安全技术措施管理制度

安全技术方法管理制度为提高项目安全技术管理水平，改善劳动条件和作业环境，避免生产安全事故、消除职业病危害，保护员工在生产过程中的安全与健康，制订本制度。一、项目领导、工程技术人员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产有关法律法规、技术原则和有关规定，在做好施工技术工作的同时，扎实做好安全技术工作。项目总工（技术负责人）、主管安全副经理对各级施工生产的安全技术负责。二、工程项目施工组织设计或施工方案中，必须编制有针对性的安全技术方法。编制根据：1、国家、地方、行业有关安全生产的法律、法规和有关规定；2、安全技术原则、规范、安全技术规程；3、公司的安全管理规章制度；4、应熟悉的安全技术资料或规定等。三、安全技术方法及方案必须由工程项目工程师或工程项目技术负责人指定的技术人员进行编制。编制人员必须掌握工程项目概况、施工办法、场地环境等第一手资料，并熟悉有关安全生产法规和原则，含有一定的专业水平和施工经验。四、安全技术方法及方案要有编制、有审核、有审批。符合专家论证规定的按规定进行专家论证，经项目总工、项目经理审核，由公司总，总监理工程师或建设单位审批后方可实施，未经审批的不准施工。五、施工方案及安全技术方法审批后，必须严格遵照执行，不得随意变更。如遇特殊状况需要变更时，安全技术方法必须及时变更或补充，由编制和审批人出具变更告知书并签字后方可实施，否则不能施工。六、编制原则：安全技术方法和方案的编制内容要全方面，要含有及时性、针对性和具体化。根据现场的实际状况、工程特点、施工办法、劳动组织、季节变化和作业环境等具体状况从技术上和管理上提出具体规定。安全技术方法和方案必须有设计、有计算、有详图、有文字阐明。七、编制安全技术和方案时，必须将施工现场存在的危险源的种类、数量、危险和危害程度的大小等作为编制内容。凡施工过程中可能发生的危险因素及周边外部环境不利等因素都必须从技术上采用品体且有效的方法予以防止。八、编制安全技术方法和方案时，要有安全技术项目，拟定每个项目的资金额度、物资设备、负责人和具体执行人员，规定完毕或投入使用日期。九、对于特殊和专业性较强的工程项目，必须单独编制安全专项施工方案；对于构造复杂、作业危险性大、专业性较强的工程项目，除编制专项安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图，严格执行《安全专项施工方案的编制、论证、审批制度》。十、现场技术负责人，在分项工程施工前必须向作业班组全体人员作书面安全技术交底，要精确填写交底作业部位和交底日期，并推行签字手续。严格执行《安全技术交底制度》。十一、工程开工前，项目部应向参加施工的全体人员认真进行安全技术方法交底培训，使员工熟悉工程施工特点及各时期安全施工的规定，懂得各自的岗位职责、操作办法、安全注意事项和应急处置方法。十二、项目部施工技术和安全管理人员必须认真推行检查、督促职责。切实确保安全技术交底工作不流于形式，不停提高全体作业人员安全生产意识和安全防护技能。十三、项目负责人和施工技术及安全管理部门应当对安全技术方法和安全施工方案编制及执行贯彻状况进行定时、不定时的监督检查，留存有关检查整治统计。十四、对因安全技术方