公司战略与风险管理案例分析题

公司战略与风险治理公司战略与风险治理页脚内容页脚内容专题一公司使命是说明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的。2公司宗旨。3经营哲学。沃尔玛的企业使命是：给一般百姓供给时机，使他们能与富人一样买到同样的东西。有关的标准。获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的治理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。其承受的主要策略有：压低进货价格和降低经营本钱；压缩广告费用；培育职工勤俭的风气，杜绝铺张，降低损耗。的竞争地位。要求(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。(4分)(2)简要分析南山公司独立董事如何表达其职责中所包含的四种角色。(2分)【答案】(1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应当全部由独立、非执行董事组成，他们应拥审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。审计委员会日常工作存在的问题有：第一，审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期进展。南山公司审计委员会一年中只召开1次会议，次数太少。审计委员会和内部审计师会谈，损害了审计委员会的独立性，影响了工作质量。指他们在为公司供给审计效劳的同时，没有向公司供给某些可以影响其独立性的非审计效劳。(2)南山公司独立董事的职责中所包含的四种角色及表达状况：①战略角色。公司独立董事张某对公司免和公司高管薪酬发表了意见，表达了人事治理角色。3.(本小题8分。)好时代公司是一家大型运动用品零售集团，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在将来两年期望将业务渐渐地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运本钱不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至消灭严峻亏损，公司面临着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案，当中包括：打算(一)：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、选购部等工作重组为共享员工的承受;打算(二)：开拓网上商城的市场，期望吸引宠爱使用网上消费的群组进展网上购物;打算(三)：在中国及加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但估量所需投入资金最少四千万人民币，对公司来说是一个最大的财务挑战。要求： (1)针对变革时机的选择，简要分析好时代公司整个变革方案的类别。(1分)简要分析好时代公司各地区领导层及员工可能反对变革打算(一)的缘由，并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素。(3.5分)假设好时代公司在打算(二)中打算利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统，简要分析此方案的优点。(2分)有关方法对好时代公司在财务上和营运方面的影响。(1.5分)【答案】(1)变革和重组方案的类别：好时代所考虑进展的整体变革属于反响性变革。变革打算(一)可能面临的人员方面的阻力：①各个行政、支持性部门的主管在变革方案制定的过程确定性和缺乏工作安全感。部门同时进展重组，规模会否太大。同时，重庆市的共享效劳中心是否能够支持有关业务的行政工作。信息系统设计外包的主要优点：①外包效劳供给商对不断变化的技术有更好的了解，设计有关网上商城的阅历和力量可能比企业为高。②在利用外包效劳时可以使好时代能更准确地推测本钱，因此可以使公司有更好的预算掌握。③业务外包效劳能供给更高标准和质量的效劳。④利用外包商的效劳可以减轻专包括产品推广和其他营销活动。的加盟费就被允许利用好时代品牌从事经营活动。这样，好时代可以在不受自身财务资源的限制下支持扩大销售网络的打算，而公司的扩张规模取决于加盟商的数目。对于营运方面，好时代需要为加盟商供给经营指导和施加一般性掌握，确定其所供给产品的质量，以免影响好时代本身的商誉。最终，加盟商的直接营运结果则不受控于好时代。4.(本小题8分。)美福粮是一家粮食加工公司，加工经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品，主要市场位于东北、华北和西北地区。东和华南地区。美福粮所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构AP公司的关注。AP公司拟通过分批股权投60%的股份。第一期投资完成后，AP40%的股份。要求：(1)依据战略进展方法，简要分析美福粮并购江华公司的动因。依据并购方的身份，分别简述AP公司购置美福粮股权所属的并购类别。(3分)简要分析美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应。(3分)(本问涉及的考点2013年教材已经删除)假设AP公司以市盈率法和净资产价值法对美福粮进展价值评估，分别描述这两种方法、其特点和区分，以及两者之间在美福粮股东的角度最可能承受的是哪一种方法和理由。(2分)【答案】(1)美福粮收购江华公司的动因：①美福粮通过并购江华公司，快速进入了华中、华东和华南地区市场;;③通过并购形成更大的规模，防止被收购而保持独立性;④收购同行业的江华公司，可以降低集中在北方市场的经营风险，削减了竞争压力，在增加实力的同时获得了竞争优势。