借鉴、认真交流、学习领会，做到重执行、抓落实、求实效。最后，我再讲三点意见。一、充分肯定上半年来之不易的发展成绩2021年上半年，面对全国雷管销量持续整体下滑、雷管产能严重过剩和两个放开不断深化的市场环境和稳增长巨大压力，公司上下深入贯彻落实“开发以电子雷管为主的民爆系列产品、走爆破服务一体化”的发展战略，牢牢把握稳中求进的工作主基调，公司生产经营保持了稳中有进、进中向好的发展态势，为实现全年目标奠定了良好基础。（一）尤为不易的是生产经营保持稳步增长。1-6月公司共计完成工业总产值XX万元，同比增长41.6%；实现销售收入XX万元，同比增长9.3%；实现利润XX万元，同比减亏213万元。（二）十分提气的是一批项目进展顺利，落地开花。一是XX项目进展顺利，已研制出样品。二是XX项目已实现试生产，整个项目完成后预计实现收入近6000万元。（三）令人可喜的是一体化平台建设有新的作为。爆破一体化业务持续实现了大幅增长。逐步形成了产品经营和爆破业务相互支撑、相互发展的良好局面。1-6月份实现爆破收入XX万元，同比增长49.8%。（四）攻坚克难的是历经8个多月的时间，克服诸多不利因素，小区提质改造现已基本全部完成，员工的生活环境得到大幅改善，幸福指数明细提升。二、变化变局之下必须审时度势，保持清醒头脑客观审视内外部环境的深刻变化，公司内外面临的深层次问题和困难依然十分突出，容不得丝毫马虎。1、从宏观形势来看，经济下行压力短期内难以缓解。全球经济发展呈现低增长、低投资率、低利息、低通货膨胀、低国际贸易总量和债务水平高筑的“五低一高”状态。国内经济呈现经济增速下降、工业品价格下降、实体企业利润下降、财政收入下降和经济风险发展概率上升的“四降一升”现象。2、从民爆行业环境来看，整个行业前景不容乐观。一是随着基建工程完工以及矿山资源枯竭，市场需求逐渐萎缩。二是产能严重过剩，供应重大于求。三是随着两个放开不断深化，民爆市场竞争日益激烈，低价倾销日益盛行，完全成为买方的市场，生产企业的市场地位越来越低，利润空间越来越小。四是受2020年宽松政策等影响，塑料、化工等大宗原材料价格大幅上涨，企业生产成本不断攀高。五是技改压力大，基础雷管要实现自动收集装盒、雷管装备实现自动卡合，离行业技术要求相差较大。一是同行业竞争十分激烈，销售成本较高，用户十分分散，产品运输费用高。电子雷管市场低迷，增长缓慢，产品市场竞争力不强。二是产业结构调整任重道远。新产业还处于研发阶段，项目推进有所缓慢，达不到预期目标，按部就班，与公司面临的严峻经济形势非常不适应，离形成新的经济增长点还有很长一段距离。爆破业务的开展也始终受到制约，与市场维护处于对立面。没有大的爆破工程项目支撑，短时间内难以实现跨越式突破。三是资金需求量大，周转异常紧张。四是内部管理基础薄弱，矛盾问题较多。安全生产表现为“三个没有改变”(手工作业多的现状没有改变、安全基础薄弱的现状没有改变、习惯性违章的现象没有改变)，加之企业发展带来的新产品、新产业、新业态不断涌现，很多我们想不到、看不见、摸不着、认不清的隐患还在滋生。工作执行力表现为“三个不可高估”(抓工作的积极性不可高估，落实工作的主动性不可高估，敬业奉献的自觉性不可高估)。五是人员结构矛盾突出。因多年未招工等因素造成企业员工年龄偏大。管理人员和二级单位的非工效人员比例过大。科研、营销、管理、爆破等领域带头人才缺乏，已不能满足企业技术进步和自主创新的需要，公司发展后劲不足。体制机制不活，员工的工作积极性受限，不利于企业长远发展。六是部分领导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识不足，主动作为能动性不强，对制度执行不力，“推、拖、滑、绕”的现象仍然存在。面对如此严峻复杂的形势，要想求生存、保发展、增收入，公司全体必须思想统一、上下同力、行动一致、高