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文档简介

信息化项目管理系统的分析与设计中期报告一、项目名称信息化项目管理系统二、项目背景随着信息化不断深入发展，企业在管理、生产、销售等方面都需要借助信息化技术来提高效率和质量。在实施信息化项目时，往往会涉及到多个部门和人员的协作，而信息沟通和协作的效率和质量也会直接影响到信息化项目的成功实施。因此，研发一个信息化项目管理系统，可以方便各个部门和人员之间的协作，提升信息沟通效率和质量，从而保证信息化项目的成功实施。三、项目目的本项目的目的是研发一款信息化项目管理系统，实现对信息化项目从立项、策划、实施、验收到交付等全流程的管理与监控。四、项目范围1、信息化项目管理系统主要包括项目管理、人员管理、任务管理、进度管理、文档管理、知识库管理、绩效考核等模块；2、系统用户包括管理员、项目经理、项目组成员等；3、系统支持多用户并发访问和在线协作功能。五、项目进度1、需求分析阶段：已完成；2、详细设计阶段：进行中；3、编码实现阶段：待开展；4、测试与上线阶段：待开展。六、详细设计1、系统框架设计系统采用B/S架构，前端采用HTML，CSS，JS技术，后端采用Java语言，使用Spring框架，数据库采用MySQL。2、模块设计项目管理模块：主要功能包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收、项目交付等。管理员可以创建新项目，项目经理可以在项目中新建任务并分配人员，以便任务执行人员实时查看任务信息。人员管理模块：管理员可以对系统中的人员进行添加、修改、删除、查询等操作。任务管理模块：包括任务的添加、修改、删除、查询、执行等操作。任务执行人员可以查看自己的任务并完成任务。进度管理模块：项目经理可以实时监控项目进度。任务执行人员可以更新任务进度。文档管理模块：包括文档的上传、下载、分享等操作。文档可以通过各种关键字进行定位查询。知识库管理模块：管理员或项目经理可以添加、修改和删除知识库的内容。使用者可以通过各种关键字进行知识库内容的查询。绩效考核模块：绩效考核主要通过任务完成情况、进度及项目评估等来综合考核人员的表现。七、人员组成本项目由以下人员组成：项目经理：1名开发人员：2名测试人员：1名八、预算本项目的预算如下：1、采购软件开发工具和文档编辑软件：10000元；2、支付项目开发费用：200000元；3、预留事务费用：5000元；总预算为215000元。九、风险管理1、开发周期可能需要加长；2、软件出现质量问题；3、变更需求会增加预算；4、技术难题导致开发进度延迟；5、与用户之间的沟通不畅。十、结论本

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