并购方，通过直接向江华公司股东购置股份的方式取得目标企业全部股权的行为。依据并购方的身份类型，AP收购美福粮40%股份属于金融资本并购。金融资本并购一般是由投资银行或者非银行金融机构进展。美福粮收购江华公司可以产生的各种协同效应：牌进展市场营销。降低融资本钱;并购通常被金融机构视作进展态势的乐观信号，而且并购后的企业资产规模增加，融资力量增加。③经营协同效应：并购后原材料选购和固定设备选购量增加，对供给商的议价力量增加，从而获得规模经济效益;;整合生产加工、后勤支持、物流等产生的经营协同效应。能部门或者岗位可以进展缩减，也可产生治理协同效应。本案中，AP公司承受的市盈率法可以将目标公司的每股收益与同行业上市公司的市盈率调整后相股权的出售方，比较简洁承受。净资产价值是不考虑将来持续经营的估值方法，即出售全部资产和清偿全部债务所能收到的金额。由产价值的估值结果。要求:(1)运用宏观环境分析中的4个关键要素，分析建辉公司所面临的宏观环境。(4分)业生命周期中所处的阶段及其特征。(6分)简要说明战略进展方法的3种类型，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。(5分)这些政策的。(5分)依据题中资料，指出建辉公司面对哪几种经营风险。(5分)【答案】 (1)运用宏观环境分析中的4个关键要素，分析建辉公司所面临的宏观环境定了一个根底的政策和法律环境。国家水平，唯一的出路就是开发能源。社会文化环境：国内农业人口能源消费构造发生巨大变化，农作物秸秆已经成了废物，这就带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源的需求量迅猛增长;二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成的环境污染。技术环境：直接从国外引进的技术，无法适应国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式。品生命周期中所处的阶段及其特征域正处于产品生命周期的导入期。的小企业，导入期具有“企业规模可能会格外小”的特征。其次，用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开头承受，建辉公司要“开发适应国情的技术和设备”，但“确定还存在很多不完善之处。”导入期具有“很多产品种类没有统一标准;频繁设计变化。”法”。第四，建辉公司的产品还在不断改进，在导入期“很多产品种类没有统一标准;频繁设计变化。”入期“企业低净利，但市场增长率较高”。特征，可以推断该正处于导入期。简要说明战略进展方法的3种类型，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因企业战略进展方式可以分为3种类型：内部进展、外部进展、战略联盟。狭义内涵是建，建与购并相对应，是指建立一个的企业。建辉公司实行内部进展战略有以下动因：第一，“两位年轻人生疏到，必需要开发适应国情的技术和设备。”建辉公司要通过内部开发使产品更接近市场需求。其次，建辉公司调研觉察，“这是一个朝(公司后来开发的产品获得制造专利)。这种状况下，不存在适宜的收购对象。第三，“这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。”通过内部进展治理者更能够得到职业进展时机。第四，由于建辉公司所要开发的技术在国内尚属首创(公司后来开发的产品获得制造专利)，所以内部进展应当是唯一合理的实现真正技术创的方法。第五，可以有打算地获得内部财务支持。建辉公司为了维持产品开发，需要有一个挣钱的业务赐予能源业务财务支持。假设并购其他企业，就不行能如此有打算地获得财务上的支持。第六，建辉公司承受内部进展方式同样具备这一优点。战略实施中的研发战略要求治理层制定鼓舞创型构思的政策，分析建辉公司研发过程中是如何体现这些政策的财务支持，并努力争取获得政府工程基金的支持。其次，使员工有时机在一个能够产生创构思的环境中工作。建辉公司研发团队坚持在试验现场进展科研攻关，并且坚持“先员工、先外部、先进展”的理念和价值观，营造了能够产生创构思的环境。的员工赐予重奖，鼓舞员工乐观参与开发工程并为工程做出奉献。第五，战略打算应有助于创目标的达成，对成功实现目标的员工赐予嘉奖。建辉公司研发团队设定目标，分阶段实施;且对于在研发中具有创思想、做出重要奉献的员工赐予重奖，这些举措有助于创目标的达成。依据题中资料，指出建辉公司面对的有哪几种风险或提高秸秆价格的风险。②信用风险。建辉公司假设患病客户拖欠货款或拒绝付款，将无法运营下去。③产品风险。建辉公司自主开发技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后肯定有销路。进一步转化为流淌性风险。型机。农民使用效果很不抱负，因而可能对建辉公司的产品也不信任。三、简洁题某汽车生产商的内部审计部门正就旗下生产的渣土运输车进展尾气排放测试。内部审计部门觉察，测试样本显示的尾气排放量实际上要高于对外公布的排放量，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。虽然已向相关部门主管报告，但该部门主管只成认错误并未实行任何改进措施。要求：(1)评价内部审计经理就以上大事进展通报的恰当性，并简要说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任。(2分)简要说明企业在该大事中所暴露与风险相关的主要问题。(2分)针对上述大事，应对企业内部掌握的内部环境方面提出哪些改进措施。(2分)【答案】(1)内部审计经理就以上大事进展通报的恰当性及简洁说明审计委员会与内部审计相关的职能范围和责任其下属的审计委员会通报。