采购部责任管理制度

Word第第页采购部责任管理制度一、定员及月定额工资

1.选购部总计定员人，月定额工资总计元。

2.选购部经理人，月定额工资元。

3.选购主管人，月定额工资元。

4.选购专员人，月定额工资元。

二、选购部经理责任说明

1.全面主持选购部工作，拟定并执行选购战略，拟定本部门的工作方针和进展方向，主持制订并完善选购部各项规章制度和重要打算，组织贯彻执行，并监督、检查执行状况。

2.负责审核年度、季度、月度需求打算，并进行选购预算管理，确保选购打算和预算合理。

3.负责选购价格管理工作，预报市场各类物品的价格改变，为选购本钱掌握工作负责。

4.主持供应商选择、选购招标、合同评审等工作，参加签订选购合同，组织建立物资选购的供应系统，多方面开拓供应商渠道，并负责现有供应商的考核与评价，对不合格供应商进行处理。

5.掌握选购产品的质量和交期，保证所选购的产品能满意各个部门的质量和时间的要求，对不合格产品的供应商和不能按时交货的供应商进行处理。如因所选购产品的质量不达标或不能按期交货而给公司造成损失，应依据损失大小赐予选购部经理罚款及降级的处分。

6.负责指导、监督、培训、考核部门人员，依据工作需要提出人

事调整建议，为掌握部门人事费用和人员编制负责。

三、选购部主管责任说明

1.负责处理各部门递交的请购打算，拟订各类物资选购打算，报经选购部经理批准后组织实施，确保选购任务按时完成。由于所选购物品不能按时、按质、按量交货给公司造成损失的，选购主管应承当罚款元。

2.调研公司各部门的物资需求和消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场改变，实时把握市场价格和替代品的信息，掌握选购本钱，为选购价格的市场最低负责。

3.在选购部经理的指导下，参加拟定部门进展方向和编制选购预算，掌握选购费用，为选购费用的合理性负责。

4.详细负责供应商分析和供应商的开发、选择、评估和维护工作，维护与供应商的良好关系，确保以最合理的价格选购到符合标准的物资。

5.负责选购物资的质量管理工作，监督选购专员进行选购物资的检验，掌握选购交期和质量。如发觉选购物资质量不符合要求，应予以稽核调查，并依据公司损失大小，处以元以上罚款。

6.帮助财务部做好选购结算工作，确保选购部结算中的票据与合同顺当传递。结算消失过失时应准时联络供应商，为公司挽回损失。

7.帮助选购部经理规范选购专员的'道德和行为，参加选购专员的绩效考核工资，有权利对选购专员的晋升、调薪、惩罚等提出建议。

四、选购专员责任说明

1.编制单项材料选购打算和预算并实施选购，为选购打算与预算的合理性和周全性负责。

2.搜集、分析、汇总和考察评估供应商信息，严格根据规定建立供应商档案和合同文本，为供货商信息的精确性负责。

3.签订和送审小额选购合同，并为合同的有效性负责。

4.帮助选购主管处理日常选购、进出口业务，准时完成选购订单制作，确认、支配供应商的发货并跟踪到货日期。

5.帮助仓储部验收到库物资，保证所购物资满意公司的质量要求。发觉所选购物资消失质量问题一次，处以元的罚款。

6.制作货物入库相关单据，主动协作库房保质保量地完成选购货物的入库，并负责商品查询和残次品的退货工作。若单