在企业整体风险治理系统中的角色的有效性;批准内部审计主管的任命和解聘;确保内部审计部门能直接与董事会接触，并向审计委员会进展汇报。大事中暴露与风险相关的主要问题其他报告的完整性及可依靠性，并反映出操作风险的存在和公司整体内控意识薄弱。的长远进展带来不利影响。③违反环保法规可能会导致企业受到法律的制裁。的严峻过失。悉并纵容虚假报告，将会造成上行下效的后果。企业内部掌握方面的4个改进措施①建立反舞弊机制。大漏报，有关机构在反舞弊工作中的权限，以及标准舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救措施。②提倡企业道德文化建设。企业文化建设既要留意“上下结合”，更应留意企业治理层和经理层的示范作用，绝不纵容虚假报告。③加强对员工的道德教育。并可考虑在劳动合同中明确违反道德原则的后果和纪律处分。④制定完善的人力资源政策。操作风险。4.(本小题8分。)华海科技集团利用生物净化技术对土壤、农家肥和水进展解毒、净化和修复，并通过吸附土壤重金属、承受生物植物保护剂防治虫害，在华东生产基地成功试产了高于欧盟、日本标准的有机大米。华海公司承受“政府+公司+大米专业合作社+农户”的协议式生产模式，通过向农户无偿供给生产资料和技术效劳，保证了大米的质量和产量。目前，该有机大米的收购价格高于一般大米市场收购价的120%以上，有机大米的市场零售价格是一般大米的10倍以上，产品主要目标市场是出口日本、东南亚和国内主要大城市。后在河北、山东、四川等地建成了有机农产品基地。下设办事处)和产品研发部、财务部、行政人事部。利润、流淌比率、速动比率和资产负债率，其他指标主要有市场占有率。要求：(1)依据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)简要说明华海公司职能制组织构造的优缺点。(3分)简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对华海公司业绩考核应当补充哪些指标，并说明缘由。(3分)【答案】 (1)实施差异化战略的优点和缺点优点：①从消费者的角度来看，消费者不简洁在市场上找到适宜的替代产品;品牌的忠诚度也会降低消费者对价格的敏感度。同样研发、技术力量的竞争对手不多。缺点：①从消费者的角度来看，消费者可能由于种种缘由变得对价格敏感，从而选择价格低廉的产品。②从竞争者的角度来看，差异化产品的高利润会吸引竞争者进入，竞争者会仿照华海公司的产品;竞争者实行的价格竞争导致丧失局部利润空间。职能制组织构造的优缺点优点：①可以集中一个部门内的全部同一类型活动以实现规模经济效益，如华海公司的销售部特地负责各区域的销售工作;②有利于培育职能专家，比方特地设置市场部以实施公司市场战略规划;③各部门任务多是常规和重复性任务，从而提高工作效率，比方采供部专事选购和供给;缺点：①由于对战略重要性的流程进展了过度细分，在协调不同职能时可能消灭问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反响速度。平衡计分卡的业绩衡量方法，华海公司业绩考核应当补充哪些指标并说明缘由短期与长期业绩、内部与外部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者之间的关系。核指标进展补充。从财务角度，建议补充销售毛利率反映企业产品本身的盈利力量;补充投资回报率有利于投资者评估和比较投资回报;补充存货周转率和应收账款周转天数来反映企业运营效率。从创和学习角度，建议补充产品占销售额的比重等指标。从内部流程角度，建议补充人均产量或人均销售额指标，以便对生产、销售部门进展业绩考核。要求：(1)简要说明SWOT分析的内涵及用处。依据文中信息，编制一个万成保险的SWOT分析图。(5分)简要说明密集型成长战略的定义以及内涵(2013年教材已经删除)，指出资料三的方案(一)中所提及开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际状况，简要分析支持万成保险承受这战略的缘由以及实施这战略所存在的主要风险。(7分)资料三的方案(二)提出推行电子商务，简要分该方案在销售方面所支持的是密集型成长战略中哪种细分战略类别并说明缘由。简要分析万成保险在评价设立信息系统进展电子商务时在效益方面的应用考虑。(4分)利用评价小组在了解理赔流程活动中的觉察，指出并说明3个不同的掌握活动、类别及掌握功能，并简要分析这些掌握点在预防医疗保险虚构和重复理赔记录风险的有效性。(9分【答案】(1)SWOT分析的内涵及用处SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进展系统评价，从而选择最正确经营战略的方法。SWOT分析可以帮助治理层更简洁地确定企业在市场中的地位，选择最好的战略以实现企业目标。SWOT分析图如下：优势(strengths)-拥有品牌和声誉优势-拥有一个具备丰富国际及国内实务阅历的治理团队-财务实力及盈利力量强劣势(weaknesses)公司的核心业务都以供给单一保障为目标-销售团队人员流失率高时机(opportunities)-国内保险业市场处于成长阶段-现有市场参与者不多-国民消费力增加，对安康及生活保障的要求增加威逼(threats)-国民对保险公司的可选择性较强-国民对保险代理效劳不太信任-政府正打算开放市场让外资保险公司进入市场密集型战略的定义以及内涵或效劳竞争地位的战略。密集型战略可分为：①市场渗透-现有产品和市场。②产品开发-产品和现有市场。③市场开发-现有产品和市场。方案(一)中提及利用银保跨行业合作的概念，推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和保险元素的综合性产品。在产品功能概念中，这是一种的产品，属于密集型战略中的产品开发。万成保险在市场实施产品开发战略的缘由：高利润的市场空间。开发产品是满足市场潜在需求的一个途径。险只有通过